1、活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:5 5月上旬月上旬 活動(dòng)地點(diǎn):濕地公園活動(dòng)地點(diǎn):濕地公園 活動(dòng)規(guī)模:活動(dòng)規(guī)模:1500150020002000人人 活動(dòng)形式:活動(dòng)形式:7 7公里跑公里跑 游戲互動(dòng)游戲互動(dòng) 活 動(dòng) 信 息 活 動(dòng) 目 的 ACTIVIT。

2、規(guī)范及流程,全面提升物 業(yè)公司整體品牌影響,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本規(guī)定. 第二條第二條 本規(guī)定適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控 項(xiàng)目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項(xiàng)目部. 第三條第三條 本規(guī)定所稱社區(qū)文化管理工作,包括社區(qū)文化活動(dòng)。

3、 編 號(hào)標(biāo) 題1WIJ03001社區(qū)服務(wù)部與社區(qū)文化的關(guān)系2 WIJ03002社區(qū)文化工作職責(zé)3WIJ03003社區(qū)文化主管職責(zé)4WIJ03004管理處社區(qū)文化管理員職責(zé)5WIJ03005社區(qū)文化活動(dòng)的方式和標(biāo)準(zhǔn)6WIJ03006社區(qū)文化活。

4、動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程中可根 據(jù)實(shí)際情況在管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整.計(jì)劃的擬定及調(diào)整需報(bào)公司公關(guān)宣 傳部備案. 3.2 較大型社區(qū)文化活動(dòng) 3.2.1 管理處在每次較大型的社區(qū)文化活動(dòng)開展前, 據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況于活動(dòng)前作業(yè)戶意見咨 詢調(diào)查。

5、動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況在管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整.計(jì)劃的擬定及調(diào)整需報(bào)公司公關(guān)宣傳部備案.3.2 較大型社區(qū)文化活動(dòng)3.2.1 管理處在每次較大型的社區(qū)文化活動(dòng)開展前,據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況于活動(dòng)前作業(yè)戶意見咨詢調(diào)查.3.2.2 。

6、解,北京萬(wàn)科物業(yè)此次社區(qū)文化活動(dòng)可謂顧及了各項(xiàng)目的各類型業(yè)主,內(nèi)容豐富多彩健康向上,無(wú)不體現(xiàn)著開發(fā)商周到全面細(xì)致入微的服務(wù)精神.活動(dòng)從4月份開始實(shí)施,具體包括了加強(qiáng)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流的業(yè)主開放日活動(dòng)參觀并參與軍事大比武活動(dòng);關(guān)愛自身,增強(qiáng)體。

7、第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位職務(wù)說(shuō)明書4 一主管職務(wù)說(shuō)明書.4 一任職資格.4 二工作關(guān)系.4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo).5 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法.5 二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書.5 一任職資格.5 二工作關(guān)系.6 三崗位職責(zé).6 四工作目。

8、客戶中心根據(jù)客戶的反饋的建議,編制XX活動(dòng)策劃方案,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施.4.3對(duì)于每次社區(qū)文化活動(dòng),在活動(dòng)前一個(gè)月編制活動(dòng)計(jì)劃.4.4在每次社區(qū)活動(dòng)前15天將活動(dòng)計(jì)劃在小區(qū)內(nèi)公布,廣泛征求業(yè)主和住戶建議.必要時(shí)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。

9、 共 家贊助單位共 家工作人員共 人預(yù)計(jì)參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)預(yù)計(jì)花消費(fèi)用實(shí)際花消費(fèi)用所需器材及來(lái)源器材準(zhǔn)備人效果評(píng)價(jià)客戶中心活動(dòng)創(chuàng)意 很好 好 一般 差活動(dòng)質(zhì)量 很好 好 一般 差對(duì)業(yè)主影響力 很大 大 中 小效果評(píng)價(jià)公 司活動(dòng)組織 很好 。

10、宣傳活動(dòng):利用各種媒介手段,如板報(bào)刊物等宣傳報(bào)道社區(qū)的良好形象,促進(jìn)精神文明建設(shè); d與其他物業(yè)小區(qū)的工作交流重大參觀考察活動(dòng)的接待. 4.2社區(qū)文化活動(dòng)的策劃實(shí)施 4.2.1 管理處根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),按照服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序的要求。

11、動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程中可根 據(jù)實(shí)際情況在管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整.計(jì)劃的擬定及調(diào)整需報(bào)公司公關(guān)宣 傳部備案. 3.2 較大型社區(qū)文化活動(dòng) 3.2.1 管理處在每次較大型的社區(qū)文化活動(dòng)開展前, 據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況于活動(dòng)前作業(yè)戶意見咨 詢調(diào)查。

12、傳活動(dòng):利用各種媒介手段,如板報(bào)刊物等宣傳報(bào)道社區(qū)的良 好形象,促進(jìn)精神文明建設(shè); d與其他物業(yè)小區(qū)的工作交流重大參觀考察活動(dòng)的接待. 4.2 社區(qū)文化活動(dòng)的策劃實(shí)施 4.2.1 管理處根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),按照服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序 的要。

13、責(zé)批準(zhǔn)社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案. 3.4 綜合部負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各住宅區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)的開展. 4 工作流程工作流程 4.1 每年年初住宅區(qū)管理員根據(jù)分公司年度工作計(jì)劃上年度對(duì)顧客調(diào)查時(shí)所得顧客 對(duì)社區(qū)文化活動(dòng)的需求以及住宅區(qū)的具體情況擬定本年。

14、懷,以人為本的理念.合理布置綠化小品,造型優(yōu) 美,應(yīng)承出環(huán)境文化氛圍.導(dǎo)入社區(qū) CIS 環(huán)境識(shí)別系統(tǒng). 制度文化是社區(qū)成員生活?yuàn)蕵?lè)交往學(xué)習(xí)等活動(dòng)形 成的與社區(qū)精神價(jià)值觀相應(yīng)的制度.物業(yè)公司需要制訂社區(qū) 道德行為準(zhǔn)則,生活準(zhǔn)則. 行為文化是社。

15、重點(diǎn) . 4 第三章第三章 住宅住宅項(xiàng)目項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)理念及模式物業(yè)服務(wù)理念及模式 . 4 4 一一 客戶受眾分析:客戶受眾分析: . 4 二二 物業(yè)服務(wù)目標(biāo)物業(yè)服務(wù)目標(biāo) . 5 1 1總體目標(biāo)總體目標(biāo) . 5 2 2目標(biāo)分解目標(biāo)分解5 5 。

16、新型住宅小區(qū)從橫向 來(lái)講,xxxxxx 物業(yè)在服務(wù)好集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)多年的實(shí) 力積累,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到飛速提高.xxxxxx 物業(yè)以服務(wù)一個(gè)項(xiàng)服務(wù)一個(gè)項(xiàng) 目,打造一個(gè)典范目,打造一個(gè)典范為工作宗旨,成功地向外擴(kuò)展了物業(yè)管理相關(guān) 的。

17、3工程部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置,包括舞臺(tái)的搭建音響效果及燈光效果的調(diào)配等. 4.4安管部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持,以及配合工程部對(duì)活動(dòng)器材物料及物品的布 置收集等. 4.5清潔部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔保潔工作. 4.6綠化部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)花卉的擺放。

18、3.3. 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)社區(qū)文化建設(shè)的具體實(shí)施,并在本指引的基礎(chǔ)上根據(jù) 當(dāng)?shù)厍闆r編制社區(qū)文化建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)范. 4 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.14.1 社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)思想社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)思想 將萬(wàn)科企業(yè)文化融入社區(qū)文化建。

19、第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位職務(wù)說(shuō)明書 . 4 4 一主管職務(wù)說(shuō)明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關(guān)系 . 4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 4 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法 . 4 二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書 . 5 一任職資格 . 5 二。

20、 年 1 月 22 日 上海萬(wàn)科物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱上海萬(wàn)科物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱 為規(guī)范社區(qū)文化工作的開展, 進(jìn)一步搞好公司社區(qū)文化工作, 從而營(yíng)造文化 社區(qū)氛圍,打造萬(wàn)科社區(qū)文化品牌,現(xiàn)制定社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱. 一目標(biāo)目標(biāo) 給社。

21、 匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍 3.13.1 直接匯報(bào)崗位:直接匯報(bào)崗位: 客戶關(guān)系主管 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 倍訊易倍訊易 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 建議。

22、 責(zé)任部門:社區(qū)服務(wù)部 序號(hào) 編 號(hào) 標(biāo) 題 1 WIJ03001 社區(qū)文化工作職責(zé) 2 WIJ03002 社區(qū)文化主管職責(zé) 3 WIJ03003 管理處社區(qū)文化管理員職責(zé) 4 WIJ03004 社區(qū)文化活動(dòng)的方式和標(biāo)準(zhǔn) 5 WIJ0300。

23、社區(qū)與社會(huì)一 書中,將人類群體分為兩種類型,即社區(qū)和社會(huì).社 會(huì)是社會(huì)共同體,以目的利益契約以及距離為基 礎(chǔ);社區(qū)則是生活共同體,以社區(qū)則是生活共同體,以 地域意識(shí)行為以及地域意識(shí)行為以及 利益為特征.利益為特征. 從物業(yè)管理的角度,我們所。

24、體化和彼此間微妙的亙動(dòng)作用. 飛 芝J 因 專注 郭 羅 4明 飛 芝J ii浦笠;ii這人設(shè)計(jì)師藝術(shù)家,分事生活樊 學(xué)和個(gè)人體驗(yàn),成為你室i富的靈感之源,讓羹 的事徹犯人為笠;ii帶來(lái)小驚喜 創(chuàng)設(shè)合適的環(huán)統(tǒng)2鬧革日活動(dòng)內(nèi)窯,生自孩子i罩 。

25、節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位職務(wù)說(shuō)明書 . 4 4 一主管職務(wù)說(shuō)明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關(guān)系 . 4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 4 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法 . 4 二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書 . 5 一任職資格 . 5 二工作。

26、鋼結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策. 5第三章第三章 施工部署施工部署. 83.1.組織機(jī)構(gòu). 83.2.施工管理模式. 83.3.施工配合. 83.3.1.與業(yè)主的配合.83.3.2.與監(jiān)理的配合.93.3.3.與設(shè)計(jì)單位的配合.93.4.鋼結(jié)構(gòu)施。

27、施質(zhì)量成本雙否決運(yùn)作機(jī)制.8三建立加油站式的員工培訓(xùn)機(jī)制.9四實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享.9五建立物業(yè)管理信息島.9六倡導(dǎo)開放式的管理服務(wù).9七提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù).10八構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)中心.10九構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉(cāng)庫(kù).10。

28、開展雙子星座社區(qū)間的文化交流活動(dòng),營(yíng)造獨(dú)特的雙子星座社區(qū)文化氛圍,使雙子星座社區(qū)成為華茂物業(yè)的高尚社區(qū)文化品牌.三口號(hào)三口號(hào)快樂(lè)生活締造幸福 四活動(dòng)內(nèi)容:四活動(dòng)內(nèi)容:1 1固定主題活動(dòng)固定主題活動(dòng)每年都舉辦的主題活動(dòng)每年都舉辦的主題活動(dòng),在。

29、獎(jiǎng)品清單及費(fèi)用預(yù)算獎(jiǎng)品清單及費(fèi)用預(yù)算七七兌獎(jiǎng)規(guī)則兌獎(jiǎng)規(guī)則八八工作倒推時(shí)間表工作倒推時(shí)間表九九游戲區(qū)工作人員安排及要求游戲區(qū)工作人員安排及要求十十露天電影露天電影十一十一現(xiàn)場(chǎng)平面圖現(xiàn)場(chǎng)平面圖一一 工作人員分工及通信錄工作人員分工及通信錄活動(dòng)領(lǐng)。

30、以 地域意識(shí)行為以及地域意識(shí)行為以及利益為特征.利益為特征.從物業(yè)管理的角度,我們所說(shuō)的社區(qū)指的是區(qū)域性的社會(huì),是在相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域內(nèi),具有一定人口和建筑規(guī)模,能滿足人們的日常文化需要,能夠感覺到的具體化了的社會(huì).社區(qū)文化的概念 人口因素0。

31、說(shuō)明書4一主管職務(wù)說(shuō)明書.4一任職資格.4二工作關(guān)系.4三崗位職責(zé)及工作目標(biāo).4四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法.5二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書.6一任職資格.6二工作關(guān)系.6三崗位職責(zé).6四工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).6五工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法.8第三節(jié)第三。

32、省政府也正部署實(shí)施推進(jìn)四化兩型的發(fā)展構(gòu)想,這些利好因素都是推進(jìn)相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力.而集團(tuán)公司通過(guò)多年來(lái)在地產(chǎn)界的發(fā)展沉淀,宇洋企業(yè)品牌和所開發(fā)的項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)在消費(fèi)者心中累計(jì)了一定的知名度和影響力,為公司的再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二公。

33、獎(jiǎng)品清單及費(fèi)用預(yù)算獎(jiǎng)品清單及費(fèi)用預(yù)算七七兌獎(jiǎng)規(guī)則兌獎(jiǎng)規(guī)則八八工作倒推時(shí)間表工作倒推時(shí)間表九九游戲區(qū)工作人員安排及要求游戲區(qū)工作人員安排及要求十十露天電影露天電影十一十一現(xiàn)場(chǎng)平面圖現(xiàn)場(chǎng)平面圖一一 工作人員分工及通信錄工作人員分工及通信錄活動(dòng)領(lǐng)。

34、4.露天電影五五物資清單及費(fèi)用預(yù)算物資清單及費(fèi)用預(yù)算六六獎(jiǎng)品清單及費(fèi)用預(yù)算獎(jiǎng)品清單及費(fèi)用預(yù)算七七兌獎(jiǎng)規(guī)則兌獎(jiǎng)規(guī)則八八工作倒推時(shí)間表工作倒推時(shí)間表九九游戲區(qū)工作人員安排及要求游戲區(qū)工作人員安排及要求十十露天電影露天電影十一十一現(xiàn)場(chǎng)平面圖現(xiàn)場(chǎng)平。

35、 月 20 日前編制物業(yè)服務(wù)中心的年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃 ,并報(bào)客戶服務(wù)部備案,以便指導(dǎo)監(jiān)督檢查各項(xiàng)社區(qū)文化活動(dòng)的開展.33 各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織社區(qū)文化活動(dòng)的具體實(shí)施工作.40 工作程序41 社區(qū)文化活動(dòng)的實(shí)施41.1 每項(xiàng)活動(dòng)開展之前。