物業(yè)服務(wù)費(fèi)催繳方案Tag內(nèi)容描述：
1、在考考慮慮各各項(xiàng)項(xiàng)目目提提效效措措施施及及成成本本剛剛性性增增長(zhǎng)長(zhǎng)后后最最終終得得出出的的20152015年年預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)利利潤(rùn)潤(rùn),應(yīng)應(yīng)與與預(yù)預(yù)算算表表保保持持一一致致. 3 3只只有有計(jì)計(jì)劃劃提提價(jià)價(jià)的的項(xiàng)項(xiàng)目目,才才需需要要填填列列對(duì)對(duì)15。
2、費(fèi)的氣氛,隨著時(shí)間的推移,讓不交費(fèi)的業(yè)主感覺(jué)很難為情. 3加強(qiáng)收費(fèi)培訓(xùn)工作.每天收費(fèi)成員一起開(kāi)總結(jié)會(huì),遇到的疑難問(wèn)題拿到桌面上討論, 大家群策群力研究應(yīng)對(duì)措施. 4建立直通車 無(wú)障礙通道 ,對(duì)于收費(fèi)工作受阻的問(wèn)題,物業(yè)職責(zé)之內(nèi)力所能及, 在。
3、層住宅一級(jí)物業(yè)服務(wù) 3 2. 多層住宅二級(jí)物業(yè)服務(wù) 7 3. 多層住宅三級(jí)物業(yè)服務(wù) 11 4. 多層住宅四級(jí)物業(yè)服務(wù) 15 三普通高層住宅包干制:三普通高層住宅包干制: 1. 普通高層住宅一級(jí)物業(yè)服務(wù) 19 2. 普通高層住宅二級(jí)物業(yè)服務(wù) 。
4、0317637.7403811652.88 2社會(huì)保險(xiǎn)按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.393 3員工福利按月工資0.28 費(fèi)用66171.93 3566066171.9。
5、物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明附3:其它服務(wù)項(xiàng)目的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)另附:武漢市世界城物業(yè)管理有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件武漢市世界城物業(yè)管理有限公司資質(zhì)證書復(fù)印件物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格自測(cè)評(píng)分表 武漢市世界城物業(yè)管理有限公司 二零零七年八月二十三。
6、 費(fèi)用名稱 提繳率 月工資總額 元 月提繳金額 元 年工資總額 元 年提繳金額 元 1 福利基金 14 2 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 2 3 教育經(jīng)費(fèi) 1.5 合 計(jì) 17.5 序號(hào) 費(fèi)用名稱 人數(shù) 人 補(bǔ)貼定額 備 注 元月 元年 1 通訊補(bǔ)貼 2 伙食。
7、4111.13412.950100.000 注:1住宅測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)為1.27元平方米月的基礎(chǔ)上上浮5; 2車庫(kù)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1.27元每平方米; 3商業(yè)用房物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按1.90元每平方米計(jì)費(fèi); 4電梯費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際發(fā)生的電費(fèi)年。
8、 1基本工資; 2獎(jiǎng)金及雙薪; 3補(bǔ)貼及過(guò)節(jié)費(fèi) ; 4社會(huì)保險(xiǎn). 4542,3190.867 2行政費(fèi)用 1低值易耗品; 2辦公用水電; 3辦公采暖費(fèi); 4通訊費(fèi);5交通費(fèi);6設(shè)備維護(hù)費(fèi);7報(bào)刊雜志; 8咨詢費(fèi)等. 52,2400.046 。
9、長(zhǎng)1名門崗12名三班運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控人員3名三班運(yùn)轉(zhuǎn)廚師1名.別墅區(qū)按照服務(wù)要求,設(shè)公共秩序管理員21人定崗6名,巡邏1名,三班運(yùn)轉(zhuǎn),保潔員2人,維修工2人,管理員5人.小高層區(qū)域設(shè)公共秩序管理員18人巡邏3人,地下停車場(chǎng)3人,三班運(yùn)轉(zhuǎn)保潔員10人。
10、5人.標(biāo)準(zhǔn):交大:2.4萬(wàn)元年.人,行業(yè):管理員:2.24萬(wàn)元年.人35人.萬(wàn)元年.人7萬(wàn)元年計(jì):7萬(wàn)元月二 服務(wù)人員工資1 保安員人數(shù):校衛(wèi)隊(duì):64人職工42人,外聘工22人,標(biāo)準(zhǔn):職工:2.2萬(wàn)元年.人行業(yè):1.05萬(wàn)元年.人42人2。
11、爵菲斯物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)長(zhǎng)F1295號(hào)文件的批復(fù),結(jié)合圣爵菲斯的實(shí)際情況,本著收支平衡略有節(jié)余的經(jīng)營(yíng)原則,現(xiàn)對(duì)圣爵菲斯的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定:2.2.1別墅的管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1.60元M2月;入伙第一年按60收取.2.2。
12、責(zé)任部門工作內(nèi)容完成時(shí)限工作質(zhì)量記錄質(zhì)量要求1服務(wù)中心技術(shù)組上門抄表并將止碼記錄提供給服務(wù)中心客服每季度未月28日水電費(fèi)記錄準(zhǔn)確及時(shí),對(duì)于走表記錄非正常情況能夠予以及時(shí)解決技術(shù)組可委托安全組抄表,技術(shù)組需對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)2服務(wù)中心財(cái)務(wù)將水。
13、客戶的區(qū)分 如何編制收費(fèi)計(jì)劃 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用催費(fèi)技巧 案例分享 一基本概念 1 物業(yè)管理的概念 2 物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成 物業(yè)管理的概念 物業(yè)管理是指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè) , 由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè) 服務(wù)合同約定 , 對(duì)房屋及配套的。
14、公司經(jīng)營(yíng)收入主要因?yàn)槲飿I(yè)費(fèi)是物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)收入主要 經(jīng)濟(jì)來(lái)源,也是物業(yè)公司生存必備條件,經(jīng)濟(jì)來(lái)源,也是物業(yè)公司生存必備條件, 如果物業(yè)費(fèi)收繳不及時(shí)或拖欠,勢(shì)必面臨如果物業(yè)費(fèi)收繳不及時(shí)或拖欠,勢(shì)必面臨 困境各項(xiàng)支出都陷入了困境.困境各項(xiàng)支出都陷。
15、4公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行費(fèi) 141電梯運(yùn)行費(fèi) 15電梯年檢費(fèi) 16電梯分包費(fèi) 172中央空調(diào)維保費(fèi) 18空調(diào)維保分包費(fèi) 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費(fèi) 203消防維保費(fèi) 214公共水電費(fèi) 22公共電費(fèi) 23公共水費(fèi) 245投資改造 256維保費(fèi)用 265。
16、2110292015.2.12015.12.312970 6211502112015.2.12015.12.31220自購(gòu)買藍(lán)牙 722801122015.2.12015.12.31220搖號(hào)買藍(lán)牙 832401152015.2.12015。
17、及時(shí)的服務(wù)和履行您的義務(wù), 請(qǐng)于 月 日前交納物業(yè)管 理費(fèi)特約服務(wù)費(fèi)和水電氣費(fèi)用等,詳細(xì)費(fèi)用見(jiàn)下表.您可以到順馳物業(yè)客戶服務(wù)中心辦 理手續(xù)或直接聯(lián)系我們. 單元 室 業(yè)主: 項(xiàng)目 物業(yè)管理費(fèi) 車場(chǎng)使用費(fèi) 特約服務(wù)費(fèi) 合計(jì) 金額 在此再次感謝。
18、表示感謝 根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和公約,在過(guò)去 個(gè)月的時(shí)間里閣下接受了我們的物業(yè)管理服務(wù), 為了能夠使你繼續(xù)享受到我們及時(shí)的服務(wù)和履行您的義務(wù),請(qǐng)與 月 日前交納物業(yè) 管理費(fèi)特約服務(wù)費(fèi)和水電氣費(fèi)用等,詳細(xì)費(fèi)用見(jiàn)下表.您可以到管理處辦公室辦理手續(xù) 或。
19、過(guò)裝修期一個(gè)月而不足兩個(gè)月的按應(yīng)繳裝修保護(hù)費(fèi)的100 計(jì)收. c 超過(guò)裝修期兩個(gè)月的由管理中心另收費(fèi)用. 4. 裝修工人出入證工本費(fèi)每張人民幣 10 元,押金 20 元. 以上費(fèi)用如有更改,以管理中心發(fā)出的文件為準(zhǔn),恕不另行通知。
20、實(shí)施 高端星級(jí)物 業(yè)管理. 二一旦我公司中標(biāo),我公司將在 10 日內(nèi)與武漢萬(wàn)達(dá)公 館業(yè)主委員會(huì)簽訂物業(yè)管理委托合同,用我們公司高質(zhì)量 的服務(wù)水平達(dá)到廣大業(yè)主的滿意. 二貴方的招標(biāo)文件中標(biāo)通知書和本投標(biāo)書將構(gòu)成約 束我們雙方的合同. 投標(biāo)單位。
21、MB 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi): 1基本費(fèi)Basic Fee 2許可費(fèi)License Fee 3獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)Incentive Fee 經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)合合計(jì)計(jì) 統(tǒng)統(tǒng)籌籌服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi): 1銷售及營(yíng)銷SM Fee 2喜達(dá)屋常客SPG 3喜達(dá)屋特惠計(jì)。
22、房東填寫 完成后當(dāng)天掃描至人力資源部保存,區(qū)域簽字后連同結(jié)單申請(qǐng)表一起 給會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)交予區(qū)域總監(jiān)總經(jīng)理HR經(jīng)理簽字. 服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)打打折折申申請(qǐng)請(qǐng)表表 時(shí)間: 此單地址: 實(shí)收傭金: 實(shí)收按揭費(fèi)及其他: 打折原因: 申請(qǐng)人客戶房東: 時(shí)間。
23、2對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查,根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì)劃,組織實(shí)施;3受理住戶咨詢投訴報(bào)修預(yù)約服務(wù)為住戶排憂解難;4協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其運(yùn)作;5建立規(guī)章制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);6與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議物業(yè)管理公約等手續(xù);公開(kāi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)依。
24、16第二部分第二部分旅游商貿(mào)區(qū)商業(yè)街酒店及廣場(chǎng)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案設(shè)管理點(diǎn)一.21一本項(xiàng)目商鋪運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理設(shè)想 23二本項(xiàng)目涉及商業(yè)街酒店外圍廣場(chǎng)公共場(chǎng)所物業(yè)管理方案. 47三 商業(yè)物業(yè)管理點(diǎn)一總體人員配置表48四 商業(yè)物業(yè)管理點(diǎn)一物業(yè)管理支。
25、16第二部分第二部分旅游商貿(mào)區(qū)商業(yè)街酒店及廣場(chǎng)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案設(shè)管理點(diǎn)一.21一本項(xiàng)目商鋪運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理設(shè)想 23二本項(xiàng)目涉及商業(yè)街酒店外圍廣場(chǎng)公共場(chǎng)所物業(yè)管理方案. 47三 商業(yè)物業(yè)管理點(diǎn)一總體人員配置表48四 商業(yè)物業(yè)管理點(diǎn)一物業(yè)管理支。
26、題,空調(diào)漏水造成裝修受損,地埋管漏水需維修及裝修恢復(fù),空調(diào)不制冷,冬季室內(nèi)溫度低,可視對(duì)講不能正常使用以及對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意等等.二二物業(yè)費(fèi)收繳現(xiàn)狀物業(yè)費(fèi)收繳現(xiàn)狀目前物業(yè)公司客服部人員只有A座客服助理是以前的員工,其他所有人員都是四月份以后才。
27、司法行為信息匯總工作全體員工負(fù)責(zé)按照本規(guī)程開(kāi)展催繳工作.四支持文件物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)清欠任務(wù)單 以下簡(jiǎn)稱清欠任務(wù)單 .五清欠流程圖派發(fā)清欠任務(wù)單,管理處結(jié)合實(shí)際上報(bào)催繳方案,報(bào)清欠工作小組審核后實(shí)施管理處負(fù)責(zé)人給派發(fā)任務(wù)單的催繳人員簡(jiǎn)稱催繳。
28、 .五催費(fèi)流程圖準(zhǔn)時(shí)派發(fā)繳款通知單予各單元入戶門內(nèi)一天內(nèi)完成對(duì)交費(fèi)用款單約定時(shí)間內(nèi)未來(lái)交費(fèi)的單元編制催繳記錄表 ,項(xiàng)目經(jīng)理主任分配催繳工作量于每位物業(yè)助理一天內(nèi)完成物業(yè)助理根據(jù)各自負(fù)責(zé)的催繳記錄表進(jìn)行首次電話催繳三天內(nèi)完成xxxxx 物業(yè)服。
29、 .五催費(fèi)流程圖準(zhǔn)時(shí)派發(fā)繳款通知單予各單元入戶門內(nèi)一天內(nèi)完成對(duì)交費(fèi)用款單約定時(shí)間內(nèi)未來(lái)交費(fèi)的單元編制催繳記錄表 ,項(xiàng)目經(jīng)理主任分配催繳工作量于每位物業(yè)助理一天內(nèi)完成物業(yè)助理根據(jù)各自負(fù)責(zé)的催繳記錄表進(jìn)行首次電話催繳三天內(nèi)完成xxxxx 物業(yè)服。
30、或者為外地地址; 3惡意欠費(fèi),以未入住且在外地的居多,各種理由推脫,或者直接把我們電話拉黑,威逼利誘均無(wú)效; 4未收房,因房屋問(wèn)題或者在外地不來(lái)收房,甚至有客戶因不住惡意不收房; 5 法律程序走得比較緩慢. 上月收費(fèi)情況詳見(jiàn)下圖.3 截止 。
31、業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)對(duì)所有辦理業(yè)務(wù)和咨詢的業(yè)主和使用人進(jìn)行費(fèi)用查詢,發(fā)現(xiàn)未繳費(fèi)用應(yīng)立即進(jìn)行告知,并協(xié)助物業(yè)部門進(jìn)行費(fèi)用收取;三物業(yè)部門負(fù)責(zé)整理和向各部門提供欠費(fèi)重點(diǎn)戶的業(yè)主姓名和詳細(xì)住址;四欠費(fèi)重點(diǎn)戶是指:電話聯(lián)系不上不接聽(tīng)電話入戶走訪無(wú)人無(wú)任。
32、如果是這樣的話,就讓咱們共同處理問(wèn)題吧請(qǐng)各位老總看以下數(shù)據(jù):9595 的樓盤的樓盤存在欠繳物業(yè)費(fèi)的情況,平均欠繳比平均欠繳比例高達(dá)例高達(dá) 1616 ,此欠繳部分恰恰是您的純利部分,并且,欠費(fèi)率有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì).據(jù)本團(tuán)隊(duì)分析,若不及時(shí)采取有效。
33、業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)對(duì)所有辦理業(yè)務(wù)和咨詢的業(yè)主和使用人進(jìn)行費(fèi)用查詢,發(fā)現(xiàn)未繳費(fèi)用應(yīng)立即進(jìn)行告知,并協(xié)助物業(yè)部門進(jìn)行費(fèi)用收取;三物業(yè)部門負(fù)責(zé)整理和向各部門提供欠費(fèi)重點(diǎn)戶的業(yè)主姓名和詳細(xì)住址;四欠費(fèi)重點(diǎn)戶是指:電話聯(lián)系不上不接聽(tīng)電話入戶走訪無(wú)人無(wú)任。
34、和向各部門提供欠費(fèi)重點(diǎn)戶的業(yè)主姓名和詳細(xì)住址;四欠費(fèi)重點(diǎn)戶是指:電話聯(lián)系不上不接聽(tīng)電話入戶走訪無(wú)人無(wú)任何理由長(zhǎng)期拖欠物業(yè)費(fèi)買二手房未辦理過(guò)戶手續(xù)的欠費(fèi)業(yè)主;五當(dāng)欠費(fèi)重點(diǎn)戶的業(yè)主或使用人來(lái)物業(yè)前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)采取如下服務(wù)流程:前臺(tái)人員應(yīng)告知。
35、進(jìn)行電話催繳,對(duì)業(yè)主反映的欠費(fèi)原因和承諾交費(fèi)時(shí)間做詳細(xì)記錄;4.業(yè)主承諾交費(fèi)時(shí)間過(guò)后第二天,催繳人員到財(cái)務(wù)業(yè)主確認(rèn)是否已交費(fèi),對(duì)逾期未交費(fèi)的業(yè)主以電話提示其承諾交費(fèi)時(shí)間已過(guò),如果再延時(shí)的話會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的滯納金;5.經(jīng)電話催繳仍未交費(fèi)的已入住業(yè)。
36、目前已接觸的業(yè)主中,存在問(wèn)題的比例高達(dá) 60,主要的問(wèn)題有精裝修存在問(wèn)題,空調(diào)漏水造成裝修受損,地埋管漏水需維修及裝修恢復(fù),空調(diào)不制冷,冬季室內(nèi)溫度低,可視對(duì)講不能正常使用以及對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意等等.目前物業(yè)公司客服部人員只有 A 座客服助理。
37、成 ;4前臺(tái)用短信群發(fā)進(jìn)行催繳,并制作物業(yè)費(fèi)催費(fèi)記錄表 ;5對(duì)業(yè)主實(shí)際情況進(jìn)行分類,根據(jù)欠費(fèi)類別,針對(duì)性采取二次電話上門催繳措施每天進(jìn)行 ;A近期交納類:業(yè)主明確具體交費(fèi)日期B暫未明確類:暫時(shí)無(wú)法明確時(shí)間和暫時(shí)聯(lián)系不上的如:無(wú)聽(tīng)接電關(guān)機(jī)無(wú)信。
38、1652.882社會(huì)保險(xiǎn)按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.3933員工福利按月工資0.28費(fèi)用66171.933566066171.930.0282971.6673566。
39、國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)包括:a. 公共性服務(wù)費(fèi),指為房屋所有人使用人提供的公共衛(wèi)生清潔公用設(shè)施的維修保養(yǎng)和保安綠化費(fèi)用;b. 公眾代辦性質(zhì)費(fèi)用,如為房屋所有人使用人代繳水電費(fèi)煤氣費(fèi)有線電視費(fèi)電話費(fèi)房屋自用部位和自用設(shè)備的修繕費(fèi)用。
40、再次發(fā)放,并限三天內(nèi)繳清費(fèi)用.三天過(guò)后仍未繳清者可根據(jù)供電局或自來(lái)水公司的要求停止其水電供應(yīng).2.3 對(duì)欠費(fèi)大戶,客戶主任新自登門拜訪,并作解釋和勸導(dǎo)工作.上門拜訪時(shí)應(yīng)有書面的客戶欠費(fèi)說(shuō)明及費(fèi)用明細(xì)表,一式兩份,需欠費(fèi)客戶簽字認(rèn)可,各持一份。
41、1.1 管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 1.60 元M2月;入伙第一年按 60收取.2.1.2 執(zhí)行時(shí)間從 2002 年 10 月 1 日起.2.2 圣爵菲斯物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)長(zhǎng) F1295 號(hào)文件的批復(fù),結(jié)合圣爵菲斯的實(shí)際情況,本著收支平衡略。
42、辦法.第三條 空置房分類按照集團(tuán)實(shí)際情況,將空置房含住宅車位商業(yè)物業(yè)分以下三類:一未售物業(yè):是指已竣工交房但尚未出售的物業(yè);二已售未接房物業(yè):是指地產(chǎn)公司已銷售但購(gòu)買人尚未辦理正式接房手續(xù)的物業(yè)以購(gòu)買人簽署的接房手續(xù)書為準(zhǔn) ,包括業(yè)主未辦理。
43、辦法.第三條 空置房分類按照集團(tuán)實(shí)際情況,將空置房含住宅車位商業(yè)物業(yè)分以下三類:一未售物業(yè):是指已竣工交房但尚未出售的物業(yè);二已售未接房物業(yè):是指地產(chǎn)公司已銷售但購(gòu)買人尚未辦理正式接房手續(xù)的物業(yè)以購(gòu)買人簽署的接房手續(xù)書為準(zhǔn) ,包括業(yè)主未辦理。
44、平方米,套內(nèi)建筑面積為本協(xié)議所述服務(wù)費(fèi)的計(jì)算依據(jù).租期自年月日起至年月日止.同時(shí),甲方還為乙方支付租金的義務(wù)提供了擔(dān)保.因此,乙方同意按照本協(xié)議約定向甲方支付服務(wù)費(fèi).第二條乙方在前述租期內(nèi)的服務(wù)費(fèi)為每月每平方米人民幣元,月服務(wù)費(fèi)合計(jì)為人民幣。
45、版本記錄制度編號(hào)版本號(hào)發(fā)布日期修訂內(nèi)容CRMLCXZLKF0150120210425首次出版1.0目的為規(guī)范寫字樓項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)上調(diào)工作基本流程,保證調(diào)價(jià)過(guò)程合法合規(guī)性,確保物業(yè)服務(wù)中心的良性運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)提供質(zhì)價(jià)相符的物業(yè)服務(wù),特。
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