物業(yè)多種經(jīng)營運營方案Tag內(nèi)容描述：
1、 序號測 試 點測試方法測 試 點 描 述受 檢 人備 注1點位規(guī)劃抽查記錄每年11月10日前上報下一年規(guī)劃多種經(jīng)營負責人2點位規(guī)劃抽查現(xiàn)場多種經(jīng)營點位圖多種經(jīng)營負責人3租金確定抽查合同多種經(jīng)營各項目租金是否符合市場規(guī)律多種經(jīng)營負責人4商源。
2、超過3 3年.年. 4 4步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主.步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主. 品牌升級的先后對比品牌升級的先后對比 升級前升級前 升 級 后 升 級 后 升級后升級后 升級前升級前 升級后升級后 升。
3、服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種經(jīng)。
4、場經(jīng)營品類和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的。
5、目位置項目位置與時限與時限:經(jīng)營區(qū)位于長水機場生活配套區(qū)工地內(nèi) 部.長水航城位于位于昆明市新場飛行區(qū)以東,南工作區(qū)的東南 側(cè),周邊沒有相關(guān)的生活配套設(shè)施,距最近的生活配套區(qū)有 20 分鐘 以上的車程.運營時限到工程完工,人員離場為止,201。
6、商亭ATM 機宣傳點位內(nèi)廣場廣告燈箱道 旗外廣場道旗LED倉庫內(nèi)外廣場促銷展示及其他地下停車場區(qū)域配套經(jīng)營等 六大類形式. 三多種經(jīng)營多種經(jīng)營點位點位規(guī)劃及點位設(shè)置規(guī)劃及點位設(shè)置 1 1點位規(guī)劃及點位規(guī)劃及位置位置要求要求 多種經(jīng)營點位含固。
7、itnessHAOLEDI 10:0010:00 2:002:00 8F8F Exciting 激情 大食代吉野家真功夫SEGA玩具反斗城湯姆熊游藝中心南夢宮游藝中心 7F7F Happy 快樂 洋蔥餐廳豆撈坊Thai Gallery和綠回。
8、功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種經(jīng)營主要指在萬達廣場。
9、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場。
10、4 1500 廣告燈箱 2.2 2.2.1 室內(nèi)廣告燈箱 2.2.2 落地廣告燈箱 2.2.3 金街廣告燈箱 室內(nèi)廣告燈箱1F 2.2.1 517 516 515 514 513 512 509 510 511 518 519 56656。
11、三層 78 個 尺寸:寬 0.6 X 高 2.1 米 場地使用費:240 元月個二個面 制作費用:78 元平方米雙面 安裝費 10 元個 材質(zhì):噴畫 2.2. 吊幔:吊幔: 位置:南北中庭 價格:1000 元月條單面 尺寸:長 11 X 寬。
12、內(nèi)場 新增 項目 固定 項目 外場新增 項目 小計 其他 小計 總計 制表人: 營運部經(jīng)理: 財務(wù)審核: 營運副總: 總經(jīng)理: 備注:附多種經(jīng)營項目位置平面圖 合同金額在5000元以下且經(jīng)營期限在31天以內(nèi)的多種經(jīng)營創(chuàng)收項目,需在經(jīng)營項目一。
13、租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計 ATM機: 序 號 合同 編號 承租方經(jīng)營項目位置編號 合同期 限 面積 M2 年租金保證金付款方式 租金水平 元月 已支付租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計 臨時促銷內(nèi)場。
14、 租金確定 抽查合同 多種經(jīng)營各項目租金是否符合市場規(guī)律 多種經(jīng)營負責人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲備庫記錄 多種經(jīng)營負責人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場抽查 是否按照合同正常經(jīng)營相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多。
15、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應(yīng)與管理人員進行溝通,雙方達成一致意見后方可 實施. 2.3 活動當天現(xiàn)場布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場。
16、寫 人民幣 元;大寫 人民幣元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 質(zhì)量保證金質(zhì)量保證金 小寫 人民幣小寫 人民幣 元;大寫 人民幣:元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 商務(wù)及商務(wù)及 工程條工。
17、二條第二條 面積及使用面積及使用范圍范圍 1甲方同意將位于 場地,面積約 平方米提供給乙方使 用. 2場地規(guī)格: m長 m寬;乙方貨架不得高于 m. 第三條第三條 場地管理費標準支付與結(jié)算辦法場地管理費標準支付與結(jié)算辦法 雙方商定,乙方向甲。
18、金: 其他費用: 說明: 主管副總 規(guī)劃與 管理 口形象協(xié)調(diào)符合規(guī)定 口不符合 口規(guī)劃點位 口新增點位 口統(tǒng)一合同文本 口非統(tǒng)一合同 文本 口附件齊全 口缺少附件 口公司產(chǎn)權(quán) 口業(yè)主產(chǎn)權(quán) 財務(wù) 負責人 租金水平 口符合規(guī)劃 口不符合規(guī)劃 總。
19、負責項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費用的收取. 3推薦引進相關(guān)合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標的收支預(yù)算. 4負責年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應(yīng)臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
20、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應(yīng)與管理人員進行溝通,雙方達成一致意見后方可 實施. 2.3 活動當天現(xiàn)場布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場。
21、 每季度對多種經(jīng)營完成情況進行分析,對 未完成指標的須進行分析和說明, 并提出解決 措施和辦法, 并于次月 3 日前上報集團商管公 司營運部. 1. 多種經(jīng)營管理小組營運副總財 務(wù)負責人營運經(jīng)理制定年度規(guī)劃. 2. 由總經(jīng)理主持對整個規(guī)劃進。
22、種經(jīng)營負責人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲備庫記錄 多種經(jīng)營負責人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場抽查 是否按照合同正常經(jīng)營相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多種經(jīng)營負責人 6 公共區(qū)域活動商源評 估 抽 查 申 請 表。
23、戶 服務(wù) 客戶 服務(wù) 咨詢 咨詢 策劃 推廣 策劃 推廣 賣場形象賣場形象 管理 管理 物業(yè) 管理 物業(yè) 管理 物業(yè)管理前期 介入 物業(yè)管理前期 介入 經(jīng)營 管理 經(jīng)營 管理 合同管理 合同管理 求助報修 品牌形象 求助報修 品牌形象 管理。
24、戶客戶 服務(wù)服務(wù) 咨詢咨詢 策劃策劃 推廣推廣 賣場形象賣場形象 管理管理 物業(yè)物業(yè) 管理管理 物業(yè)管理前期物業(yè)管理前期 介入介入 經(jīng)營經(jīng)營 管理管理 合同管理合同管理 求助報修求助報修 品牌形象品牌形象 管理管理 物業(yè)外委服務(wù)物業(yè)外委服務(wù)。
25、內(nèi)容 3 3 落實計劃落實計劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺。
26、 理,在滿足消費者欲望的各種預(yù)期事件中,落實執(zhí)行于消費市場上.實際上,消費者大多于 不確定的預(yù)期中,購物中心需積極提供有效資訊,促使消費者能提升消費水準,使經(jīng)營管理 的結(jié)果能掌握更大多數(shù)消費者之心理占有率,達成經(jīng)營管理目標. 一國際化的經(jīng)濟。
27、和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
28、趙云星 日期 2014.06 批準 張大為 日期 2014.06 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 山東大區(qū)商業(yè)項目山東大區(qū)商業(yè)項目營運 物業(yè)前期介營運 物業(yè)前期介 。
29、和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
30、營管理.41.2組織機構(gòu)及團隊配置.81.2.1組織機構(gòu)設(shè)置.81.2.2人員配備.111.2.3xx 環(huán)境優(yōu)勢及后臺支撐.111.3運營管理人員, 工作人員選聘計劃與要求.121.3.1人員選聘計劃.121.3.2崗位資質(zhì)及要求.131。
31、經(jīng)營本身項目文化內(nèi)涵本身成為第一,對類似項目進行排他; 3街對項目為廟前經(jīng)濟的商業(yè)屬性表述更清晰,不會產(chǎn)生誤解.專業(yè)管理成就品質(zhì)本項目商業(yè)物業(yè)的管理難點1 天下熙熙皆為佛來,天下攘攘皆為佛往 開街后,游客客流量非常大,進出人員雜,不受管制。
32、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。
33、民專業(yè)合作社菌業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社項目建設(shè)地點:山東省項目建設(shè)地點:山東省 XXXX 市市 XXXX 縣縣 XXXX 鎮(zhèn)現(xiàn)代食用菌產(chǎn)業(yè)園鎮(zhèn)現(xiàn)代食用菌產(chǎn)業(yè)園可研報告編制時間:二可研報告編制時間:二一年一月一年一月目目錄錄第一章總論.11.1 項目。
34、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
35、為我項目繼續(xù)發(fā)展壯大的首要任務(wù).物業(yè)項目作為業(yè)主的集中地,從理論上來說,是一個需求非常集中的天然市場.普羅旺斯項目部要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的項目,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法。
36、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
37、日漸增多,實行校園車輛準入制,進入校園的車輛必須持有學(xué)院印發(fā)的通行證,進入學(xué)校的車輛要在指定的路線按指定的速度行駛, 并停放在指定的地點. 校內(nèi)教職員工所有汽車停放在學(xué)院南大門西側(cè),摩托車和電動車停放在 A 棟教學(xué)樓南邊及實驗樓的南邊,自行。
38、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
39、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。
40、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務(wù)的要求基本要求是。
41、舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣。
42、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
43、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。
44、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
45、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題X 物業(yè)是否能帶動 X 市場經(jīng)濟。
46、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展。
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