物業工程經理考核Tag內容描述：
1、但它的位置要擺得恰當 2. 對抵制的人員表示理解和關心對抵制的人員表示理解和關心 3. 避免批評人們對轉變作何反應避免批評人們對轉變作何反應 4. 對于所有受變革影響的人們的擔憂對于所有受變革影響的人們的擔憂 作出答覆,但是步子要慢作出答。
2、括監控崗位,采叏表揚激劥教練回饋等方式進行 員工管理. 值班經理操作手冊 446 合伙人休假期間,工作電話請示前三 跟人力資源管理相關 員工突収亊件工傷罷工沖突. 員工投訴 骨干員工離職需項目經理協劣面談 546 本次培訓目的 知人 善用 。
3、65發放獎金 92達成率93,按獎金基數的70發放獎金 以此類推. 97達成率98,按獎金基數的95發放獎金 98達成率100,按獎金基數的100發放獎金 2超過指標部分,按10提成. 財務 行業標準6 每半年度考 核一次 2銷售收入20部。
4、伙樓宇建筑機電設備的驗收. 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態,幫助解 決工作難點,提高管理及業務水平. 7掌握國內外行業管理動態,推廣運用同行業設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規章制度,勤奮工作。
5、核各項記 錄,發現問題及時指導解決. 6按專業分工設計施工圖紙,初審預決算,監督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發性事件處理. 8遵守公司規章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門 經理交辦的工作。
6、新接物業進行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質量體系活動和對各分公司及專業公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。
7、落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業技能培訓和工作指導3 9能認真總結本周工作,制定下周工作計劃,并落實到每位員工2 10能正確對待工程報修,及時到場維修處理,報修單反饋到項目部2 11能堅持工程維修日巡檢工作,并認真。
8、費用開支預算及結算,控制管理成本,管理費收繳率達90.ABCDE3每月做好工資表,加班統計,每季或半年做好員工獎勵的評定工作,及時送交公司審批.ABCDE4負責檢查項目員工的工作及組織員工自評考核等.ABCDE5負責項目社區文化方案的制定及。
9、旗設備檢查評比.6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態,幫助解決工作難點,提高管理及業務水平.7掌握國內外行業管理動態,推廣運用同行業設備管理先進經驗.8遵守公司各項規章制度,勤奮工作,潔身自律。
10、在安全隱患等4電梯門廳是否有明確的導向標識如電梯用途抵達區域樓層等5電梯轎廂機房層站井道地坑的環境衛生通風照明等是否符合規定,警示標識工具制度是否齊全6是否建立電梯困人跑水火災等緊應急預案7現場詢問電梯工在電梯困人跑水火災等緊急情況下的處理。
11、見與結果提報. 6部門員工的升遷調動建議. 7部門內應聘人員的復試意見提報. 審核權: 1部門上報建議申請等,需總經室簽批文件的審核. 2部門內5000元以上物資的請領請購審核. 核定權: 1公司部門與物業部,及物業部內外部聯絡函件的簽收發。
12、 5 3 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 5 4 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 5 5 保守小區業主資料和其他公共設備資料檔案, 末經領導同意不得讓他人 翻閱; 5 服務態度 20 6 接待業主微笑服務,按。
13、項.4.未按規定對設備設施維護保養情況進行巡查抽查及記部錄,扣2分項.5.每月按時對片區副總與財務提供的各項收費報表進行核對,發現問題未及時給予糾正處理,扣5分次;報表上報后被上級主管發現報表錯誤,扣2分次項.6.未按規定對管轄區域進行巡查。
14、泵中水泵污水泵及單流閥維護保養,每個月至少完成一次 消防報警系統維護保養,每個月至少完成一次 送排風系統配電裝置維護保養清掃檢修,每個月至少完成一次 污水系統生活水系統配電裝置維護保養,12月各完成一次 防排煙風機試驗維護,23月各完成一次。
15、次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一 對崗位。
16、其他公共設備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計劃 20 4 全面落實公司下達的各項經濟效益指標和管理目標 5 5 根據各個階段管理要點的不用,按科學實效的原則,擬定工作計劃,并 實施 5 6 合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意。
17、扣2分項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.負責公司管轄區的工程改造設備更新方案及預算的編制并送有關部門評審,未做到或延時扣5分次;上報資料錯誤,扣2分次項.5.員工培訓不符合有關規定,扣5分次.6.未按規定完成臨時交辦。
18、扣5分.未按有關規定配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實各級各部門的安全生產責任,扣5分.未監督檢查公司各項安全生產管理制度的執行情況,扣5分.203安全責任目標未制定并落實公司中長期安全發展規劃及年度特殊時期安全管理目標計劃。
19、同管理辦法第一章 總則第一條 業績合同簽訂目的為了保證公司總體戰略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上,在公司創造業績至上的企業文化,以合同的方式體現被承諾的業績的嚴肅性,制定本辦法.第二條 業績合同簽訂范圍。
20、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
21、 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感,可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發經常努力地。
22、5基 本能 力6為了達成目標,是否有站在最前線指揮157是否能節約成本早日確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限達成目標510能隨機應變,而修改目標值的同時也能達成目標5業務熟練程度11是否能以全公司的立場發言提議512。
23、月25日 將任務按項目分解:XX項目,XX套,簽約 額XX萬元 合計:XX套, 簽約額XX萬元 帶帶訪訪 約約訪訪 量量4040 有效拓客帶 訪量電開 約訪量 月26日月5日 將任務按時間段分解:有效帶訪量XX組, 電開約訪量XX組,合計X。
24、進 業績達成. 月26日月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 根據公司實際情況填寫 市市場場調調研研 重重點點部部署署工工作作1010 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項項 制制定定人人: 。
25、宅XX套, 簽約額XX萬元 2 2別墅銷售月16月25日 將任務按項目分解:XX項目,住宅XX套, 簽約額XX萬元 3 3商業銷售月16月25日 將任務按項目分解:XX項目,商業XX套, 面積XX,簽約額XX萬元 4 4 寫字樓商 業綜合體。
26、管理是嚴肅的愛.我嚴格地要求你們,是因為我非常珍惜我們相處共事的緣分,我 要讓這緣分引導你們人生事業走向輝煌. 我追求的管理目標是:嚴師出高徒.經理的角色就是一位老師,如果說因為我未能盡到傳道授業解 惑之責任,將是我一生的愧疚.我期望再過五。
27、0 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 . 16 第一章第一章 總則總則 第一條第。
28、圍內,是否有專業 知識技能及經驗,是否運用 于組織及工作相關的業務上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計劃組織實施,并根據 實際情況做適當調整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準確地掌握問題. 7溝通協調能力 是否有效利。
29、考核小組考核小組及職責及職責: 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經理秘書 1.2 績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。
30、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 調動和激勵下屬工作調動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業務知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領導能力 1。
31、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進度品質預算概念及執行能力,在指導下可完成工作 下:關于進度品質預算之概念較缺乏,無法勝任相關工作 劣:尚待加強培訓 革新改進及創意表 現能力 10 上:對工作積極投入,常有革新改進建議,提出及待采納成效顯著。
32、2年度考核:對保安部經理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內容三考核內容 根據保安部經理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評。
33、檢查 個人防護 10分 是否檢查監督本班 組人員正確使用防護 用品 安全活動 5分 是否組織班組安全日 活動,開好班前會 文明施工 10分 班組是否做到文明作 業,工完清場 工具設備 5分 使用的工具設備有無 隱患 項 目 分 合 計 考核。
34、否對所管分部分項 工程危險部位采取了 有效防護 安全檢查 20分 是否經常進行安全檢 查,及時消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業 防護用品 5分 監督檢查所屬班組人 員正確使用個人防護 用品 文明施工 2。
35、 進行安全檢查 個人 防護 10 分 是否檢查 監督本 班組人員正確使 用防護用品 安全 活動 5 分 是否組織班組安 全日活動, 開好班 前會 文明 施工 10 分 班組是否做到文 明作業,工完場清 工具 設備 5 分 使用的工具設備 有。
36、 是否對所管分部 分項工程危險部 優閏采取了有效 防護 安全 檢查 20 分 是否經常進行安 全檢查,及時消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業 防護 用品 5 分 監督檢查所屬班 組人員正確使用 個人。
37、權權重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 1 2 2 3 3 合合。
38、管理質量體系活動和對各分公司及專業公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。
39、 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態,幫助解 決工作難點,提高管理及業務水平. 7掌握國內外行業管理動態,推廣運用同行業設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
40、導解決. 6按專業分工設計施工圖紙,初審預決算,監督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發性事件處理. 8遵守公司規章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門經理交辦 的工作. 。
41、目標 5 8 是否重視長期目標的實施 5 9 是否能嚴守期限達成目標 5 10 能隨機應變, 而修改目標值的同時也能達成目標 5 業務熟 練程度 11 是否能以全公司的立場發言提議 5 12 是否能以長期的觀點制定企劃 5 13 是否能就公。
42、5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 數字概念 有數字概念 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識眼光廣闊 5 4 3 2 1 自我啟發 經常努力地自我啟發革新 5 4 3 2 1 人緣 受部屬同事尊敬敬愛 。
43、流于形式敷衍了 事的得 35 分;當月未進行任何培 訓工作的不得分. 注:該項目現有崗位每月必須進行 至少一次培訓,缺一個崗位扣 3 分. 2 自檢體系的建立與執 行 自糾自查 6 要點:1對服務內容的完成情況 如何進行檢查的;2發現問題。
44、招商部企劃部行政部財務部 門日常工作效率和人員素質,同時強化員工的有效管理與監督激勵與約束,使各階段工作目標能夠及時有效地實現. 二考核原則 1經營考核定量管理考核定性相結合. 2定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀. 3考核。
45、以滿足重要客 戶日常生產辦公和生活需求. 數據中心機樓建筑面積44817平米,是目前亞洲單體機樓面 積最大的數據中心.大樓地上建筑4層,大部分區域規劃為數 據機房48間,僅在首層設置網絡監控中心和調測中心. 地下3層分為東西兩部分,東側為數。
46、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
47、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
48、作計劃起草招標文件編制標底及主要經濟條款和合同談判負責; 對標單位的考查及確定開標評標定標合同簽定負責. 1.3 跟進招標小組的招標工作,審核招標小組的評標決標,并將決標報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發部財務部負責與中標企業。
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