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物業(yè)公司安全考核辦法

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物業(yè)公司安全考核辦法Tag內(nèi)容描述:

1、圍擋,現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)置企業(yè)標識2圍擋材料采用磚砌體砌筑,高度2米,內(nèi)外要求抹灰批白.合格 不合格合格 不合格二施工場地1工地道路辦公宿舍地面做硬化處理道路暢通2排水設(shè)施良好排水暢通,防止污水廢水外流措施4溫暖季節(jié)設(shè)置綠化布置5施工現(xiàn)場及。

2、物業(yè)管理有限公司所屬各單位.物業(yè)公司客服部負責對所屬各單位客服部和售樓處服務(wù)管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)。

3、屬各單位秩序維護現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進行檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),所從事的秩序維護管理服務(wù)行為和委托合同及。

4、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。

5、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。

6、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。

7、達到C C級 的標段 處處罰罰:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,處罰10萬元;評估實測 的地上建筑面積小于或等于5萬平方 米,處罰5萬元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評估項 目綜合評定 為B B級 綜合成績達到A 。

8、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復(fù)情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。

9、改相應(yīng)的內(nèi)容. 二 各項目設(shè)立品質(zhì)管理員 由項目推薦一名品質(zhì)管理員,具體負責項目品質(zhì)工作現(xiàn)場日常性督檢,并負責對相關(guān) 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業(yè)服務(wù)品質(zhì)教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質(zhì)管理員每日對項目品質(zhì)進行督促檢查。

10、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對員工進行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。

11、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經(jīng)培訓考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。

12、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。

13、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。

14、辦銀行按揭及其它相關(guān)手續(xù). 工作要求: 善于與相關(guān)單位或個人進行溝通, 工作責任心和處事應(yīng)變能力強, 能提供本市常住合法公民作為擔保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實習 :2 人 工作部門:公司門店 直接上級:行政部經(jīng)理 工作內(nèi)容。

15、戰(zhàn)略的建立目標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核。

16、管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績。

17、場內(nèi)的一切安全防護設(shè)施, 不得擅自動用各種電器設(shè) 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業(yè).特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。

18、目管理部對項目經(jīng)理定期進行考核. 三對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制月考核表 2項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制月考核表 3項目安全員安全生產(chǎn)責任制月考核表 4項目施工員安全生產(chǎn)責任制月考核表 5項。

19、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項 目經(jīng)理項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核. 四安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合, 即公司每季度工程項目每月班組每周進行一次考核,考核結(jié)果實行逐 級。

20、入掛鉤,體現(xiàn)責任 與效益的結(jié)合,以期達到項目成本控制的全部目標. 為了鼓勵全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對各項成本費用節(jié)約均實行獎 勵.各責任部門負責控制的全部成本費用的實際發(fā)生額小于目標限額時,則可由 責任部門提出申請,由成本控制中心組織。

21、每天每層每個作業(yè)項. 二問題點定位及精確罰扣細則: 1屬于在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)應(yīng)完成的項目: 某個作業(yè)項在規(guī)定完成時間節(jié)點之后檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查標準的,甲方 將直接扣除乙方某項的作業(yè)費用;關(guān)鍵時間點包括:開店時間當日規(guī)定時間每 周每月定期。

22、鼠密度不能超過 5粉跡法 . 2滅蚊標準:積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過 3. 3滅蠅標準:蠅類孳生三齡幼蟲和蛹的檢出率不超過 3. 4滅蟑螂的作業(yè)標準:達到國家雙二雙五標準,陽面房間,不超過 3,陰面房間 平均每間房大蟑螂不超過 5 只。

23、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務(wù)要求: 1要求養(yǎng)護人員每天到場養(yǎng)護一次;每次養(yǎng)護 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規(guī)范符合 工作守則要求; 2營業(yè)期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養(yǎng)護服務(wù),但可以。

24、無條件返工外,還 扣除當日保潔服務(wù)費合同約定月服務(wù) 費30的 1050百分比由甲方確 定. 作業(yè)標準不符合方案要求,如果因不使 用甲方提供的藥劑,或使用的相關(guān)工具 材料不符合要求或人員操作不當,造成 石材損壞的,除照價賠償外,還要承擔 因損。

25、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據(jù),獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結(jié) 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業(yè)公司全體員工,包括:管理人員技術(shù)人員護衛(wèi)人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。

26、3部門內(nèi)部監(jiān)控 三運營管理主要監(jiān)控范疇 1計劃管理 2會議決議和重要專項工作實施監(jiān)控 3固定工作項目監(jiān)控 第二部分 監(jiān)控管理辦法 一計劃管理辦法 計劃管理是運營管理工作的核心之一, 這里指的計劃不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規(guī)劃年度季。

27、段與考核原則 1考核階段:年度總考核總體指標季度考核一級指標月度考核二級指 標. 2考核原則:季度考核不月度考核任務(wù)由運營部牽頭購物中心各部門在下一季度開 展工作前進行制定并報購物中心管理層審核通過;各個考核階段指標完成情況獨立獎勵不 處罰。

28、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。

29、予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4。

30、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負責人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。

31、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負責人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。

32、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。

33、領(lǐng)非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。

34、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。

35、量目標考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)。

36、明施工規(guī)定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛(wèi)生管理規(guī)定 . 18 12工地門衛(wèi)管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動火作業(yè)制度 . 25 16工地消防制度 . 26。

37、結(jié)合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。

38、115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員資料員崗位職責 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111111 健身房管理員崗位職責 11111。

39、力爭客觀公正尊重事實實事求是地對 各項服務(wù)的質(zhì)量作出評價. 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產(chǎn)集團下屬物業(yè)公司管理 的所有項目. 第四條第四條 集團總部組織的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考核每年進行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。

40、辦公會施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。

41、2.5政策研究崗月工作評定評分標準.92.6投資管理崗月工作評定評分標準.102.7發(fā)展部季度任務(wù)績效考核評分明細表.112.8項目策劃月工作評定評分明細表.122.9 政策研究月工作評定評分明細表.132.10投資管理月工作評定評分明細表。

42、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。

43、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現(xiàn)責權(quán)利的有機統(tǒng)一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營。

44、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條。

45、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。

46、2津貼部分:職務(wù)崗位津貼,其他補貼.3獎金部分:績效獎金,特別貢獻獎,其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險,養(yǎng)老保險,失業(yè)保險,其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎金福利累加的總和.2績效考核與工資調(diào)整相。

47、生產(chǎn)文明施工獎優(yōu)罰劣辦法的通知6xx安全生產(chǎn)獎罰實施細則3 管理內(nèi)容3.1 安全生產(chǎn)文明施工考核3.1.1 項目部的安全生產(chǎn)和文明施工由公司分公司經(jīng)理安全科負責考核,考核的依據(jù)為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。

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    第第11頁共頁共2020頁頁目錄目錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求

    時間: 2021-08-10     大小: 297.40KB     頁數(shù): 20

購物中心績效考核辦法.doc 文檔

    購物中心績效考核辦法.doc

    1績效績效考核制度考核制度第一節(jié)第一節(jié)營運部營運部績效考核方案績效考核方案一考核目的提高運營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率,二考核效果一考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù),二考核使各樓層清

    時間: 2021-08-08     大小: 291KB     頁數(shù): 21

物業(yè)管理公司企業(yè)績效考核辦法(20頁).docx 文檔

    物業(yè)管理公司企業(yè)績效考核辦法(20頁).docx

    目目錄錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一考核者的權(quán)利與義務(wù)二被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案

    時間: 2021-03-31     大小: 32.11KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法.pdf

    恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司Page1of15附件,濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識,精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安

    時間: 2021-08-03     大小: 541.08KB     頁數(shù): 15

地產(chǎn)公司項目計劃管理與考核辦法(15頁).pdf 文檔

    地產(chǎn)公司項目計劃管理與考核辦法(15頁).pdf

    恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司Page1of15附件,濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識,精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安

    時間: 2020-12-31     大小: 352.47KB     頁數(shù): 15

保潔服務(wù)質(zhì)量考核辦法(1頁).doc 文檔

    保潔服務(wù)質(zhì)量考核辦法(1頁).doc

    保潔服務(wù)質(zhì)量考核辦法文件編號,WDSY,AWIHJ0102版本狀態(tài),B0第1頁共1頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WANDACOMMERCE保潔保潔服務(wù)服務(wù)質(zhì)量考核質(zhì)量考核辦法辦法一單位費用核算,按工作區(qū)域工作類別及工作內(nèi)容

    時間: 2021-05-20     大小: 66.45KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量季度評估考核辦法.xlsx 文檔
地產(chǎn)項目現(xiàn)場安全文明施工考核辦法考評表(3頁).doc 文檔

    地產(chǎn)項目現(xiàn)場安全文明施工考核辦法考評表(3頁).doc

    項目安全文明施工考評表說明,1,支付每批次工程款前3日,乙方必須報請工程部及監(jiān)理公司組織相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)場情況對考核指標逐項考評,匯總后簽字交公司備案方可支付工程款,2,考評時請在考評結(jié)果欄內(nèi)相應(yīng)的,內(nèi)打,3,考評結(jié)果作為甲方對乙方進行現(xiàn)場安

    時間: 2020-12-21     大小: 59KB     頁數(shù): 3

2015國企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法及考核辦法【24頁】.doc 文檔

    2015國企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法及考核辦法【24頁】.doc

    國企房地產(chǎn)國企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法試行公司安全生產(chǎn)管理辦法試行第一章第一章總則總則第一條為全面貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策,進一步理順安全管理關(guān)系,落實安全生產(chǎn)主體責任,規(guī)范安全管理行為,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障員

    時間: 2021-11-12     大小: 66KB     頁數(shù): 22

欣晟物業(yè)管理公司績效考核辦法方案(38頁).pdf 文檔

    欣晟物業(yè)管理公司績效考核辦法方案(38頁).pdf

    1東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章總則第一章總則第一條考核目的第一條考核目的1,通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進行分析

    時間: 2021-02-19     大小: 535.27KB     頁數(shù): 38

深圳正佳物業(yè)員工崗位制度執(zhí)行考核辦法(9頁).doc 文檔

    深圳正佳物業(yè)員工崗位制度執(zhí)行考核辦法(9頁).doc

    深圳正佳物業(yè)管理有限公司深圳正佳物業(yè)管理有限公司員工崗位制度執(zhí)行考核辦法員工崗位制度執(zhí)行考核辦法一目的一目的為鼓勵和鞭策員工積極勤奮工作,創(chuàng)造更好的績效,防止和糾正員工的失職違紀行為,保證順利實現(xiàn)企業(yè)目標和員工的發(fā)展目標,特制訂員工

    時間: 2021-05-26     大小: 91.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)中介公司考核辦法(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司考核辦法(11頁).doc

    20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達的各項經(jīng)營指標和工作任務(wù),提升公司管理水平,完善激勵機制,發(fā)揮員工主觀能動性,確保年企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展目標的實現(xiàn),在充分分析房地產(chǎn)市場形勢及自身條件的前提下,特制定本辦法,一

    時間: 2021-12-01     大小: 33.04KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)企業(yè)分公司銷售績效考核辦法.docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)分公司銷售績效考核辦法.docx

    萬科銷售分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標,第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員,第三條業(yè)績考核

    時間: 2021-09-23     大小: 35.76KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制考核辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制考核辦法.doc

    成本控制獎勵辦法成本控制獎勵辦法通過實施項目成本管理體系,層層分解控制目標,層層落實目標責任,有效控制項目開發(fā)成本費用在預(yù)期的目標限額內(nèi)發(fā)生,實時跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況,檢查控制效果,預(yù)見性分析成本動向,發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正,控制責任目標得到

    時間: 2021-05-08     大小: 23KB     頁數(shù): 3

地產(chǎn):地區(qū)公司績效考核辦法(39頁).doc 文檔

    地產(chǎn):地區(qū)公司績效考核辦法(39頁).doc

    地產(chǎn)地產(chǎn)地區(qū)公司績效考核辦法地區(qū)公司績效考核辦法一一績效考核概述績效考核概述1績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考

    時間: 2021-04-15     大小: 720.50KB     頁數(shù): 39

建筑工程公司安全生產(chǎn)責任制考核辦法(1頁).doc 文檔

    建筑工程公司安全生產(chǎn)責任制考核辦法(1頁).doc

    項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法安110為了切實加強施工現(xiàn)場的安全管理工作,把安全生產(chǎn)責任制落實到位,確保項目的各項安全及文明施工管理目標都能完成,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目的實際情況,制定

    時間: 2021-04-27     大小: 14.50KB     頁數(shù): 1

房屋建筑工程公司安全目標管理考核辦法(2頁).doc 文檔

    房屋建筑工程公司安全目標管理考核辦法(2頁).doc

    安全目標管理考核辦法安全目標管理考核辦法安23一考核機構(gòu),為進一步貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,確保生產(chǎn)順利進行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核,二考核內(nèi)容及

    時間: 2021-04-26     大小: 25.50KB     頁數(shù): 1

企業(yè)運營管理考核辦法(6頁).doc 文檔

    企業(yè)運營管理考核辦法(6頁).doc

    企業(yè)運營管理考核辦法第一部分概述一運營管理概述為全面抬升公司執(zhí)行力和運營效率,特制定本管理辦法,目的在于規(guī)范公司的運營管理工作,通過提醒監(jiān)控檢查考核等管理手段全面監(jiān)控公司各項工作執(zhí)行情況,二運營管理工作方式1運營組對

    時間: 2021-05-31     大小: 21.50KB     頁數(shù): 6

大型連鎖超市績效考核辦法(20頁).pdf 文檔

    大型連鎖超市績效考核辦法(20頁).pdf

    運作程序文件名稱運作程序文件名稱文文件件編編號號,HRHR1111生效時間生效時間20112011771212制制訂訂薪酬管理制度薪酬管理制度機密等級機密等級機密機密AA編編寫寫王軼毅王軼毅

    時間: 2021-01-12     大小: 439.39KB     頁數(shù): 20

綠化管理檢查標準和考核辦法(2頁).doc 文檔

    綠化管理檢查標準和考核辦法(2頁).doc

    綠化管理檢查標準和考核辦法綠化管理檢查標準和考核辦法一綠植租擺服務(wù)標準和考核標準綠植租擺服務(wù)標準考核標準1植物要求,1無枯葉黃葉枯枝,2無灰塵,3無害蟲,每發(fā)現(xiàn)一處一項不合格罰扣單盆日租擺價格約10倍的罰款,即5

    時間: 2021-05-20     大小: 26.50KB     頁數(shù): 2

商住樓房結(jié)構(gòu)裝修工程建設(shè)安全管理目標考核辦法(32頁).doc 文檔

    商住樓房結(jié)構(gòu)裝修工程建設(shè)安全管理目標考核辦法(32頁).doc

    安全管理安全管理目標考核辦法目標考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員全面全方位的安全管理,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)范標準及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施

    時間: 2021-04-28     大小: 123KB     頁數(shù): 31

2016地產(chǎn)集團物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法.docx 文檔

    2016地產(chǎn)集團物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法.docx

    廈門,房地產(chǎn)集團有限公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法第一章第一章總則總則第一條第一條通過對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,確保公司各項規(guī)章制度得到切實有效的落實執(zhí)行,同時,通過在服務(wù)過程中不斷積累經(jīng)驗改善服務(wù)質(zhì)量,提升業(yè)主滿意

    時間: 2021-11-15     大小: 53.07KB     頁數(shù): 17

物業(yè)管理中心崗位績效考核辦法(4頁).pdf 文檔
湖南省建筑公司施工安全生產(chǎn)責任制及考核辦法【44頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)分公司銷售績效考核辦法(9頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)分公司銷售績效考核辦法(9頁).pdf

    第第1頁頁共共9頁頁萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標,第二條業(yè)績考核的范

    時間: 2022-02-22     大小: 227.90KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法(15頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法(15頁).doc

    蹲跺廬肯咒蝦育勻留羞陪絢慈眾夏卉賭燼顆詩玫入焊泉紗鑲浴懲銅趣烽套喇蔥樹飽廣督觸向向腫琴坍獲焊餡斟蘑揩但齡跺伯丑雄養(yǎng)哉躥嗡時取柴雕揪繳兢承拱矽剛?cè)棺琳媚扯仓渲嫔獑炎湍觐H紅亞踐翼躬坡搬貞景懂羅猜耶輝珍別騰喘農(nóng)擁疆買芳炒壞盜汕再屯票示乙蹭膳齊構(gòu)圾

    時間: 2021-12-10     大小: 280.54KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)中介公司行政實習考核辦法(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司行政實習考核辦法(3頁).doc

    行政行政實習上崗考核辦法實習上崗考核辦法行政資料錄盤工作即將完成,通過總部對行政人員的工作績效考核,并根據(jù)各自的特點和綜合能力進行考評后,對考評合格的行政文員下一步工作進行如下安排,一一申請上崗申請上崗1現(xiàn)公司可為總部行政文

    時間: 2021-04-15     大小: 39.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法方案.pdf

    恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司Page1of15附件,濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識,精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安

    時間: 2021-07-15     大小: 541.47KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)公司投資月度排名考核辦法方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司投資月度排名考核辦法方案.pdf

    投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行1,1,目的目的為規(guī)范化投資管理工作,形成可量化科學合理的考核標準,達成可橫向比較的排名原則,有力促進集團千億戰(zhàn)略目標實現(xiàn),制定以下投資排名制度,2,2,適用范圍適用范圍本辦法適

    時間: 2021-08-01     大小: 181.98KB     頁數(shù): 5

地產(chǎn)集團績效考核辦法(39頁).pdf 文檔

    地產(chǎn)集團績效考核辦法(39頁).pdf

    1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述1績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學的方法

    時間: 2021-04-22     大小: 480.25KB     頁數(shù): 39

2018年購物中心掛鉤考核辦法(5頁).docx 文檔

    2018年購物中心掛鉤考核辦法(5頁).docx

    2018年掛鉤考核辦法初案為全面完成2018年購物中心經(jīng)濟任務(wù)指標,提高各部門為商戶經(jīng)營服務(wù)意識,為商戶創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境,穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營商戶的經(jīng)營信心,打造品質(zhì)化購物中心,特制定以下掛鉤考核辦法,一考核時間2017年

    時間: 2021-06-03     大小: 14.36KB     頁數(shù): 4

石材養(yǎng)護服務(wù)檢查標準和考核辦法(2頁).doc 文檔

    石材養(yǎng)護服務(wù)檢查標準和考核辦法(2頁).doc

    石材養(yǎng)護服務(wù)檢查標準石材養(yǎng)護服務(wù)檢查標準作業(yè)方式作業(yè)檢查標準考核標準無縫處理結(jié)晶養(yǎng)護1無縫作業(yè)顏色和石材本身相近,色調(diào)均勻,平整光滑,2潔凈,石材整體潔凈率達95以上,光亮如新,光澤度達到75度以上,3色澤

    時間: 2021-05-20     大小: 19KB     頁數(shù): 1

消殺服務(wù)檢查標準和考核辦法(1頁).doc 文檔

    消殺服務(wù)檢查標準和考核辦法(1頁).doc

    消殺服務(wù)檢查標準考核標準消殺服務(wù)檢查標準考核標準一除四害服務(wù),包括,滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅,二除四害區(qū)域,重點部位餐飲操作間庫房地下室外環(huán)境垃圾臺下水井污水井隔油池等及鼠蟑活動地方,三消殺服務(wù)標準執(zhí)行國家愛衛(wèi)會所規(guī)定的相關(guān)標準,消殺情

    時間: 2021-05-20     大小: 16.50KB     頁數(shù): 1

濟南房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法(15頁).pdf 文檔

    濟南房地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法(15頁).pdf

    恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司Page1of15附件,濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識,精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排

    時間: 2022-02-09     大小: 352.13KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)集團公司經(jīng)營管理考核辦法【21頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團公司經(jīng)營管理考核辦法【21頁】.doc

    公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念,正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實管理制度,實現(xiàn)經(jīng)營目標,取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法,一考核依據(jù),1公司下發(fā)的各項管理標

    時間: 2021-11-15     大小: 374.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司董事會機構(gòu)考核辦法(20頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司董事會機構(gòu)考核辦法(20頁).doc

    第1頁,共18頁草案草案浙江浙江,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會機構(gòu)考核辦法董事會機構(gòu)考核辦法第1頁,共18頁目目錄錄一董事長秘書考核管理辦法,21,1考核說明,21,2表一,董事長秘書考核標準,3二發(fā)展部及發(fā)展

    時間: 2021-12-01     大小: 295.04KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程維修考核辦法(6頁).pdf 文檔
房產(chǎn)公司薪資管理制度及考核辦法(8頁).doc 文檔

    房產(chǎn)公司薪資管理制度及考核辦法(8頁).doc

    某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法一總則1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國勞動法相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度,2員工的各項薪酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理,3依據(jù),社會同行業(yè)薪酬水平制度

    時間: 2022-04-07     大小: 85.50KB     頁數(shù): 7

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