1、動(dòng)效果總負(fù)責(zé). 3本次活動(dòng)采取分階段實(shí)施和考核的方式,各部門(mén)主管負(fù)責(zé)按具體安排 發(fā)動(dòng)推進(jìn)和自評(píng),公司組織驗(yàn)收. 4本次活動(dòng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)責(zé)任人按公司管理規(guī)定給予扣分撤職處 理. 三分工與組織 1總協(xié)調(diào)與考核:責(zé)任人李良麗,負(fù)責(zé)按照活動(dòng)細(xì)則。

2、下: 一目標(biāo) 在目前所承擔(dān)的后勤服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)四 個(gè)緊貼的經(jīng)營(yíng)策劃原則,進(jìn)一步完善后勤服務(wù)的質(zhì)量管理體系和目標(biāo)管理體 系,建立一套科學(xué)合理的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),并以此為準(zhǔn)則,對(duì)監(jiān)督和規(guī)范 現(xiàn)有后勤服務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,全面。

3、策劃階段前期準(zhǔn)備啟動(dòng)階段 物業(yè)管理方案物業(yè)公司選擇早期介入 成立管理處迎接業(yè)主 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目 策劃 營(yíng)銷(xiāo) 策劃 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 策劃與 銷(xiāo)售 施工 管理 竣 工 驗(yàn) 收 接 管 驗(yàn) 收 規(guī) 集 中 入 住 物業(yè)管理產(chǎn)品線(xiàn)物業(yè)管理產(chǎn)品線(xiàn) 前期。

4、供服務(wù)過(guò)程所需的資源;c服務(wù)過(guò)程的驗(yàn)證及為確認(rèn)制定驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法;d為服務(wù)過(guò)程符合性所提供的質(zhì)量記錄.23對(duì)于新服務(wù)項(xiàng)目的推出,由綜合事務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新的輸出計(jì)劃方案評(píng)審后,予以實(shí)施.30支持性文件:客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)綜合事務(wù)服務(wù)手冊(cè)維修服務(wù)。

5、訪(fǎng)客戶(hù)提供溫?zé)崦矸?wù)1.12入住送禮裝修光碟1.13提升未入住客戶(hù)滿(mǎn)意度1.14協(xié)同平臺(tái)提效小秘書(shū) 1.15制作小小便簽紙傳遞萬(wàn)科物業(yè)情1.16大堂出入口配備多接頭的手機(jī)充電器1.17以召開(kāi)裝修負(fù)責(zé)人大會(huì)的形式進(jìn)行裝修管理宣傳1.18職能。

6、污水處理設(shè)施,確 保雨水管污水管道暢通. 4檢查環(huán)境保護(hù)設(shè)施,重點(diǎn)是垃圾 收集和處理. 5開(kāi)展節(jié)水節(jié)電活動(dòng),推廣應(yīng)用 清潔能源和環(huán)保材料,加強(qiáng)對(duì)能源資 源的再利用和管理. 6檢查小區(qū)居民,社區(qū)餐飲業(yè)和娛 樂(lè)業(yè)排放的油煙清除煙塵污染. 7治理。

7、下水道和污水處理設(shè)施,確保雨水管污水管道暢通.4檢查環(huán)境保護(hù)設(shè)施,重點(diǎn)是垃圾收集和處理.5開(kāi)展節(jié)水節(jié)電活動(dòng),推廣應(yīng)用清潔能源和環(huán)保材料,加強(qiáng)對(duì)能源資源的再利用和管理.6檢查小區(qū)居民,社區(qū)餐飲業(yè)和娛樂(lè)業(yè)排放的油煙清除煙塵污染.7治理噪聲污染。

8、3.3消防管理中心班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)其主管實(shí)施消防理論和技能的培訓(xùn). 4.0程序要點(diǎn) 4.1培訓(xùn)計(jì)劃注制定 4.1.1消防管理主管每年12月10前制定完畢下一年度的消防培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司審批. 4.1.2消防培訓(xùn)計(jì)劃必須符合下列要求: a不違反國(guó)家的。

9、定如下: 一目標(biāo) 在目前所承擔(dān)的后勤服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)四 個(gè)緊貼的經(jīng)營(yíng)策劃原則,進(jìn)一步完善后勤服務(wù)的質(zhì)量管理體系和目標(biāo)管理體 系,建立一套科學(xué)合理的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),并以此為準(zhǔn)則,對(duì)監(jiān)督和規(guī)范 現(xiàn)有后勤服務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

10、部門(mén)主管責(zé)任制,即部門(mén) 主管對(duì)活動(dòng)效果總負(fù)責(zé). 3 本次活動(dòng)采取分階段實(shí)施和考核的方式,各部門(mén)主管負(fù)責(zé)按具體安排 發(fā)動(dòng)推進(jìn)和自評(píng),公司組織驗(yàn)收. 4 本次活動(dòng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)責(zé)任人按公司管理規(guī)定給予扣分撤職處 理. 三 分工與組織 1 總協(xié)。

11、服務(wù)費(fèi)用27 二 綜務(wù)服務(wù)費(fèi)用31 第五章保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與承諾 33 第六章 綜務(wù)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 35 公司成立以來(lái)的部分工作業(yè)績(jī) 40 前言與提要前言與提要 致濟(jì)南市槐蔭區(qū)人民醫(yī)院: 濟(jì)南瑞爾物業(yè)管理有限公司已通過(guò) ISO9001 質(zhì)量管理。

12、有償服務(wù)項(xiàng)目及進(jìn)度跟進(jìn). 3.4 各部門(mén)員工負(fù)責(zé)依照本規(guī)程開(kāi)展各自的有償服務(wù)費(fèi)用. 4.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 有償服務(wù)項(xiàng)目制定與論證 4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合小區(qū)住戶(hù)實(shí)際需求情況策劃開(kāi)展有償服務(wù)項(xiàng)目. 4.1.2 召集物業(yè)管理中心各。

13、動(dòng)及其歸口管理責(zé)任,對(duì) 質(zhì)量策劃活動(dòng)進(jìn)行貫徹實(shí)施監(jiān)督和檢查. 3.2 各相關(guān)部門(mén)給予配合落實(shí). 3.3 管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃. 4.0 4.0 定義定義 4.1 服務(wù)質(zhì)量 :服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和. 國(guó)。

14、入階段.25 第三章 物業(yè)管理前期管理階段.26 第四章 業(yè)主入伙階段.28 第五章 二次裝修管理.29 第六章 前期物業(yè)管理工作進(jìn)度表.30 第四部分 蔚蘭東岸后期管理服務(wù)方案 第一章 組織架構(gòu)和管理模式.33 第一篇 蔚蘭東岸組織架構(gòu)。

15、我們將努力做到:物業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)要精細(xì),環(huán)境美化生活服 務(wù)治安消防車(chē)輛道路管理要精細(xì).因此,我們的管理方針是:用規(guī) 范的管理維護(hù)業(yè)主利益,用一流的服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主心愿,用先進(jìn)的方法營(yíng) 造優(yōu)美環(huán)境,用敬業(yè)的精神創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū). 二雅園小區(qū)物管人員配。

16、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開(kāi)展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報(bào); 6和委托人核對(duì),確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。

17、班18 十三空調(diào)冷凍機(jī)房操作工18 十四鍋爐工19 十五機(jī)修工19 十六維修工19 十七全能工20 十八強(qiáng)電維修工20 十九弱電維修工21 二十電梯維修工21 三工程部工作人員素質(zhì)要求 一工程部經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理22 三土建裝修。

18、銷(xiāo)售工作延伸到消費(fèi)者的工作生活中,讓消 費(fèi)者感受到商場(chǎng)服務(wù)的親情和真誠(chéng)的企業(yè)文化. 二顧客跟蹤服務(wù)的目的 1使消費(fèi)者得到更多更完美的服務(wù). 2為消費(fèi)者提供形式多樣的超值跟蹤服務(wù),帶給消費(fèi)者諸多實(shí)惠和驚喜. 3提供給消費(fèi)者的不僅是滿(mǎn)意的商品。

19、紀(jì)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)布局 . 15 2.2.1 純粹的二手房中介經(jīng)營(yíng)模式21 世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn) . 17 2.2.2 帶有二手房投機(jī)融資性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)模式順馳不動(dòng)產(chǎn) . 23 2.2.3 鄭州美華房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 . 28 2.2.4 新通商房地產(chǎn)投融。

20、工組領(lǐng)班18 十三空調(diào)冷凍機(jī)房操作工18 十四鍋爐工19 十五機(jī)修工19 十六維修工19 十七全能工20 十八強(qiáng)電維修工20 十九弱電維修工21 二十電梯維修工21 三工程部工作人員素質(zhì)要求 一工程部經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理22 三土。

21、1.11 銷(xiāo)售廳樣板房來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)提供溫?zé)崦矸?wù) 1.12 入住送禮裝修光碟 1.13 提升未入住客戶(hù)滿(mǎn)意度 1.14 協(xié)同平臺(tái)提效小秘書(shū) 1.15 制作小小便簽紙傳遞萬(wàn)科物業(yè)情 1.16 大堂出入口配備多接頭的手機(jī)充電器 1.17 以召開(kāi)裝。

22、值服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,統(tǒng)一要求.注;描述可的要求為非必 須動(dòng)作,可以選擇性選用 品質(zhì)管理部 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)增值服務(wù)的歸口管理,按照規(guī)范要求管理服務(wù)質(zhì)量. 物業(yè)服務(wù)中心 負(fù)責(zé)本部門(mén)增值服務(wù)的策劃與組織實(shí)施配合部門(mén)及公司各項(xiàng)增值服務(wù)的開(kāi)展. 4. 方。

23、專(zhuān)業(yè)口作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 已完成 2 對(duì)秩序維護(hù)部進(jìn)行全員的安全管理標(biāo)準(zhǔn)及安全類(lèi)作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn) 24 月 3 對(duì)物業(yè)公司的定位及目標(biāo)培訓(xùn) 已完成 4 對(duì)環(huán)潔部及綠化保潔外包方進(jìn)行全員的環(huán)境管理標(biāo) 準(zhǔn)及環(huán)潔類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn) 26 月 5 對(duì)工程。

24、物業(yè)管理部,工作小組的職責(zé)是推動(dòng)本 xxxx 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施, 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是配合上 市公司物業(yè)管理部進(jìn)行本 xxxx 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作; 2 各 xxxx 按照和 2009 年年 xxxx 住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)。

25、公司 審批 2 月 物業(yè) 管理部 3 下發(fā)上市公司審批通過(guò)的住宅物業(yè)服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)及推行實(shí)施計(jì)劃,召集各地物業(yè)公 司負(fù)責(zé)人召開(kāi)住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)題會(huì) 2 月初下發(fā)專(zhuān)題會(huì)通知 ,統(tǒng)一思想, 部署實(shí)施計(jì)劃,明確工作要求 2 月 物業(yè) 管理部 4 根。

26、互 相接近從而達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程.相接近從而達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程. 商務(wù)談判的特點(diǎn) 談判具有談判具有合作合作與與沖突沖突的二的二 重性,是重性,是合作合作與與沖突沖突的對(duì)的對(duì) 立統(tǒng)一立統(tǒng)一 合作性:達(dá)成的協(xié)議對(duì)雙方都有利互為前提. 沖突性。

27、人員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及服務(wù)要求 安全員服務(wù)崗 1形象崗 2車(chē)輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門(mén)童 4電瓶車(chē)司機(jī)崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺(tái)接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配置配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配置。

28、難進(jìn)臉難看事難辦話(huà)難聽(tīng)四難現(xiàn)象.從根本上提高服務(wù)意識(shí)提高辦事效率改變工作作風(fēng),更進(jìn)一步提高整體形象.3主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)信息,及時(shí)分析甄別篩選信息.建立項(xiàng)目跟蹤信息臺(tái)帳,每周月報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).4公司部門(mén)資料要嚴(yán)格保密,不外泄.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁將任何資。

29、語(yǔ)規(guī)范二微笑及重要的第一聲三從傾聽(tīng)開(kāi)始四保持積極的服務(wù)態(tài)度五贊美他人的語(yǔ)言技巧六通話(huà)內(nèi)容的圓滿(mǎn)結(jié)束第四篇第四篇管理制度及規(guī)程管理制度及規(guī)程一入伙管理作業(yè)規(guī)程二業(yè)主領(lǐng)房規(guī)程三業(yè)主檔案管理作業(yè)規(guī)程四業(yè)主裝修備案管理規(guī)程五業(yè)主入住管理規(guī)程六業(yè)主財(cái)。

30、一節(jié):儀容的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié):儀表的標(biāo)準(zhǔn)含義:儀容,通常是指人的外觀外貌.儀表則是綜合人的外表, 它包括人的形體容貌健康狀況姿態(tài)舉止服飾風(fēng) 度等方面,是人舉止風(fēng)度的外在體現(xiàn). 目的:員工的儀容儀表禮儀代表企業(yè)形象,直接影響到顧客的購(gòu) 物心理.因此。

31、區(qū)大型工業(yè)廠(chǎng)區(qū)綜合商務(wù)樓宇等,有較長(zhǎng)時(shí)間的管理經(jīng)驗(yàn)積累,從中總結(jié)出了大量?jī)?yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).并嚴(yán)格按照 ISO9000:2000 版的要求,在公司內(nèi)部建立一套規(guī)范系統(tǒng)實(shí)用高效的質(zhì)量管理體系,同時(shí)形成了完善的五全服務(wù)模式,能夠成為為大觀園提供。

32、區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)四 公共區(qū)域秩序維護(hù)服務(wù)五 公共區(qū)域綠化日常養(yǎng)護(hù)服務(wù)六 會(huì)務(wù)管理服務(wù)七 人員編制及人員素質(zhì)要求第四章生活區(qū)物業(yè)管理進(jìn)入正常階段一綜合管理服務(wù)二共用部位共用設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)維修服務(wù)三公共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)四公共區(qū)域秩序維護(hù)服。

33、管理計(jì)劃26二物業(yè)交付后的管理計(jì)劃28三業(yè)戶(hù)服務(wù)30四保安服務(wù)42五保潔服務(wù)48六綠化服務(wù)52七設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)服務(wù)54附件一:巴比倫花園管理處崗位職責(zé)73附件二:員工培訓(xùn)77附件三:巴比倫花園管理處應(yīng)急預(yù)案86第一章第一章物業(yè)概況物業(yè)概況物。

34、紀(jì) 物 業(yè) 有 限 公 司 是 經(jīng) 工 商 部 門(mén) 批 準(zhǔn) 成 立 的 具有 法 人 資 格 的 股 份 制 企 業(yè) , 注 冊(cè) 資 金 75 萬(wàn) 元 , 主 要 經(jīng) 營(yíng) 范 圍為 :物 業(yè) 管 理房 產(chǎn) 中 介 家 政 服 務(wù) 以 及各 。

35、管理有關(guān)法律法規(guī);二根據(jù)委托方提供的及我公司目前所了解的關(guān)于淺水灣建筑特點(diǎn)物業(yè)規(guī)模地理位置使用功能等相關(guān)資料;三我公司管理制度及 ISO9000 質(zhì)量體系規(guī)定;四我公司歷年豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn).物業(yè)概況物業(yè)概況WUYEGAIKUANG淺水。

36、理標(biāo)準(zhǔn),并獲得有效證書(shū).二分項(xiàng)指標(biāo)二分項(xiàng)指標(biāo)為把聽(tīng)濤雅苑管理成為惠州市物業(yè)管理的典范,在物業(yè)管理過(guò)程中,將參照全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀物業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合所確定的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針,將相應(yīng)的保證措施匯列如下:序序號(hào)號(hào)指標(biāo)名指標(biāo)名稱(chēng)稱(chēng)質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

37、體構(gòu)想一 恒元工業(yè)園區(qū)物業(yè)概況:寧波市慈溪進(jìn)出口股份有限公司開(kāi)發(fā)的恒元工業(yè)園位于寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)某灣新區(qū)九塘路以北興慈二路以西雁歸河以東濱海二路以南的區(qū)域;總用地面積,建筑總面積,其中廠(chǎng)房建筑面積,辦公樓建筑面積,食堂建筑面積,倒班宿舍建。

38、區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)四 公共區(qū)域秩序維護(hù)服務(wù)五 公共區(qū)域綠化日常養(yǎng)護(hù)服務(wù)六 會(huì)務(wù)管理服務(wù)七 人員編制及人員素質(zhì)要求第四章生活區(qū)物業(yè)管理進(jìn)入正常階段一綜合管理服務(wù)二共用部位共用設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)維修服務(wù)三公共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)四公共區(qū)域秩序維護(hù)服。

39、提供依據(jù).一一 香格里拉城市花園建筑概況香格里拉城市花園建筑概況香格里拉城市花園位于十堰市北京中路 1 號(hào),隨著片區(qū)市政配套日益完善,北京中路區(qū)域?qū)⒊删臀磥?lái)的城市中央居住區(qū).是匯城置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的集住宅商業(yè)于一體的現(xiàn)代生態(tài)物業(yè).周邊環(huán)境周。

40、精干高效層次明晰減少管理環(huán)節(jié)的原則,確定直線(xiàn)職能式的管理架構(gòu);根據(jù)湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的需求特點(diǎn),提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競(jìng)爭(zhēng)上崗激勵(lì)約束量化考核首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰的四機(jī)制原則;在人員培訓(xùn)方面,確立全員培訓(xùn)梯級(jí)培訓(xùn)全過(guò)程考。

41、章 東大街商業(yè)管理處員工招聘東大街商業(yè)管理處員工招聘9 9八第四章八第四章 東大街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理東大街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理. .10.10九第五章九第五章東大街商業(yè)物業(yè)管理東大街商業(yè)物業(yè)管理.16.16十十 第六章第六章管理成。

42、理和設(shè)計(jì)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,積極獲得他們的配合,公平公正的提出咨詢(xún)意見(jiàn), 最終各方達(dá)成一致. 并為招標(biāo)人所屬工程類(lèi)項(xiàng)目的工程提供完善,準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢(xún)類(lèi)各項(xiàng)服務(wù).做到施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的平均標(biāo)準(zhǔn), 用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏。

43、的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析.2造價(jià)控制的指導(dǎo)思想控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo).3實(shí)施階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施4實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理三造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排:1設(shè)立咨詢(xún)項(xiàng)目部2咨詢(xún)項(xiàng)目部。

44、綱及控制措施:1造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析.2造價(jià)控制的指導(dǎo)思想控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo).3實(shí)施階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施4實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理三造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排:1設(shè)。

45、招標(biāo)人要求介入項(xiàng)目起到竣工結(jié)算審核完成的整個(gè)期間;前期咨詢(xún)從合同簽定后按招標(biāo)人要求介入項(xiàng)目起到總包預(yù)算核對(duì)完成及所有分包定標(biāo)完成的整個(gè)期間.服務(wù)內(nèi)容:1全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù):包含但不限于為在方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)與施工及成本后評(píng)估等階段,按照我司。

46、部機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)經(jīng)理一名,下設(shè)四個(gè)職能科室:物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各科室人員配置經(jīng)理辦公室工程科服務(wù)科秩序科經(jīng)理部是公司的決策機(jī)構(gòu),設(shè)經(jīng)理 1 名.經(jīng)理對(duì)公司所有事務(wù)全面負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切重大事務(wù)做出最終決策,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室工作.在經(jīng)理領(lǐng)。

47、部客戶(hù)華為合作頭部客戶(hù)華為合作超過(guò)超過(guò) 20 年.年.在在日常日常物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理服務(wù)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)上,上,公司公司開(kāi)拓開(kāi)拓了了華為華為云數(shù)據(jù)中心云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)維維服務(wù)服務(wù).同時(shí),政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)重大突破,同時(shí),政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)重。