物業(yè)服務(wù)標(biāo)桿項(xiàng)目活動(dòng)方案Tag內(nèi)容描述：
1、學(xué)歷高收入癿 單身用戶 三高單身 輕松愛(ài)平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 輕松愛(ài)單身社交場(chǎng)景構(gòu)造者 輕松愛(ài)單身社交創(chuàng)造 直接對(duì)接多個(gè)政府部門不超過(guò)2000間企業(yè)單位,直達(dá)單身員工,讓他們參不到各種活勱當(dāng)中. 社交玩咖 高端引流 輕松愛(ài)強(qiáng)大癿社交玩樂(lè)能力,能從多方面。
2、 綜上所述,零售商業(yè) 辦公商務(wù)公寓及住宅 具有較高癿開(kāi)發(fā)可行性, 其次為五星級(jí)酒店,服 務(wù)式公寓癿開(kāi)發(fā)建議適 當(dāng)持謹(jǐn)慎態(tài)度 零售商業(yè):吉大為珠海収展得相對(duì)較成熟的中高檔商圈,商業(yè)基礎(chǔ)好, 區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為寬松,市場(chǎng)収展機(jī)會(huì)較好,項(xiàng)目輻射商。
3、動(dòng)效果總負(fù)責(zé). 3本次活動(dòng)采取分階段實(shí)施和考核的方式,各部門主管負(fù)責(zé)按具體安排 發(fā)動(dòng)推進(jìn)和自評(píng),公司組織驗(yàn)收. 4本次活動(dòng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)責(zé)任人按公司管理規(guī)定給予扣分撤職處 理. 三分工與組織 1總協(xié)調(diào)與考核:責(zé)任人李良麗,負(fù)責(zé)按照活動(dòng)細(xì)則。
4、序維護(hù); 4工程部主管場(chǎng)地布置; 5保潔部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔維護(hù). 五 活動(dòng)時(shí)間及步驟: 1 9 月 27 日10 月 9 日,活動(dòng)宣傳報(bào)名階段 19 月 26 日,制作報(bào)名表 29 月 27 日制作宣傳海報(bào),宣傳橫幅,短信宣傳; 39 月 28。
5、節(jié)目提供單位:XX 小區(qū)管理處XX 日?qǐng)?bào)XX 一 幼XX 幼 兒園XX 小區(qū)老年活 動(dòng)組織 2節(jié)目?jī)?nèi)容包括歌伴舞戲曲聯(lián)唱器樂(lè)表演幼兒 舞蹈老 年人舞蹈等.后附節(jié) 目單 二 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng): 1共發(fā)放 1000 張印有編碼的晚會(huì)獎(jiǎng)券開(kāi)場(chǎng)前在入口處發(fā)。
6、展物業(yè)小區(qū)辭舊迎新回饋業(yè)主活動(dòng)方案及費(fèi) 用測(cè)算草案呈報(bào). 妥否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批示. 附件:開(kāi)展物業(yè)小區(qū)辭舊迎新 回饋業(yè)主活動(dòng)方案及費(fèi)用測(cè)算 物業(yè)服務(wù)有限公司 xxx 年一月二十六日 服務(wù)有限公司 xxx 年 1 月 26 日印發(fā) 開(kāi)展物業(yè)小區(qū)。
7、樓接管驗(yàn)收時(shí)間安排3二成立接管驗(yàn)收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)參加驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn).5五接管驗(yàn)收10六入伙時(shí)間安排12七入伙辦公地點(diǎn)12八工作目標(biāo)13九入伙流程圖14十入伙準(zhǔn)備工作進(jìn)度表以時(shí)間先后為序15十一入伙前主要工。
8、 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 簽名: 年 月 日合同報(bào)批記錄相關(guān)職能部門意見(jiàn); 簽名: 年 月 日分公司總經(jīng)理意見(jiàn):簽名: 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn):簽名: 年 月 日注:須簽訂合同且需評(píng)審時(shí)附合同草案。
9、 簽字: 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn):相關(guān)職能部門意見(jiàn): 分公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽 字: 年 月 日備注:1請(qǐng)附具體活動(dòng)計(jì)劃. 2如內(nèi)容較多可另附頁(yè)。
10、記錄人: 年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn):相關(guān)職能部門意見(jiàn): 分公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽 字: 年 月 日備注:1請(qǐng)附具體活動(dòng)計(jì)劃. 2如內(nèi)容較多可另附頁(yè)。
11、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來(lái)什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)多年親身經(jīng)歷告。
12、在結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)和貴方的實(shí)際需要的前 提下,憑借我公司在醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及充足的人才,為解 放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院創(chuàng)燒傷樓的業(yè)主和患者創(chuàng)造一個(gè)和諧優(yōu)美有序 的就醫(yī)辦公環(huán)境,提升解放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院的物。
13、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
14、部門主管責(zé)任制,即部門 主管對(duì)活動(dòng)效果總負(fù)責(zé). 3 本次活動(dòng)采取分階段實(shí)施和考核的方式,各部門主管負(fù)責(zé)按具體安排 發(fā)動(dòng)推進(jìn)和自評(píng),公司組織驗(yàn)收. 4 本次活動(dòng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)責(zé)任人按公司管理規(guī)定給予扣分撤職處 理. 三 分工與組織 1 總協(xié)。
15、園物業(yè)管理公司管轄范圍內(nèi)的所有小區(qū). 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心接待員辦公室人員及經(jīng)營(yíng)部人員在經(jīng)營(yíng)部來(lái)訪 客戶登記表上將每日的來(lái)訪來(lái)電客戶情況做好登記. 經(jīng)營(yíng)助理 每個(gè)工作日下午17:00,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部來(lái)訪客。
16、宅為主.公共服務(wù)配套2200022000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心和會(huì)所 各一處,幼兒園一所;保留并豐富中心公共綠地. 本項(xiàng)目規(guī)劃用地?cái)M分為兩期開(kāi)發(fā)建設(shè). 1.1.周邊環(huán)境及配套設(shè)施周邊環(huán)境及配套設(shè)施 本項(xiàng)目坐落于南崗區(qū)哈西大街規(guī)劃。
17、家茅塞頓 開(kāi)猛然醒悟了然亍心,靈活運(yùn)用在實(shí)踐工作中. PS: 本案中涉及物資報(bào)價(jià)均參考網(wǎng)購(gòu)價(jià). 新交付項(xiàng)目凸顯品質(zhì)生活氛圍, 創(chuàng)新亮點(diǎn)注重園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)感叐; 重規(guī)特殊群體客戶關(guān)系管理 老項(xiàng)目門面必須布置 以收定支,計(jì)劃經(jīng)貺有限 塑品質(zhì):繽紛紳節(jié)。
18、等設(shè)施開(kāi)關(guān)是否已關(guān)好; 3 . 物業(yè)服務(wù)中心工作人員上門服務(wù)時(shí),會(huì)統(tǒng)一著工裝,幵佩戴 工牌,請(qǐng)勿隨意給陌生人開(kāi)門; 4 . 節(jié)日期間,物業(yè)服務(wù)中心將加強(qiáng)門禁管理,對(duì)于進(jìn)出小區(qū)的 人員會(huì)加強(qiáng)詢問(wèn),請(qǐng)各位業(yè)主及外來(lái)訪客予以配吅; 5 .為保障小。
19、開(kāi)發(fā),在本質(zhì)量管理體系中予以刪 減;將來(lái)公司如需適用該條款時(shí),再增加相關(guān)的文件. 1.2 手冊(cè)編制說(shuō)明 1 本手冊(cè)適用于長(zhǎng)沙創(chuàng)遠(yuǎn)物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)活動(dòng). 及為業(yè)主提供滿意的服務(wù),并尋求不斷改進(jìn)的全過(guò)程的活動(dòng). 2 服務(wù)質(zhì)量。
20、河西乃至株洲市. 受眾主要消費(fèi)群體類型:中學(xué)高校學(xué)生企事業(yè)單位80后 定位:1635歲年輕一代樂(lè)享中心 中高端時(shí)尚休閑 吃喝玩樂(lè)的標(biāo)桿性購(gòu)物公園 體內(nèi)的細(xì)胞在鼓噪 潮玩部落大聲尖叫 個(gè)性?shī)y發(fā)絕丌抹掉 愛(ài)玩天性任憑你管丌了 好奇?zhèn)€性是我的驕傲。
21、 第一部分第一部分第一部分第一部分排名活動(dòng)的基本情況排名活動(dòng)的基本情況排名活動(dòng)的基本情況排名活動(dòng)的基本情況 1.1.1.1.活動(dòng)發(fā)起與組織.活動(dòng)發(fā)起與組織.活動(dòng)發(fā)起與組織.活動(dòng)發(fā)起與組織. 本次排名活動(dòng)由中物協(xié)組織實(shí)施, 制訂了全 國(guó)物業(yè)。
22、癿 單身用戶 三高單身 輕松愛(ài)平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 輕松愛(ài)單身社交場(chǎng)景構(gòu)造者 輕松愛(ài)單身社交創(chuàng)造 直接對(duì)接多個(gè)政府部門不超過(guò)2000間企業(yè)單位,直達(dá)單身員工,讓他們參不到各種活勱當(dāng)中. 社交玩咖 高端引流 輕松愛(ài)強(qiáng)大癿社交玩樂(lè)能力,能從多方面玩轉(zhuǎn)社交。
23、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕?lè)?wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書面告知乙方; 。
24、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動(dòng)線沿路人行動(dòng)線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場(chǎng)區(qū)域外場(chǎng)區(qū)域 禮賓崗禮賓崗6 合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)禮賓指引。
25、癿 單身用戶 三高單身 輕松愛(ài)平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 輕松愛(ài)單身社交場(chǎng)景構(gòu)造者 輕松愛(ài)單身社交創(chuàng)造 直接對(duì)接多個(gè)政府部門不超過(guò)2000間企業(yè)單位,直達(dá)單身員工,讓他們參不到各種活勱當(dāng)中. 社交玩咖 高端引流 輕松愛(ài)強(qiáng)大癿社交玩樂(lè)能力,能從多方面玩轉(zhuǎn)社交。
26、面積約 2 萬(wàn)多平方米,該項(xiàng)目集購(gòu)物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項(xiàng)目廣場(chǎng)位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū), 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開(kāi)埠以后,最早建成的幾條。
27、運(yùn)作方式及各部門職責(zé) 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓(xùn) 第六章第六章 擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施 一前期介入服務(wù) 二業(yè)主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機(jī)電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理 八環(huán)境保。
28、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來(lái)存在的問(wèn)題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問(wèn)題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問(wèn)題不是很大, 但也影。
29、 服務(wù)承諾 XXX 物業(yè)公司 機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)方案 3 第一章第一章 物業(yè)管理服務(wù)整體思路物業(yè)管理服務(wù)整體思路 隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漸趨成熟,市場(chǎng)分工的逐步細(xì)化和專業(yè)化,政府后勤工 作社會(huì)化經(jīng)營(yíng)管理成為新的發(fā)展趨勢(shì), 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)涉足政府物業(yè)。
30、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來(lái)存在的問(wèn)題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問(wèn)題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問(wèn)題不是很大, 但也影。
31、如世界 排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行 業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念 與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合 物業(yè)管理?xiàng)l例 業(yè)主大會(huì)規(guī)程 普 通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試行 福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)以 及。
32、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費(fèi)含電梯費(fèi);商業(yè)商業(yè)門面和會(huì)所門面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫(kù)月;車庫(kù) 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。
33、動(dòng)線沿路指引禮賓崗指引禮賓崗8貴賓入口貴賓入口指引禮賓崗指引禮賓崗6地毯部分地毯部分指引禮賓崗指引禮賓崗4樓梯門頭樓梯門頭禮賓崗禮賓崗6外場(chǎng)區(qū)域外場(chǎng)區(qū)域禮賓崗禮賓崗6合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)禮賓指引人數(shù)51人另建議現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)禮賓小隊(duì)10人停車場(chǎng)西門出口1 1。
34、管理停車場(chǎng)管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護(hù)園藝養(yǎng)護(hù)5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理6.06.0財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理。
35、管理方案一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分公司組織架構(gòu)第六部分公司組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分員工員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理一。
36、代審美元素:新式納西民居建筑主題酒店:酒店:30000m2地面建筑15000m2地下車庫(kù),其房間數(shù)約為200間,含約30棟酒店別墅.配以超豪華客房精美餐飲SPA一流會(huì)議及宴會(huì)設(shè)施等完善功能,對(duì)每位客人提供全天候?qū)俟芗曳?wù).度假別墅,度假別。
37、聯(lián)系服務(wù)中心前臺(tái),則服務(wù)中心前臺(tái)人員將全權(quán)負(fù)責(zé)尋求為滿足其需求的所有資源并進(jìn)行操作,直至業(yè)主需求得到滿足為止,在此過(guò)程中,服務(wù)中心前臺(tái)對(duì)業(yè)主的服務(wù)將達(dá)到零時(shí)差 零缺陷 零干擾的服務(wù)目標(biāo).3識(shí)別需求不斷創(chuàng)新:服務(wù)中心前臺(tái)的客服助理在與業(yè)主不斷。
38、XX 項(xiàng)目制定一套完整的物業(yè)管理規(guī)劃,并據(jù)此策劃制定籌備工作計(jì)劃,以確保在入住前全部完成.12 準(zhǔn)備階段具體服務(wù)范圍及內(nèi)容A資料規(guī)章制度策劃準(zhǔn)備a.策劃編制XXXX 項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)公約b.策劃編制XXXX 項(xiàng)目住戶手冊(cè)c.策劃制定物業(yè)管理財(cái)務(wù)。
39、管理停車場(chǎng)管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護(hù)園藝養(yǎng)護(hù)5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理6.06.0財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理。
40、價(jià) 151報(bào)價(jià)分析明細(xì)表16五服務(wù)范圍人員配置及器材配置五服務(wù)范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機(jī)械配置 19六服務(wù)六服務(wù)承諾書承諾書20七施工技術(shù)指引七施工技術(shù)指引1 專項(xiàng)清潔技術(shù)指引 212 緊急。
41、第一章物業(yè)管理服務(wù)整體思路物業(yè)管理服務(wù)整體思路隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漸趨成熟,市場(chǎng)分工的逐步細(xì)化和專業(yè)化,政府后勤工作社會(huì)化經(jīng)營(yíng)管理成為新的發(fā)展趨勢(shì), 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)涉足政府物業(yè)領(lǐng)域就是一種逐步推廣的行業(yè)拓展與模式創(chuàng)新的嘗試, 以社會(huì)專業(yè)資源。
42、心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)服務(wù)中心崗位 工程部崗位 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 。
43、五管理運(yùn)作管理運(yùn)作一人員培訓(xùn)及管理48二檔案管理50三管理制度及規(guī)程531入伙流程圖入伙流程圖532業(yè)主投訴和回訪業(yè)主投訴和回訪543酒店式特色服務(wù)酒店式特色服務(wù)551私人管家服務(wù)操作規(guī)程552叫醒服務(wù)規(guī)程563訂報(bào)訂購(gòu)鮮花服務(wù)規(guī)程574行。
44、人員一覽表.41第八章 對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾.42第九章 服務(wù)響應(yīng)差異表. 43第一章第一章 廣州東華物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介廣州東華物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介一一 公司概述公司概述二二 企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念:盡心盡力,做到最好,創(chuàng)造宜人。
45、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消。
46、輕松愛(ài)單身社交創(chuàng)造直接對(duì)接多個(gè)政府部門與超過(guò)2000間企業(yè)單位,直達(dá)單身員工,讓他們參與到各種活動(dòng)當(dāng)中.社交玩咖高端引流輕松愛(ài)強(qiáng)大的社交玩樂(lè)能力,能從多方面玩轉(zhuǎn)社交,讓社交有效,有趣,有聊.社交屬性完美與場(chǎng)景融合,用戶在有游玩的過(guò)程不經(jīng)意脫。
47、指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí).2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費(fèi).4由手工收費(fèi)逐漸過(guò)渡到電腦劃帳,并提供一本通服務(wù)。
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