1、ght 2002 版權聲明 WalMart China CO, LTD. 沃爾瑪中國有限公司 All rights reserved. The reproduction or use of this work in any form or 。

2、實現分管區 域生產效率指標,包括: 坪效 人效人均銷售主要崗位的人均工 作量 1具有制定預算的能力,理解損益表的組 成部分及其含義,理解商業行為和它們對 財務報告的影響.管理財務資源,并堅持 根據預算來監管可利用資源. 2熟悉各類商品在不。

3、供水節約用水的決定,積極作好節約用水的宣傳教育 工作,對樓宇每月用水總量進行統計分析,發現異常立即上報分公司經理, 采取有效措施節約用水。

4、存設備技術資料及維修保養記錄,督查每人完整地 作好各項記錄. 6作好全班員工的思想工作,提倡嚴格苛求自覺奉獻的工作精 神. 7遵章守紀,認真負責,嚴把質量關。

5、并詳細記錄異常情況. 5認真記錄辦公室的通知小業主的維修申請及投訴,發現問題及時 向班長報告. 6做好防小動物防水防火工作,確保安全運行. 7發生事故或停電時應保持頭腦冷靜,按規程操作,及時排除故障, 正確停送電. 8嚴格遵守安全操作規程。

6、想素質和技術業務水平. 5發揚主人翁精神,開動腦筋,提出合理化建議,為公司多作貢獻. 6對小業主及住戶彬彬有禮,以優質服務為公司爭取榮譽. 7維修完后,應做到工完場清 ,注意節約材料. 8著裝整潔,進戶需佩掛員工牌,保持公司良好形象。

7、主管保潔主管高級工程師維修1工作目的:根據商場年度任務書的要求完成相關指標,以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業環境,并力爭使物業設施和設備保值增值.2主要職責:1 負責擬定不斷完善和修訂本部門的規章制度應急預案工作流程并組織實。

8、福利申請等各項原始憑證. 其 余 :1監督指導規范隊員工作. 2根據工作需要,有調配本班組人員及崗位權力. 3在授權情況下,有臨機處理權力. 4公司制度執行權. 承擔責任: 1對違規行為未履行職責進行處罰或提報者,承擔管理責任處以書面警告 。

9、負責廣場的安全保障和服務工作; 1指揮機動車輛有序停放,引導非機動車輛進入地下停車場停放; 2維持廣場次序,嚴禁在廣場停放自行車,禁止擺攤設點; 3做好進出客人的迎送工作注意禮節禮貌; 4堅守崗位,在無人頂替的情況不得擅離職守;5禁止衣冠不。

10、負責門崗的安全保障和服務: 1檢查進入廣場的物品是否符合要求,防危險物品進入廣場; 2維持出口入口次序,嚴禁出口入口停放自行車或機動車輛; 3做好進出客人的迎送工作注意禮節禮貌; 4堅守崗位,在無人頂替的情況不得擅離職守; 5 非本小區業主。

11、監督實施,保證各設備的正常運作 5建立設備組備用鑰匙柜,每班查點,每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進耗轉存帳務登記,每月盤點,控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規程,定期檢查,并進行評比 8制作完成。

12、機房內的電器控制設備及各種元件進行檢查,視其是否正常運作. 3對各種潤滑部位作定期加油,清洗及補油. 4每日必須檢查電梯的安全裝置,看其作用是否正常. 5電梯在作定期維護檢修和加油時,不得載客和裝貨.同時在廳門處懸掛檢修停用牌示,禁止非工作。

13、見與結果提報. 6部門員工的升遷調動建議. 7部門內應聘人員的復試意見提報. 審核權: 1部門上報建議申請等,需總經室簽批文件的審核. 2部門內5000元以上物資的請領請購審核. 核定權: 1公司部門與物業部,及物業部內外部聯絡函件的簽收發。

14、線路不安全隱患因素立即上報主管并立即處理 6協助機電處主管完善大樓機電設備設施的管理與維護 7對客戶報修的電器故障,接單后應迅速趕到現場處理,耐心解釋故障原因,介紹正確使用方法,并示范 8妥善保管維修工具 9認真做好維修記錄 10熟悉機電處。

15、在無人頂替的情況嚴禁擅離職守; 6 負責門廣場各部位以及各種消防監控工作; 1 檢查消防設備設施的運行情況,并嚴格按早照操作規程對設備設施進行操作和維護保養;2詳細記錄當班的 工作情況,保持與當班的通信聯絡暢通; 3正確判斷各類警報的真偽。

16、全保障和服務工作: 1有效引導進入小區內車輛按規劃區域停放: 2保證來往車輛的行駛安全,做好交通指揮蔬導工作,防止塞車或其他事: 3不間斷巡視小區內圍,發現異常狀況即使處理或匯報上級 4隨時注意并制止有小區環境衛生綠化及安全的事件但需做到有。

17、報的合理化建議,各類申請,并提出意見. 2審核部門員工獎懲變動申請和各種合理化建議. 3根據工作情況,審核人員增補工作安排表物資領用200元請假手續福利申請等,并提出意見. 核定權: 1員工培訓計劃的制定,上報審批與落實執行.2領班工作檢查。

18、格的歸檔和整理. 5特別管理維修處的設備檔案和臺帳. 6建立公司的鑰匙柜,嚴格執行鑰匙的發放回歸程序. 7協助部門主管檢查本部的工作計劃落實情況. 8整理本部門每月每年的收入和支出狀況. 9協助總務建立固定資產,辦公用品及易耗物品帳目,對以。

19、常管理工作,扣2分次項.4.每月按時對物管員保安的各項收費報表進行核對審查,發現問題未及時給予糾正處理,或延時扣5分次;報表上報后被財務或上級主管發現錯誤,扣2分次項.5.員工培訓不符合有關規定,扣5分次.6.未按規定完成臨時交辦工作任務。

20、扣2分項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.負責公司管轄區的工程改造設備更新方案及預算的編制并送有關部門評審,未做到或延時扣5分次;上報資料錯誤,扣2分次項.5.員工培訓不符合有關規定,扣5分次.6.未按規定完成臨時交辦。

21、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。

22、等記錄在案,積極工作,找出物業管理的最佳運作方式; 5積極配合國家有關部門對物業的各種特種設備設施的檢查工作; 6負責協調國家上級主管部門和各個項目公司合作單位及開發商的各項 工程問題和經濟問題的處理; 7負責向綜合部經理提出公司在各方面的。

23、個成員對質量的認識緊密相關; c總經理應采取培訓內部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立 質量意識, 都能認識到滿足業主和住戶的要求和法律法規的要求對公司的 重要性,并能經常持續地加強員工對質量的意識,使他們積極參與提高質 量有關的活動。

24、進行人員增減的申請.根據工作情況,進行人員增減的申請. 5 5根據工作情況,進行人員出勤安排.根據工作情況,進行人員出勤安排. 審核權:審核權:1 1根據計劃領用申購有關的工作用品.根據計劃領用申購有關的工作用品. 2 2審核費用報銷請假手。

25、作用品; 3 3在班長的帶領下.統一列隊換崗,并認真閱讀交接班記錄,清點交接的物品;在班長的帶領下.統一列隊換崗,并認真閱讀交接班記錄,清點交接的物品; 4 4保持良好的精神面貌,維護廣場整體形象;保持良好的精神面貌,維護廣場整體形象; 5。

26、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監控公司的業務拓展與專向性工作運作,對公司經營業績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協調公共關系維護,對建立公司良好的外。

27、 證公司發展戰略和經營計劃的順利實現. 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協助總經理,組織制定和實施公司總體戰略和年度經營計劃 工作 任務 協助總經理,組織制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整. 協助總經理實施公司。

28、日 本月預算 本年累計 到本月底預算 平均入住率 平均房價 客房總收入 餐飲總收入 其他各項收入 總收入 二二安全簡報安全簡報 科目科目 本周本周 本月本月 本年本年 本周累計 月 日 月 日 本月累計 月 日至 月 日前累計 火災情況 0。

29、E 6. 每周培訓狀況 F 7. 突發事件 G 8. 酒店重要財務數據統計 H 9. 酒店會計口徑調整說明 I 10. 酒店帳務調整說明 J 11. 酒店經營損益分析 K 12. 對管理及經營的建議 L 13. 財管中心的回復 M A 1 。

30、財務售后培訓等部門運營,開拓聯動組,商業組.負責門 店:永琪陽明中海,統稱為永琪陽明中海,統稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權管理 。

31、權重 七列;填寫完畢后將原件交人力資源部經理存檔. 每半個工作年度結束之后,公司總經理根據高官工作完成情況,結合自己的觀察和判斷,和高管分別討論后在小 項原始得分欄中進行打分;打分結束后交人力資源部經理統計. 泰福恒區域副總 半年度業績考核。

32、認真記錄辦公室的通知小業主的維修申請及投訴,發現問題及時 向班長報告. 6做好防小動物防水防火工作,確保安全運行. 7發生事故或停電時應保持頭腦冷靜,按規程操作,及時排除故障, 正確停送電. 8嚴格遵守安全操作規程,除經主管經理批準并制定了。

33、高級工程師維修保安主管保潔主管高級工程師維修 1 1工作目的:工作目的: 根據商場年度任務書的要求完成相關指標,以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業 環境,并力爭使物業設施和設備保值增值. 2 2主要職責:主要職責: 1 負責擬。

34、好經營商戶的入離場工作. 六 配合人事部,負責商戶營業員的面試招聘工作,并對營業員 進行培訓. 七 負責商戶的管理工作,與商戶保持良好的聯系和溝通,協調 好公司與商戶的關系. 八 處理賣場突發事件如盜搶火災打架等 九 熟悉了解合同法 產品質。

35、理類: 1 組織指導完善公司內部財務管理基礎 工作 2 指導補充 完善公司內部財務管理制 度. 3 加強財務預算目標管理, 努力與集團 公司下達的各項財務預算指標保持一致. 4 組織開展財務分析工作, 提煉財務信 息,作出會計職業判斷,提供。

36、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發項目規劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。

37、效 執 行 ; 3 負 責 市 場 調 研 產 品 分 析 , 對 競 爭 產 品 進 行 研 究 與 監 控 ,提 供 項 目 市 場 運 作 的 建 議 書 和 產 品 建 議 書 ; 4 負 責 整 合 營 銷 資 源 , 制 定 銷。

38、制 監 督 工 作 . 4控 制 監 督 監 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。

39、出建議.本階段專業工程師的工作 有:a對專業咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經理. 工程部經理審核.其中一般技術性文件由工程部經理簽發。

40、管 理 體 系 并 優 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運 營 標 準 并 監 督 實 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運 營 指 標 年 度 發 展 計 劃 , 推 動 并 確 保 營 業 指 標 的 順 利 完 成 ; 。

41、rtWalMartWalMartWalMart China,China,China,China, TrainingTrainingTrainingTraining WALWALWALWALH H H HMARTMARTMARTMART ST。

42、戶 服務 客戶 服務 咨詢 咨詢 策劃 推廣 策劃 推廣 賣場形象賣場形象 管理 管理 物業 管理 物業 管理 物業管理前期 介入 物業管理前期 介入 經營 管理 經營 管理 合同管理 合同管理 求助報修 品牌形象 求助報修 品牌形象 管理。

43、工 作; 七組織所管部門進行業務學習檢查考核落實工作; 八負責完成總經理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團有限公司 門衛工作職責 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進行登記檢查管理; 四做好報紙的轉送; 。

44、給:餐飲部總監餐飲部總監INDIRECTLY REPORTS TO:Nil間接匯報給:間接匯報給:無無LOCATION:Shenzhen地點:地點:深圳深圳FUNCTION:Under the direction of the Direct。

45、業務流程規章制度營運標準;4.3了解店面的規劃標準和商品陳列原則,熟悉店面視覺形象及門店 VI 識別系統標準;4.4具有一定的財務知識,了解損益表的組成及其含義,了解財務指標和關鍵業務指標的控制點,具有制定預算和組織達成預算的能力.4.5了。

46、熟練掌握保安部崗位工作特點職責與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態度.7處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人.8當值時不得聊天閱書報寫私函聽耳機吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當值負責人批準方可.9當值時只能與。

47、行性協助論證公司房地產開發的可行性,負責論證其它投資項目的投負責論證其它投資項目的投資可行性并協助實施資可行性并協助實施工 作工 作職責職責 公司戰略公司戰略 經營規劃經營規劃 協助總經理擬定公司經營戰略,并提交董事會審議協助總經理擬定公司。

48、規章制度作業規程和質量記錄,并持續改進;4. 負責按月統計各小區物業管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導監督各小區按照物業管理服務合同的要求開展物業管理服務工作,確保合同約定的各項目標實現;6. 負責小區內的物業管理經營服務事務.包括。

49、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經理任務績效副總經理任務績效評分標準手冊評分標準手冊x x 房地產公司副總經理分管工作任務績效評分標準手冊w w w . g l z y 8 . c o。