1、寓物業管理項目部,項目部負責書面上報總經理信息學院;7 班長負責對新上崗員工進行必要的專業技能培訓及工作指導;8 班長負責將公司大周會的工作計劃與安排,及時傳達到每位員工;9 班長負責控制本公寓工程維修物料消耗,杜絕浪費;10 班長負責按標。

2、單,五分鐘必達現場進行維修;7. 工程維修人員接單維修后,必須及時將報修單反饋到項目部;8. 工程維修人員進行工程巡檢時,發現重大安全隱患,必須及時上報班長;9. 工程維修人員進行工程巡檢時,必須認真填寫工程設備點檢表;10. 工程維修人員。

3、修工崗位職責 . 5 第二章 安全作業管理程序 . 6 一 電工作業 . 6 二 電梯維護作業 . 6 三 電焊作業 . 7 四 高空作業離地面兩米以上進行的作業 . 8 第三章 工作內容 . 9 一 日常管理的主要工作內容 . 9 二 設。

4、峰景景物物業業服服務務中中心心 文件編號:文件編號:FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號號 修修改改狀狀態態:A A 0 0 工程作業指導書目錄工程作業指導書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓規程12 十。

5、有員工已得到火警通知 8聽從火警控制中心關于水電煤氣空調通風直燃機鍋爐等重要設備的控制指令 工程部的員工已接受過消防相關培訓,用滅火器消滅較小火焰;如果沒有可能滅火,則盡可能減少助長火勢的因素,如關門窗可燃氣體閘等,然后立即離開現場. 勿試。

6、五應急突發事件控制預案五應急突發事件控制預案 六考核措施六考核措施 大綱大綱 FUTURE HOLDINGS 1項目運作要求 1現場擬設立商管公司裝修管理協調辦公室,辦公室由工程部物業部共同組成.主要負責商戶進場裝修手續辦理及項目公司總 包。

7、工應按本質量標準進行操作和維修. 4 4 質量標準質量標準 4.1 磚墻面修補及小型磚墻砌體高 3 米內 4.1.1 砌筑及修補墻的水泥漿標號不低于 425. 4.1.2 砌體水平灰縫的飽滿度不小于 80. 4.1.3 砌筑墻體上下豎縫應錯。

8、料審批人倉管員服務形式有償 無償付款方式 現金付款 銀行托收維修處理說明:客戶簽名:維修人員簽名:客戶服務部回訪意見:工程維修部負責人意見:客戶服務部負責人簽名:本單據一式三聯,一聯客服部存檔,二聯工程部存檔,三聯業主留存 客服中心工程維修。

9、供配電安全操作管理制度9供配電安全管理制度鎘鎳電池組維護保養管理制度10污水處理設備及管網綜合管理制度11二次供水及管網管理制度二次無負壓供水設備及管網綜合管理制度12二次供水管理制度儲水設施衛生清潔消毒制度13排澇設備及管網綜合管理制度1。

10、事情看書報睡覺干私活吃食物等;不得在當班時間內為住戶做職責范圍以外或私人服務性質的工作.5 接到維修單或任務后應立即跟進,不得無故拖延推脫.6 維修單完成后或無單時必須趕回或待在維修部待命,不得在外逗留.7 注意工作場所衛生,不得亂放亂扔東。

11、 . 1.3 工程施工范圍: . 1.4 工程承包方式:雙方商定采取下列第種承包方式. 1承包人包工,包料 2承包人包工,部分包料,發包人提供部分材料 3承包人包工,發包人包料 1.4 工程期限天,開工日期年月日,竣工日期年月 日. 1.5。

12、工應按本質量標準進行操作和維修. 4 4 質量標準質量標準 4.1 磚墻面修補及小型磚墻砌體高 3 米內 4.1.1 砌筑及修補墻的水泥漿標號不低于 425. 4.1.2 砌體水平灰縫的飽滿度不小于 80. 4.1.3 砌筑墻體上下豎縫應錯。

13、 15000 元以內項目,在 0.5 個工作日內填寫工 作聯系單報項目經理審批. 25000 元以上項目,0.5 個工作日內填寫維修 協議報項目經理財務經理公司總經理 審批. 工程主管 協 議 簽 定 2 個工作內與供方簽定協議,并交行政部。

14、 噴灑水幕裝置. D 煙感. E 溫感. 2給排水設備. A 上下水. B 水泵. C 閥門管路. D 衛生間. E 化糞池馬葫蘆. 3弱電設備. A 背景音樂. B 有線電視. C 電話. D 網絡. 4強電設備. A 變電所. B 配電。

15、員接報修單,五分鐘必達現場進行維修; 7. 工程維修人員接單維修后,必須及時將報修單反饋到項目部; 8. 工程維修人員進行工程巡檢時,發現重大安全隱患,必須及時上 報班長; 9. 工程維修人員進行工程巡檢時,必須認真填寫工程設備點檢表; 1。

16、公寓 物業管理項目部,項目部負責書面上報總經理信息學院; 7 班長負責對新上崗員工進行必要的專業技能培訓及工作指導; 8 班長負責將公司大周會的工作計劃與安排,及時傳達到每位 員工; 9 班長負責控制本公寓工程維修物料消耗,杜絕浪費; 10。

17、供方報方案預算工程助理 審查施工方案審查預算.如涉及不熟悉專業應咨詢總公 司工程部與造價采購部意見.2個工作日內完成工程助理 在1個工作日內確定分供方工程助理 10.5個工作日內填寫好單位工程施工委托書指 2000元以下項目工程助理 20。

18、作,以滿足甲方需求: 一嚴格按照 ISO9001:2000 質量保證體系進行物業服務工作, 實行科學的管理模式和高品質服務標準,為市工程科學技術研究院各 級各部門工作人員提供細致周到的物業服務,同時向來訪的領導和 客戶展示市工程科學技術研究。

19、公共設施設備的維修保養; 3負責對用戶室內設施設備提供有償維修服 務; 4負責大廈外派工程的監管工作. 5 負責對用戶提供收費特色服務以及特約服務. 二工程部架構圖A 座 工程人員結構圖 人員配置說明 項目負責人: 1 人 工程專業工程師。

20、公共部位門窗每季檢查一次,兩年維護一次 確保建筑物及輔助設施完好率90以上 二 管理措施 定期不定期對房屋進行檢查,隨時掌握房屋健康狀況,正確督導房 屋使用,延長房屋使用壽命 根據房屋完好情況,編制修繕計劃 每五年對房屋進行一次全面的逐棟評。

21、 培訓人 第一天 講解公司的各種制度考勤獎懲后勤 等;介紹本部的工作性質基本工作程序, 講解各崗位的職責安全作業要求以及著裝 規定禮貌禮儀文明用語等 主管領班 第一天下午 至 第三天上午 新員工試上崗,新員工在主管領班的帶領下 處理本崗位具。

22、 在工作范圍內,是 否達到本職務 要求的豐富的專業 知識技能及 經驗. 5解決問題 能力 針對不斷產生的技 術問題,能否 積 極 探 索 解 決 之 道,以保證工作 項目的完成. 6實際操作 能力 是否具有足以解決 問題的實際操 作能力. 。

23、00. 在長期的設備設施運行與管理實踐中,我公司總結和制定了一套行之有效 的管理方法,概括而言,即對維修管理人員要求一清二能三一清二能三好四會五好四會五 化六查七無 .化六查七無 . 一清:一清:對設備設施管理規章制度要清楚; 二能:二能。

24、公司對本次廣東移動通信南海分公司基站基礎設施代維投標作出如 下承諾: 一在本次中標后的日后代維服務中,保證向甲方提供符合廣東移動通信南海分公司基站基礎 設施代維投標方案 和廣東移動通信南海分公司基站基礎設施代維合同中要求的代維服務,否則, 。

25、本文件產權屬葛洲壩工程總公司所有,未經許可,不得以任何方式外傳. 目目 錄錄 1 定義定義 . 2 2 目的目的 . 4 3 適用范圍適用范圍 . 4 4 上游上游和參考程序文件和參考程序文件 . 4 5 程序責任部門和主要相關部門程序責任。

26、輕事故災害,保障職工生命和財產的 安全, 依據安全生產法及相關安全管理法規規章的規定,結合工地安全生產管理 工作實際情況,制定本應急救援預案. 第二條 本預案適用于蘇州市一泓污水處理有限公司辦公樓裝修工程施工工 地. 第三條 本預案適用于本。

27、及危險源的二危險性較大的分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位環節及危險源的 預防監控措施:預防監控措施: 一施工臨時用電一施工臨時用電 1由項目部技術負責人組織技術人員安全員和電工班長按照施工現場臨時用電安全 技術規范JGJ4688 。

28、震設防烈度 6 度. 抗震等級:剪力墻部分為三級,框架部分為四級. 民用建筑工程設計等級:二級. 建筑分類:一類高層,耐火等級:1 級;地下室耐火等級:1 級 建筑用途:本工程為高層辦公建筑,地下部分為車庫和設備用房,主樓地上 1 12 層。

29、較長時間的管理經驗積累,從中總結出了大量 優秀的物業管理經驗.并嚴格按照 ISO9000:2000 版的要求,在公司內 部建立一套規范系統實用高效的質量管理體系,同時形成了完善的 五全服務模式,能夠成為為大觀園提供規范化人性化合理化質量化 。

30、綜合維修:Z 其他 3 人 物料管理員: 工程部人員架構總編 34 人,現編 23 人,實缺 11 人. 架構指導思想: 此套編制方案主要以滿足大廈設備設施維護管理為目標結合工程部現架構模式編制而 成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門構成分。

31、ZYZY GCGC 0000 工程作業指導書目錄工程作業指導書目錄 版 本 號版 本 號 修 改 狀 態 :修 改 狀 態 :A0A0 頁頁 碼碼 :1212 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平。

32、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發放給個人的小件常用維修 工具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管,只允許公司內部使用,不得以個人名義轉借他人使 用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下班時。

33、的方針,在工作中力行節儉,不浪費公司資源. 13.3 從全局出發,樹立良好的合作意識,團結真誠協作,達到暢順高效率的 工作績效,切實服從領導的工作安排和調度,如有異議,必須做到先服從 后投訴. 1.3.4 對工作中出現的問題不推諉,勇于承擔。

34、的方針,在工作中力行節儉,不浪費公司資源. 13.3 從全局出發,樹立良好的合作意識,團結真誠協作,達到暢順高效率的 工作績效,切實服從領導的工作安排和調度,如有異議,必須做到先服從 后投訴. 1.3.4 對工作中出現的問題不推諉,勇于承擔。

35、公司.為規范成都分公司維修管理工作,建立和完善維修管 理體系,明確維修管理各相關職能部門的職責,根據征求稿及專題會 議精神重新進行修訂后報批. 相 關 單 位 意 見 分管領導 意見 常務副總經理 意見 總經理意見 董事會備案 1 四川藍光。

36、五應急突發事件控制預案五應急突發事件控制預案 六考核措施六考核措施 大綱大綱 FUTURE HOLDINGS 1項目運作要求 1現場擬設立商管公司裝修管理協調辦公室,辦公室由工程部物業部共同組成.主要負責商戶進場裝修手續辦理及項目公司總 包。

37、 2業主房屋自樓宇入伙起一年內發生的房屋質量問題,均屬于建筑施 工質量保修期保修內容,分公司在接到業主投訴和反映情況后應立即反饋 給發展商,或直接聯系整改負責人并監督其施工. 3業主房屋入伙滿一年后發生的質量問題,屬于入伙后未整改的遺留 問。

38、管職責 3.2.1 負責總水表和各分總水表原始數據的記錄; 3.2.2 負責總用水量和各分項的數據統計與分析; 3.2.3 負責繪制用水量的各種統計報表; 3.3 計費員職責. 3.3.1 負責各業戶用電水量的統計; 3.3.2 負責各業戶。

39、告班長,并在維修人員協同下排除異常. 3.5 交接班要求 3.5.1 認真聽取交班人員的值班和設備運行報告. 3.5.2 認真查看上一班的工作記錄. 3.5.3 檢查儀器工具等物品是否齊全完好,并在接班記錄上簽名. 3.6 有下列情況的,不。

40、設備管理工作中的重大問題. 3.2 工程主管職責 3.2.1 制定設備的年度保養維修計劃,報工程部審批; 3.2.2 完成工程部下達的設備年度保養維修計劃,參加設備改造工作; 3.2.3 對設備建帳; 3.2.4 負責對設備標識; 3.2。

41、無滲漏,表針轉動是否正常; d維修人員會同大廈事務部做好用戶新啟用水表底數記錄. 3.1.2 更換電表 a 斷開電源拆下電表,確認電表已經失靈時,可選用具有檢驗合格證的同一型號 電表進行安裝,安裝時注意進出線接法正確; b 安裝結束后合閘試。

42、低壓配電柜火 災中央報警控制柜. 二級設備:正壓風機冷水機組TV 天線系統對講監控系統氣體自動滅火設施 高壓開關柜變壓器交通道閘. 三級設施:除一二級以外的所有設備.如:防火卷簾門小型開關箱排風機 維修機具消防栓潛水泵風機盤管等. 3 工作。

43、停電的通知或布告應注明限電停電的原因預計所需時間等內容.若比 預計時間提前或延遲送電,也應以有效的形式通知業戶,以免意外事故的發生. 5.限電停電的操作者必須嚴格按限電停電的有關規則進行操作,并遵循誰停 誰送的原則. 6.當情況緊急時,可不。

44、可 將發電機操作開關置于停機位置. 1.6 拉合閘必須兩人操作,其中一人對設備較為熟悉及持有高壓操作電工證,作 為監護人及提示,另一人穿戴好絕緣工具進行操作. 2緊急狀態下的倒閘操作 2.1 發現配電房在冒煙短路等異常情況或發生火警重大事。

45、 . 1.2.2 將主令開關按扭向手動開機位置,兩秒鐘內柴油機應啟動,同時指示燈 顯示正常 . 1.2.3 靜聽有無異常聲音,觀察控制面板上各種儀表,檢查一切應正常. 1.2.4 若需帶負載運行,合上電源輸出開關. 1.3 停機 1.3.1。

46、上轉換開關撥到手動位置 按控制箱上啟動按鈕開啟水泵潛排水 按控制箱上停止按鈕,水泵停止排水 將水泵控制箱上轉換開關撥到自動位置,水泵進入自投運行狀態 。

47、切實有效的防火安全措施,管 理處在動火期間應派人監督,動火完畢后要立刻清查現場. 4.2 在重點部位危險地段動火變壓器房配電房汽車庫發電機房電梯 筒道等處必須經管理處經理批準方能動火. 4.3 動火前八不 4.3.1 防火滅火設施不落實不動。

48、 3.1.1 執行管理處經理指示,確保房屋完好及使用. 3.1.23.1.2 根據維修保養計劃以及業戶的投訴,確定維修方案,并及時安排操作員工 進行維修,并作好監督跟進工作. 3.1.33.1.3 督促檢查下屬員工嚴格遵守操作規程及員工守則。

49、迅速手動 啟動發電機組. 3.2 帶負荷運行過程中,每 1 小時抄填一次柴油發電機組運行記錄 . 3.3 分析運行各項數據, 發現隱患及時排除, 重大異常情況及時報告機電主管解決. 3.4 按柴油發電機定期保養內容要求進行維修保養并記錄于柴。

50、進工作. 3.4 督促檢查下屬員工嚴格遵守操作規程及員工守則,上門服務時按照規定的服務 標準并遵守六要八不準 . 3.5 負責管理業戶的投訴調度以及回訪的服務工作,以保證及時率和滿意率達到 要求. 3.6 負責外包維修項目的聯系和組織工作。

51、水方式給水系統所需壓力及給水方式 給排水系統的設備安全給排水系統的設備安全 一供排水設備安全知識一供排水設備安全知識 1P1 4 一 室內給水系統按其用途不同可劃分 為: 1 生活給水系統生活給水系統 2 生產給水系統生產給水系統 3 消防。

52、 7 機電設備的維修保養與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進行. 9 主要內容: . 9 高壓室送電操作規程 . 10 弱電系統維修保養規程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運行工崗位職責 . 11 工程部考核細則 . 。

53、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內部使用, 不得以個人名義轉借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下。

54、十工程組培訓規程12 物 業 服 務 中 心物 業 服 務 中 心 文件編號:文件編號:FJFJ ZYZY GCGC 0000 工程作業指導書目錄工程作業指導書目錄 版 本 號版 本 號 修 改 狀 態 :修 改 狀 態 :A0A0 頁頁 。

55、水 設 備設 施 維 修 保 養 規 程 6 xx2098.6 二次供水管理工作規程 7 xx2098.7 房屋設施養護和修繕工作規程 8 xx2098.8 機電維修工作規程 9 xx2098.9 消防設備維修保養規程 10 xx2098。

56、工作,以滿足甲方需求: 一嚴格按照 ISO9001:2000 質量保證體系進行物業服務工作, 實行科學的管理模式和高品質服務標準,為市工程科學技術研究院各 級各部門工作人員提供細致周到的物業服務,同時向來訪的領導和 客戶展示市工程科學技術研。

57、標準施工內容和標準 . 2 3 3 主要主要分項工程分項工程樣板樣板內容和內容和施工方法施工方法 . 20 3.1 混凝土結構工程 . 20 3.2 砌體工程 . 24 3.3 裝修工程 . 25 4 4 質量樣板引路專項施工方案實施的工作。

58、 8 機電設備的維修保養與更新改造 . 9 日常點檢由操作人員進行. 10 主要內容: . 10 高壓室送電操作規程 . 11 弱電系統維修保養規程. 11 建筑物易漏水部份及其原因. 12 高壓運行工崗位職責 . 12 工程部考核細則 。

59、度2310.水泵房管理制度2411.配電房管理制度2412.用水供水管理制度2513.用電管理制度2614.設備房管理制度26第三部分:設備管理規程27第四部分:設備報修流程41第五部分:設備保養及檢修規程441.水泵保養及檢修規程檢修規程。

60、房屋零修及時率 99以上;急修及時率 100.在長期的設備設施運行與管理實踐中,我公司總結和制定了一套行之有效的管理方法,概括而言,即對維修管理人員要求一清一清二能二能三好三好四會四會五五化六查七無化六查七無 .一清:一清:對設備設施管理。

61、管理制度GC089電梯維修保養規定GC0910公共建筑設施的維修保養規定GC1011消防設備設施維護管理規定GC1112漏水水浸應急處理程序GC1213水力系統故障處理程序GC1314公共區域設施維修保養細則GC1415電梯使用管理規定GC。

62、發出工作單至工程部,而總工程師將按維修級別,重要等級,現有人力資源,計劃維修時間及分派到各專業,進行維修工作,當各主管帶領技術員完成工作后各主管需填報完成工作單,送回給總工程師. 為保持維修質量, 總工程師將抽樣檢查各維修工作直以達到高維修。

63、1特種作業人員管理制度14642高低壓配電室安全工作制度1574.3變配電工作票操作票制度1684.4電梯安全管理規定1794.5電梯維保服務考核制度17104.6電梯機房管理規定19114.7設備機房管理制度19124.8設備機房防火管理。

64、改狀態:0編制:審核:批準:發布日期:二 OXX 年十二月一日 實施日期: 二 OXX 年十二月一日頒頒 布布 令令本工程工作手冊是依據 GBT 190012000 idt ISO9001:2000質量管理體系要求 公司 QMZHB001質。

65、分包計劃,勞動力材料機械使用計劃三分包計劃,勞動力材料機械使用計劃. 4四施工程序四施工程序.7五項目管理總體安排五項目管理總體安排.10第四章第四章施工準備施工準備.20一施工準備工作組織及時間安排一施工準備工作組織及時間安排.20二技術。

66、目標二工程目標三施工原則三施工原則四施工順序四施工順序五施工工期安排五施工工期安排六主要分項工程工藝流程六主要分項工程工藝流程七總體施工方案七總體施工方案五施工前的準備工作五施工前的準備工作一技術準備一技術準備二現場準備二現場準備三勞動力準。

67、現場準備第五章第五章施工進度計劃施工進度計劃第六章第六章主要資源需求計劃主要資源需求計劃第七章第七章主要施工方法及技術措施主要施工方法及技術措施7.17.1 施工工藝流程施工工藝流程7.27.2 施工方法及技術措施施工方法及技術措施第八章第。

68、年 11 月 25 日計劃竣工日期:2016 年 12 月 31 日工作范圍及主要工作內容包括: 原供排水拆除及重新安裝 線路拆除及重新鋪設 室內衛生間墻地磚及附屬拆除 重貼室內衛生間墻地磚 室內所有門拆除室內衛生間鋪設防水卷材室內衛生間吊。

69、及保證措施7 文明施工文物保護保證體系及保證措施8 項目風險預測與防范,事故應急預案9 針對本項目的特點,投標人針對性建議和措施10其他應說明的事項江蘇沿海高速公路管理有限公司黃沙港大橋維修加固工程競爭性談判文件 2 1 總體施工組織布置及。

70、安全管理措施五文明施工管理六單位工程管理目標七主要機械設備八現場管理網絡九鋼結構安裝的技術與質量十工期麥德龍物業管理南昌青山湖有限公司鋼結構工程318一工程概況由安薈國際貿易上海有限公司南通神勇建設工程總承包有限公司聯合體承包的麥德龍南昌商。

71、溫感.2給排水設備.A上下水.B水泵.C閥門管路.D衛生間.E化糞池馬葫蘆.3弱電設備.A背景音樂.B有線電視.C電話.D網絡.4強電設備.A變電所.B配電柜.C配電盤.D照明器具.E動力設備.5供熱系統.A板式換熱器.B水泵.C暖氣.D電。

72、德規范第一章第一章 編制概述編制概述第一節第一節 編制說明編制說明本物業管理工程為六安市球拍廣場管理工程,我公司在取到招標文件后,針對本廣場是六安市的主要景點和重點形象之一,對招標文件內容進行了認真詳細地分析研究,并根據我公司物業管理成功經。

73、預約維修時間,維修人員應在預約的時間提前到達現場 .3 對有償服務項目,維修人員應按維修服務收費標準收費,并在收費單上注明應收取的各項費用金額,經用戶簽名確認.4 維修完成后,維修人員應請業戶檢查使用合格后在報修記錄表上簽名確認.二物業管理。

74、理隊,為貫徹落實成建委發2010487 號文件精神,根據本工程的實際情況,特制成都金科雙楠天都 13樓及地下室工程項目實行物業化管理服務實施方案.第一章物業基本情況第一條物業基本情況:物業名稱:成都金科雙楠天都 13樓及地下室工程項目物業管。

75、 一期總建筑面積5.9萬平方米,尚街商業設有1部商業3層扶梯.3個出入口.地下停車與住宅共用,國際公館位于項目整體的西南部,由2棟分別為20層15層的高層小高層建筑組成,維也納住宅由1棟高層2棟小高層組成,總戶數116戶 ,其中10樓為電梯。