1、施的建設(shè)和管理工作; 3 按計(jì)劃每月組織活動(dòng); 4 利用廣播和宣傳欄廣泛宣傳. 2環(huán)境保護(hù)協(xié)管員職責(zé): 1 積極參與小區(qū)管理; 2 協(xié)助做好小區(qū)居民的宣傳工作; 3 監(jiān)督小區(qū)各項(xiàng)環(huán)境管理制度的落實(shí); 4 認(rèn)真聽取和收集小區(qū)居民的意見和建議。

2、計(jì)劃每月組織活動(dòng);4利用廣播和宣傳欄廣泛宣傳.2環(huán)境保護(hù)協(xié)管員職責(zé):1積極參與小區(qū)管理;2協(xié)助做好小區(qū)居民的宣傳工作;3監(jiān)督小區(qū)各項(xiàng)環(huán)境管理制度的落實(shí);4認(rèn)真聽取和收集小區(qū)居民的意見和建議,并協(xié)助落實(shí).3小區(qū)居民職責(zé):1積極參與創(chuàng)建綠色小區(qū)。

3、服務(wù)費(fèi)用27 二 綜務(wù)服務(wù)費(fèi)用31 第五章保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與承諾 33 第六章 綜務(wù)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 35 公司成立以來的部分工作業(yè)績(jī) 40 前言與提要前言與提要 致濟(jì)南市槐蔭區(qū)人民醫(yī)院: 濟(jì)南瑞爾物業(yè)管理有限公司已通過 ISO9001 質(zhì)量管理。

4、xxxx.9 目錄目錄 一系統(tǒng)特點(diǎn) . 1 1.1 產(chǎn)品介紹 . 1 1.2 系統(tǒng)特點(diǎn) . 1 1.3 管理方案框架 . 2 二系統(tǒng)框架 . 3 2.1 系統(tǒng)控制 . 3 2.2 領(lǐng)導(dǎo)查詢 . 3 2.3 房產(chǎn)管理 . 3 2.4 客戶管理。

5、我們將努力做到:物業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)要精細(xì),環(huán)境美化生活服 務(wù)治安消防車輛道路管理要精細(xì).因此,我們的管理方針是:用規(guī) 范的管理維護(hù)業(yè)主利益,用一流的服務(wù)滿足業(yè)主心愿,用先進(jìn)的方法營(yíng) 造優(yōu)美環(huán)境,用敬業(yè)的精神創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū). 二雅園小區(qū)物管人員配。

6、 V VMODE OF PROFIT 85 V 萬(wàn)科物業(yè)在進(jìn)行品牌延續(xù)的同時(shí),更在從事著依托于品牌的個(gè)性延續(xù).在萬(wàn)科的項(xiàng)目里面,不同 個(gè)性的項(xiàng)目有著不同的物業(yè)管理模式,用萬(wàn)科人的話說:這是在滿足著不同個(gè)性的消費(fèi)群體. 同樣, 奧林匹克花園與。

7、工協(xié)議1818 八維修保養(yǎng)協(xié)議八維修保養(yǎng)協(xié)議2121 九投訴記錄九投訴記錄2424 十信息反饋記錄十信息反饋記錄2525 十一回訪記錄十一回訪記錄2626 十二周月季度匯總表十二周月季度匯總表2727 十三維修情況登記表十三維修情況登記表3。

8、衡分析. 8 3.1 灌區(qū)供水量分析. 8 3.2 灌區(qū)需水量分析. 11 3.3 灌區(qū)水土資源平衡分析灌區(qū)水土資源平衡分析. 12 4.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容. 15 5 水文地質(zhì)水文地質(zhì). 16 5.1 水文氣象. 16 5.2 工程。

9、區(qū)大型工業(yè)廠區(qū)綜合商務(wù)樓宇等,有較長(zhǎng)時(shí)間的管理經(jīng)驗(yàn)積累,從中總結(jié)出了大量?jī)?yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).并嚴(yán)格按照 ISO9000:2000 版的要求,在公司內(nèi)部建立一套規(guī)范系統(tǒng)實(shí)用高效的質(zhì)量管理體系,同時(shí)形成了完善的五全服務(wù)模式,能夠成為為大觀園提供。

10、管理計(jì)劃26二物業(yè)交付后的管理計(jì)劃28三業(yè)戶服務(wù)30四保安服務(wù)42五保潔服務(wù)48六綠化服務(wù)52七設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)服務(wù)54附件一:巴比倫花園管理處崗位職責(zé)73附件二:員工培訓(xùn)77附件三:巴比倫花園管理處應(yīng)急預(yù)案86第一章第一章物業(yè)概況物業(yè)概況物。

11、紀(jì) 物 業(yè) 有 限 公 司 是 經(jīng) 工 商 部 門 批 準(zhǔn) 成 立 的 具有 法 人 資 格 的 股 份 制 企 業(yè) , 注 冊(cè) 資 金 75 萬(wàn) 元 , 主 要 經(jīng) 營(yíng) 范 圍為 :物 業(yè) 管 理房 產(chǎn) 中 介 家 政 服 務(wù) 以 及各 。

12、管理有關(guān)法律法規(guī);二根據(jù)委托方提供的及我公司目前所了解的關(guān)于淺水灣建筑特點(diǎn)物業(yè)規(guī)模地理位置使用功能等相關(guān)資料;三我公司管理制度及 ISO9000 質(zhì)量體系規(guī)定;四我公司歷年豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn).物業(yè)概況物業(yè)概況WUYEGAIKUANG淺水。

13、理標(biāo)準(zhǔn),并獲得有效證書.二分項(xiàng)指標(biāo)二分項(xiàng)指標(biāo)為把聽濤雅苑管理成為惠州市物業(yè)管理的典范,在物業(yè)管理過程中,將參照全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀物業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合所確定的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針,將相應(yīng)的保證措施匯列如下:序序號(hào)號(hào)指標(biāo)名指標(biāo)名稱稱質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

14、體構(gòu)想一 恒元工業(yè)園區(qū)物業(yè)概況:寧波市慈溪進(jìn)出口股份有限公司開發(fā)的恒元工業(yè)園位于寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)某灣新區(qū)九塘路以北興慈二路以西雁歸河以東濱海二路以南的區(qū)域;總用地面積,建筑總面積,其中廠房建筑面積,辦公樓建筑面積,食堂建筑面積,倒班宿舍建。

15、服部職責(zé):負(fù)責(zé)管理客戶服務(wù)日常事務(wù)及協(xié)調(diào)處理有關(guān)緊急事項(xiàng)等,維護(hù)良好的客戶關(guān)系.受理客戶投訴建議報(bào)修咨詢接待業(yè)主來訪等,負(fù)責(zé)公共信息的發(fā)布與更新,承擔(dān)財(cái)務(wù)管理服務(wù)工作.工程部職責(zé):負(fù)責(zé)制訂有關(guān)公共設(shè)施建筑物設(shè)備的管理規(guī)定和維保計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)管。

16、密的工程質(zhì)量組織與管理體系.按項(xiàng)目部施工隊(duì)工班分工負(fù)責(zé),層層落實(shí).二雨季施工管理措施確保信息暢通搞好施工企業(yè)的信息化管理, 信息化是末來企業(yè)科學(xué)管理的重要部分,由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測(cè), 需要加。

17、226 監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè).236.1 雨量水情監(jiān)測(cè).236.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái).376.3 預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng).497 責(zé)任制組織體系.557.1 組織指揮機(jī)構(gòu).557.2 分工與職責(zé).568 預(yù)案編制.578.1 工作內(nèi)容.578.2 要求。

18、153 3 建設(shè)目標(biāo)任務(wù)建設(shè)目標(biāo)任務(wù).183.13.1 建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo).183.23.2 建設(shè)任務(wù)建設(shè)任務(wù).194 4 現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估.214.14.1 山洪災(zāi)害普查山洪災(zāi)害普查.214.24.2 小流域小流域.224.34。

19、 4.3 評(píng)估及危險(xiǎn)區(qū)劃定. 2727 5 5 預(yù)警指標(biāo)的確定預(yù)警指標(biāo)的確定. 2828 6 6 監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè). 3131 6.1 水雨情監(jiān)測(cè). 31 6.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái). 58 6.3 預(yù)警系統(tǒng). 87 7.7. 責(zé)。

20、施工現(xiàn)場(chǎng)布置.113.3.主要施工項(xiàng)目及注意事項(xiàng).113.4.割接施工計(jì)劃.144.施工組織工作的原則施工組織工作的原則.165.施工安全規(guī)劃施工安全規(guī)劃.166.施工質(zhì)量保證施工質(zhì)量保證.177.工作方式工作方式. 178.施工部署施工部。

21、以國(guó)函2006116 號(hào)文正式批復(fù)了全國(guó)山洪災(zāi)害防治規(guī)劃,以人員能及時(shí)轉(zhuǎn)移減少群死群傷事件為目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以人為本,探索暴雨山洪發(fā)生發(fā)展規(guī)律,提出切實(shí)可行的防御對(duì)策, 最大限度地減少因山洪災(zāi)害造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.通過實(shí)施雨量監(jiān)測(cè)。

22、153 3 建設(shè)目標(biāo)任務(wù)建設(shè)目標(biāo)任務(wù).183.13.1 建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo).183.23.2 建設(shè)任務(wù)建設(shè)任務(wù).194 4 現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估.214.14.1 山洪災(zāi)害普查山洪災(zāi)害普查.214.24.2 小流域小流域.224.34。

23、133 3 建設(shè)目標(biāo)任務(wù)建設(shè)目標(biāo)任務(wù).163.13.1 建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo).163.23.2 建設(shè)任務(wù)建設(shè)任務(wù).174 4 現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)估.194.14.1 山洪災(zāi)害普查山洪災(zāi)害普查.194.24.2 小流域小流域.204.34。

24、226 監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè).236.1 雨量水情監(jiān)測(cè).236.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái).376.3 預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng).507 責(zé)任制組織體系.567.1 組織指揮機(jī)構(gòu).577.2 分工與職責(zé).5828 預(yù)案編制.588.1 工作內(nèi)容.588.2 要。

25、2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置.113.3.主要施工項(xiàng)目及注意事項(xiàng).113.4.割接施工計(jì)劃.144.施工組織工作的原則施工組織工作的原則.165.施工安全規(guī)劃施工安全規(guī)劃.166.施工質(zhì)量保證施工質(zhì)量保證.177.工作方式工作方式. 178.施工部署施。

26、與職責(zé)3工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容4工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程5工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容6工程造價(jià)咨詢的信息管理四四工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施3工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量。

27、以國(guó)函2006116 號(hào)文正式批復(fù)了全國(guó)山洪災(zāi)害防治規(guī)劃,以人員能及時(shí)轉(zhuǎn)移減少群死群傷事件為目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以人為本,探索暴雨山洪發(fā)生發(fā)展規(guī)律,提出切實(shí)可行的防御對(duì)策, 最大限度地減少因山洪災(zāi)害造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.通過實(shí)施雨量監(jiān)測(cè)。

28、密的工程質(zhì)量組織與管理體系.按項(xiàng)目部施工隊(duì)工班分工負(fù)責(zé),層層落實(shí).二雨季施工管理措施確保信息暢通搞好施工企業(yè)的信息化管理, 信息化是末來企業(yè)科學(xué)管理的重要部分,由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測(cè), 需要加。

29、民群眾對(duì)住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提出了更高的要求.以規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)為指導(dǎo),從提高物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)入手,通過改善住宅小區(qū)硬件設(shè)施設(shè)備,引導(dǎo)廣大業(yè)主參與整治居住環(huán)境建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,形成整治規(guī)范完善提升鞏固的良性循環(huán).以改善。

30、部機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)經(jīng)理一名,下設(shè)四個(gè)職能科室:物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各科室人員配置經(jīng)理辦公室工程科服務(wù)科秩序科經(jīng)理部是公司的決策機(jī)構(gòu),設(shè)經(jīng)理 1 名.經(jīng)理對(duì)公司所有事務(wù)全面負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切重大事務(wù)做出最終決策,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室工作.在經(jīng)理領(lǐng)。

31、二具體建設(shè)思路1門店建設(shè)以各個(gè)社區(qū)為圓心,150 米為半徑,建立連鎖門店.門店由公司按企業(yè)形象標(biāo)識(shí),統(tǒng)一商標(biāo)和字號(hào),統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式,統(tǒng)一管理制度.三三 為為 便便 民民 供供 銷銷 社社便便質(zhì)質(zhì)民民優(yōu)優(yōu)利利價(jià)價(jià)民民廉廉為為物物民民美美以建議為。

32、二具體建設(shè)思路1門店建設(shè)以各個(gè)社區(qū)為圓心,150 米為半徑,建立連鎖門店.門店由公司按企業(yè)形象標(biāo)識(shí),統(tǒng)一商標(biāo)和字號(hào),統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式,統(tǒng)一管理制度.三三 為為 便便 民民 供供 銷銷 社社便便質(zhì)質(zhì)民民優(yōu)優(yōu)利利價(jià)價(jià)民民廉廉為為物物民民美美以建議為。

33、公司, 以及具體實(shí)施方案 工作流程,通過實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研,詳細(xì)解讀各小區(qū)內(nèi)物業(yè)家政服務(wù)項(xiàng)目,利用上海華府小區(qū)裝修入住實(shí)際情況做出合理安排, 為未來業(yè)務(wù)的飛躍奠定基礎(chǔ).二 組建家政隊(duì)伍及培訓(xùn).一組織架構(gòu)技術(shù)主管陳曉芳劉燕保潔一隊(duì)保潔二隊(duì)保潔三隊(duì)二。

34、達(dá)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分,滿分 30 分.時(shí)間安排:時(shí)間安排:7月 17 日 10:2011:00.三綜合評(píng)定:演講結(jié)束后,考核小組針對(duì)競(jìng)聘人日常工作表現(xiàn),從綜合素質(zhì)意識(shí)形態(tài)方面進(jìn)行綜合討論評(píng)分,滿分 70 分.時(shí)間安排時(shí)間安排:7 月 17 日 1。

35、實(shí)施方案的指導(dǎo)綱要,我三河市燕郊意華物業(yè)服務(wù)有限公司東貿(mào)國(guó)際物業(yè)服務(wù)中心擬定從如下五個(gè)方面著手貫徹實(shí)施對(duì)東貿(mào)國(guó)際花園的物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)工作.一指導(dǎo)思想以廊坊市住房保障和房產(chǎn)管理局活動(dòng)實(shí)施方案為重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)東貿(mào)國(guó)際物業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

36、一編制和控制部門年度的各項(xiàng)預(yù)算和工作目標(biāo);二制定每月每周工作計(jì)劃;召開每周業(yè)務(wù)工作會(huì)議,確保工作區(qū)域處于良好狀態(tài).三制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施.四制定好物資設(shè)備的管理計(jì)劃.二組織管理根據(jù)小區(qū)的規(guī)模及管理體制,設(shè)置 調(diào)整和完善管業(yè)部的各種機(jī)構(gòu)。

37、人的目標(biāo);竭力為師生提供優(yōu)質(zhì)方便快捷的物業(yè)服務(wù).四活動(dòng)時(shí)間:2011 年 5 月 102011 年 6 月 10 日.五活動(dòng)啟動(dòng)儀式地點(diǎn):學(xué)校理科樓前廣場(chǎng).六 活動(dòng)內(nèi)容安排: 整個(gè)活動(dòng)分為: 活動(dòng)啟動(dòng)儀式和各中心開展的系列活動(dòng);具體安排如下。

38、便捷的服務(wù),促進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展.二實(shí)施目標(biāo)圍繞居民群眾多層次多樣化需求,加強(qiáng)15 分鐘服務(wù)圈建設(shè),建立健全轄區(qū)內(nèi)各類組織和駐區(qū)單位相結(jié)合無(wú)償與低償相結(jié)合社會(huì)化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平的綜合提升.三。

39、貴公司提供的業(yè)主欠費(fèi)表,以及貴公司的催繳記錄,分析業(yè)主欠繳 物業(yè)費(fèi)的原因,并對(duì)不同的情況進(jìn)行歸類.將欠繳物業(yè)費(fèi)的業(yè)主分為善 意欠費(fèi)惡意欠費(fèi)兩類.期限為:12周二電話上門根據(jù)分析歸類,對(duì)于善意欠費(fèi)的業(yè)主,通過電話進(jìn)行欠費(fèi)提示和催繳, 對(duì)于必要。

40、一編制和控制部門年度的各項(xiàng)預(yù)算和工作目標(biāo);二制定每月每周工作計(jì)劃;召開每周業(yè)務(wù)工作會(huì)議,確保工作區(qū)域處于良好狀態(tài).三制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施.四制定好物資設(shè)備的管理計(jì)劃.二組織管理根據(jù)小區(qū)的規(guī)模及管理體制,設(shè)置 調(diào)整和完善管業(yè)部的各種機(jī)構(gòu)。

41、動(dòng)員學(xué)習(xí)提高組織落實(shí)階段,2月173月31日第二階段:自檢互查收集資料階段,4月14月20日第三階段:整改提高迎接初檢充實(shí)完善階段,4月215月25日第四階段:準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案,并提出第五次整改計(jì)劃,5月267月5日第五階段:請(qǐng)市小區(qū)辦物業(yè)處。

42、0017:00五競(jìng)賽評(píng)判小組成員裁判長(zhǎng):裁判:六評(píng)比內(nèi)容1樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評(píng)比詳見附件一2保潔技能大比拼考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照附件一七獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評(píng)比設(shè)立保潔標(biāo)兵 一名,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者獎(jiǎng)狀一張,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)50元.樓層保潔技能大比拼設(shè)立以等獎(jiǎng)。

43、施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng),提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.職責(zé)3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo).3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查,其它職能部門負(fù)責(zé)精細(xì)化管理期間其它相關(guān)工作的安排布置.3.3 管理處。

44、一編制和控制部門年度的各項(xiàng)預(yù)算和工作目標(biāo);二制定每月每周工作計(jì)劃;召開每周業(yè)務(wù)工作會(huì)議,確保工作區(qū)域處于良好狀態(tài).三制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施.四制定好物資設(shè)備的管理計(jì)劃.二組織管理根據(jù)小區(qū)的規(guī)模及管理體制,設(shè)置 調(diào)整和完善管業(yè)部的各種機(jī)構(gòu)。

45、落實(shí)公司的要求,結(jié)合分公司自身實(shí)際特點(diǎn),現(xiàn)特作如下安排:一成立服務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組二檢查工作重點(diǎn):對(duì)供水供暖供氣供電電梯消防等共用設(shè)施設(shè)備的全面檢查,對(duì)關(guān)系業(yè)主身體健康和生命安全的生活水箱電梯供電線路消防設(shè)施等要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)存在問題的要及時(shí)。

46、管理團(tuán)隊(duì).2.2. 適用范圍適用范圍本實(shí)施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng),提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.3. 職責(zé)職責(zé)3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo).3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查,其它職能部門負(fù)責(zé)精。

47、社區(qū)微信公眾號(hào)社區(qū)微信群;五實(shí)現(xiàn)功能:社區(qū)咨訊交流互動(dòng)服務(wù)預(yù)約抽獎(jiǎng)積分等功能;六實(shí)施步驟責(zé)任部門及工作內(nèi)容:節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用:1建群:1.1責(zé)任部門及工作內(nèi)容:1.1.1源動(dòng)力科技公司社群功能實(shí)現(xiàn);平面設(shè)計(jì)小樣及實(shí)施到位;提供入群技術(shù)操作流程及。

48、花園物業(yè)交付工作電話通知記錄附件6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件8:附件9:附件10:附件11:附件12:附件13:附件14:附件15:附件16:附件17:花園樓宇交接書花園贈(zèng)送空調(diào)交接書花園業(yè)主入伙物件交接單花園物業(yè)。

49、付工作電話通知記錄附件 6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件 7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件 8:花園樓宇交接書附件 9:花園贈(zèng)送空調(diào)交接書附件 10:花園業(yè)主入伙物件交接單2 8附件 11:花園物業(yè)交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工及工作職責(zé)表附件 12:花園物。