物業(yè)防汛培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、訴處理率100. 4房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)98. 5大廈內(nèi)衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn). 6員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá)100. 六員工行為規(guī)范 一員工守則 1 遵守國(guó)家政策法令法規(guī)遵守長(zhǎng)春市民行為道德規(guī)范,遵守本公司規(guī)章制度. 2 人事部。
2、均行注目禮. 3在舉行閱兵式時(shí),當(dāng)閱兵首長(zhǎng)接近受閱部隊(duì)隊(duì)列時(shí),除了位于指揮位置的干部行舉手禮之外,其余人員均行注目禮. 4在舉行迎送國(guó)旗儀式時(shí),當(dāng)聽(tīng)到向國(guó)旗敬禮的口令,除位于指揮位置的干部行舉手禮外,其余人員均行注目禮. 2儀容 1發(fā)型 男。
3、況和人員. 5對(duì)勒索打架事件,監(jiān)控中心應(yīng)密切注意事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的情況變化. 6對(duì)糾紛事件應(yīng)及時(shí)了解具體原因,積極協(xié)調(diào),勸阻爭(zhēng)吵,平息事態(tài). 7對(duì)傷亡事件應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和通知搶救工作;對(duì)明確已死亡的,應(yīng)報(bào)派出所調(diào)查處理并通知?dú)泝x館. 8對(duì)涉及刑事及。
4、責(zé) 人 職務(wù)職務(wù) 管理處職務(wù)管理處職務(wù) 姓名姓名 電話電話 職責(zé)職責(zé) 總指揮 管理處經(jīng)理 搶險(xiǎn)處置組組長(zhǎng) 安管主任 搶險(xiǎn)處置組組員 當(dāng)班安管人員 休班安管人員 當(dāng)班維修人員 緊急聯(lián)系組組長(zhǎng) 前臺(tái)管家 緊急聯(lián)系組組員 當(dāng)班監(jiān)控人員 善后工作組。
5、達(dá)到夠熟練掌握防汛 應(yīng)急預(yù)案,明確各自的職責(zé)范圍,二是增進(jìn)了相互協(xié)調(diào)相互配合的能力,三是可以發(fā)現(xiàn) 預(yù)案有哪些不完善的地方,及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充完善,為今后防汛搶險(xiǎn)工作奠定基礎(chǔ). 3職責(zé)分工:項(xiàng)目信息員:XXX 負(fù)責(zé)與上級(jí)單位行業(yè)管理部門防汛指揮。
6、功能廳 演習(xí)人員:當(dāng)日值班人員 3.應(yīng)急處置基本原則: 3.1 基本原則: 按照金茂府項(xiàng)目防汛應(yīng)急預(yù)案要求.演習(xí)中要做到安排到位,責(zé)任到 人,加強(qiáng)檢查,防患于未然. 3.2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé): 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):值班經(jīng)理 組員:秩序部。
7、受災(zāi)區(qū)域,做好防洪防汛和搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作.通過(guò)這 次演練,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對(duì)汛情的應(yīng)急反應(yīng)能力,提 高員工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí),一旦臨災(zāi)能夠迅速有序安全撤離避讓,最 大限度地減輕水災(zāi)造成的損失,維護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)的安全. 三三 演練規(guī)。
8、及危險(xiǎn)源的二危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)源的 預(yù)防監(jiān)控措施:預(yù)防監(jiān)控措施: 一施工臨時(shí)用電一施工臨時(shí)用電 1由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員安全員和電工班長(zhǎng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全 技術(shù)規(guī)范JGJ4688 。
9、處理 部:設(shè)備保護(hù) 行政部: 溝通協(xié)調(diào) 營(yíng)運(yùn)部:組織引導(dǎo) 經(jīng) 理 : 組 織 人 員 安 保 隊(duì) 長(zhǎng) : 防 護(hù) 用 品 準(zhǔn) 成 員 : 營(yíng) 運(yùn) 員 工 及 當(dāng) 班 保 潔 員 主 管 : 對(duì) 口 設(shè) 備 保 護(hù) 成 員 : 全 體 人 員。
10、備檢查維護(hù)工作,保 證排水系統(tǒng)完好有效;加強(qiáng)各項(xiàng)目的巡視檢查, 及時(shí)查找漏點(diǎn), 避免因漏雨導(dǎo)致的電路短 路設(shè)備損壞問(wèn)題的發(fā)生,特別是各項(xiàng)目的高配間,必須保證正常供電;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目避雷設(shè)施 設(shè)備的檢修工作,負(fù)責(zé)儲(chǔ)備必要的防汛救災(zāi)物資;一旦發(fā)生洪。
11、1.4 工程部人員應(yīng)立即關(guān)閉爆管或滲水的管道閥門,打開(kāi)系統(tǒng) 排水閥如噴淋系統(tǒng)末端放水閥減少事故水損,如現(xiàn)場(chǎng) 積水較深應(yīng)首先用手提排水泵進(jìn)行排水; 1.1.5 保安人員首先用止水砂袋封堵設(shè)備機(jī)房門,防止機(jī)房設(shè)備 因浸水產(chǎn)生觸電事故,防止事件進(jìn)。
12、防洪領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下,積極配合, 團(tuán)結(jié)一致,確保工程安全度汛,同時(shí)保證工程施工順利進(jìn)行. 2工作計(jì)劃:工作計(jì)劃: 制定防洪防汛安全管理制度,并做到各成員都有防洪意識(shí),并將制度落 實(shí)到各參戰(zhàn)單位人員.及時(shí)進(jìn)行安全度汛教育和防洪防汛安全責(zé)任教。
13、2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB502042002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502032002 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502072002 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。
14、9 四臺(tái)風(fēng)防御措施 . 10 五暴雨防御措施 . 13 六雷暴防御措施 . 13 第六章 應(yīng)急處理 . 14 一通訊聯(lián)系 . 14 二應(yīng)急準(zhǔn)備 . 16 三重大事故報(bào)告及報(bào)警原則 . 17 四救援器材及設(shè)備 . 17 五各類事故的預(yù)防及其應(yīng)。
15、織機(jī)構(gòu) 3 3.1.3 主要防洪人員及通訊錄 3 3.2 防洪主要設(shè)備配置 5 3.3 防洪職責(zé) 5 4 預(yù)防和預(yù)警機(jī)制 6 4.1 基坑排水 6 4.2 預(yù)防預(yù)警信息 7 4.2.1 氣象水文信息 7 4.2.2 工程信息 7 4.2.3。
16、機(jī)構(gòu) 3 3.1.2 分部防洪組織機(jī)構(gòu) 3 3.1.3 主要防洪人員及通訊錄 3 3.2 防洪主要設(shè)備配置 5 3.3 防洪職責(zé) 5 4 預(yù)防和預(yù)警機(jī)制 6 4.1 基坑排水 6 4.2 預(yù)防預(yù)警信息 7 4.2.1 氣象水文信息 7 4。
17、目施工期間可能遭遇雨季.根據(jù)上海市防汛指揮部以及上海市市建管建委的要求和統(tǒng)一部署,以及公司安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,為確保我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全渡汛,杜絕重特大事故的發(fā)生, 一旦發(fā)生汛情, 能夠及時(shí)有序 科學(xué)地采取相應(yīng)有效措施,迅速排除。
18、械設(shè)備.95 雨期施工技術(shù)措施.105.1 防水施工.105.2 基礎(chǔ)回填土.115.3 鋼筋工程.115.4 模板工程.125.5 現(xiàn)澆混凝土工程.125.6 砌筑工程.135.7 腳手架工程.135.8 避雷措施.135.9 專業(yè)安裝工。
19、寬 3.7m.擋墻頂標(biāo)高 6.7m,墻身厚 0.4m.2重力護(hù)壁式 L 型結(jié)構(gòu)在原船塢結(jié)構(gòu)上鑿毛并種植鋼筋, 然后將 L 型結(jié)構(gòu)的底板鋼筋同種植鋼筋綁扎, 一并澆入底板內(nèi). 底板底標(biāo)高為1.15m, 底板寬 7.3 m,厚 1.0 m,墻。
20、損失,維護(hù)公司員工的生命安全和公司生產(chǎn)的良好環(huán)境,制定本方案.二編制依據(jù)二編制依據(jù)本方案依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法中華人民共和國(guó)氣象法中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法廣東省安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī),廣東省交通行業(yè)。
21、雨季施工準(zhǔn)備.4三雨期施工技術(shù)措施.5四雨季施工專項(xiàng)措施.5五臨時(shí)用電措施.8六雨期施工機(jī)械材料設(shè)備表.9第四章 雨季施工管理.9一雨期期間現(xiàn)場(chǎng)平面布置.9二雨期施工前專項(xiàng)檢查.9三質(zhì)量保證措施.10四文明施工安全措施.10第一章第一章工程。
22、北段,xx 公司南段,xx 公司監(jiān)理規(guī)劃編制人閔其振編制日期20070310總監(jiān)理工程師蔡海根報(bào)審日期20070310審批意見(jiàn)工程部簽章年月日總工程師簽章年月日?qǐng)?bào)送:監(jiān)理規(guī)劃目錄一工程概況1名稱地點(diǎn)2工程參建單位3工程質(zhì)量監(jiān)督單位4工程規(guī)模。
23、制日期20070310總監(jiān)理工程師蔡海根報(bào)審日期20070310審批意見(jiàn)工程部簽章年月日總工程師簽章年月日?qǐng)?bào)送:監(jiān)理規(guī)劃目錄一工程概況1名稱地點(diǎn)2工程參建單位3工程質(zhì)量監(jiān)督單位4工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)5主要工程量主要材料6工期7工程中標(biāo)價(jià)二監(jiān)理工作。
24、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律,法規(guī),水利部頒現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,設(shè)計(jì)文件要求,以及工程建設(shè)施工合同對(duì)工程實(shí)施投資,工期和質(zhì)量控制.3按國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理.4配合項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部,外部各方的工作關(guān)系.2.3 監(jiān)理工作的目標(biāo):監(jiān)理工。
25、次數(shù):每日四次.工作方法;步梯用清潔劑拖把拖洗臺(tái)階轉(zhuǎn)向臺(tái)抹布擦拭扶手支撐金等. 路面用路面清掃工具或掃地車清掃路面玻璃采用進(jìn)口玻璃套裝工具,清潔擦拭.清潔要求:地面無(wú)塵潔凈玻璃無(wú)手印無(wú)水跡保持透亮扶手無(wú)灰塵.8:008:30清潔通道,垃圾桶。
26、 三環(huán)境衛(wèi)生的管理服務(wù). 四公共秩序的維護(hù)安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場(chǎng)地的維修養(yǎng)護(hù). 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項(xiàng). 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務(wù)的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述 在物業(yè)區(qū)域中。
27、35.5.分部分項(xiàng)質(zhì)量措施分部分項(xiàng)質(zhì)量措施.35.15.1 雨季防汛分部分項(xiàng)質(zhì)量措施雨季防汛分部分項(xiàng)質(zhì)量措施.35.25.2 高溫質(zhì)量措施高溫質(zhì)量措施.46.6.雨季防汛施工分部分項(xiàng)安全措施雨季防汛施工分部分項(xiàng)安全措施.56.16.1 雨。
28、四防洪排澇提升工程.11一大江大河防洪減災(zāi)能力提升工程.111江河治理骨干工程.112流域控制性樞紐工程.123蓄滯洪區(qū)建設(shè).12二城市防洪排澇提升工程.121城市防洪.12II2城市排澇.13三薄弱環(huán)節(jié)防洪能力提升工程.131中小河流治理。
29、生的管理服務(wù)環(huán)境衛(wèi)生的管理服務(wù). 四公共秩序的維護(hù)安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場(chǎng)地的維修養(yǎng)護(hù). 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項(xiàng). 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務(wù)的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述清潔管理。
30、護(hù)服務(wù)部部長(zhǎng):張占平任組長(zhǎng),保安部部長(zhǎng):楊志榮任副組長(zhǎng),組員有安全環(huán)境部所有人員和維護(hù)服務(wù)部所有人員;2在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),維護(hù)服務(wù)部部長(zhǎng)和保安部部長(zhǎng)必須立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作,并通知分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)物力 人力的調(diào)配,工程維修組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,采取。
31、協(xié)調(diào)能力;2.人事管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9.語(yǔ)言表達(dá)及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集。
32、培訓(xùn)表單香港新世界大廈香港新世界大廈員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案上海上海新創(chuàng)新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 2員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案一一.培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體員工二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善。
33、時(shí)間:2000 年 9 月 22 日星期五上午 8:0012:00三 地點(diǎn)待選地點(diǎn)待選 :1古南都江南村2玄武飯店會(huì)議廳四 出席的貴賓及工作人員:1房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)2弘輝房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)3媒體報(bào)紙:揚(yáng)子晚報(bào)服務(wù)導(dǎo)報(bào)現(xiàn)代快報(bào)江蘇商報(bào)南京日?qǐng)?bào)電視:省有線電。
34、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5.通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
35、種技術(shù)方法,或者交替使用一種或多種方法在一二招之內(nèi)將對(duì)方制伏.二保安人員應(yīng)具備的禮儀保安員作為公共執(zhí)法的代言人,他的禮儀舉止要得體,以下從三個(gè)方面來(lái)闡述1敬禮保安敬禮主要有兩種:舉手禮注目禮舉手禮我就不多講,相信大家都比我專業(yè),在這里我著重。
36、出現(xiàn)的差距,進(jìn)而改進(jìn)培訓(xùn)方式.二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時(shí)間節(jié)點(diǎn):二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時(shí)間節(jié)點(diǎn):4 4 月月 3030 日日1完善培訓(xùn)管理制度.2制定培訓(xùn)講師管理制度,確定講師管理細(xì)則.三進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,制定培訓(xùn)計(jì)劃.時(shí)間節(jié)點(diǎn):三進(jìn)行培。
37、洪防汛和搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作.通過(guò)這次演練,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對(duì)汛情的應(yīng)急反應(yīng)能力,提高員工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí),一旦臨災(zāi)能夠迅速有序安全撤離避讓,最大限度地減輕水災(zāi)造成的損失,維護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)的安全.三三 演練規(guī)則:演練規(guī)則:防洪防汛應(yīng)。
38、部負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃組織監(jiān)督考核培訓(xùn)效果,各部門制定二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并于月底報(bào)品質(zhì)部備案,由品質(zhì)部進(jìn)行抽查.四四考核方法考核方法A口試:以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式,檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;B筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容。
39、先進(jìn),具有優(yōu)良服務(wù)意識(shí)和較高服務(wù)水準(zhǔn)的員工隊(duì)伍,因此,為了提高在職人員的知識(shí)和技能,提高物業(yè)掛你人員的素質(zhì),使公司從事物業(yè)管理的員工了解物業(yè)管理工作的性質(zhì)和要求,熟悉和掌握本職工作所必備的知識(shí)技能及能力,合理安排本次培訓(xùn)的內(nèi)容.本次培訓(xùn)內(nèi)容。
40、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5.通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
41、三培訓(xùn)內(nèi)容三培訓(xùn)內(nèi)容一新員工入職培訓(xùn)1企業(yè)文化:公司發(fā)展史中科大物業(yè)中心安徽江風(fēng)山月物業(yè)管理有限公司上海項(xiàng)目概況管理服務(wù)理念企業(yè)精神管理目標(biāo);2員工手冊(cè)培訓(xùn):員工守則禮儀行為規(guī)范職業(yè)道德教育等;3物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的專題培訓(xùn)。
42、各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)人員培訓(xùn)材料培訓(xùn)考核等.六六.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核.七七.其它其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工通過(guò)試用。
43、出現(xiàn)的差距,進(jìn)而改進(jìn)培訓(xùn)方式.二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時(shí)間節(jié)點(diǎn):二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時(shí)間節(jié)點(diǎn):4 4 月月 3030 日日1完善培訓(xùn)管理制度.2制定培訓(xùn)講師管理制度,確定講師管理細(xì)則.三進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,制定培訓(xùn)計(jì)劃.時(shí)間節(jié)點(diǎn):三進(jìn)行培。
44、長(zhǎng)期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人。
45、佳時(shí)機(jī).在業(yè)主裝修的過(guò)程中,將會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題,例如:違規(guī)裝修環(huán)境衛(wèi)生施工人員管理施工噪音相鄰業(yè)主關(guān)系的處理等等.如何讓這些問(wèn)題少發(fā)生或者不發(fā)生,就是考驗(yàn)我們工作能力的時(shí)候.為了做好裝修管理,要求我們除了擁有飽滿的熱情和充沛的精力外,還需。
46、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;通過(guò)活動(dòng)培育自尊自信自強(qiáng)自立精神,進(jìn)一步打造知禮守紀(jì)愛(ài)崗敬業(yè)的一流物業(yè)管理團(tuán)隊(duì).二活動(dòng)特色1享受運(yùn)動(dòng)樂(lè)趣在盡情游戲互動(dòng)中,充分放松自我享受戰(zhàn)斗激情運(yùn)動(dòng)快樂(lè)的同時(shí),增強(qiáng)健康體魄,體味快樂(lè)人生,盡享野戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)獨(dú)特魅。
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