物業(yè)單位工作單的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、廳門道軌檢查清潔潤滑.9 安全觸板動作靈活開關(guān)接線可靠.10 光電保護裝置工作正常.11 轎頂安全窗限位開關(guān)工作正常.12 轎頂檢修開關(guān)工作正常.13 轎頂感應(yīng)器工作正常,清潔調(diào)整.14 限速器開關(guān)動作正常.15 制動器動作靈活,維持電壓正。
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)綠化區(qū)域和管理處安排的各項工作,并由管理處定期檢查考核.3 綠化養(yǎng)護作業(yè)過程中,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)作業(yè)規(guī)程操作,確保轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及建筑物等的完好,發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境行為應(yīng)及時制止,對不聽勸告者,立即向管理處報告.4 使用綠。
3、玻璃完好 輕微損傷 局部損傷 破損其他天線完好 輕微損傷 局部損傷 破損其他車燈完好 輕微損傷 局部損傷 破損其他鑰匙管理鑰匙牌號:簽名: 電話:備注服務(wù)項目電腦洗車機或沖車操作人操作負(fù)責(zé)人序號服務(wù)內(nèi)容金額操作人項目推薦人店長抽查合計店長。
4、容與要求 報修 投訴 求助 其它 第一聯(lián):職責(zé)部門開單人: 日期:處理過程與結(jié)果 處理人: 完成時間:驗 收完成 未完成 驗收人: 日期:滿意 不滿意 業(yè)主簽名: 日期:回訪意見 回訪人: 日期: 審 核客服主管簽名: 日期: NO.客戶服。
5、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項內(nèi)容的編制要點分別為: 六審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案安全防護措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)。
6、簽發(fā)人簽名 簽發(fā)理由 允許操作時間 操作地點 由 月 日 時 分開始至 日 時 分結(jié)束 操作任務(wù) 順序 操作項目 1 2 3 4 監(jiān)護人簽名: 操作人簽名: 設(shè)備開箱驗收單 驗收部門: 年第 號 設(shè)備名稱 制造廠家 型號規(guī)格 出廠編號 到貨。
7、維修記錄:維修記錄: 服務(wù)態(tài)度:好服務(wù)態(tài)度:好 一般一般 差差 客戶簽章:客戶簽章: 第 一 聯(lián) : 總 服 務(wù) 臺 留 存 第 一 聯(lián) : 總 服 務(wù) 臺 留 存。
8、行政管理辦公室負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計劃的編制匯總督導(dǎo)工作,督 導(dǎo)落實培訓(xùn)管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé). 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負(fù)有檢查責(zé)任. 4.術(shù)語 4.1 培訓(xùn)教程:指公司。
9、順馳物業(yè)部. 項目服務(wù)中心員工接聽電話規(guī) 范: 你好,順馳物業(yè)為您服務(wù) 3. 會議室會客室等公共區(qū)域,在使用后應(yīng)及時更換引用水和紙杯,室內(nèi)桌椅擺放整齊,煙灰 缸要及時清倒,保持桌面清潔,不得擺放非工作相關(guān)物品. 4. 常用辦公設(shè)備包括:電。
10、電腦打印機等物,使用公司的辦公用品必須用于公事. 二公司的所有辦公用品不能隨意破壞. 三損耗品實用實領(lǐng),見辦公用品使用規(guī)定: 1各部門人員需領(lǐng)辦公用品,開出清單報給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理領(lǐng)取. 2辦公用品需妥善管理,如由丟失自行負(fù)責(zé). 3領(lǐng)取。
11、任意涂改. 3.3 工作票一份交工作負(fù)責(zé)人保存在工作現(xiàn)場,一份由工程部保存,按值班交 接制度交接. 3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)是電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人. 3.5 工作票由驗收人現(xiàn)場驗收簽字后終結(jié),保存于電氣運行檢修檔案. 4.04.0 相關(guān)記錄相關(guān)。
12、理管控要點監(jiān)理管控要點 對監(jiān)理的考核對監(jiān)理的考核 與激勵與激勵 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評估及戰(zhàn)略合作伙評估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進場之初,對監(jiān)理 進行培訓(xùn),提前達成共識,降 。
13、到保密和開展工作兩不誤. 二保密范圍和密級確定二保密范圍和密級確定 一公司秘密包括下列秘密事項: 1公司重大決策決議決定. 2公司尚未付諸實施的經(jīng)營方案計劃規(guī)劃項目. 3公司的合同協(xié)議意向書. 4重要項目的可行性報告調(diào)查報告. 5重要的會議。
14、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
15、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
16、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標(biāo). 。
17、銷管理制度 為了加強公司的財務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報公司 財務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理。
18、主任經(jīng)理職責(zé) a 按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計劃,組織安排各項清潔服務(wù)工作; b 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確保達到標(biāo)準(zhǔn); c 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。
19、一物業(yè)項目組織架構(gòu)示意圖 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 一物業(yè)主管主辦工作職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二招商專員崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 三物業(yè)專員崗位。
20、方法考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部 門分公司工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位個人工作標(biāo)準(zhǔn).程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標(biāo)準(zhǔn)是在總部管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求, 結(jié)合物。
21、制度化,特 制定本規(guī)定. 第二條第二條 本制度適用于除集團總經(jīng)理以下所有員工的人事事務(wù)含員工招聘 任免試用考核調(diào)動等 . 第三條第三條 集團總經(jīng)理以下所有員工的招聘報到試用人事變動職級調(diào)整 人事任免調(diào)遷考核獎懲福利待遇辭職等人事行為,除國家。
22、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴(yán) 肅處理. 五 值班期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。
23、接管驗收與交付管理 1物業(yè)接管驗收 1負(fù)責(zé)對物業(yè)實物形態(tài)的驗收. 2負(fù)責(zé)跟進工程遺留問題整改. 3負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資料檔案的接管驗收. 2物業(yè)交付 1負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收. 2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問題整改. 三維修服務(wù) 1有償維修服務(wù) 1負(fù)責(zé)對。
24、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
25、管崗位職責(zé)權(quán)限 8 3維修班長崗位職責(zé)權(quán)限 9 4設(shè)備運行班長崗位職責(zé)權(quán)限 9 5設(shè)備運行員崗位職責(zé) 10 6維修員管家工程助理崗位職責(zé) 11 第四章第四章 工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 12 一設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 。
26、作 進行合理安排,對何處設(shè)崗,加崗提出建議,對隊里每一個保安員的 工作能力以及工作狀況要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢 查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負(fù)責(zé)對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)。
27、 規(guī)章制度規(guī)定規(guī)章制度規(guī)定 一 消防安全管理規(guī)定 二 防火安全三級檢查制度 三 消防安全監(jiān)控中心管理制度 四 小區(qū)業(yè)主煤氣爐使用規(guī)定 第三章第三章 工作程序標(biāo)工作程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 一 消防滅火流程 二 商住物業(yè)滅火應(yīng)急規(guī)程 三 撥打電話報警程序 。
28、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
29、問 候熱情解答和解決問題. 5來電來訪要注意記錄準(zhǔn)確無錯項無漏項. 6 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報修和投訴, 嚴(yán)禁越權(quán)處理問題. 7按要求填寫工作記錄和報修登記,并及時派發(fā)維修單.每天前 臺需要統(tǒng)計和回收維修單,并回訪。
30、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進度與。
31、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
32、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
33、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
34、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
35、3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
36、定質(zhì)量的五定方式加強管理,進行標(biāo)準(zhǔn)化清掃.第 4 條轄區(qū)內(nèi)實行動態(tài)保潔,保潔員每日按規(guī)定時間地點清掃責(zé)任區(qū)域.第 5 條根據(jù)轄區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),隨時保持轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的清潔,遇到雨天要及時疏通排水溝.第 6 條環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達到六不 五凈 ,即不見。
37、證安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協(xié)議。
38、在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質(zhì), 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理。
39、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工。
40、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工。
41、授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件, 項目經(jīng)理部保留復(fù)印。
42、使用過程中出現(xiàn)違章事故等問題,駕駛?cè)素?fù)主要責(zé)任.2電動車輛為辦公所用,原則上不可公車私用.3在行車過程中必須遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛,避免發(fā)生違法事故,嚴(yán)禁疲勞駕駛和酒后駕車.4做好車輛的維護和保養(yǎng)工作,保持車況良好.在駕車前應(yīng)該仔細(xì)檢查。
43、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責(zé)18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現(xiàn)場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規(guī)定22.施工現(xiàn)場防火規(guī)定23.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度24.醫(yī)療保障制度。
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