物業(yè)工程部人員管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、旗設(shè)備檢查評(píng)比.6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平.7掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。
2、 向上級(jí)公司或地產(chǎn)商報(bào)告管理中必須的增補(bǔ)配套設(shè)施或改造項(xiàng)目.3. 策劃完善樓宇管理所需的各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置或更新.對(duì)各管理分公司申請(qǐng)的工程項(xiàng)目或機(jī)電設(shè)備改造采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行初審并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn). 4. 制定樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的維修定期保養(yǎng)。
3、有員工已得到火警通知 8聽(tīng)從火警控制中心關(guān)于水電煤氣空調(diào)通風(fēng)直燃機(jī)鍋爐等重要設(shè)備的控制指令 工程部的員工已接受過(guò)消防相關(guān)培訓(xùn),用滅火器消滅較小火焰;如果沒(méi)有可能滅火,則盡可能減少助長(zhǎng)火勢(shì)的因素,如關(guān)門窗可燃?xì)怏w閘等,然后立即離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng). 勿試。
4、標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 注注 1 更換表前閥 20 元個(gè) 2 更換水表 帶傳感器 DN15 150 元只;普表 DN15 40 元 只;DN20 50 元只;DN25 50 元只 3 更換普通水籠頭軟管燈泡燈管 5 元次.個(gè)根 不含材料 4 更換信。
5、公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng); 3負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服 務(wù); 4負(fù)責(zé)大廈外派工程的監(jiān)管工作. 5 負(fù)責(zé)對(duì)用戶提供收費(fèi)特色服務(wù)以及特約服務(wù). 二工程部架構(gòu)圖A 座 工程人員結(jié)構(gòu)圖 人員配置說(shuō)明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 1 人 工程專業(yè)工程師。
6、綜合維修:Z 其他 3 人 物料管理員: 工程部人員架構(gòu)總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實(shí)缺 11 人. 架構(gòu)指導(dǎo)思想: 此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而 成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分。
7、表 東帝士八五廣場(chǎng)住戶機(jī)電施工申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期:歸檔編號(hào): 工程類別 新建修理改建其它: 申請(qǐng)單位 公司名稱聯(lián)絡(luò)人 公司地址聯(lián)絡(luò)電話 工程名稱工程案號(hào) 施工地點(diǎn) 施工期限 年 月 日 至 年 月 日 止 施工界面 給排水 電力空調(diào)消防火警廣。
8、表 東帝士八五廣場(chǎng)住戶機(jī)電施工申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期:歸檔編號(hào): 工程類別 新建修理改建其它: 申請(qǐng)單位 公司名稱聯(lián)絡(luò)人 公司地址聯(lián)絡(luò)電話 工程名稱工程案號(hào) 施工地點(diǎn) 施工期限 年 月 日 至 年 月 日 止 施工界面 給排水 電力空調(diào)消防火警廣。
9、人員進(jìn)出登記是否規(guī)范 14重點(diǎn)機(jī)房鑰匙借用及管制是否規(guī)范 15部分機(jī)房通風(fēng)是否良好 16機(jī)房?jī)?nèi)防鼠工作是否到位 17部分設(shè)備是否通過(guò)相關(guān)部門的安全年檢 貳工程部?jī)?nèi)部稽查事項(xiàng) 1工程部管理制度是否規(guī)范上墻 2表單存放是否規(guī)范 3表單內(nèi)容是否詳。
10、月. 四使用單位對(duì)臨時(shí)線使用結(jié)束后,須及時(shí)通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護(hù)下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時(shí)線路安裝所需材料及人工由申請(qǐng)者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費(fèi)用. 。
11、 流利尚可差 臺(tái)語(yǔ): 流利尚可差 英語(yǔ): 流利尚可差 駕 照 汽車 機(jī)車 其它 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 公 司 名 稱 職 務(wù) 起迄年月 薪 資 離職原因 1. 2. 3. 4. 5. 學(xué) 歷 程 度 學(xué) 校 名 稱 科 系 起迄年月 備 注 大。
12、規(guī)定 總高度不德超過(guò) 1645CM 以 上,超過(guò) 140CM 以上須加作 30CM 高之抄表臺(tái) 4 水表墻與水表墻間距是否合乎 規(guī)定 至少須保持 1M 以上距離 檢查時(shí)機(jī): 完工查驗(yàn) 配合現(xiàn)場(chǎng)施工之中間檢 查 5 水表上下間距是否合乎規(guī)定 。
13、且應(yīng) 以軟性防水之填充劑沿周鎮(zhèn) 滿 依送審之配置大樣圖 3 管路如穿越防火墻套管與管 周應(yīng)以防火材料填塞密封 依契約書(shū)規(guī)定核對(duì) 4 管路之連接方式是否正確,如 有焊接處應(yīng)涂防銹紅丹底漆 二度,保養(yǎng)須拆卸處應(yīng)使用由 令或法蘭裝接 依施工規(guī)范核。
14、達(dá):HP. 2 風(fēng)機(jī)型式, 依送審數(shù)據(jù)檢驗(yàn) 風(fēng)量:CFM, 靜壓:WC 出風(fēng)口方向: , 構(gòu)造等級(jí): , 葉輪直徑: 其規(guī)定是否符合要求 3 風(fēng)機(jī)段之外殼是否完整,而無(wú) 受損 目視,外殼應(yīng)完整無(wú)受損 業(yè)主: 審核: 檢查員會(huì)同檢查員: 機(jī)電。
15、結(jié)書(shū)違建拆除承諾書(shū)及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說(shuō). 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過(guò),并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬(wàn)元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
16、風(fēng)管連接后 試車前 試車后 構(gòu)造等級(jí): , 出風(fēng)口方向: , 前輪直徑: , 其規(guī)格是否符合規(guī)定 2 風(fēng) 機(jī) 馬 達(dá) 之 廠 牌 型 號(hào) : 依契約書(shū)及送審數(shù)據(jù)檢驗(yàn) 型 式 ; , 馬 力 ; HP 極 數(shù) ; , 轉(zhuǎn) 速 ; RPM SF。
17、行安全教育,嚴(yán) 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護(hù)用品要定期進(jìn)行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時(shí)挪動(dòng)使用消防設(shè)施. 4.6 如發(fā)生火情時(shí)應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火。
18、行安全教育,嚴(yán) 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護(hù)用品要定期進(jìn)行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴(yán)格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時(shí)挪動(dòng)使用消防設(shè)施. 4.6 如發(fā)生火情時(shí)應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火。
19、接管驗(yàn)收與交付管理 1物業(yè)接管驗(yàn)收 1負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)實(shí)物形態(tài)的驗(yàn)收. 2負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程遺留問(wèn)題整改. 3負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資料檔案的接管驗(yàn)收. 2物業(yè)交付 1負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)驗(yàn)收. 2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問(wèn)題整改. 三維修服務(wù) 1有償維修服務(wù) 1負(fù)責(zé)對(duì)。
20、如切割機(jī)電焊機(jī)臺(tái)鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個(gè)人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內(nèi)部使用, 不得以個(gè)人名義轉(zhuǎn)借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下。
21、 溫州市工商局管理處審批后組織實(shí)施; 四監(jiān)查工商大樓共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,落實(shí)開(kāi)源節(jié)流措施; 五 負(fù)責(zé)合格工程維修分包方的評(píng)審 選聘 管理和維修工程的監(jiān)理 驗(yàn)收工作; 六各項(xiàng)維修保養(yǎng)工程和工程改造項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算及審價(jià)合同評(píng) 審工作; 七負(fù)。
22、程進(jìn)行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗(yàn)收. 3.3 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費(fèi)用,主持外判工程 的招投標(biāo)活動(dòng). 3.4 編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)各管理處 管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)安全運(yùn)。
23、停電通知, 對(duì)突發(fā)性的停電事故,應(yīng)通過(guò)廣播或向用戶作出解釋; 6.0 經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備,保證應(yīng)急燈在停電時(shí)能正 常使用; 7.0 做好配電房的防水防潮工作,堵塞漏洞,嚴(yán)防蛇鼠進(jìn)入電房; 8.0 值班員要認(rèn)真作好值班記錄和巡查。
24、行值班電工的崗位職責(zé)9九弱電技術(shù)員的崗位職責(zé)10十管鉗維修給排水維修工的崗位職責(zé)10十一維修電工的崗位職責(zé)10十二空調(diào)運(yùn)行工的崗位職責(zé)11十三技術(shù)資料員兼?zhèn)}管的崗位職責(zé)11WIGC01第二章第二章管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定1。
25、不能影響使用效果,更不能影響到對(duì)業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;4 負(fù)責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的請(qǐng)修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條件;5 組織擬定設(shè)備管理操作維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
26、責(zé)9九空調(diào)運(yùn)行工的崗位職責(zé)9第二章第二章 管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定10二空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定10三水泵房管理規(guī)定11四維修管理規(guī)定11五安全工作制度 12六物資管理制度 13七設(shè)備儀器工具管理制度14八檢維修管理制度14九煤氣。
27、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)及控制。
28、評(píng)相結(jié)合,以外評(píng)為主;價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合,以價(jià)值評(píng)估為主;評(píng)價(jià)盡量做到客觀.二考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效反饋與溝通績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié),循環(huán)進(jìn)行.三考核周期:一月一考核,一年一總評(píng).四持續(xù)溝通與績(jī)效反饋首先,在績(jī)效目標(biāo)的。
29、鍵是怎樣能把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái).所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,硬件軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提。
30、做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施;5制訂部門工作計(jì)劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實(shí)解決措施;7整理上報(bào)合理化建議;8處理突發(fā)事件;三東太。
31、握設(shè)備狀況,做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施;5制訂部門工作計(jì)劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實(shí)解決措施;7整理上報(bào)合理化建議;8處理突發(fā)事。
32、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái).所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了, 硬件 軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越, 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提高了。
33、管理員:工程部人員架構(gòu)總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實(shí)缺 11 人.架構(gòu)指導(dǎo)思想:此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為:電氣專業(yè)暖通綜合專業(yè).通過(guò)部門的整。
34、員按照計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)容和要求,按時(shí)對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn)備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試緊固加油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正。
35、裂縫起皮脫落等;有些是隱蔽的,如保溫砂漿工藝做法不到位面層空鼓房屋透寒滲漏煙道串味等.后者更為危險(xiǎn),因?yàn)樗辛己猛獗淼募傧?一旦有了這些隱患,必然為后期的物業(yè)管理蒙上一層揮之不去的陰影.設(shè)備性能方面,比如智能化,為追求賣點(diǎn)一味追求高科技和功。
36、一名技工同時(shí)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的多個(gè)系統(tǒng)類別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù).這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運(yùn)作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個(gè)不同的。
37、員按照計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)容和要求,按時(shí)對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn)備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試緊固加油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正。
38、及重大事件現(xiàn)場(chǎng)處理3值班時(shí)間:18:008:30正常工作日下班起至次日上班止4值班地點(diǎn):工程辦公室工程值班室工作間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)獨(dú)立區(qū)域作為工程值班室,以便值班人員及時(shí)為客戶提供維修服務(wù)和處理突發(fā)事件,同時(shí)為值班人員完成夜間工作任務(wù)后提供休息。
39、及重大事件現(xiàn)場(chǎng)處理3值班時(shí)間:18:008:30正常工作日下班起至次日上班止4值班地點(diǎn):工程辦公室工程值班室工作間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)獨(dú)立區(qū)域作為工程值班室,以便值班人員及時(shí)為客戶提供維修服務(wù)和處理突發(fā)事件,同時(shí)為值班人員完成夜間工作任務(wù)后提供休息。
40、的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn) 備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試緊固加油,保證設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng) 記錄.5各專業(yè)主管和班領(lǐng)班。
41、握設(shè)備狀況,做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施;5制訂部門工作計(jì)劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實(shí)解決措施;7整理上報(bào)合理化建議;8處理突發(fā)事。
42、者罰款五十元整.5.0嚴(yán)禁在工程宿舍接待非本公司人員,如有違規(guī)處罰當(dāng)事人一百元整.6.0宿舍內(nèi)實(shí)行門禁制度,最后離開(kāi)者負(fù)責(zé)鎖門,如有違規(guī)者罰款一百元整.7.0工程全體人員簽字確認(rèn):第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)。
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