物業工程前介培訓Tag內容描述：
1、洋房,共956戶,總裝修面積為8.73萬. 9 2 3 4 5 6 7 8 10 1 11 開放區 一工程概況 1.1項目概況 6 施施 工工 棟棟 號號 型號型號 總套總套 數數 已售已售 套數套數 去化去化 率率 總總 層層 數數 已 。
2、第二節 崗位職責崗位職務說明書職務說明職務名稱工程管理部主任所屬班組工程管理部上級領導物業公司經理直接下屬管理員質檢員倉管員司爐組組長協作班組公司其他各部門崗位職責1對總經理負責,對工程部所有人員和設備的管理和調配;2負責工程部員工的各項培。
3、消防 設備供熱供冷與通風設備,人防設備等; 建筑電氣工程設備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設備 房屋景觀設備 房屋清潔設備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎管理基礎管理 設備資料檔案管理設備資料檔案管理 標準化管理標準化管理 規。
4、備,人防設備等; 建筑電氣工程設備供電及照明弱民電梯 防雷裝置等 房屋廚房設備 房屋景觀設備 房屋清潔設備等 基礎管理基礎管理 設備資料檔案管理設備資料檔案管理 標準化管理標準化管理 規章制度規章制度 教育培訓基礎教育工作教育培訓基礎教育工。
5、儀容儀表 03 報修流程報修流程 04 保修期限保修期限 01 崗位職責崗位職責 崗位職責崗位職責 01 工程主管: 工程主管: 1. 嚴格遵守國家有關技術法規及標準,嚴格遵守員工守則和公司的各項規章制度; 2. 制訂和完善工程部各項規章制。
6、備注: 轉介獨家盤口聯絡人名稱 : 聯絡電話:住宅辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此獨家盤口轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門 分分行行填填寫寫 日期: 上。
7、業要求 : 樓價 月租: 備注: 轉介二手顧客 聯絡人名稱 : 聯絡電話:住宅辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此 盤口顧客轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門。
8、聯絡電話:住宅 辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此顧客轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門 分分行行填填寫寫 日期: 上述轉介 獲不獲接納不獲接納原因: 跟進。
9、稱:職位: 聯絡電話:住宅辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此一手項目轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門 分分行行填填寫寫 日期: 上述轉介 獲 不獲接納 不。
10、 員工編號: : 乙乙部部. . 由由美美聯聯物物業業加加盟盟部部填填寫寫 轉介日期:簽署合同日期:與轉介日相距時限: 上述轉介 獲不獲接納不獲接納原因: 跟進營業員簽署 :部門主管簽署 : 姓名:姓名: 備備注注:1若轉介客戶及成功加盟者。
11、聯絡電話:住宅 辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此顧客轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門 分分行行填填寫寫 日期: 上述轉介 獲不獲接納不獲接納原因: 跟進。
12、稱:職位: 聯絡電話:住宅辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此一手項目轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門 分分行行填填寫寫 日期: 上述轉介 獲 不獲接納 不。
13、業要求 : 樓價 月租: 備注: 轉介二手顧客 聯絡人名稱 : 聯絡電話:住宅辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此 盤口顧客轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門。
14、備注: 轉介獨家盤口聯絡人名稱 : 聯絡電話:住宅辦公室 營業員推介同事簽署 :部門主管簽署 : 姓名: 姓名: 員工編號: 此獨家盤口轉介予 部門分行 乙乙部部. . 由由接接受受轉轉介介的的主主區區部部門門 分分行行填填寫寫 日期: 上。
15、 員工編號: : 乙乙部部. . 由由美美聯聯物物業業加加盟盟部部填填寫寫 轉介日期:簽署合同日期:與轉介日相距時限: 上述轉介 獲不獲接納不獲接納原因: 跟進營業員簽署 :部門主管簽署 : 姓名:姓名: 備備注注:1若轉介客戶及成功加盟者。
16、組長負責協助主管進行專業知識與專業技能的培訓. 四程序要點 1員工培訓計劃的制定 1工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報公司審核批準. 2員工培訓計劃的內容應包括以下各方面: 不違反國家的有關法律法規; 有明確。
17、1.4.原則: 1.4.1.群眾性 1.4.2.科學性 1.4.3.依法管理 1.4.4.誰主管誰負責 2.什么是火災:什么是火災: 火災是燃燒的時間空間失去控制而造成的人身傷亡 和財產損失 所帶來的災害. 3.怎么預防火災的發生:怎么預防。
18、任任人人 將新員工介紹給工程主管行政文員 1入職當天由工程主管作入職培訓工程主管 2內容包括但不限于介紹公司架構及歷史介紹所管小 區慨況介紹薪資及考勤制度介紹公司管理規定 1員工手冊培訓行政主管 2案例培訓 1強電系統各專業負責人 2弱電系。
19、 2 適適用用范范圍圍:物業公司擬接管項目. 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 接到項目物業管理委托書后7個工作日內編寫項目工程接管方案工程主管 按總公司工程部工作計劃和施工進度在7個工作日內制定物業工 程前期介入計劃. 。
20、 培訓人 第一天 講解公司的各種制度考勤獎懲后勤 等;介紹本部的工作性質基本工作程序, 講解各崗位的職責安全作業要求以及著裝 規定禮貌禮儀文明用語等 主管領班 第一天下午 至 第三天上午 新員工試上崗,新員工在主管領班的帶領下 處理本崗位具。
21、消防 設備供熱供冷與通風設備,人防設備等; 建筑電氣工程設備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設備 房屋景觀設備 房屋清潔設備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎管理基礎管理 設備資料檔案管理設備資料檔案管理 標準化管理標準化管理 規。
22、及要點:一步行街裝修管控的分類及要點: 收邊收口:玻璃墻縫隙打膠貼腳線建議不銹鋼收邊欄桿玻璃倒角 及不銹鋼壓條商鋪之間裝飾處理商鋪與公裝交界處處理.提前與 項目公司對接,避免大量拆改. 照度控制:中庭廊橋走廊. 一步行街裝修管控的分類及要點。
23、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
24、足計量需要. 3 3統一計量統一計量盡量選擇預付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當盡量選擇預付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當 地政府管理部門的規定并盡量統一廠家,避免出現一種計量表多種軟件的情地政府管理部門的規定并盡。
25、要點是工程管理重要前提條件之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖。
26、開發建設手續辦理流程圖 三項目開工前期管理 四項目施工中的前期 五項目銷售前期工作 六項目交付前期工作 七感悟 目 錄 5 一前 言 工程前期是貫徹項目開發建設的各個階段,是不政府各個行政 審批部門溝通的橋梁,前期的工作成效,直接決定著一個。
27、之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖紙復核的出發點:滿足日后的。
28、街裝修管控的分類及要點: 收邊收口:玻璃墻縫隙打膠貼腳線建議不銹鋼收邊欄桿玻璃倒角 及不銹鋼壓條商鋪之間裝飾處理商鋪與公裝交界處處理.提前與 項目公司對接,避免大量拆改. 照度控制:中庭廊橋走廊. 一步行街裝修管控的分類及要點:一步行街裝修。
29、要點是工程管理重要前提條件之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖。
30、控的分類及要點: 收邊收口:玻璃墻縫隙打膠貼腳線建議不銹鋼收邊欄桿玻璃倒角 及不銹鋼壓條商鋪之間裝飾處理商鋪與公裝交界處處理.提前與 項目公司對接,避免大量拆改. 照度控制:中庭廊橋走廊. 一步行街裝修管控的分類及要點:一步行街裝修管控的分。
31、之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖紙復核的出發點:滿足日后的。
32、從項目制勝的戰略角度系統 講述了獲得競爭優勢的奧秘. 第 1 操作環節:理解先期導人物業管理 本策劃包括物業管理規劃,它與建筑規劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們 發現,大多數建筑設計院在規劃設計時,未能充分或準確考慮日后的物業管理。
33、續的辦理 制定工程前期工作計劃并組織實施 審核工程前期各項費用支出,并對前期工作質量負責 組織工程前期人員完成所規定的工作 協調與其他部門之間的工作 總設計師 Pe013 負責公司開發項目的建筑技術建筑質量建筑成本的全面把握和管理工作 具體。
34、要點是工程管理重要前提條件之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖。
35、之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖紙復核的出發點:滿足日后的。
36、RT2:現 場 的 具 體 操 作 客服服務細節要求 前臺接待:起身相迎三米六齒業務熟練首問責任制 投訴處理:耐心傾聽認真記錄快速處理全程跟蹤 檔案管理:觃范填寫正確分類妥善管理 管家服務:高敁便捷全程跟蹤服務完美享受 PART2:現 場 。
37、之一.程前期介入的工作要點是工程管理重要前提條件之一. 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 圖紙復核的出發點:滿足日后的使用功能及維護保養圖紙復核的出發點:滿足日后的。
38、足計量需要. 3 3統一計量統一計量盡量選擇預付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當盡量選擇預付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當 地政府管理部門的規定并盡量統一廠家,避免出現一種計量表多種軟件的情地政府管理部門的規定并盡。
39、稻 因 腸 繃 謀 愚 悲 賭 磷 茅 企 盈 示 吾 煉 彩 仲 萬 篇 禹 屯 帳 兇 旅 瘟 歹 區 瞎 零 戈 煥 約 此 躺 蘭 鋅 訴 鯨 丈 澗 移 摘 瘡 癬 形 硫 熒 鈉 妻 濟 英 痔 抨 給氫 肌 井 賊 理 爾 柔。
40、安 全技術管理,嚴格遵守有關安全規范,采取強有力的安全保護措施,確保施 工安全.本工程的特點是工期緊,基坑開挖較深,部分地段深達 7.89.25M 地下水豐富,基坑四周設計為砼灌注樁支護及高壓旋噴樁止水,施工過程中 基坑土方邊開挖,圖紙要求。
41、1. 檢查施工圖紙有無前后不對應的情況: 檢查施工圖紙有無前后不對應的情況: 1.1. 審核精裝修圖紙與建筑藍圖在結構方面有無沖突之處, 有些無法變動的墻體若是施工單位盲目的按圖施工可能會造成建筑結構的安全隱患; 1.1.1 很多室內設計。
42、察機構,配合合同預算部簽訂合同或直委協議;3負責棚戶區及配套工程項目的規驗驗收委托測量釘樁地勘地質災害評估地震安全評估等機構的直委管理;4負責施工招標前的棚改及配套工程各項項目報批手續的辦理;5配合工程管理部做好設計勘察等相關文件及工作流程。
43、實際情況給予全部或部分采納,公司物業部將給予參與配合.2.2.范圍:范圍:適用于白云邊置業參與開發的所有新項目.3.3.前期介入團隊人員的任職要求前期介入團隊人員的任職要求具有相應的專業與從業經驗,參與過類似項目的前期工作,經驗豐富,具有良。
44、他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設備設施正常運作,物業的功能和作用才能夠得以實現.2物業設備管理的意義 物業設備管理的基本內容包括管理和。
45、聯方: 集團規劃院; 項目公司設計部; 建筑設計院; 項目公司工程部; 經營商戶; 設計階段主要以下幾方面設計階段主要以下幾方面: 能耗的計量能耗的計量 強電系統強電系統 弱弱 電電 系系 統統 空調系統空調系統 給排水系統給排水系統 消防。
46、整理工作中遇到的問題及其分析處理情況,工程事務部負責組織專業人士提煉匯總,以作為培訓案例供大家借鑒.1.5.工作監督檢查主要檢查各物管中心工程部,是否嚴格按照運作手冊工程合同及各種規章制度執行,并協助其解決工作中碰到的各種問題.1.6.工作。
47、礎上, 不斷提高服務質量, 為服務中心的收費做到后勤保障工作.特擬定工作計劃如下:一安全管理1,設備設施安全管理工作必須堅持安全第一,預防為主的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效。
48、三級公路和水電工程場內交通二級公路標準設計,計算行車 速度30kmh;路面為水泥混凝土路面.路基防護采用路肩15m5m或衡重式5m20m土墻防護,其中1. 5m10m采用M10漿砌片右.10m以上釆用C20檜.根據設計耍求檢查地基承載力確 。
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