物業各崗位考核Tag內容描述：
1、3.2 各管理處停車場:對本區域內停車場的車輛停放收費交通秩序管理,4. 定義 無.5. 工作內容5.1 數碼城車輛管理員作業指導書:5.1.1 十七十八十九號崗為數碼城停車場車輛出入崗哨.5.1.2 車輛管理員崗位是公司的窗口,各車輛管。
2、分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一負責監控員崗位。
3、6每月5號前完成當月大廈治安消防工作總結2 7每月6號前完成當月大廈治安消防工作計劃2 8 在防火總負責人領導下,組織各部門認真完成消防十項 職責 3 9遵循群防群治原則,組織實施各項安全防范措施3 10 親臨處理發生在大廈內的重大治安案件。
4、分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一對待處理業主住。
5、范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一 妥善安排本部門的日常工作。
6、規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次。
7、次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一 對崗位。
8、為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每。
9、規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一對待處理業主住戶問題不夠。
10、講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分。
11、公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
12、稱 月 度 指 每 月 首 日 至 末 日 的 時 間 段 ; 3.2服務中心設定每個被考核人在該時段的原始起點分為 100 分.當被考核人有各百 分 考 核 細 則 所 規 定 的 行 為 或 現 象 時 , 給 處 以 相 應 的 加 。
13、明. 3.3 管理處主任及行政辦公室對物業管理處人員的進行考核,公司對管理處主任考核,各 主管對員工進行考核,以上考核結合周檢月檢日檢及突擊檢查考核. 4.0 考核時間: 每月 30 日前將考核結果交行政辦公室. 5.0 考核內容 5.1 。
14、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
15、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
16、的扣3分 未制定安全生產方針目標的扣3分 未組織編制安全生 產管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強安全生產領導,簽約確 認安全生產崗位責任 未成立安全生產領導小組的扣4分 未與分管副經理 技。
17、境 4檢查員工勞動紀律及服務 規范,對違規行為及時糾正 5做好防盜反扒工作,確保 中心和顧客的財物及人身安 全,全年發案率不超過30起 6為顧客和員工提供服務確 保在5分鐘以內解決問題不能 解決的及時上報 7做好柜組評分工作,切實 幫助柜組。
18、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛綠化類制度清衛綠化類制度 2727 2929 2011 年年 5 月月 物業公司行政管理制度規范物業公司行政管理制度規范 第一部。
19、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
20、導各部門開展日常管理工作,并考核各部門主管工作效率,作出升調及 獎懲決定. 7注重科技和人才開發,提高職員管理能力與素質,使管理與服務逐步走向規 范化科學化. 8咨詢業主意見,與業主建立良好關系. 9做好對外溝通,對內協調工作,制定物業年度。
21、破壞團結.五誠實敬業:保守公司的商業機密,不在外兼職,不得營私舞弊,不得收受賄賂回扣,損公肥私.愛護公物,私事不得使用公司的辦公交通等設備,工作時間不得辦理私事.六端莊整潔:工作時間應舉止端莊衣著整潔,要自覺保持工作場所的專注氣氛和場地清。
22、管理.14一物業資料移交清單. 14二物業項目移交記錄表.15三機電設備接管驗收表.18四消防設施驗收記錄表.18五商鋪單元驗收交接表.20六物業設備設施交接書.21七物業接管驗收管理規范模板.22八接管驗收資料管理規定模板.24九物業接管。
23、發展商業主委員會批準后,負責具體實施;6.處理物業運作之整體行政工作,諸如審批各部門負責人之工作報告;7. 檢查物業之保安清潔維修程序,并制定建議,由業主代表審核后,進行適當之調整;8.督導承包商的服務質量,如有差異時,按事件之性質采取行動。
24、全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平服務管理水平和經濟效益.2編制公司發展計劃發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資獎金利潤分配方案和會計預算報表財務報告.決定資金運作,員工獎金福利和費用開支.3決定調整集團公司的組織結構人。
25、各項專業培訓,提高員工專業素質.負責對直接下屬工作業績考核,并與工資掛鉤.全面負責購物中心物業部的技術管理工作, 督促各專業工程師盡職盡責,以確保配電空調給排水弱電 電梯等設備經常處在優良的技術狀態安全運行.負責購物中心的技術整改項目和新項。
26、質及其它各項工作,帶領物業服務中心全體員工不斷創新進取,完成公司交予的各項任務和指標.2 2遵守物業管理條例及屬地相關法律法規和公司的各項管理制度,嚴格按照公司的體系文件工作計劃和工作指令開展工作,定期向業主委員會和公司領導匯報物業服務中心。
27、順利進行.4負責提出需由總公司討論通過或決定的問題議案.5負責部門經理主管以上職務人員的面試錄用辭退工作.6負責公司重要的公關事務及重要接待工作.7批準部門經理管理公司主管的出差及假期安排.8負責公司業務開拓及提高公司形象工作.9監管公司整。
28、用;8拾金不昧,遵紀守法,不聚眾賭博.9用心服務樂于助人,對需要幫助的業主用戶及時伸出援助之手.二物業服務中心經理崗位職責二物業服務中心經理崗位職責1全面負責本服務中心的日常管理工作;2完成服務中心經營與管理目標責任書中的工作指標;3組織對。
29、會所主任清潔部主管租賃部主任說明說明: :經理在盛和偉業投資集團公司事業一部房地產公司總經理領導下經理在盛和偉業投資集團公司事業一部房地產公司總經理領導下, ,負責集團負責集團公司方針政策的貫徹落實公司方針政策的貫徹落實,以及物業公司的全面。
30、1.0建立健全內部管理制度,工作程序.2.0合理籌集資金,并有效使用,提高資金使用效益.3.0擬定年度預算計劃并報公司批準后實施,檢查監督控制調整.4.0按照會計制度設置帳目, 正確運用會計科目, 做好編制憑證, 記帳, 算賬,對帳,月末編。
31、部門各項規章制度,包括設備管理與維護秩序維護消防管理環境管理等制度.全責2參與公司建設發展經營管理的決策,適時組織評估服務項目的安全風險.全責3主持項目前期介入和承接驗收工作.全責4制定服務區域設備管理與維護秩序維護消防管理環境管理等物業服。
32、出的審批.6組織安排對外聯絡及購銷工作.7主持召開日常工作例會政治和業務學習.8加強安全工作檢查,做好預防和應急應變準備工作.校園管理部主管工作職責1在經理領導下負責本部門員工考勤考績工作.2負責本部門員工的日常作業安排,作業量的考核,并現。
33、動的安排.5.負責客訪預報,來訪接待,6.負責公司行政資料合同的搜集整理和歸檔管理工作.7.負責印鑒的管理工作及公司資質申報企業的年檢等方面的工作.8.負責與政府協會的聯系與協調工作.9.負責發行公司內刊,組織開展公司各種文化活動.10. 。
34、與五華區社保局進行養老工傷生育保險臺帳核對.8負責每年 24 月份與失業保險局進行往年臺帳核對并核定當年失業保險費用.9負責員工商業保險平安附加險及操作工意外傷害保險團險的購買工作.10 負責來訪人員的接待工作.11 負責制作修改完善員工初。
35、本部門的各項管理制度及應急措施, 確保質量管理體系在本部門有效運行;4負責向經營戶及消費者提供日常維修保安保潔倉儲維修等服務.5負責對本部門各班組的工作進行檢查,指導;6負責經營戶及消費者裝修申請審批工作及較大規模的裝修驗收工作;7 負責參。
36、 物業管理部主任職責.715 主任助理職責.816 客戶服務主任.817 客戶服務助理.918 物業管理員崗位職責.919 客戶服務經理.920 客戶服務助理.1021 客戶文員. 1022 保安隊長職責. 1123 班長職責. 1124 。
37、部班長 :1 人,內保:7 人,外保:3 人含垃圾清運 ,綠化:3 人目前清潔及綠化共計 13 人 .第二章第二章 崗位職責崗位職責崗位名稱:項目主管行政上級:總經理業務督導: 項目中心副總經理直接下級:行政主管副主管秩序部 客服中心維修部。
38、 巡邏崗崗位職責巡邏崗崗位職責九九 消防專員崗位職責消防專員崗位職責十十 監控員崗位職責監控員崗位職責十一車輛管理員崗位職責十一車輛管理員崗位職責十二工程部主管崗位職責十二工程部主管崗位職責十三維修技工崗位職責十三維修技工崗位職責十四環境管。
39、全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平服務管理水平和經濟效益.2編制公司發展計劃發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資獎金利潤分配方案和會計預算報表財務報告.決定資金運作,員工獎金福利和費用開支.3決定調整集團公司的組織結構人。
40、限公司發布深圳天安物業管理有限公司發布 目錄目錄 1 QW行政行政職責職責00公司運作模式及董事 長總經理工作重心定位 公司運作模式及董事 長總經理工作重心定位 2 QW行政行政職責職責01總經理 總經理 3 QW行政行政職責職責02副總經。
41、政策講道理按原則按規定辦事.對待違法犯罪分子,要做到及時堅決果斷合法地處理,同時要及時向上級請示匯報.1.4 每日進行當值保安員的班前班后的會議,上崗前檢查著裝儀表儀容并布置當日任務和注意事項. 下崗后小結當值情況, 對工作表現好或差的員工。
42、管職責.33二 運營部管理員職責.35第五章營銷部職責.36一 營銷部主管職責.38二 銷售員職責.40第六章招商部職責.41一 招商部主管職責.43二 招商部業務員職責.44第七章 維修部職責.46一 維修部主管職責.47二維修部技工職責。
43、一體化管理的內部審核實施與保持.6.負責公司經營決策人事審批工作.7.負責與開發企業的溝通與協調工作.8.貫徹執行集團的各項反腐倡廉管理制度,堅持以身作則,保持廉潔自律.9.完成集團交給的其他工作任務.二副總經理崗位職責:二副總經理崗位職責。
44、班義務消防隊3太陽城一期安全管理崗位設置說明太陽城一期安全管理崗位設置說明門崗班門崗班 負責各出入口的臨時出入人員和大件物品出門查證車輛出入登記,來訪客人詢問指引,入口形象崗業主敬禮,代業主叫出租車必要時協助攜帶重物業主送物入戶.其中形象崗。
45、優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平.2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工.3.3. 職職責責3.1 碧桂園集團財務部負責本指引的制訂修改指導解釋.3.2 碧桂園集團所屬。
46、管理方面等提供詳盡的方案.3負責公司直屬會所的經營管理.4負責為各會所提供與會所管理相關的一切規章制度,包括會員制章程經營管理制度員工崗位職責等.5定期巡回對各會所的日常管理進行指導監管,在經營管理人員素質財務管理器材保養環境保潔費用效益等。
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