物業防汛要點Tag內容描述：
1、制 一進度控制 進度控制是項目管理的重要內 容之一,能否成功地控制進度直接影響 了項目的資金運作和成本,決定了能否 實現對客戶的交樓承諾,關系到公司的 成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工 作.進度控制的內容很多,這里僅站在 項目部的角度,從。
2、有溫度自動控制.5.水氣表位置集中,方便于維護和抄表.6.避免水表煤氣表安裝在業主私家陽臺上.7.供水管網材料安裝位置應考慮使用壽命及后期管理維護.8.項目進水管口徑與小區高峰期用水量匹配,根據小區落差考慮市政水壓長期低于0.15Mpa的。
3、為大廈提供一個安全可靠的辦公和 經營環境,是保安的宗旨和工作目標. 1.1.2 安全保衛部門或稱保安部,它的主要職能是協助 大廈總經理貫徹落實上級業務主管部門,公安部 門有關安全工作的指示及國家頒布的一系列有關 法規法律法令;監督檢查各項安。
4、同臺賬為基礎編制,項目拓展人應當于編制前仔細閱讀填表說明. 第三條 實施拓展提成政策,應符合以下條件: 1. 項目拓展人已經與業主簽訂房屋租賃合同 簡稱合同 ,下同 ,合同已經雙方簽 章生效; 2. 合同已交付合同檔案管理部門審核合同并歸檔。
5、牌基本知識了解; 6 銷售,租金等各項費用數字量化分析; 7 商戶業主的投資分析; 8 如何進行市場調研; 9 檔案管理; 10 購物廣場布局業種的確定等; 11 招商方案的制訂; 12 廣告策劃; 13 招商管理規定及流程; 14 相關表。
6、8 年 6 月竣工,購物公園將于 2008 年底整體投入運營. 南山世紀購物公園總建筑面積 12 萬平方米,呈網格狀布局,商業布局為五城八街 : 五城指世紀超市家電城百貨商城休閑餐飲中心洗浴城,建筑面積約 6 萬平 米; 八街指文化休閑一條。
7、電柜變壓器備用發電機數據給排水 系統蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等空調系統通風系統消防控制系統 樓宇自動化系統等. 3提供的目標物業設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業管理內容 1 房屋建筑本體公共部分的維護管理; 2 公共配套設。
8、煙分區防火間距消防技術標準. 六維護安全疏散指示標志應急照明設施機械排煙 送風火災事故廣播等設施處于正常狀態. 七組織防火檢查,對發現的火災隱患采取有效措施, 及時消除火災隱患. 八消防控制室實行每日 24 小時專人值班制度,每班不 應少于。
9、點是分階段開發,對住宅業主和客戶的影生活商業環境,加強裝修管理,難點是分階段開發,對住宅業主和客戶的影 響,停車場管理服務和工程遺留問題的處理.響,停車場管理服務和工程遺留問題的處理. 第一節第一節 物業管理日常服務的要點難點分析物業管理日。
10、責 人 職務職務 管理處職務管理處職務 姓名姓名 電話電話 職責職責 總指揮 管理處經理 搶險處置組組長 安管主任 搶險處置組組員 當班安管人員 休班安管人員 當班維修人員 緊急聯系組組長 前臺管家 緊急聯系組組員 當班監控人員 善后工作組。
11、達到夠熟練掌握防汛 應急預案,明確各自的職責范圍,二是增進了相互協調相互配合的能力,三是可以發現 預案有哪些不完善的地方,及時進行修訂補充完善,為今后防汛搶險工作奠定基礎. 3職責分工:項目信息員:XXX 負責與上級單位行業管理部門防汛指揮。
12、功能廳 演習人員:當日值班人員 3.應急處置基本原則: 3.1 基本原則: 按照金茂府項目防汛應急預案要求.演習中要做到安排到位,責任到 人,加強檢查,防患于未然. 3.2 組織機構及職責: 應急指揮領導小組: 組長:值班經理 組員:秩序部。
13、受災區域,做好防洪防汛和搶險救災應急工作.通過這 次演練,進一步提高領導和有關部門應對汛情的應急反應能力,提 高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序安全撤離避讓,最 大限度地減輕水災造成的損失,維護廣大員工生命財產的安全. 三三 演練規。
14、及危險源的二危險性較大的分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位環節及危險源的 預防監控措施:預防監控措施: 一施工臨時用電一施工臨時用電 1由項目部技術負責人組織技術人員安全員和電工班長按照施工現場臨時用電安全 技術規范JGJ4688 。
15、處理 部:設備保護 行政部: 溝通協調 營運部:組織引導 經 理 : 組 織 人 員 安 保 隊 長 : 防 護 用 品 準 成 員 : 營 運 員 工 及 當 班 保 潔 員 主 管 : 對 口 設 備 保 護 成 員 : 全 體 人 員。
16、備檢查維護工作,保 證排水系統完好有效;加強各項目的巡視檢查, 及時查找漏點, 避免因漏雨導致的電路短 路設備損壞問題的發生,特別是各項目的高配間,必須保證正常供電;負責各項目避雷設施 設備的檢修工作,負責儲備必要的防汛救災物資;一旦發生洪。
17、1.4 工程部人員應立即關閉爆管或滲水的管道閥門,打開系統 排水閥如噴淋系統末端放水閥減少事故水損,如現場 積水較深應首先用手提排水泵進行排水; 1.1.5 保安人員首先用止水砂袋封堵設備機房門,防止機房設備 因浸水產生觸電事故,防止事件進。
18、防洪領導小組統一指導下,積極配合, 團結一致,確保工程安全度汛,同時保證工程施工順利進行. 2工作計劃:工作計劃: 制定防洪防汛安全管理制度,并做到各成員都有防洪意識,并將制度落 實到各參戰單位人員.及時進行安全度汛教育和防洪防汛安全責任教。
19、作要點,同時對一些基礎數據進行說 明.明. 關鍵字:招商購物中心關鍵字:招商購物中心 本報告是嚴格保密的. 3 各行業商戶租金水平及承租面積基本規律各行業商戶租金水平及承租面積基本規律 最高最高 最低最低 其次其次 最小最小 化妝品化妝品服。
20、動車停放 區規劃 考慮位置,方便各區域住戶停放非機動車輛,避免非機 動車輛在人行路面行使停放. 車位比例規劃 根據戶數和戶型設計情況,評估未來發展需求,合理車 位和戶數配比與分布.若設置地面車位需考慮合適位 置,不影響行人. 垃圾中轉站規 。
21、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業態規劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區,辦公室酒店職員的數量類型,旅客與暫時寄住的訪 客。
22、分析. 1 質量問題要求營業人員具備較強的商品知識 : A 品質不良 B 商品標認不全 C 制造上的瑕庇 D 污損破洞 2 服務質量: A 應對不得體 B 專業知識不足 C 金錢上的疏忽 D 禮品包裝不當 E 不遵守約定 F 運送不當 3 。
23、總負責人:副總經理分管 物管部:險情處 工程部:設備保 行政部:溝通協 營運部:組織引 物管部:賣場安防 主 管 : 地 面 廣 場 及 首 層 安 全 當 班 組 長 : 首 層 安 全 成 員 : 安 防 員 經 理 : 組 織 人 員。
24、服務的好壞直接影響到商業物業的商譽. 一旦物管機構在管理服務方面出現差 錯,導致租戶或顧客不滿,對物業商譽有極大的影響,而若因此失去租戶或顧客,就意味著 會失去物業業主的信任,從而失去物業受托管理權,影響本企業的經濟效益. 因此, 商業物業。
25、定性因素,導致餐飲招商給人難度大的印象.與百貨 超市相比,大部分餐飲企業特別是中餐的產品標準化程度從業人員的整體文化素質都相 差很遠.加上地域因素帶來的飲食習慣和文化差異,導致餐飲企業除了快速餐飲外,店鋪 的標準化和復制都相對較難.下面就商。
26、銷售服務設施及服務要求二銷售服務設施及服務要求 一高端項目銷售接待流程一高端項目銷售接待流程 三高端銷售配套服務可選三高端銷售配套服務可選 一高端項目銷售接待流程一高端項目銷售接待流程 保安預接待,對講機及時通知銷售人員,保安預接待,對講機。
27、對 物物的管理實現對的管理實現對 人人的的 有償有償服務服務 物業觀察 物業管理的定義 按照服務合同約定按照服務合同約定 對房屋建筑對房屋建筑 對配套設施設備對配套設施設備 對相關場地對相關場地 進行維修養護管理進行維修養護管理 維護相關區。
28、確保設備正常運行的重要保障條件,也是 物業設備管理的重要工作之一. 目的: 指導物業其他項目規范標準的對專用配電房進行保養,如何通過保養及時發 現設備存在的安全隱患,做到早發現早處理,防患于未然;延長設備的使用壽命, 改善設備的運行工況 。
29、織機構 3 3.1.3 主要防洪人員及通訊錄 3 3.2 防洪主要設備配置 5 3.3 防洪職責 5 4 預防和預警機制 6 4.1 基坑排水 6 4.2 預防預警信息 7 4.2.1 氣象水文信息 7 4.2.2 工程信息 7 4.2.3。
30、規范性標準引用規范性標準5 5編制總則說明編制總則說明6 6項目規劃設計物業關注要點項目規劃設計物業關注要點6.16.1房屋本體房屋本體6.1.16.1.1公共部分公共部分6.1.1.1外立面6.1.1.2電梯廳6.1.1.3樓梯間6.1。
31、械設備.95 雨期施工技術措施.105.1 防水施工.105.2 基礎回填土.115.3 鋼筋工程.115.4 模板工程.125.5 現澆混凝土工程.125.6 砌筑工程.135.7 腳手架工程.135.8 避雷措施.135.9 專業安裝工。
32、寬 3.7m.擋墻頂標高 6.7m,墻身厚 0.4m.2重力護壁式 L 型結構在原船塢結構上鑿毛并種植鋼筋, 然后將 L 型結構的底板鋼筋同種植鋼筋綁扎, 一并澆入底板內. 底板底標高為1.15m, 底板寬 7.3 m,厚 1.0 m,墻。
33、聯系,通知他們及時清運垃圾.7. 每天檢查區域內的保潔工作質量,記錄檢查結果,監督員工的整改工作.8. 每月 15 日以前將員工的工作考核結果報給公司.9. 廢品收集銷售,保管銷售費用.10.安排家庭清潔工作,保管服務費,控制保潔質量.11。
34、國家有關工程建設的法律,法規,水利部頒現行技術規程,規范,設計文件要求,以及工程建設施工合同對工程實施投資,工期和質量控制.3按國家經濟法規進行工程建設合同管理.4配合項目法人協調工程內部,外部各方的工作關系.2.3 監理工作的目標:監理工。
35、揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責任制做到分工明確責任到人.5 根據施工項目實際進展情況編制防汛預案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認識。
36、參加防汛抗洪的義務.3防汛工作實行項目領導負責制,實行統一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責任由各部門負責人承擔.4建立健全防汛組織機構,指揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責任。
37、條工區項目部和各工區開展抗洪防汛專項檢查,執行安全生產檢查制度的有關規定.重點檢查抗洪防汛方案是否可行,職工住房環境設備停放地點材料儲存場所等是否安全可以及排水防水設施是否齊備等.第四條各工區在雨季到來之前要編制有專門的雨季施工方案和防洪度。
38、 小時防汛值班,確保通訊聯絡暢通.工區項目部和工區牽頭部門應加強與當地氣象部門 水文部門保持聯系, 掌握氣象動態,及時了解雨情水情,以便做好整體工作安排和防洪防汛工作.第三條工區項目部和各工區開展抗洪防汛專項檢查,執行安全生產檢查制度的有關。
39、護服務部部長:張占平任組長,保安部部長:楊志榮任副組長,組員有安全環境部所有人員和維護服務部所有人員;2在險情發生時,維護服務部部長和保安部部長必須立即到達現場進行搶險工作,并通知分公司領導負責物力 人力的調配,工程維修組根據現場情況,采取。
40、用的住宅模塊:1豪宅:一梯二的豪宅模塊;2普通住宅: 一梯四和一梯三的住宅模塊, 不套用一梯二的模塊; 3塔樓 公寓:1200 平米的公寓模塊.4提前規劃售樓處位置,可使用酒樓或端頭商鋪.總圖上提前明確,該范圍內不設地下室.5地下車庫出入口。
41、物業管理企業居委會業主大會三位一體的管理模式物業管理企業居委會業主大會三位一體的管理模式專業外包管理模式專業外包管理模式排除:排除:傳統房管所管理模式傳統房管所管理模式街道辦事處下設機構管理模式街道辦事處下設機構管理模式發展商一抓到底的管理。
42、物業管理企業居委會業主大會三位一體的管理模式物業管理企業居委會業主大會三位一體的管理模式專業外包管理模式專業外包管理模式排除:排除:傳統房管所管理模式傳統房管所管理模式街道辦事處下設機構管理模式街道辦事處下設機構管理模式發展商一抓到底的管理。
43、洪防汛和搶險救災應急工作.通過這次演練,進一步提高領導和有關部門應對汛情的應急反應能力,提高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序安全撤離避讓,最大限度地減輕水災造成的損失,維護廣大員工生命財產的安全.三三 演練規則:演練規則:防洪防汛應。
44、生產安全事故的沉痛教訓,高度重視強降雨冰雹洪水臺風泥石流山體滑坡雷電等自然災害對安全生產工作造成的不利影響, 切實把汛期安全生產工作擺到重要位置,抓實抓好.要按照一崗雙責齊抓共管的要求,建立責任體系健全工作機構強化組織領導層層落實責任,對汛。
45、受災區域,做好防洪防汛和搶險救災應急工作.通過這次演練,進一步提應對汛情的應急反應能力, 提高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序搶險及安全撤離避讓, 最大限度地減輕水災造成的損失, 維護公司利益以及廣大員工生命財產的安全.三三 演練規。
46、防洪防汛和搶險救災應急工作.通過這次演練,進一步提高礦領導和有關部門應對汛情的應急反應能力,提高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序安全撤離避讓,最大限度地減輕水災造成的損失,維護廣大員工生命財產的安全.三三 演練規則:演練規則:防洪防。
47、的核查各大主力店:百貨超市影院兒童職場冰場電器賣場等須根據合同約定單獨核對8商鋪分隔檢查,商鋪門的數量和位置,無銳角無死空間出現.餐飲商鋪應考慮臨幕墻面的適當通透性9后勤通道員工通道室外廊道的設置,關注位置寬度10功能:衛生間吸煙室母嬰室家。
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