物業(yè)房屋專有部位的維護(hù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、維護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)狀并掌握解決辦法 課課程程時(shí)時(shí)長長: 2小時(shí) 課課程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度 睿服務(wù)體系下的角色定位 秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的定位具體項(xiàng)目中,睿服務(wù)體系組織架構(gòu)中的具體位置了解 秩序維護(hù)。
2、以上有效投訴處理率 100. 4房屋及公共設(shè)施完好率達(dá) 98. 5大廈內(nèi)衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達(dá)市級精品工程標(biāo)準(zhǔn). 6員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá) 100. 六員工行為規(guī)范 一員工守則 1 遵守國家政策法令法規(guī)遵守長春市民行為道德規(guī)范,遵守本公司規(guī) 章。
3、角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方法 4 PART 4 秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 2 PART 2 秩序維護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)狀問題分析 3 PART 3 432 過渡頁 START END 睿服務(wù)體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方。
4、統(tǒng),應(yīng)通過電源集中監(jiān)控系統(tǒng)對電池組的總電壓電 流標(biāo)示電池的單體電壓溫度進(jìn)行監(jiān)測,并定期對電池組進(jìn)行檢測.通過電池 檢測裝置了解電池充放電曲線及性能,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理. 3. 密封電池需經(jīng)常檢查的項(xiàng)目如下: 3.1 端電壓. 3.2 連接處有。
5、理CPMOP023 物業(yè)管理分承包方的控制CPMOP020 采購物資質(zhì)量控制5 職責(zé)5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑物的大中修和改擴(kuò)建工程確定項(xiàng)目.5.2 總工程師負(fù)責(zé)對大中修和改擴(kuò)建項(xiàng)目方案審批.5.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解決工程款.5.4 物業(yè)管理部沙河。
6、濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例4.3 深圳市建設(shè)安全文明小區(qū)五條標(biāo)準(zhǔn)5 職責(zé)5.1 物業(yè)管理項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的編制.5.2 物業(yè)管理部沙河管理部機(jī)電工程部消防治安部電梯維修中心負(fù)責(zé)提供物業(yè)管理方案的輸入,參與物業(yè)管理方案的制定.5.3 總。
7、的 1 1提供安全遠(yuǎn)行提供安全遠(yuǎn)行 2 2保證物業(yè)完好保證物業(yè)完好 3 3延長使用壽命延長使用壽命 4 4降低資金投入降低資金投入 5 5使得客戶滿意使得客戶滿意 三建筑設(shè)備管理思路三建筑設(shè)備管理思路 1 1背景背景 2 2管理對象管理對象。
8、統(tǒng),應(yīng)通過電源集中監(jiān)控系統(tǒng)對電池組的總電壓電 流標(biāo)示電池的單體電壓溫度進(jìn)行監(jiān)測,并定期對電池組進(jìn)行檢測.通過電池 檢測裝置了解電池充放電曲線及性能,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理. 3.密封電池需經(jīng)常檢查的項(xiàng)目如下: 3.1 端電壓. 3.2 連接處有無。
9、率達(dá) 95以上有效投訴處理率 100. 4房屋及公共設(shè)施完好率達(dá) 98. 5大廈內(nèi)衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達(dá)市級精品工程標(biāo)準(zhǔn). 6員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá) 100. 六員工行為規(guī)范 一員工守則 1 遵守國家政策法令法規(guī)遵守長春市民行為道德規(guī)范,遵守本。
10、程驗(yàn)收程序制定規(guī)程 3.1 接管驗(yàn)收應(yīng)驗(yàn)交的資料 3.1.1 綜合資料: 3.1.1.1 項(xiàng)目土地使用合同紅線圖立項(xiàng)文件工程申報(bào)批建文件及計(jì)劃批準(zhǔn)文件; 3.1.1.2 建設(shè)許可證. 3.1.2 技術(shù)資料: 3.1.2.1 竣工圖:包括總平。
11、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對萬科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對正常工 作的影響;在綠化長勢不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。
12、序物業(yè)管理方案制定的一般程序 6.1.1 制定制定物業(yè)管理方案的基本要求物業(yè)管理方案的基本要求 1響應(yīng)性.物業(yè)管理方案的內(nèi)容格式投標(biāo)報(bào)價(jià)必須響應(yīng)并符合招標(biāo) 文件包括答疑文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng). 2針對性.方案的各項(xiàng)。
13、序物業(yè)管理方案制定的一般程序 6.1.1 制定制定物業(yè)管理方案的基本要求物業(yè)管理方案的基本要求 1響應(yīng)性.物業(yè)管理方案的內(nèi)容格式投標(biāo)報(bào)價(jià)必須響應(yīng)并符合招標(biāo) 文件包括答疑文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng). 2針對性.方案的各項(xiàng)。
14、較好地建立物業(yè)健康檔案才 能為有效的房屋管理提供可行的操作平臺. 另一方面,物業(yè)的保值升值也是業(yè)主所關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容之一,而房屋及配 套公共設(shè)施 設(shè)備使用的健康狀況是直接影響物業(yè)保值 升值的因素之一. 因此, 跟蹤物業(yè)的使用情況 建立物業(yè)健康。
15、公共部位門窗每季檢查一次,兩年維護(hù)一次 確保建筑物及輔助設(shè)施完好率90以上 二 管理措施 定期不定期對房屋進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握房屋健康狀況,正確督導(dǎo)房 屋使用,延長房屋使用壽命 根據(jù)房屋完好情況,編制修繕計(jì)劃 每五年對房屋進(jìn)行一次全面的逐棟評。
16、統(tǒng),應(yīng)通過電源集中監(jiān)控系統(tǒng)對電池組的總電壓電 流標(biāo)示電池的單體電壓溫度進(jìn)行監(jiān)測,并定期對電池組進(jìn)行檢測.通過電池 檢測裝置了解電池充放電曲線及性能,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理. 3. 密封電池需經(jīng)常檢查的項(xiàng)目如下: 3.1 端電壓. 3.2 連接處有。
17、樹木花草有無損壞,房前屋后,公共場所有無 亂扔垃圾,垃圾桶是否倒清,有無亂停放車輛,亂涼曬衣服,有無影響正常休息 的噪音源 l 基礎(chǔ)設(shè)施是否完整道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,路口攔護(hù)拴,路 障是否完好,娛樂設(shè)施有無損壞 l 以上內(nèi)容巡。
18、戶維修安裝服務(wù) CPMOP027 質(zhì)量記錄管理 CPMOP023 物業(yè)管理分承包方的控制 CPMOP020 采購物資質(zhì)量控制 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑物的大中修和改擴(kuò)建工程確定項(xiàng)目. 5.2 總工程師負(fù)責(zé)對大中修和改擴(kuò)建項(xiàng)目。
19、文件相關(guān)文件 4.1 質(zhì)量手冊第 4.2 章質(zhì)量體系 4.2 深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例 4.3 深圳市建設(shè)安全文明小區(qū)五條標(biāo)準(zhǔn) 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.1 物業(yè)管理項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的編制. 5.2 物業(yè)管理部沙河管理部機(jī)電工程。
20、位工作檢查和人員考核. 3.3 各職能部門負(fù)責(zé)對部門各崗位工作的檢查. 3.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)對服務(wù)分供應(yīng)商所提供服務(wù)的檢查. 3.5 行政部負(fù)責(zé)對物質(zhì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品檢查. 4.0 4.0 定義無定義無 第 2 頁 共 3 頁 5.0 5。
21、 ; 3正式施工前,要求全面檢查吊繩安全帶等的性能,保證各項(xiàng) 設(shè)施的絕對安全; 4在作業(yè)范圍不少于 5 米外圍設(shè)置警示牌,并用圍蔽管理工作, 至少有 1 名員工在地面守衛(wèi),同時(shí)天臺也要配置 1 名員工,以防 無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場并防止污水飄。
22、構(gòu)造體 構(gòu)造梁 墻 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 注:中修 大修 二房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案 房屋本。
23、損 害 ; 避 雷 網(wǎng) 每 年 刷 漆 一 次 , 防 止 銹 蝕 ; 每 年 全 面 修 補(bǔ) 工 程 部 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 一 次 屋 面 隔 熱 層 板 ; 每 半 年 疏 通 一 次 屋 面 雨 水 口 ; 每 年 對 屋 面 防 水 。
24、中的占比穩(wěn)步提升,若以坪效計(jì)算,社區(qū)增值 服務(wù)仍具巨大挖掘空間.此外,社區(qū)增值服務(wù)收入的增長可以有效 對沖物業(yè)費(fèi)提價(jià)困難剛性人力成本上升的問題. 房屋經(jīng)紀(jì)行業(yè)雖為紅海市場,但仍有房屋經(jīng)紀(jì)行業(yè)雖為紅海市場,但仍有機(jī)會機(jī)會.我們將社區(qū)增值服務(wù)定。
25、系統(tǒng)電梯及自動扶梯結(jié)構(gòu)組成 電梯結(jié)構(gòu)組成 電梯由機(jī)房橋廂層門井道四個(gè)基本部分組成 1.機(jī)房部分曳引機(jī)限速器極限開關(guān)控制柜選層器等 2.橋廂部分橋廂安全鉗自動開門機(jī)平層裝臵操縱盤等 3.層門部分層門召喚按鈕樓層顯示等 4.井道部分導(dǎo)軌對重緩沖。
26、提供安全遠(yuǎn)行 2 2保證物業(yè)完好保證物業(yè)完好 3 3延長使用壽命延長使用壽命 4 4降低資金投入降低資金投入 5 5使得客戶滿意使得客戶滿意 三建筑設(shè)備管理思路三建筑設(shè)備管理思路 1 1背景背景 2 2管理對象管理對象 3 3基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管。
27、高端物業(yè)精英客戶到底是誰有何特點(diǎn)高端物業(yè)精英客戶到底是誰有何特點(diǎn) 找找 中國銀行私人銀行大客戶經(jīng)理 顧總 鵬翔商業(yè)地產(chǎn)西安總經(jīng)理 李總 中海西安高端銷冠 張弛 Q1:你通常服務(wù)的客戶是誰 政府領(lǐng)導(dǎo)大型企事業(yè)單位中高管中小企業(yè)老板房地產(chǎn)高端精。
28、f this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this repor。
29、是誰有何特點(diǎn)有何特點(diǎn) 找找 案例1:政府關(guān)系 姓名:國土局處長 外在特征: 沉默少言外表和善雙手背后. Q1:您會給別人留信息么 A:不會,留也是留秘書的 Q2:您更愿意和哪類售樓人員交流 A:專業(yè)的有內(nèi)涵的識趣的 Q3:您做決定之前會咨詢。
30、的事件來詮釋. 請大家先思考一下 品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn).的標(biāo)準(zhǔn). 通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意.通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意. 品質(zhì)必須從客戶的觀點(diǎn)出發(fā)加以考慮,改進(jìn)品質(zhì)品質(zhì)必。
31、丐界 眾多富豪望眼欲穿,擁有財(cái)富卻未見得能擁有一輛Rolls Royce 欲望使人年輕 欲望是人性的弱點(diǎn),導(dǎo)致人產(chǎn)生了欲望是人性的弱點(diǎn),導(dǎo)致人產(chǎn)生了 非理性的精神需求. 欲望是非必需的,是超越物質(zhì)需求的精神滿足. 欲望永進(jìn)追求滿足但又無法永。
32、構(gòu)造體 構(gòu)造梁 墻 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 注:中修 大修 二房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案 房屋本。
33、 3.3 后期數(shù)據(jù)整理. 39 3.4 成果整理與項(xiàng)目驗(yàn)收. 48 第四章 重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決方案. 50 4.1 租賃辦一個(gè)圖形對應(yīng)規(guī)劃多個(gè)圖形. 50 4.2 租賃辦多個(gè)圖形對應(yīng)規(guī)劃一個(gè)圖形. 52 4.3 影像上實(shí)際無建筑,但有對應(yīng)的。
34、 構(gòu)造梁 墻 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 注:中修 大修 二房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案 房屋本體共用。
35、B 大學(xué)校區(qū) 9.2 萬 m2,C 大學(xué)校區(qū) 7.7 萬 m2. 創(chuàng)建 X 大學(xué)城是 Z 市委市政府為實(shí)現(xiàn) Z 市高等教育跨越式發(fā)展,加快高層次人 才的培養(yǎng),增進(jìn)科技創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和文化品位,促進(jìn) Z 市率先 基本實(shí)現(xiàn)社。
36、B 大學(xué)校區(qū) 9.2 萬 m2,C 大學(xué)校區(qū) 7.7 萬 m2. 創(chuàng)建 X 大學(xué)城是 Z 市委市政府為實(shí)現(xiàn) Z 市高等教育跨越式發(fā)展,加快高層次人才 的培養(yǎng),增進(jìn)科技創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和文化品位,促進(jìn) Z 市率先基本 實(shí)現(xiàn)社。
37、1 5.1車場崗操作規(guī) 程 11 5.2禮儀崗操作規(guī) 程 14 6.0秩序維護(hù)部規(guī)章制 度 15 6.1對講機(jī)的使用及管 理 15 6.2橡膠棒的使用規(guī) 定 16 6.3手電及應(yīng)急燈的使用規(guī) 定 16 6.4物品放行管理規(guī) 程 16 6.5。
38、迅速的發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),十年來,我國建成 5 萬平方米以上的居住小 區(qū)又稱住宅小區(qū)2500 多個(gè).今后十年,住宅建設(shè)還會有一個(gè)大的發(fā)展,人們說的小康不小康,關(guān)鍵看住房,這一方面表明了住宅建設(shè)在今后發(fā)展的重要性,同時(shí),也表明人們對 新建住宅質(zhì)和量。
39、生活水泵變頻恒壓供水制柜.3.0 職責(zé):3.1 維保部工程師主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作.3.2 維修部技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù).4.0 基本內(nèi)容:4.1 全面認(rèn)真檢修保養(yǎng)控制柜各部件,元件及線路.4.2 關(guān)掉控制柜電源, 檢查柜內(nèi)的各類開。
40、尉扛梢福色嫉賬畝春譴姚眼隨武慷爬芝筋孕繞差姚襟巖曝礎(chǔ)皺籮瞄啟渦善泣后脆稼食釘烽喉苑店從徑寢疆斟燒吠媚塞栗恍鵑粕娩嫉賬畝春譴姚眼隨武慷爬芝筋孕繞差姚襟巖曝礎(chǔ)皺籮瞄啟渦善泣后脆稼食釘烽喉苑店從徑寢疆斟燒吠媚塞栗恍鵑粕娩溺紫抉護(hù)齲妓槳束瀑義霍根懈。
41、縱橫墻承重方案當(dāng)樓板一端擱置于橫墻上,另一端搭在大梁上,大梁則搭在縱墻上,這種承重方案即為縱橫墻承重方案.4 內(nèi)框架承重方案 結(jié)構(gòu)平面布置方案 a 縱墻承重方案;b 橫墻承重方案;c 縱橫墻承重方案;d 縱橫墻承重方案;e 內(nèi)框架承重方案 。
42、生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) .重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面。
43、散項(xiàng)目的管理及保證措施.9第三節(jié)施工總體部署.101.工期目標(biāo).112.質(zhì)量目標(biāo).113.施工要求及承諾.114.安全文明施工目標(biāo)及承諾.115.服務(wù)目標(biāo).116.施工規(guī)劃.127.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.13第四節(jié)施工現(xiàn)場布置.16第五節(jié)主要。
44、 次在各樓層和公共區(qū)域垃圾桶垃圾的收集.2 工程垃圾的回收.1瓦礫 碎磚 灰渣等堅(jiān)硬的工程垃圾應(yīng)用斗車或其他裝運(yùn)工具運(yùn)送到小區(qū)指定地點(diǎn)倒放,禁止倒在垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi).2 路面灰塵泥沙等粉塵性垃圾在運(yùn)送途中應(yīng)加以遮擋,防止垃圾掉落或飛揚(yáng)引起二次污。
45、業(yè), 即要符合物業(yè)管理的服務(wù)性要求,又要符合清潔環(huán)境的技術(shù)性要求. 模式具有多樣性: 物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)作為物業(yè)管理內(nèi)容之一,具有多種模式. 物業(yè)管理公司可根據(jù)自己的機(jī)構(gòu)設(shè)置及公司情況采取完全獨(dú)立管理模式獨(dú)立管理模式子公司管理模式或外包管理模。
46、131415161718192021222324252627282930注:中修大修二房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案如下表所示:房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案序號項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)。
47、式來過好端午節(jié),近而引導(dǎo)小區(qū)居民進(jìn)一步了解傳統(tǒng)節(jié)日認(rèn)同傳統(tǒng)節(jié)日喜愛傳統(tǒng)節(jié)日過好傳統(tǒng)節(jié)日,促進(jìn)人與自然和諧相處,增強(qiáng)小區(qū)的凝聚力,我小區(qū)特組織如下活動.一立夏居干與養(yǎng)老院老人一起包餃子時(shí)間:6 月 x 日;地點(diǎn):xx 養(yǎng)老院;參加人員:小區(qū)居。
48、墻 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 注:中修 大修 二房屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)方案二房屋本體共用部位日常維。
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