物業(yè)單位績效制度Tag內容描述：
1、度考評期內累計不到崗超過3個月,包括請假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個月的員,三三三三,績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本。
2、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
3、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風氣,1,3促進管理標準規(guī)范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質地完成任務,改變一個人。
4、據(jù),隊員工程機,能力和努力程度進行有組織的觀察,分析和評價,二,業(yè)績考核對員工分擔的崗位職責情況,工作完成情況進行觀察分析和評價,三,品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行觀察,分析和評價,四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。
5、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
6、續(xù)時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性,2,客觀性,考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應,新近性,偏見等帶來的誤差,3,公平性,對于同一崗位的員工使用相同的考評標準,4,公開性,員工要。
7、績效回報績效回報基本工資獎金晉升股份分配福利計劃其他根據(jù)個人發(fā)展的需要績效改進建議績效改進建議績效計劃績效計劃主要的業(yè)務與職責核心能力提高建立績效標準個人團隊的績效目標11,績效管理的作用,績效管理的作用績績效管理效管理與戰(zhàn)與戰(zhàn)略管理略管理。
8、2,務升3,提,獎勵4,教培,我開發(fā),業(yè)涯,三三條條核核原原則則1,以效為導向原則2,定性與定核合原則3,公平,公正,公開原則4,多度核原則,核核對對與與核核周周期期二二四四條條核核對對本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工1,實習期員工2。
9、工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則,2,定性。
10、目標,任務,督促所屬部門履行崗位職責,堅持年終考核,7,重視人才,合理使用干部,按照德,勤,能,績定期進行考核,8,調動各方積極因素,共同管好物業(yè),定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支情況,以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議,意見和要求,并及時答復。
11、級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓。
12、獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條。
13、表5,二,禮節(jié)禮貌5第二條保安工作守則6,一,工作態(tài)度6,二,日常行為規(guī)范6,三,工作紀律6第四章第四章門禁管理規(guī)定門禁管理規(guī)定7第一條員工及攜帶物品出入廠區(qū)的管理規(guī)則7第二條廠商人員及貨物,車輛的管理規(guī)則7第三條訪客人員的管理規(guī)則7第四條。
14、度考核物業(yè)公司年度目標責任書80,12個月月度考核平均成績20,副總經(jīng)理總經(jīng)理主管月度考核月度工作任務及職責85,能力態(tài)度15,品質總監(jiān)副總經(jīng)理成績計入季度考核結果中季度考核崗位關鍵指標KPI,30,3個月度績效考核成績平均分,70,品質總。
15、強對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導,監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績效考核工作順利,有效的進行,提高員工隊伍素質,優(yōu)化人員結構,保持物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業(yè)公司績效考核管理制度,適用范圍,適用范圍,本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工的。
16、形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式,加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內考核內容。
17、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關鍵績效為向導原則,2,定性。
18、表2,部門部門負責人銷售人員定量指標數(shù)據(jù)清單,24附表3,部門部門負責人銷售人員績效考核計算表,25附表4,業(yè)務單位個人績效考核表,26附表5,員工能力指標定義表,28附表6,員工專業(yè)知識與技能指標定義表,32附表7,各類人員能力評價指標表。
19、的結構,102,3部門目標責任制考核,112,4工作任務考核,112,5確定考核體系時的其他注意事項,13第三章第三章績效考核實施績效考核實施,163,1考核人培訓,163,2績效考核實施過程,16第四章第四章績效考核結果的應用績效考核結果。
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