1、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,實施本制度. 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 項目部。

2、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一總則1為認(rèn)真貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。

3、財務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細(xì)表 . 28 公司。

4、 元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無故曠工 將視為自動放棄不結(jié)工資 2.為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預(yù)約顧客進(jìn)行隨機(jī)抽查,若存在虛假數(shù)。

5、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。

6、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評定,對各項制度中不適 應(yīng)實際之處進(jìn)行修。

7、 110 分. 4 工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加 210. 5 檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽(yù)損失和重大突發(fā)性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。

8、現(xiàn)幡旗有損壞而兩天內(nèi)還未修復(fù)的,罰款 5 元人. 5在檢查公交車貼時,發(fā)現(xiàn)有損要及時通知貼車當(dāng)事人新干線 .如 兩日內(nèi)還未通知到的對當(dāng)值人員罰款 5 元. 獎獎 1對優(yōu)質(zhì)出色完成工程任務(wù)的,如按時按質(zhì)按量張掛幡旗從未出錯的, 公司酌情給予獎。

9、權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招 商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。

10、了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不 清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問 責(zé)任制并進(jìn)行考核 2招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進(jìn)度 3招商匯報制度 招商人。

11、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明。

12、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻(xiàn)的。

13、打架斗歐酗酒鬧事者罰款5001000 元.三施工現(xiàn)場禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一人處 1050 元罰款.四現(xiàn)場禁止隨處大小便,對不服從管理的人員罰款 100200 元.五施工現(xiàn)場和生活區(qū)宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元。

14、工程部為施工單位和監(jiān)理公司工程管理的直接部門.3.2 質(zhì)量檢查小組為公司工程質(zhì)量進(jìn)度和安全文明施工的管理部門.3.3 總經(jīng)理為工程管理的第一責(zé)任人.4程序程序4.1 獎勵獎勵4.1.1 連續(xù)二次含二次檢查,符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚(yáng)。

15、全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A(yù) 在施工過程中, 發(fā)現(xiàn)違章操作 違章指揮, 向責(zé)任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發(fā)現(xiàn)工具設(shè)備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主管負(fù)責(zé)人,說。

16、職業(yè)道德,自覺抵制商業(yè)賄賂.2應(yīng)遵守工程造價行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,保證工程造價業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量.堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則;3堅持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方面的爭議;4不泄露有關(guān)保密的事項;5不擅自接受業(yè)主額外的費(fèi)用,也不得接受承包商。

17、元,而得分達(dá)到優(yōu)良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂.2凡發(fā)生重大傷亡事故的,罰公司經(jīng)理 2000 元人,罰工地直接施工責(zé)任人 3000 元人.二 工程質(zhì)量方面1要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達(dá) 45。

18、制訂本要求.2獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念行為職責(zé),建立和諧的工作環(huán)境,為每位員工之間更好的配合而做好本職工作,奮發(fā)向上,爭取更好突出業(yè)績的完成.3懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),又要保障工程部和員工共同利益。

19、源 等;在保修期內(nèi)現(xiàn)場報修,保修期外征求客戶的同意,具體定制維修方式;5各類硬件驅(qū)動程序安裝:顯卡聲卡Modem 等;7查殺電腦病毒,各類電腦病毒分區(qū)病毒文件病毒郵件病毒查殺,但在這種情況下;8數(shù)據(jù)備份或硬盤備份.9. 打印機(jī),打印服務(wù)器。

20、安全文明施工未達(dá)到要求,以及違反有關(guān)規(guī)定,按以下 25 條例實行獎懲制度:1檢查班組的文明施工工作,如達(dá)到要求的,予以獎勵每次 50100元.2檢查班組的文明施工工作,如達(dá)不到要求的,予以處罰每次 50100元.3文明施工工作表現(xiàn)較好的班組。

21、五施工現(xiàn)場和生活區(qū)宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元.六現(xiàn)場打鬧,不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的罰款 1020 元.七施工作業(yè),要日做日清,對不清理現(xiàn)象處 20100 元罰款.八水泥白灰粉等易揚(yáng)塵材料要注意防塵,發(fā)現(xiàn)故。

22、本企業(yè)的獎懲條例.一安全生產(chǎn)方面1公司的質(zhì)安部門定期對各分公司處部所屬工地和廠房進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,以國家的安全評分標(biāo)準(zhǔn)來評分,得分不合格的,每次罰公司 xx 元,而得分達(dá)到優(yōu)良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行。

23、或晉級.3.2 安全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A(yù) 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)違章操作違章指揮,向責(zé)任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發(fā)現(xiàn)工具設(shè)備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主。

24、評相結(jié)合,以外評為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主;評價盡量做到客觀.二考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定績效評價績效反饋與溝通績效改進(jìn)等環(huán)節(jié),循環(huán)進(jìn)行.三考核周期:一月一考核,一年一總評.四持續(xù)溝通與績效反饋首先,在績效目標(biāo)的。

25、公司規(guī)章制度為準(zhǔn)細(xì),做到依法行事,以理服人.二獎懲工作應(yīng)堅持教冇為主,懲處為輔,精神鼓勵為主,物質(zhì)鼓勵為輔的方針.三獎懲工作要做到公正合理,不徇私情,獎罰分明,嚴(yán)肅慎重,制度面前人人平等.第三條本制度適用于工程部全體員工第二章獎勵第一條獎勵。

26、事長,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放 100 元獎金,以資鼓勵.3累計完成十個外部項目,且無任何問題,十個項目均已驗收結(jié)算經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放 1000 元獎金,以資鼓勵.4在一個完整的施工過程中,業(yè)主對該項目監(jiān)理有書面表揚(yáng)贈送錦旗牌匾的。

27、勵3.1.1 連續(xù)二次含二次檢查,符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚(yáng)一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3.1. 2 連續(xù)二次含二次檢查,達(dá)到安全生產(chǎn)管理條例及公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚(yáng)一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3。

28、1.2 通過評估與獎懲機(jī)制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 2適用范圍適用范圍2.12.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目.3 3術(shù)語術(shù)語3.13。

29、3 3 適用范圍適用范圍物業(yè)管理處經(jīng)警班全體隊員4 4 內(nèi)容內(nèi)容一為鼓勵經(jīng)警班隊員立功受獎,充發(fā)調(diào)動工作積極性,對有下列行為之一者,給予501000獎勵:1因工作表現(xiàn)突出,收到錦旗,表揚(yáng)信.為公司贏得榮譽(yù)者,根據(jù)實際情況給予相應(yīng)獎勵;2在執(zhí)。

30、出者.5 拾金不昧者.以上行為視情況獎勵20200元.二懲罰細(xì)則:1 工作期間擅自離崗,進(jìn)行收聽收音機(jī)錄音機(jī),收看電視或進(jìn) 行其他與工作無關(guān)的活動的,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元.2 工作期間接待客人, 談笑聊天, 玩忽職守者, 發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

31、施工人員罰款 50 元.2工地用電應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范用電,亂扯亂接并臨時用電線路,擅自動用電器設(shè)備的,造成后果自負(fù),并罰款 50 元.3違反防火規(guī)定造成火災(zāi),按火災(zāi)造成損失的 50處罰,罰款 200 元.4電火焊作業(yè)未采取必要防護(hù)措施,罰款 100。

32、的允許范圍,需要返工或造成永久缺陷者.二凡在施工包括裝卸搬運(yùn)試運(yùn)過程中由于操作使用調(diào) 試及保管不當(dāng)造成設(shè)備材料損壞者.三質(zhì)量事故分類一重大質(zhì)量事故:凡工程在建設(shè)過程或竣工后,由于施工原因造成的事故,符合下列情況之一者為重大質(zhì)量事故.1凡由于。

33、作行為方面的良好表現(xiàn).2確保在公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能獲得充分的尊重和榮譽(yù).3確保獎勵機(jī)制的公開性透明性.二獎勵種類1獎勵方式的種類:部門內(nèi)部通報表揚(yáng).公司內(nèi)部通報表揚(yáng).院部門級先進(jìn)工作者表彰2部門內(nèi)部通報表揚(yáng)1以下行為可以實行部門內(nèi)部通報表。

34、準(zhǔn)使用不可使用的設(shè)施.4 大聲喧嘩,遭到物業(yè)管理方或群眾投訴. 大聲喧嘩,遭到物業(yè)管理方或群眾投訴. 大聲喧嘩 群眾投訴 下班后未及時離場 內(nèi)逗留.5 下班后未及時離場,工作區(qū)內(nèi)逗留. 下班后未及時離場,工作區(qū)內(nèi)逗留 無故遲到 6 無故遲到。

35、違反罰款條列者,由所在部門主要負(fù)責(zé)人將事跡以書面形式 逐級呈報給領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)審批簽署后交行政部存檔執(zhí)行.一獎勵:獎勵是成績的體現(xiàn)進(jìn)取的動力激勵的措施,公司奉行冇功必獎的原則,鼓勵員工勤勞敬業(yè),1 月度優(yōu)秀員工獎:1文明禮貌:言談親切舉止大方。

36、及處罰規(guī)定.1職責(zé):1.1 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的全面管理.1.2 現(xiàn)場所有分包方和專業(yè)分包單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定,保證本單位在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工,并搞好內(nèi)業(yè)管理.1.3 項目部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)。

37、 1020的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔(dān) 2030的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 2050的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)。

38、全事故,則公司追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任,包括追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任.3 公司各部門應(yīng)無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患,應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時整改,安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度,對違規(guī)當(dāng)事人和其上級主管進(jìn)行處罰.4。

39、及處罰規(guī)定 .1職責(zé):1.1 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的全面管理.1.2 現(xiàn)場所有分包方和專業(yè)分包單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定,保證本單位在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工,并搞好內(nèi)業(yè)管理.1.3 項目部負(fù)責(zé)對施工。

40、面尺寸鋼筋加工及安裝尺寸梁柱軸線位置等偏差不符合規(guī)范要求,經(jīng)書面指出在規(guī)定期限內(nèi)不整改處予罰款 300 元次;3 預(yù)埋件預(yù)留管及預(yù)留洞遺漏或尺寸位置不正確,經(jīng)書面指出在規(guī)定期限內(nèi)不整改處予罰款 200 元次;4混凝土墻柱等構(gòu)件在拆模后發(fā)現(xiàn)有。

41、一定成績或作出一定貢獻(xiàn)的保潔員給予精神及物質(zhì)獎勵;二根據(jù)不同情況,公司對在工作效率及質(zhì)量較差或違反公司相關(guān)規(guī)章制度及給公司造成不同程度負(fù)面影響的保潔員給予現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)批評教育直至經(jīng)濟(jì)處罰.四獎懲權(quán)限:四獎懲權(quán)限:由運(yùn)營管理部行政管理部各項目。

42、獎勵:如工作業(yè)績獎優(yōu)秀員工獎長期服務(wù)獎.c 專項性獎勵:如創(chuàng)造改善獎最佳銷售獎等.具體細(xì)則和獎金額計算,由公司行政人事部與各部門根據(jù)實際情況確定.3現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者,給予通報表揚(yáng):品性端正工作努力能適時完成重大或特殊交辦。

43、故的, 則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān) 1020的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔(dān) 2030的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān) 2050的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4作。

44、出具體方案,經(jīng)執(zhí)行確具成效者.2節(jié)約物料,或?qū)U料利用具成效者.3遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),并處置得當(dāng)者.4舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者.5具有其他較大功績,足以表揚(yáng)者.3公司員工有下列事跡之一者,得予嘉獎.1遇有意外事件或災(zāi)變,奮不顧身,極力。

45、大家都要互相尊重, 互相讓步, 以共同方便施工作業(yè)為原則, 解決不了時,要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人打人等粗暴行為. 打架都要不得事前因起的先后, 是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞,視情處以 5030 元的罰款.對團(tuán)伙性的群架。

46、1.1.1 是否有領(lǐng)導(dǎo)參加檔案工作小組;1.1.2 本部門兼職檔案員是否配備齊全;1.2 各類檔案歸檔制度是否建立與實施;1.2. 1 文件材料的立卷是否列入部門工作計劃中,列入部門科教人員 職責(zé)范圍之內(nèi),完成如何.1.2.2 是否在歸檔。

47、行交接制度,不得盲目蠻干,凡不聽指揮的,將處 100200usd 罰款.三全體施工人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德意識,愛護(hù)機(jī)具工具攪拌機(jī)吊斗水泵 卡具 支架, 工完清洗,集中入庫, 有條有理堆放, 否則見次罰款 10usd,貴重材料因此損壞,將其按價值。