物業工程部日常工作培訓.pptTag內容描述：
1、設立班 次目標幵下達至員工 . 通過對項目現場人 事的調度,值班目 標CRM平臺任務的 監控追蹤,警情及突 發事件的指揮,快速 有效地解決問題. 通過對現場收費崗 位員工操作的監督 應收實收的核實追 蹤相關經營指標來提 升項目經營表現. 通。
2、 2021112 3 到達指定收銀臺到達指定收銀臺,將護攔打開將護攔打開. 取下防塵罩疊好放好取下防塵罩疊好放好. 依次打開電源依次打開電源,輸入密碼輸入密碼,進入正常銷進入正常銷 售狀態售狀態.打開錢箱打開錢箱,將備用金按不同的將備用金。
3、控狀態:發放號碼:2011年8月10日發布 2011年8月10日實施 編制:審核:批準:目 錄1工程部組織結構圖及人員編制11.1 工程部組織結構圖11.2 部門人員編制12工程部管理目標指標33工程部部門職責43.1 強電系統工作職責43。
4、4 2著裝干凈整齊熨燙平整, 衣著合體 工號牌工號牌佩戴在左胸上方佩戴在左胸上方,不歪斜不歪斜 衣兜衣兜不得放過多物品不得放過多物品 鞋鞋著正裝黑色皮鞋著正裝黑色皮鞋 襪襪著深色棉襪著深色棉襪 對講機對講機身體右后側身體右后側 背包背包包單。
5、11xxxx5 期 開班大區 應到人數 實到人數 考試合格人數 補考后合格人數 到課率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次及格率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次通關率 DIV0。
6、任任人人 將新員工介紹給工程主管行政文員 1入職當天由工程主管作入職培訓工程主管 2內容包括但不限于介紹公司架構及歷史介紹所管小 區慨況介紹薪資及考勤制度介紹公司管理規定 1員工手冊培訓行政主管 2案例培訓 1強電系統各專業負責人 2弱電系。
7、對當日的派工完成情況作檢查. 3.4 每月對派工單回訪情況作抽檢,其中有償服務是全部檢查,非有償服務檢查 10. 3.5 每天對小區進行不少于 1 次的巡檢, 對發現的需維修的問題用派工單形式進行處理. 3.6 每周對客戶中心接待臺的內務作。
8、品質部內審員對管理處各職能部門的日常抽檢每周不少于一次,每次抽檢量不少于受檢部門日常工 作的 13;其中每月至少應有一次是對各受檢部門的全面檢查. 抽檢的內容包括: 對標準作業規程的執行情況; 對標準作業規程的理解情況; 工作記錄的真實性。
9、實施日常檢察糾正,經理助理對 各部門主管日檢情況進行檢查監督. 3.4 物業管理中心各工種主管負責依照本規程實施各工種的工作巡查. 4.0 程序要點程序要點 4.1 項目經理應于每天帶領經理助理以上人員對項目各項工作進行巡查. 4.2 巡查。
10、安工 作作業流程; 3清潔綠化 1根據物業管理區的房屋公共場所及配套設備的特點制 定清潔保潔率; 2制定物業管理區清潔衛主管理條例保潔員崗位職責及保 潔工作作業流程; 3制定物業管理區綠化完好率標準及綠化管理規定; 4明確綠化人員的管理規定。
11、主管工作匯報及下周各部 門計劃要開展的工作情況. 4 按承諾時間派工維修水 電氣等急迫性報修 20 分鐘 內,維修單填寫規范完 整,每月需對維修單進行匯 總. 5 有突發事件緊急處理預案, 遇突發事件及時報告有關部 門,并設專人保護現場,配。
12、明:每項檢查不符合扣 1 1 分,等同于人民幣分,等同于人民幣 1010 元.元. 一物業服務合同一物業服務合同 物業服務合同 按規范存檔情況 統一存放有專人保管有目錄及時更新記錄. 二承接查驗資料二承接查驗資料 物業驗收記錄及 問題處理情。
13、特定的罪行.FBI現有的調查司法權已經超過200 種聯邦罪行. FBI在華盛頓的總部,離白宮只有幾條街. 商管商管概念:概念: 商管就是以防止損失為核心目標,是以防范制止處理杜絕為手段, 本著預防為主,處理為輔的原則,維護公司制度的執行,維。
14、作相應調整,會提前發函通知商鋪 員工進場員工進場 營業員進場時間為開店前半小時半小時,員工進 場必須出示本人的本人的員工證員工證,否則不予進入, 營業員上下班均從廣場的員工通道員工通道進出. PAGE 4 第一章:開店前要做的事情 開店前準。
15、11xxxx5 期 開班大區 應到人數 實到人數 考試合格人數 補考后合格人數 到課率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次及格率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次通關率 DIV0。
16、機清潔并注意水量檢查飲水機清潔并注意水量,準備好一次性水杯;準備好一次性水杯; 77 擦拭玻璃.擦拭玻璃. 8 查看留言板信息查看留言板信息 一熱忱親切的微笑一熱忱親切的微笑 現場接待現場接待 二及時問候并自我介紹二及時問候并自我介紹 三征。
17、配電子系統,主要包括低壓配電柜箱 用戶配電柜箱 低壓配電設備的保護輔助 裝置低壓送配線纜槽 . 3 照明子系統,主要包括:戶外燈具,如彩燈霓虹燈廣告燈噴泉燈頂燈外圍射 燈水池燈航標燈等;戶內燈具,如大廳過廊樓梯停車場會議室舞臺燈光設 備以及。
18、11xxxx5 期 開班大區 應到人數 實到人數 考試合格人數 補考后合格人數 到課率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次及格率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次通關率 DIV0。
19、作相應調整,會提前發函通知商鋪 員工進場員工進場 營業員進場時間為開店前半小時半小時,員工進 場必須出示本人的本人的員工證員工證,否則不予進入, 營業員上下班均從廣場的員工通道員工通道進出. PAGE 4 第一章:開店前要做的事情 開店前準。
20、 FAN, CHILLERS 蓄水池上下池檢視 廢污水池檢視 CTB START B1 1F 自動樓梯 晚晚 班班 CTB 燈飾巡檢 6F B2F CTB 5F, 2F, B1 UPS PKG 檢視 CHILLERS 記錄 OFF CTBM。
21、風管連接后 試車前 試車后 構造等級: , 出風口方向: , 前輪直徑: , 其規格是否符合規定 2 風 機 馬 達 之 廠 牌 型 號 : 依契約書及送審數據檢驗 型 式 ; , 馬 力 ; HP 極 數 ; , 轉 速 ; RPM SF。
22、 2施工工程流程詳解 . 1 設計部提供資料階段 . 2 工程部經理接到合同階段 . 3 領購材料及材料驗收階段 . 4 開工進場階段 . 5 隱蔽驗收階段 . 6 中期驗收階段 . 7 油工施工階段 . 8 成品保護 . 9 竣工階段 。
23、大推穩定運營期長尾 量的渠道資源利用等; 5完成上級領導交代的其它工作. 拓展挖掘合作維護分析資源 工作考核 從零開始學運營2.0 下載量用戶拉新渠道轉化資源協作 渠道運營案例美業APP 從零開始學運營2.0 常態渠道 1.常態渠道線上渠道。
24、資 產產 管管 理理 一,超市各項管理程序一,超市各項管理程序 超市的管理程序: 超市的管理程序: 超市作業流程超市作業流程:信息傳送程序采購部營業部訂貨程序收貨程 序 退貨程序核對程序結款程序 其它管理程序:家電程序,服務中心程序,收銀程。
25、期 開班大區 應到人數 實到人數 考試合格人數 補考后合格人數 到課率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次及格率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次通關率 DIV0 DIV0 DI。
26、接管驗收與交付管理 1物業接管驗收 1負責對物業實物形態的驗收. 2負責跟進工程遺留問題整改. 3負責設施設備資料檔案的接管驗收. 2物業交付 1負責協助業主進行物業驗收. 2負責協調工程遺留問題整改. 三維修服務 1有償維修服務 1負責對。
27、設備運行班長崗位職責權限 設備運行員崗位職責 維修員管家工程助理崗位職責 第四章第四章工程部規章制度工程部規章制度 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范 二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
28、銷. 3.工具賠償規定 工具丟失或因違反操作規程而損壞的,要追究當事人的責任,根據工具的新舊程度或損 害程度按工具原價的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設備保修單產品合格證設備技術說明及專業工。
29、濟效益壯大企業經濟實力為宗旨, 財務管理工作要貫徹勤儉辦企業的方針, 勤儉節約 精打細算 在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務人員規范制度第一條:財務人員規范制度 1財務人員由財務。
30、合各部門,按時按質的完成各部門之申請八保管美工日常工作規范手冊13美工的一天一巡店18:00的工作二巡店214:00的工作三巡店317:3021:30的工作四POP規劃含廠商POP五價格牌的書寫六美工申請單流程七稽核要項八獎懲辦法24一巡店。
31、0105 5保安文明規范及獎懲制度保安文明規范及獎懲制度20206 6保安器械使用規定保安器械使用規定27277 7保安內務管理保安內務管理2828保安操作保安操作手冊手冊參考稿參考稿1.1. 各崗位職責:各崗位職責:1.11.1 保安主管。
32、規定xx01321污水排放維護保養管理規定xx01422水質化驗管理規定xx01523突發事件管理規定xx0162425水泵房管理規定xx01726空調機房管理規定xx01827標識管理規定xx01928供水管理規定xx02029鍋爐房管理。
33、行值班電工的崗位職責9九弱電技術員的崗位職責10十管鉗維修給排水維修工的崗位職責10十一維修電工的崗位職責10十二空調運行工的崗位職責11十三技術資料員兼倉管的崗位職責11WIGC01第二章第二章管理規定制度管理規定制度一變配電房管理規定1。
34、責9九空調運行工的崗位職責9第二章第二章 管理規定制度管理規定制度一變配電房管理規定10二空調機房管理規定10三水泵房管理規定11四維修管理規定11五安全工作制度 12六物資管理制度 13七設備儀器工具管理制度14八檢維修管理制度14九煤氣。
35、運行工的崗位職責9第二章第二章 管理規定制度管理規定制度一變配電房管理規定10二空調機房管理規定10三水泵房管理規定11四維修管理規定11五安全工作制度12六物資管理制度13七設備儀器工具管理制度 14八檢維修管理制度14九煤氣房管理規定1。
36、職責9第二章第二章 管理規定制度管理規定制度一變配電房管理規定10二空調機房管理規定10三水泵房管理規定11四維修管理規定11五安全工作制度 12六物資管理制度 13七設備儀器工具管理制度14八檢維修管理制度14九煤氣房管理規定15十鐘樓管。
37、GCB01文件名稱: 組織架構人員職責頁碼:文件編號: DXGCB01編 制 日 期:2002410修改日期:年月日生效日期:年月日版號更改號:一.工程部人員架構圖共工程部人員架構圖共 17 人人 :DXGCB0101DXGCB0101二二。
38、訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與綜合知識培訓相結合.2.2.培訓的組織策劃和實施培訓的組織策劃和實施2.1 培訓由部門經理組織策劃實施.2.2 部門經理對培訓進行督促檢查,并組織好部門培訓計劃.2.3 部門經理督促員工個人定期制定學習計劃。
39、具體根據現場實際情況及需要而定,巡查情況應反映到工作筆記本中.二日常巡查重點二日常巡查重點檢查預控工程結構承重部位,現場易發生質量安全隱患的部位和節點:1基礎工程包括樁基a.檢查樁基施工樁長是否達到設計樁長.b.檢查基礎開挖基底標高基底土質。
40、礎上, 不斷提高服務質量, 為服務中心的收費做到后勤保障工作.特擬定工作計劃如下:一安全管理1,設備設施安全管理工作必須堅持安全第一,預防為主的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效。
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