物業防汛培訓Tag內容描述：
1、政部:溝通協調放映部:設備保護 安保隊長辛岳泰:防護用品準備成員:營運員工及當班保潔員經理秦承龍:組織人員主管陳建魯:對口設備保護成員張錫鵬:營運部全體人員主管王琛琛:防范宣傳與解釋經理秦承龍:引導觀眾成員劉凱:行政部全體人員主管秦穎:公司。
2、爭讓業主放心滿意.同時把服務范圍拓展至園藝工程機電合約產業及建材供應等方面.穿插該公司以往的業績,管理人員受過的消防急救擒拿格斗等專業訓練等話題 物業管理公司是什么不是權利機構而是服務機構物業管理公司是受雇于全體業主并服務于他們的,業主與管。
3、1.4.原則: 1.4.1.群眾性 1.4.2.科學性 1.4.3.依法管理 1.4.4.誰主管誰負責 2.什么是火災:什么是火災: 火災是燃燒的時間空間失去控制而造成的人身傷亡 和財產損失 所帶來的災害. 3.怎么預防火災的發生:怎么預防。
4、責 人 職務職務 管理處職務管理處職務 姓名姓名 電話電話 職責職責 總指揮 管理處經理 搶險處置組組長 安管主任 搶險處置組組員 當班安管人員 休班安管人員 當班維修人員 緊急聯系組組長 前臺管家 緊急聯系組組員 當班監控人員 善后工作組。
5、達到夠熟練掌握防汛 應急預案,明確各自的職責范圍,二是增進了相互協調相互配合的能力,三是可以發現 預案有哪些不完善的地方,及時進行修訂補充完善,為今后防汛搶險工作奠定基礎. 3職責分工:項目信息員:XXX 負責與上級單位行業管理部門防汛指揮。
6、功能廳 演習人員:當日值班人員 3.應急處置基本原則: 3.1 基本原則: 按照金茂府項目防汛應急預案要求.演習中要做到安排到位,責任到 人,加強檢查,防患于未然. 3.2 組織機構及職責: 應急指揮領導小組: 組長:值班經理 組員:秩序部。
7、受災區域,做好防洪防汛和搶險救災應急工作.通過這 次演練,進一步提高領導和有關部門應對汛情的應急反應能力,提 高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序安全撤離避讓,最 大限度地減輕水災造成的損失,維護廣大員工生命財產的安全. 三三 演練規。
8、及危險源的二危險性較大的分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位環節及危險源的 預防監控措施:預防監控措施: 一施工臨時用電一施工臨時用電 1由項目部技術負責人組織技術人員安全員和電工班長按照施工現場臨時用電安全 技術規范JGJ4688 。
9、處理 部:設備保護 行政部: 溝通協調 營運部:組織引導 經 理 : 組 織 人 員 安 保 隊 長 : 防 護 用 品 準 成 員 : 營 運 員 工 及 當 班 保 潔 員 主 管 : 對 口 設 備 保 護 成 員 : 全 體 人 員。
10、備檢查維護工作,保 證排水系統完好有效;加強各項目的巡視檢查, 及時查找漏點, 避免因漏雨導致的電路短 路設備損壞問題的發生,特別是各項目的高配間,必須保證正常供電;負責各項目避雷設施 設備的檢修工作,負責儲備必要的防汛救災物資;一旦發生洪。
11、1.4 工程部人員應立即關閉爆管或滲水的管道閥門,打開系統 排水閥如噴淋系統末端放水閥減少事故水損,如現場 積水較深應首先用手提排水泵進行排水; 1.1.5 保安人員首先用止水砂袋封堵設備機房門,防止機房設備 因浸水產生觸電事故,防止事件進。
12、防洪領導小組統一指導下,積極配合, 團結一致,確保工程安全度汛,同時保證工程施工順利進行. 2工作計劃:工作計劃: 制定防洪防汛安全管理制度,并做到各成員都有防洪意識,并將制度落 實到各參戰單位人員.及時進行安全度汛教育和防洪防汛安全責任教。
13、收時應準備的工具八接管驗收時應準備的工具 九存在的常見質量問題分析九存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關物 業文件資料,可 以摸清物業的性 能與特點,預防 管理中。
14、接觀看被 監視場所的一切情況,能實時形象真 實地反映被監視控制對象的畫面,聲音, 已成為人們在現代化管理中監控的一種極 為有效地觀察工具. 監控系統組成 監控系統的主要設備 攝像部分:攝像機鏡頭云臺電源 等 傳輸部分:電源線控制線視頻線光 。
15、修審批權的劃分裝修審批權的劃分 裝飾裝修工程設計審批控制要點裝飾裝修工程設計審批控制要點 物業裝修的施工監理物業裝修的施工監理 物業公司對裝修的驗收物業公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規定要點裝修指南及其管理規定要點 裝。
16、培訓與演練九培訓與演練 . 12 一編制目的一編制目的 為確保施工現場安全渡汛, 杜絕重大特大事故的發生, 確保一 旦發生汛情,能夠及時有序 科學地采取相應有效措施,迅速排除 汛情造成的危險, 最大限度地減少人民生命和財產損失, 特制定建 。
17、步建成獨要逐步建成獨 立核算的立核算的事業事業 單元單元,成為集,成為集 團的團的利潤中心利潤中心, 最終發展成為最終發展成為 中國中國最讓客戶最讓客戶 安心安心和和最具備最具備 競爭優勢競爭優勢的物的物 業服務企業.業服務企業. 戰略 人。
18、總負責人:副總經理分管 物管部:險情處 工程部:設備保 行政部:溝通協 營運部:組織引 物管部:賣場安防 主 管 : 地 面 廣 場 及 首 層 安 全 當 班 組 長 : 首 層 安 全 成 員 : 安 防 員 經 理 : 組 織 人 員。
19、理電腦工程師機電工程師財務 主管.這批人通常應于交付使用前六個月到位.他們的前期工作是負責組建管理公司,參與設備安裝及試 運行,制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓. 技術骨干包括部門經理水電技術員電腦操作員業務員和出納,應該于交付使用前。
20、目標:所有的努力只為了一個目標:成交成交 高端物業高端物業 高端物業產生的背景高端物業產生的背景 人們的居住理想已經超越單純的居住,開始追求更加人們的居住理想已經超越單純的居住,開始追求更加 舒適與方便建筑的風格社區景觀教育配套及樓舒適與方。
21、商業小 型集中商業 租售并舉 操作靈活,利于資金的回籠; 租金與售價不對等 先售后租 快速回籠資金,以統一租賃方式確保商業后期 經營;買高了vs賣低了產權式銷售 社區商業集 中商業 只租不售 遵循商業客觀規律的最佳處理方式; 資金大回收周期。
22、的增值,宜提倡物業的早期介入. 業主與用戶是一回事嗎 業主是指特定物業的產權所有人.包括根據任何租約授予他她繼承權期限而于當時 享有繼承權的自然人或法人.在適當時候,業主也包括物業產權的代理及授權代表.用戶指 在物業契約或租約中明確指定對該。
23、從項目制勝的戰略角度系統 講述了獲得競爭優勢的奧秘. 第 1 操作環節:理解先期導人物業管理 本策劃包括物業管理規劃,它與建筑規劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們 發現,大多數建筑設計院在規劃設計時,未能充分或準確考慮日后的物業管理。
24、RT2:現 場 的 具 體 操 作 客服服務細節要求 前臺接待:起身相迎三米六齒業務熟練首問責任制 投訴處理:耐心傾聽認真記錄快速處理全程跟蹤 檔案管理:觃范填寫正確分類妥善管理 管家服務:高敁便捷全程跟蹤服務完美享受 PART2:現 場 。
25、商廈火災 2000 年 12 月 25 日 21 時 35 分圣誕狂歡夜,河南省洛陽市東都商廈發生特大火災事故,造成 309 人死亡, 7 人受傷,直接財產損失 275 萬元. 法醫鑒定結果 309 人均為吸入式窒息死亡其中男 135 人。
26、2001 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB502042002 混凝土結構工程施工及驗收規范 GB502032002 砌體工程施工及驗收規范 GB502072002 屋面工程施工質量驗收規范 GB502092002 建筑地面工程施工質量驗收。
27、9 四臺風防御措施 . 10 五暴雨防御措施 . 13 六雷暴防御措施 . 13 第六章 應急處理 . 14 一通訊聯系 . 14 二應急準備 . 16 三重大事故報告及報警原則 . 17 四救援器材及設備 . 17 五各類事故的預防及其應。
28、織機構 3 3.1.3 主要防洪人員及通訊錄 3 3.2 防洪主要設備配置 5 3.3 防洪職責 5 4 預防和預警機制 6 4.1 基坑排水 6 4.2 預防預警信息 7 4.2.1 氣象水文信息 7 4.2.2 工程信息 7 4.2.3。
29、機構 3 3.1.2 分部防洪組織機構 3 3.1.3 主要防洪人員及通訊錄 3 3.2 防洪主要設備配置 5 3.3 防洪職責 5 4 預防和預警機制 6 4.1 基坑排水 6 4.2 預防預警信息 7 4.2.1 氣象水文信息 7 4。
30、目施工期間可能遭遇雨季.根據上海市防汛指揮部以及上海市市建管建委的要求和統一部署,以及公司安全第一預防為主綜合治理的方針,為確保我項目部施工現場安全渡汛,杜絕重特大事故的發生, 一旦發生汛情, 能夠及時有序 科學地采取相應有效措施,迅速排除。
31、械設備.95 雨期施工技術措施.105.1 防水施工.105.2 基礎回填土.115.3 鋼筋工程.115.4 模板工程.125.5 現澆混凝土工程.125.6 砌筑工程.135.7 腳手架工程.135.8 避雷措施.135.9 專業安裝工。
32、寬 3.7m.擋墻頂標高 6.7m,墻身厚 0.4m.2重力護壁式 L 型結構在原船塢結構上鑿毛并種植鋼筋, 然后將 L 型結構的底板鋼筋同種植鋼筋綁扎, 一并澆入底板內. 底板底標高為1.15m, 底板寬 7.3 m,厚 1.0 m,墻。
33、損失,維護公司員工的生命安全和公司生產的良好環境,制定本方案.二編制依據二編制依據本方案依據中華人民共和國安全生產法中華人民共和國突發事件應對法中華人民共和國氣象法中華人民共和國突發事件應對法廣東省安全生產條例等有關法律法規,廣東省交通行業。
34、雨季施工準備.4三雨期施工技術措施.5四雨季施工專項措施.5五臨時用電措施.8六雨期施工機械材料設備表.9第四章 雨季施工管理.9一雨期期間現場平面布置.9二雨期施工前專項檢查.9三質量保證措施.10四文明施工安全措施.10第一章第一章工程。
35、保公司各在施工程機關辦公區料場工人生活區大型機械設備廠站等機械設施安全渡汛,確保防汛重點部位安全,提早做好演練;根據上級有關規定和要求,結合我公司開復工實際情況,制定本方案.一實施范圍本預案適用于本公司所屬各項目部, 在發生以下水毀險情時應。
36、國家有關工程建設的法律,法規,水利部頒現行技術規程,規范,設計文件要求,以及工程建設施工合同對工程實施投資,工期和質量控制.3按國家經濟法規進行工程建設合同管理.4配合項目法人協調工程內部,外部各方的工作關系.2.3 監理工作的目標:監理工。
37、35.5.分部分項質量措施分部分項質量措施.35.15.1 雨季防汛分部分項質量措施雨季防汛分部分項質量措施.35.25.2 高溫質量措施高溫質量措施.46.6.雨季防汛施工分部分項安全措施雨季防汛施工分部分項安全措施.56.16.1 雨。
38、四防洪排澇提升工程.11一大江大河防洪減災能力提升工程.111江河治理骨干工程.112流域控制性樞紐工程.123蓄滯洪區建設.12二城市防洪排澇提升工程.121城市防洪.12II2城市排澇.13三薄弱環節防洪能力提升工程.131中小河流治理。
39、者. 1.1日常禮儀的意義 持續超越我們的顧客不斷增長的期望作為萬科的服務宗旨,它充分地反映了公司對每位萬科員工的期望.作為一名萬科人,我們的一言一行都代表著萬科的企業形象,對客戶能否進行優質服務直接影響到萬科的企業聲譽,既使萬科有再好的商。
40、四面八方的競爭 l變化時代Change Timel客戶時代Customer Time 311原則:客戶滿意向34個人做宣傳;客戶不滿意向911個人做宣傳l對客戶服務不好,會造成94的客戶離去l沒有解決客戶的問題,會造成89的客戶離去l每個不。
41、揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責任制做到分工明確責任到人.5 根據施工項目實際進展情況編制防汛預案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認識。
42、參加防汛抗洪的義務.3防汛工作實行項目領導負責制,實行統一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責任由各部門負責人承擔.4建立健全防汛組織機構,指揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責任。
43、條工區項目部和各工區開展抗洪防汛專項檢查,執行安全生產檢查制度的有關規定.重點檢查抗洪防汛方案是否可行,職工住房環境設備停放地點材料儲存場所等是否安全可以及排水防水設施是否齊備等.第四條各工區在雨季到來之前要編制有專門的雨季施工方案和防洪度。
44、 小時防汛值班,確保通訊聯絡暢通.工區項目部和工區牽頭部門應加強與當地氣象部門 水文部門保持聯系, 掌握氣象動態,及時了解雨情水情,以便做好整體工作安排和防洪防汛工作.第三條工區項目部和各工區開展抗洪防汛專項檢查,執行安全生產檢查制度的有關。
45、護服務部部長:張占平任組長,保安部部長:楊志榮任副組長,組員有安全環境部所有人員和維護服務部所有人員;2在險情發生時,維護服務部部長和保安部部長必須立即到達現場進行搶險工作,并通知分公司領導負責物力 人力的調配,工程維修組根據現場情況,采取。
46、洪防汛和搶險救災應急工作.通過這次演練,進一步提高領導和有關部門應對汛情的應急反應能力,提高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序安全撤離避讓,最大限度地減輕水災造成的損失,維護廣大員工生命財產的安全.三三 演練規則:演練規則:防洪防汛應。
47、方案.一明確防臺防汛工作目標嚴格貫徹落實十九大精神,堅持安全生產為第一原則,確保公司全體職工充分認識到防汛防臺工作的重要性和必要性,杜絕思想上的麻痹心理和僥幸心理,嚴格落實防臺防汛工作責任制,把防臺防汛工作的各項措施落實到位.二貫徹防臺防汛。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
