物業各項考核細則Tag內容描述：
1、有服務標準及收費標準. 2 3單元內有客服管家照片電話,及時更新對應人員信息.2 4前臺電腦設置密碼,業主電子信息檔案設置密碼.電腦桌面應整潔,各文件夾文件規范.2 5前臺區域無非工作內部員工逗留,工作人員不能在業主等候區座位上休息.2 6。
2、防范,確保全年無安全事故的發生.3分6積極參加公司舉辦的各項活動.3分20分1不按制度和規定的程序辦事,違規1次根據情節,扣14分2因工作不配合影響工作效率的1次扣1分.3未按要求著裝1次扣1分.環境衛生差,被領導口頭或書面批評1次扣1分。
3、積極參加公司舉辦的各項活動.3分20分1不按制度和規定的程序辦事,違規1次根據情節,扣14分2因工作不配合影響工作效率的1次扣1分.3未按要求著裝1次扣1分.環境衛生差,被領導口頭或書面批評1次扣1分.4安全措施不落實,視情節扣13分.5無。
4、3分6積極參加公司舉辦的各項活動.3分20分1不按制度和規定的程序辦事,違規1次根據情節,扣14分2因工作不配合影響工作效率的1次扣1分.3未按要求著裝1次扣1分.環境衛生差,被領導口頭或書面批評1次扣1分.4安全措施不落實,視情節扣13。
5、全年無安全事故的發生.3分6積極參加公司舉辦的各項活動.3分20分1不按制度和規定的程序辦事,違規1次根據情節,扣14分2因工作不配合影響工作效率的1次扣1分.3未按要求著裝1次扣1分.環境衛生差,被領導口頭或書面批評1次扣1分.4安全措施。
6、落實安全措施,加強安全防范,確保全年無安全事故的發生.3分6積極參加公司舉辦的各項活動.3分 20分1不按制度和規定的程序辦事,違規1次根據情節,扣14分2因工作不配合影響工作效率的1次扣1分.3未按要求著裝1次扣1分.環境衛生差,被領導口。
7、3分6積極參加公司舉辦的各項活動.3分20分1不按制度和規定的程序辦事,違規1次根據情節,扣14分2因工作不配合影響工作效率的1次扣1分.3未按要求著裝1次扣1分.環境衛生差,被領導口頭或書面批評1次扣1分.4安全措施不落實,視情節扣13。
8、合 2 分,不符合 0 分 3房屋及其共用設施設備檔案資料齊 全,分類成冊管理完善,查閱方便 4 包括房屋總平面圖地下管網圖,房屋數 量種類用途分類統汁成冊房屋及 共用設施設備大中修記錄.共用設施設 備的設計安裝圖紙資料和臺帳:每發現 一項。
9、工具的5.惡意污損撕毀公文或公共文件的6.擅自變更工作方法,致使公司蒙受重大損失的7.拒絕服從主管合理指揮,經勸導仍不服從的8.違反安全防范措施,致使公司蒙受重大損失的9.造謠生事,散播謠言,致使公司蒙受重大損失的10.給公司聲譽造成嚴重負。
10、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
11、領帶:領帶結呈倒三角形系于襯衣領口中央,松緊適度,外長內短,自然下垂, 下擺處自然垂于腰帶扣位置. 腰帶:保證扣環四角合槽端正,配件齊全,表面清潔無污漬. 皮鞋:穿統一黑色三接頭皮鞋,系好鞋帶,提起后跟.每日打油擦拭,保持光潔 無塵. 襪子。
12、按時上班, 按時打卡填 寫原始記錄 ;準時參加 各種會議和 集體活動 2.1上班前不參加集合點名,遲到早退1分次 2.2擅自調班換崗1分次 2.3曠工一天2分次 2.4上下班代被人打考勤卡或簽到1分次 2.5隊員領班無故不參加班會者1分次 。
13、6每月5號前完成當月大廈治安消防工作總結2 7每月6號前完成當月大廈治安消防工作計劃2 8 在防火總負責人領導下,組織各部門認真完成消防十項 職責 3 9遵循群防群治原則,組織實施各項安全防范措施3 10 親臨處理發生在大廈內的重大治安案件。
14、正確位置;3違規一次扣2分 服務態度 10 2.1精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規范禮貌用語,微笑服務,熱情待客; 5違規一次扣3分 2.2服務意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
15、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與副經理.2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行.3. 術語定義無4. 職責4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。
16、素質好,工作責任心強,能勝任崗位職責,協調能力強,持證上崗,不脫崗.300專業人員配套及崗位職責專業人員數量合理,年齡結構合理,資格和能力滿足要求,工作積極主動有成效.2監理辦公及檢測設備職責分明齊全,履行全面,清晰上墻.2監理規劃及細則等。
17、章 考核考核的結果運作的結果運作 . 2 2 第第 5 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 2 2 第第 6 6 章章 附則附則 . 3 3 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司科技工作管理,健全激勵約束機制,特制定本細則. 。
18、單 4緊急聯系電話 5消防演習實施情況記錄 6消防演習報告 7演習照片 4員工培訓 1培訓計劃 記錄不齊全的每項扣0.2 分 2培訓記錄 3簽到表 4考試記錄 5培訓效果評估 5維修 1維修工作單 記錄不齊全的每項扣0.2 分 2報修工作單。
19、動 2拓展活動 3其它 二企業培訓建設 1新員工入職培訓 2管理人員培訓 3各項目業務技能安全施工培訓 三人員招聘 2014 年財務部重點計劃 一2014 年 7 月半年報 二2014 年 12 月年報 成長工場二成長工場二 O O 一四年。
20、通過需根據管理處主任的意見保安助理 進行修改 在演習組織實施的前一天,保安助理應組織演習 參與者進行一次現場培訓,以保證演習效果,同保安助理 時還須檢查演習物品的準備及到位情況 保安助理負責整個演習的現場指揮和協調工作, 同時還需做好演習結。
21、制,轄區安保系統進行測試 3.2.4 對各崗位的值班記錄及相關記錄進行檢查. 3.2.5 對值班隊員崗位紀律及職責執行情況進行檢查. 3.2.6 對各種訓練培訓的質量進行檢查. 3.2.7 對各半的內務進行檢查. 3.2.8 對管理處要求的。
22、司經理批準后方可休假;請假三天以內應 提前三個工作日提出,經部門主管批準后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應于當日上班三小時內電話申請,并于上班后一個工作日內辦 理請假手續 違者,按礦工處理參。
23、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
24、為: 318633.9318633.9 元元 年,年, 具體詳見 附件三 . 平均每個基站年代維服務報價為:1206.951206.95 元元 年年 三 空調代維空調代維服務總報價為:129650.00129650.00 元元 年年 其中。
25、領帶:領帶結呈倒三角形系于襯衣領口中央,松緊適度,外長內短,自然下垂, 下擺處自然垂于腰帶扣位置. 腰帶:保證扣環四角合槽端正,配件齊全,表面清潔無污漬. 皮鞋:穿統一黑色三接頭皮鞋,系好鞋帶,提起后跟.每日打油擦拭,保持光潔 無塵. 襪子。
26、災應急方案 4 A0 7 WIFW0087 停水停電應急方案 2 A0 8 WIFW0088 電梯故障應急方案 2 A0 9 WIFW0089 防震應急方案 2 A0 10 WIFW00810 龍卷風應急方案 1 A0 11 WIFW008。
27、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
28、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經理 基本工資。
29、會計2人RMB2,80013個月272,800 出納1人RMB1,80013個月123,400 采購1人RMB2,80013個月136,400 倉庫管理1人RMB1,00013個月113,000 小 計:204,100 C行政人事部5人 行。
30、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與 副經理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執行. 3. 術語定義術語定義 無 4. 職責職責 4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工。
31、機制,轄區安保系統進行測試 3.2.4 對各崗位的值班記錄及相關記錄進行檢查. 3.2.5 對值班隊員崗位紀律及職責執行情況進行檢查. 3.2.6 對各種訓練培訓的質量進行檢查. 3.2.7 對各半的內務進行檢查. 3.2.8 對管理處要求。
32、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
33、 2延時計費:球類房非整時的零星消費,以半小時為單位計價. 3會員或貴賓到乒乓球房和桌球房打球,須聽從管理人員的指引, 遵守管理規定,做 文明顧客. 4為了顧客自身的安全和健康,同時為了保護球臺免受燒損,球類房嚴禁抽煙. 5球類房為木地板。
34、6 工程成本 管理中心 QPOLY CB40122016 201701 工程成本 管理中心 QPOLY CB40122017 說明:本修訂細則自 2017 年 1 月 1 日起施行. 關注:地產學院,更多干貨分享 成本管理工作考核細則201。
35、方法考核辦法所制定的標準.工作標準一般包括部 門分公司工作標準和崗位個人工作標準.程序是指為所有作業行為統 一設計的標準和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標準是在總部管理制度的基礎上,根據標準化規范化管理的要求, 結合物。
36、予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態。
37、動條例勞動條例 A0 1 5 員工守則員工守則 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 A0 1 7 員工行為規范員工行為規范 A0 2 8 職位分類職位分類 A0 1 9 公司錄用調入員工規定公司錄用調入員工規定 A0 1 10 公司聘用。
38、法規及規迄沒有落實到位,沒有按規程措施組織生 產,因此發 生事故. 2 技術管理不到位,技術失誤而發生事故. 3 礦井掘進技術裝備不完善,安全設施不健全,各類安全設施安裝驗收不按制度執行, 因而發 生事故. 4 掘進專業重人事故隱患排查不認。
39、號與服務員由客房經理主管隨機選取,考核評分的房間即為該服務員的代表房,代表房 由領班考核評分后由該服務員自評,意見一致后統分,所得分數由領班記錄,以便日后對服務員的 獎懲 評級及排名使用. 獎懲以獎罰錢款以及大會批評與表揚實現, 獎懲評定期。
40、 2 年終考核實現項目文明施工及安全目標指標時,獎勵項目經理年收入的 30, 項目班子的其他成員按20計取. 3 最終考核實現項目文明施工及安全目標指標時, 獎勵項目經理年收入的 40, 項目班子的其他成員按30計取. 2 懲罰辦法 1 施。
41、證 工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產事故,避免事故所帶來的人身傷害及財 產損失,切實保障人身和設備安全,提高安全文明施工水平,實現安全生產管理目 標.根據安全生產法 建設工程安全生產管理條例等國家相關法律法規行業標準 規范及新疆。
42、內部部門或分公司的設立調整更名是否報批,撤銷報備.8檢查未按規定設置部門機構的,扣1分.管理人員和重要崗位人員任免公司領導班子經理助理部門經理任命是否報批,報批資料是否齊全.報批資料包括:人員聘任請示,近期工作考評結果工作表現和業績等7檢查。
43、以上專業職稱2加強對會計人員的培訓,提高會計人員素質2每年參加學習和培訓,未按規定參加學習和培訓的每人次扣0.2分3會計人員需持上崗2在崗的會計人員必須持有會計證,無證上崗的每人扣0.2分.4會計工作交接11無移交清冊的每次扣0.2分; 2。
44、分析管理規范制定并落實每月召開經營分析工作制度4檢查制定經營分析管理規范并落實不扣分;沒有制定經營分析管理規范全扣.經營分析例會的貫徹嚴格貫徹公司經營分析例會制度.3檢查及相關記錄每月召開經營分析會,不扣分;間月召開經營分析會扣2分;不能每。
45、致使公司蒙受重大損失的9.造謠生事,散播謠言,致使公司蒙受重大損失的10.給公司聲譽造成嚴重負面影響11.給客戶或公司造成重大經濟損失12.貪污損害公司利益等行為,經查實的13.曠工 3 日含 3 日以上14.利用公司電話盜打聲訊臺經查實。
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