物業(yè)供方績效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎勵;4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開原則;4多。
2、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎勵;4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開原則;4多。
3、公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.編號OUR REF: 1 目的:為加強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力。
4、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
5、目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績幫工作效率;另一方面強(qiáng)化員工自我激勵與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績效考核按。
6、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設(shè)計(jì)可研施工監(jiān)理材料設(shè)備工程造價咨詢 招標(biāo)代理 營銷策劃代理 廣告與印刷制作等項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及到的各類產(chǎn)品或服務(wù)的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產(chǎn)品或服。
7、理. 3.2 集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)組織各地財(cái)務(wù)每年至少 1 次對服務(wù)委外單價進(jìn)行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運(yùn)營部:負(fù)責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評審招投標(biāo)合同簽訂過程評估及年度服務(wù)委外單 價測算等工作的統(tǒng)籌管理。
8、作的 方 向; 2保障公司有效運(yùn)作; 3給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和。
9、日 1 1目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立 集體參與的客觀評價機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件. 2 2 適用范圍適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評價,包括設(shè)計(jì)監(jiān)理施工總。
10、 績效回報(bào)績效回報(bào) 基本工資 獎金 晉升 股份分配 福利計(jì)劃 其他根據(jù)個人發(fā)展的需要 績效改進(jìn)建議績效改進(jìn)建議 績效計(jì)劃績效計(jì)劃 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) 核心能力提高 建立績效標(biāo)準(zhǔn) 個人團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo) 1 1績效管理的作用績效管理的作用 績績效管。
11、 2務(wù)升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。
12、湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)及分供方管理制度 龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)單價指導(dǎo)價 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)價 專業(yè) 設(shè)計(jì)院駐場 服務(wù) 建筑 設(shè)計(jì) 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
13、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向原則; 2。
14、獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的 公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓(xùn)自我開。
15、期 2013.11.29 審核 姚平 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 閆智廣 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 20。
16、表 5 二禮節(jié)禮貌 5 第二條 保安工作守則 6 一工作態(tài)度 6 二日常行為規(guī)范 6 三工作紀(jì)律 6 第四章第四章 門禁管理規(guī)定門禁管理規(guī)定 7 第一條 員工及攜帶物品出入廠區(qū)的管理規(guī)則 7 第二條 廠商人員及貨物車輛的管理規(guī)則 7 第三條。
17、強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持 物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業(yè)公司績效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工。
18、的結(jié)構(gòu).102.3 部門目標(biāo)責(zé)任制考核.112.4 工作任務(wù)考核.112.5 確定考核體系時的其他注意事項(xiàng). 13第三章第三章 績效考核實(shí)施績效考核實(shí)施.163.1 考核人培訓(xùn).163.2 績效考核實(shí)施過程.16第四章第四章 績效考核結(jié)果的。
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