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物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)方案

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物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)方案Tag內(nèi)容描述:

1、 序號(hào)測(cè) 試 點(diǎn)測(cè)試方法測(cè) 試 點(diǎn) 描 述受 檢 人備 注1點(diǎn)位規(guī)劃抽查記錄每年11月10日前上報(bào)下一年規(guī)劃多種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人2點(diǎn)位規(guī)劃抽查現(xiàn)場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位圖多種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人3租金確定抽查合同多種經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目租金是否符合市場(chǎng)規(guī)律多種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人4商源。

2、超過3 3年.年. 4 4步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主.步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主. 品牌升級(jí)的先后對(duì)比品牌升級(jí)的先后對(duì)比 升級(jí)前升級(jí)前 升 級(jí) 后 升 級(jí) 后 升級(jí)后升級(jí)后 升級(jí)前升級(jí)前 升級(jí)后升級(jí)后 升。

3、服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的概念 多種經(jīng)。

4、 地址:郵政編碼: 法定代表人:職務(wù):聯(lián)系電話: 甲乙雙方為了能夠?yàn)槲飿I(yè)小區(qū)住戶提供價(jià)格優(yōu)惠質(zhì)量?jī)?yōu)秀的物業(yè)服務(wù),雙方在平 等自愿互惠互利的原則下,就甲方將項(xiàng)目以承包經(jīng)營(yíng)的方式,交由乙方經(jīng)營(yíng) 管理,并由乙方按期向甲方支付承包金的事宜達(dá)成一致意。

5、2長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則。

6、場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品類和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的。

7、種情形進(jìn)行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): 表一:價(jià)值情況 名稱 面積 銷售均價(jià) 售價(jià)萬元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計(jì) 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱 第 1 年 第 2 。

8、商亭ATM 機(jī)宣傳點(diǎn)位內(nèi)廣場(chǎng)廣告燈箱道 旗外廣場(chǎng)道旗LED倉庫內(nèi)外廣場(chǎng)促銷展示及其他地下停車場(chǎng)區(qū)域配套經(jīng)營(yíng)等 六大類形式. 三多種經(jīng)營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位點(diǎn)位規(guī)劃及點(diǎn)位設(shè)置規(guī)劃及點(diǎn)位設(shè)置 1 1點(diǎn)位規(guī)劃及點(diǎn)位規(guī)劃及位置位置要求要求 多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位含固。

9、幾十個(gè)業(yè)主一直被一些物業(yè)管理 方面的難題困擾著. 文先生介紹說,開發(fā)商自己成立了一個(gè)物業(yè)公司來管理該商場(chǎng)物業(yè) 管理工作和部分保留商鋪的租賃事宜.可是,物業(yè)公司在日常管理 服務(wù)中卻在很多方面損害了業(yè)主的利益:首先,收取了過高的物業(yè) 管理費(fèi)用。

10、功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的概念 多種經(jīng)營(yíng)主要指在萬達(dá)廣場(chǎng)。

11、4 1500 廣告燈箱 2.2 2.2.1 室內(nèi)廣告燈箱 2.2.2 落地廣告燈箱 2.2.3 金街廣告燈箱 室內(nèi)廣告燈箱1F 2.2.1 517 516 515 514 513 512 509 510 511 518 519 56656。

12、三層 78 個(gè) 尺寸:寬 0.6 X 高 2.1 米 場(chǎng)地使用費(fèi):240 元月個(gè)二個(gè)面 制作費(fèi)用:78 元平方米雙面 安裝費(fèi) 10 元個(gè) 材質(zhì):噴畫 2.2. 吊幔:吊幔: 位置:南北中庭 價(jià)格:1000 元月條單面 尺寸:長(zhǎng) 11 X 寬。

13、內(nèi)場(chǎng) 新增 項(xiàng)目 固定 項(xiàng)目 外場(chǎng)新增 項(xiàng)目 小計(jì) 其他 小計(jì) 總計(jì) 制表人: 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理: 財(cái)務(wù)審核: 營(yíng)運(yùn)副總: 總經(jīng)理: 備注:附多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目位置平面圖 合同金額在5000元以下且經(jīng)營(yíng)期限在31天以內(nèi)的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收項(xiàng)目,需在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一。

14、租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計(jì) ATM機(jī): 序 號(hào) 合同 編號(hào) 承租方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目位置編號(hào) 合同期 限 面積 M2 年租金保證金付款方式 租金水平 元月 已支付租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計(jì) 臨時(shí)促銷內(nèi)場(chǎng)。

15、 租金確定 抽查合同 多種經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目租金是否符合市場(chǎng)規(guī)律 多種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲(chǔ)備庫記錄 多種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場(chǎng)抽查 是否按照合同正常經(jīng)營(yíng)相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多。

16、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺(tái)高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應(yīng)與管理人員進(jìn)行溝通,雙方達(dá)成一致意見后方可 實(shí)施. 2.3 活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場(chǎng)。

17、寫 人民幣 元;大寫 人民幣元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 質(zhì)量保證金質(zhì)量保證金 小寫 人民幣小寫 人民幣 元;大寫 人民幣:元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 商務(wù)及商務(wù)及 工程條工。

18、二條第二條 面積及使用面積及使用范圍范圍 1甲方同意將位于 場(chǎng)地,面積約 平方米提供給乙方使 用. 2場(chǎng)地規(guī)格: m長(zhǎng) m寬;乙方貨架不得高于 m. 第三條第三條 場(chǎng)地管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付與結(jié)算辦法場(chǎng)地管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付與結(jié)算辦法 雙方商定,乙方向甲。

19、金: 其他費(fèi)用: 說明: 主管副總 規(guī)劃與 管理 口形象協(xié)調(diào)符合規(guī)定 口不符合 口規(guī)劃點(diǎn)位 口新增點(diǎn)位 口統(tǒng)一合同文本 口非統(tǒng)一合同 文本 口附件齊全 口缺少附件 口公司產(chǎn)權(quán) 口業(yè)主產(chǎn)權(quán) 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 租金水平 口符合規(guī)劃 口不符合規(guī)劃 總。

20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處多種經(jīng)營(yíng)類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費(fèi)用的收取. 3推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,編制項(xiàng)目管理處年度多 種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收支預(yù)算. 4負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)金的分配. 5建立相應(yīng)臺(tái)帳,且與小區(qū)業(yè)委會(huì)溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)工作。

21、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺(tái)高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應(yīng)與管理人員進(jìn)行溝通,雙方達(dá)成一致意見后方可 實(shí)施. 2.3 活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場(chǎng)。

22、 每季度對(duì)多種經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行分析,對(duì) 未完成指標(biāo)的須進(jìn)行分析和說明, 并提出解決 措施和辦法, 并于次月 3 日前上報(bào)集團(tuán)商管公 司營(yíng)運(yùn)部. 1. 多種經(jīng)營(yíng)管理小組營(yíng)運(yùn)副總財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人營(yíng)運(yùn)經(jīng)理制定年度規(guī)劃. 2. 由總經(jīng)理主持對(duì)整個(gè)規(guī)劃進(jìn)。

23、種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲(chǔ)備庫記錄 多種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場(chǎng)抽查 是否按照合同正常經(jīng)營(yíng)相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多種經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 6 公共區(qū)域活動(dòng)商源評(píng) 估 抽 查 申 請(qǐng) 表。

24、年租賃收益較前一 年提高 2 5場(chǎng)地租賃當(dāng)年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動(dòng) 1全年社區(qū)大型活動(dòng)次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動(dòng)總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動(dòng)總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群。

25、內(nèi)容 3 3 落實(shí)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場(chǎng)道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺(tái)。

26、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的概念 多種。

27、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能架構(gòu)各部門崗位。

28、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的概念 多種。

29、從深圳市人口密度來看,市內(nèi)人口密度為每平方公里 6532 人,其中福田區(qū)最高,達(dá)到每平方公里 11652 人.土地的稀缺性導(dǎo)致了價(jià)格的不斷上揚(yáng),在此前提之下,大單位住宅勢(shì)必也具有昂貴的價(jià)格.從現(xiàn)實(shí)情況考量,在深圳發(fā)展精品中小戶型,不僅能夠充。

30、溫在18至22,終年溫暖陽光充足濕潤(rùn)多雨,具有長(zhǎng)夏無冬一雨成秋的特點(diǎn).萬達(dá)西雙版納國際度假區(qū):包括主題公園雨林體育公園高端酒店群傣秀劇院商業(yè)中心三甲醫(yī)院旅游新城等七個(gè)功能區(qū).萬達(dá)西雙版納國際度假區(qū),是西南地區(qū)投資額最大內(nèi)容最豐富創(chuàng)新度最高的。

31、驗(yàn)與做法22 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法23 北京的經(jīng)驗(yàn)和做法24 香港的經(jīng)驗(yàn)和做法3小結(jié)31 地鐵商業(yè)經(jīng)營(yíng)分布特點(diǎn)32 地鐵公司對(duì)地下商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的策略33 來自香港地鐵商業(yè)經(jīng)營(yíng)的借鑒三深圳商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析1深圳市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀11 供給。

32、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場(chǎng)道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺(tái)放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。

33、民專業(yè)合作社菌業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):山東省項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):山東省 XXXX 市市 XXXX 縣縣 XXXX 鎮(zhèn)現(xiàn)代食用菌產(chǎn)業(yè)園鎮(zhèn)現(xiàn)代食用菌產(chǎn)業(yè)園可研報(bào)告編制時(shí)間:二可研報(bào)告編制時(shí)間:二一年一月一年一月目目錄錄第一章總論.11.1 項(xiàng)目。

34、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

35、為我項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展壯大的首要任務(wù).物業(yè)項(xiàng)目作為業(yè)主的集中地,從理論上來說,是一個(gè)需求非常集中的天然市場(chǎng).普羅旺斯項(xiàng)目部要想成為具有巨大經(jīng)營(yíng)潛力的項(xiàng)目,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營(yíng)思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法。

36、稅及附加:按租金收入的 5.60;2印花稅:按租金收入的 0.1;3水利基金:按租金收入的 0.08;4房產(chǎn)稅:是以房屋為征稅對(duì)象,對(duì)產(chǎn)權(quán)所有人就其房屋原值或租金收入征收的一種財(cái)產(chǎn)稅.自行新建房屋用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從建成之次月起繳納房產(chǎn)稅, 出。

37、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

38、日漸增多,實(shí)行校園車輛準(zhǔn)入制,進(jìn)入校園的車輛必須持有學(xué)院印發(fā)的通行證,進(jìn)入學(xué)校的車輛要在指定的路線按指定的速度行駛, 并停放在指定的地點(diǎn). 校內(nèi)教職員工所有汽車停放在學(xué)院南大門西側(cè),摩托車和電動(dòng)車停放在 A 棟教學(xué)樓南邊及實(shí)驗(yàn)樓的南邊,自行。

39、然市場(chǎng).魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營(yíng)潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營(yíng)思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

40、常集中的天然市場(chǎng).魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營(yíng)潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營(yíng)思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。

41、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)的要求基本要求是。

42、舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣。

43、然市場(chǎng).魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營(yíng)潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營(yíng)思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

44、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。

45、然市場(chǎng).魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營(yíng)潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營(yíng)思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

46、員配置架構(gòu)設(shè)置說明:1商務(wù)間共計(jì) 214 間,在初期按 40的入住計(jì)算,即 85 間.按每個(gè)服務(wù)員做 13 間計(jì)算則需 7 名班2 班14 人. 2總?cè)藬?shù)控制在 65 人以內(nèi).三物管費(fèi)的成本測(cè)算1管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi).1人。

47、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題X 物業(yè)是否能帶動(dòng) X 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

48、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等.供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展。

【物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)方案】相關(guān)內(nèi)容    
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    物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)方案解讀物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)方案解讀鴻海物業(yè)普羅旺斯項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路長(zhǎng)期以來,普羅旺斯項(xiàng)目作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在收支相對(duì)平衡的不利局面之中,因此,項(xiàng)目部要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

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    LOGO物業(yè)小區(qū)多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方案LOGO為給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)便捷周到的特約服務(wù),同時(shí)提高管理經(jīng)營(yíng)效益,安徽誠和物業(yè)服務(wù)有限公司所服務(wù)的小區(qū)現(xiàn)制定全面開展多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收方案,由項(xiàng)目服務(wù)中心在力所能及與不影響正常管理工作不影響客

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    物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案一般情況下具有經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目很多,主要有,衣著方面,包括洗滌服裝服務(wù)和裁剪制作服裝服務(wù),飲食方面,如餐館店快餐服務(wù)和音樂茶社咖啡屋酒吧的便民服務(wù),家居方面,提供搬家房屋裝修裝滿房屋修

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    物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案長(zhǎng)期以來,公司作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在虧損的陰影之中,因此,公司要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此彌補(bǔ)物業(yè)主業(yè)的不足,當(dāng)前,我公司就面臨著虧損的尷尬境地,因此,積極開展

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    18物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案長(zhǎng)期以來,公司作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在虧損的陰影之中,因此,公司要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此彌補(bǔ)物業(yè)主業(yè)的不足,當(dāng)前,我公司就面臨著虧損的尷尬境地,因此,積

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    物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案長(zhǎng)期以來,公司作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在虧損的陰影之中,因此,公司要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此彌補(bǔ)物業(yè)主業(yè)的不足,當(dāng)前,我公司就面臨著虧損的尷尬境地,因此,積極開展

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    物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案長(zhǎng)期以來,公司作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在虧損的陰影之中,因此,公司要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此彌補(bǔ)物業(yè)主業(yè)的不足,當(dāng)前,我公司就面臨著虧損的尷尬境地,因此,積極開展

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    LOGO物業(yè)小區(qū)多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方案二0一四年九月三日LOGO為給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)便捷周到的特約服務(wù),同時(shí)提高管理經(jīng)營(yíng)效益,安徽誠和物業(yè)服務(wù)有限公司所服務(wù)的小區(qū)現(xiàn)制定全面開展多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收方案,由項(xiàng)目服務(wù)中心在力所能及與不影響正常管理工作不

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    物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案終稿終稿物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案一般情況下具有經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目很多,主要有,衣著方面,包括洗滌服裝服務(wù)和裁剪制作服裝服務(wù),飲食方面,如餐館店快餐服務(wù)和音樂茶社咖啡屋酒吧的便民服務(wù)

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    物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方案撰寫人,日期,第2頁共8頁物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方案物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方案一般情況下具有經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目很多,主要有,衣著方面,包括洗滌服裝服務(wù)和裁剪制作服裝服務(wù),飲食方面,如餐館店快餐服務(wù)和音樂茶社咖啡屋酒吧

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物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案46;txt(7頁).doc 文檔

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商業(yè)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)策劃.doc(3頁) 文檔

    商業(yè)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)策劃.doc(3頁)

    項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件規(guī)劃制訂,點(diǎn)位規(guī)劃,品類租金確定,預(yù)算編制,制定實(shí)施方案,每年月日前完成下一年度多種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案及預(yù)算,并上報(bào)集團(tuán)商管

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物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法(4頁).doc 文檔

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    某物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一章總則一目的為開拓全方位信息渠道,充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,增加外接項(xiàng)目顧問項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)等各種多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),二適用范圍適用于物業(yè)公司各部門

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    商業(yè)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)促銷管理規(guī)定.doc

    多種經(jīng)營(yíng)促銷管理規(guī)定1,0活動(dòng)區(qū)域要求,活動(dòng)開始前管理人員與客戶對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地的區(qū)域進(jìn)行確認(rèn),客戶應(yīng)在其規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行促銷活動(dòng),不得超出其規(guī)定區(qū)域,2,0活動(dòng)內(nèi)容及形式要求,2,1客戶在活動(dòng)洽談之時(shí)應(yīng)將活動(dòng)的內(nèi)容和形式詳細(xì)告

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    西西安安萬萬達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)合合同同臺(tái)臺(tái)帳帳編制單位,序號(hào)合同編號(hào)承租方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目位置編號(hào)合同期限面積M2年租金保證金付款方式租金水平元月已支付租金平效元M2月聯(lián)系方式聯(lián)系人備注內(nèi)場(chǎng)點(diǎn)位合

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    編號(hào),序號(hào),月檢計(jì)劃測(cè)試表檢查項(xiàng)目,多種經(jīng)營(yíng)受檢部門,營(yíng)運(yùn)部檢查人,年月日序號(hào)序號(hào)測(cè)測(cè)試試點(diǎn)點(diǎn)測(cè)試方法測(cè)試方法測(cè)測(cè)試試點(diǎn)點(diǎn)描描述述受受檢檢人人備備注注1點(diǎn)位規(guī)劃抽查記錄每年11月1

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    西西安安萬萬達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)多多種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)創(chuàng)創(chuàng)收收月月報(bào)報(bào)表表2009年月日單位,元內(nèi)場(chǎng)固定項(xiàng)目位置編號(hào)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目面積m2收入元天m2起止日期支付方式合同總金額當(dāng)月預(yù)算實(shí)收金額差額差異說明新增項(xiàng)目編號(hào),WD

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    多種經(jīng)營(yíng)管理工作200700120017001鄞州廣場(chǎng)各年指標(biāo)遞增情況鄞州廣場(chǎng)各年指標(biāo)遞增情況年份年份萬萬元元07年08年09年10年11年,多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念多種經(jīng)營(yíng)的總體

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商業(yè)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)月檢計(jì)劃測(cè)試表(3頁).doc 文檔

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    第1頁共3頁編號(hào),WDSY,AFRPZ0202序號(hào),月檢計(jì)劃測(cè)試表檢查項(xiàng)目,多種經(jīng)營(yíng)受檢部門,營(yíng)運(yùn)部檢查人,年月日序號(hào)序號(hào)測(cè)測(cè)試試點(diǎn)點(diǎn)測(cè)試方法測(cè)試方法測(cè)測(cè)試試點(diǎn)點(diǎn)描描述述受受檢檢人人

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房地產(chǎn)公司多種經(jīng)營(yíng)管理工作.ppt 文檔

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    多種經(jīng)營(yíng)管理工作200700120017001鄞州萬達(dá)廣場(chǎng)各年指標(biāo)遞增情況鄞州萬達(dá)廣場(chǎng)各年指標(biāo)遞增情況年份年份萬萬元元07年08年09年10年11年,多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念多種經(jīng)營(yíng)的總體

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    多種經(jīng)營(yíng)調(diào)整把控原則多種經(jīng)營(yíng)調(diào)整把控原則11根據(jù)周邊業(yè)態(tài)分布的來把控點(diǎn)位的調(diào)整,根據(jù)周邊業(yè)態(tài)分布的來把控點(diǎn)位的調(diào)整,22對(duì)于品牌形象業(yè)績(jī)和日常管理較好的商戶,一般要求兩年形對(duì)于品牌形象業(yè)績(jī)和日常管理較好的商戶,一般要求兩年形象提升

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廣州白云商業(yè)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(3頁).doc 文檔
商業(yè)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范手冊(cè)(13頁).doc 文檔

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    廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范一一經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念多種經(jīng)營(yíng)的總體經(jīng)營(yíng)方向是點(diǎn)綴廣場(chǎng)商業(yè)氛圍使之成為經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),同時(shí)作為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品類和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充,旨在塑造廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售,品類選擇上以能讓顧客駐足的商品類別為主,二

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商業(yè)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)管理工作(31頁).ppt 文檔

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購物中心商業(yè)廣場(chǎng)月檢計(jì)劃測(cè)試表(多種經(jīng)營(yíng))【3頁】.doc 文檔

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    廣廈學(xué)院停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案班級(jí)11物業(yè)1班學(xué)號(hào)0310110140姓名周小偉日期2013,03,14一廣廈學(xué)院的概況浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn)教育部備案,由廣廈控股公司投資近五億元?jiǎng)?chuàng)辦的全日制高職學(xué)院,學(xué)院占地

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    15物業(yè)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)收計(jì)劃眾所周知,物業(yè)管理企業(yè)是一種微利型企業(yè),其所收取的物業(yè)管理費(fèi)在用于管理項(xiàng)目的支出后所剩無幾,當(dāng)物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)較為困難時(shí),立刻面臨運(yùn)轉(zhuǎn)也就十分困難,因而導(dǎo)致不少物業(yè)公司降低服務(wù)水準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量引起投訴進(jìn)而

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物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)收方案(5頁).doc 文檔

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自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案(12頁).doc 文檔

    自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案(12頁).doc

    自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的高低最終取決于企業(yè)所選擇的開發(fā)模式和經(jīng)營(yíng)行為,一旦選擇了具體的開發(fā)模式和經(jīng)濟(jì)行為,其總體稅負(fù)水平也就相對(duì)確定了,因此,公司樹立事前籌劃的思想,在確定具體的開發(fā)模式和經(jīng)濟(jì)行為之前,就應(yīng)針對(duì)開發(fā)

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江西物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度【83頁】.doc 文檔

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    江西江西,物業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限經(jīng)營(yíng)管理有限公司公司經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度20,年9月1日目錄第一章第一章總則總則一一物業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的二二物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

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商業(yè)管理公司自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃方案(8頁).docx 文檔

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深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方案 (59頁).doc 文檔

    深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方案 (59頁).doc

    目錄一前言1背景2范圍目的21范圍分類22目的3技術(shù)路線和方法31技術(shù)路線32方法二地鐵沿線地下商業(yè)物業(yè)開發(fā)利用的特點(diǎn)及案例研究1地鐵地下商業(yè)物業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)11地鐵相關(guān)資源的開發(fā)具有明顯的交通優(yōu)勢(shì)12處于特定時(shí)空條件下的地鐵

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