物業(yè)公司安全生產(chǎn)考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、圍擋,現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)識2圍擋材料采用磚砌體砌筑,高度2米,內(nèi)外要求抹灰批白.合格 不合格合格 不合格二施工場地1工地道路辦公宿舍地面做硬化處理道路暢通2排水設(shè)施良好排水暢通,防止污水廢水外流措施4溫暖季節(jié)設(shè)置綠化布置5施工現(xiàn)場及。
2、物業(yè)管理有限公司所屬各單位.物業(yè)公司客服部負(fù)責(zé)對所屬各單位客服部和售樓處服務(wù)管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)。
3、屬各單位秩序維護(hù)現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),所從事的秩序維護(hù)管理服務(wù)行為和委托合同及。
4、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
5、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
6、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
7、月份共三次,由戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果公示. 2.2 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量工程實體質(zhì)量現(xiàn)場安全文明施工整改完成率.2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)將現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā),項目應(yīng)在15天內(nèi)整改完成并回復(fù)。
8、1項目目標(biāo):每月考核一次 2班組目標(biāo):每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限 三考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范規(guī)程允許范圍 內(nèi);遵章守紀(jì)情況. 四考核辦法:現(xiàn)場實測實量進(jìn)。
9、達(dá)到C C級 的標(biāo)段 處處罰罰:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,處罰10萬元;評估實測 的地上建筑面積小于或等于5萬平方 米,處罰5萬元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評估項 目綜合評定 為B B級 綜合成績達(dá)到A 。
10、情況; 1.2 臺風(fēng)暴雨大雪后的樹木修復(fù)情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護(hù)計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護(hù)措施是否落實執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
11、改相應(yīng)的內(nèi)容. 二 各項目設(shè)立品質(zhì)管理員 由項目推薦一名品質(zhì)管理員,具體負(fù)責(zé)項目品質(zhì)工作現(xiàn)場日常性督檢,并負(fù)責(zé)對相關(guān) 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業(yè)服務(wù)品質(zhì)教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質(zhì)管理員每日對項目品質(zhì)進(jìn)行督促檢查。
12、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
13、訓(xùn) 1 新招聘進(jìn)入公司員工由辦公室人事主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 培訓(xùn)教育. 2 經(jīng)培訓(xùn)考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
14、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
15、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級含以上人員 三。
16、辦銀行按揭及其它相關(guān)手續(xù). 工作要求: 善于與相關(guān)單位或個人進(jìn)行溝通, 工作責(zé)任心和處事應(yīng)變能力強(qiáng), 能提供本市常住合法公民作為擔(dān)保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實習(xí) :2 人 工作部門:公司門店 直接上級:行政部經(jīng)理 工作內(nèi)容。
17、戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核。
18、管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績。
19、場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施, 不得擅自動用各種電器設(shè) 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業(yè).特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
20、目管理部對項目經(jīng)理定期進(jìn)行考核. 三對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 3項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 4項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 5項。
21、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項 目經(jīng)理項目部考核,工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核. 四安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合, 即公司每季度工程項目每月班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實行逐 級。
22、入掛鉤,體現(xiàn)責(zé)任 與效益的結(jié)合,以期達(dá)到項目成本控制的全部目標(biāo). 為了鼓勵全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對各項成本費(fèi)用節(jié)約均實行獎 勵.各責(zé)任部門負(fù)責(zé)控制的全部成本費(fèi)用的實際發(fā)生額小于目標(biāo)限額時,則可由 責(zé)任部門提出申請,由成本控制中心組織。
23、每天每層每個作業(yè)項. 二問題點(diǎn)定位及精確罰扣細(xì)則: 1屬于在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)完成的項目: 某個作業(yè)項在規(guī)定完成時間節(jié)點(diǎn)之后檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的,甲方 將直接扣除乙方某項的作業(yè)費(fèi)用;關(guān)鍵時間點(diǎn)包括:開店時間當(dāng)日規(guī)定時間每 周每月定期。
24、鼠密度不能超過 5粉跡法 . 2滅蚊標(biāo)準(zhǔn):積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過 3. 3滅蠅標(biāo)準(zhǔn):蠅類孳生三齡幼蟲和蛹的檢出率不超過 3. 4滅蟑螂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家雙二雙五標(biāo)準(zhǔn),陽面房間,不超過 3,陰面房間 平均每間房大蟑螂不超過 5 只。
25、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務(wù)要求: 1要求養(yǎng)護(hù)人員每天到場養(yǎng)護(hù)一次;每次養(yǎng)護(hù) 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規(guī)范符合 工作守則要求; 2營業(yè)期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養(yǎng)護(hù)服務(wù),但可以。
26、無條件返工外,還 扣除當(dāng)日保潔服務(wù)費(fèi)合同約定月服務(wù) 費(fèi)30的 1050百分比由甲方確 定. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符合方案要求,如果因不使 用甲方提供的藥劑,或使用的相關(guān)工具 材料不符合要求或人員操作不當(dāng),造成 石材損壞的,除照價賠償外,還要承擔(dān) 因損。
27、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據(jù),獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結(jié) 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業(yè)公司全體員工,包括:管理人員技術(shù)人員護(hù)衛(wèi)人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
28、3部門內(nèi)部監(jiān)控 三運(yùn)營管理主要監(jiān)控范疇 1計劃管理 2會議決議和重要專項工作實施監(jiān)控 3固定工作項目監(jiān)控 第二部分 監(jiān)控管理辦法 一計劃管理辦法 計劃管理是運(yùn)營管理工作的核心之一, 這里指的計劃不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規(guī)劃年度季。
29、段與考核原則 1考核階段:年度總考核總體指標(biāo)季度考核一級指標(biāo)月度考核二級指 標(biāo). 2考核原則:季度考核不月度考核任務(wù)由運(yùn)營部牽頭購物中心各部門在下一季度開 展工作前進(jìn)行制定并報購物中心管理層審核通過;各個考核階段指標(biāo)完成情況獨(dú)立獎勵不 處罰。
30、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
31、予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4。
32、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
33、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
34、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
35、領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進(jìn)行一次,每月四次. 二每次由營運(yùn)部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
36、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標(biāo)解釋說明 一。
37、量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
38、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質(zhì)狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置 業(yè)有限公司 附件: 。
39、明施工規(guī)定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛(wèi)生管理規(guī)定 . 18 12工地門衛(wèi)管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動火作業(yè)制度 . 25 16工地消防制度 . 26。
40、結(jié)合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則; 二 分級負(fù)責(zé)屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責(zé)任者。
41、115 綜合管理部工作職責(zé) 11116 綜合管理部主管崗位職責(zé) 11117 管理員崗位職責(zé) 11118 文員資料員崗位職責(zé) 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責(zé) 111111 健身房管理員崗位職責(zé) 11111。
42、力爭客觀公正尊重事實實事求是地對 各項服務(wù)的質(zhì)量作出評價. 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產(chǎn)集團(tuán)下屬物業(yè)公司管理 的所有項目. 第四條第四條 集團(tuán)總部組織的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考核每年進(jìn)行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
43、2.5政策研究崗月工作評定評分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評定評分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績效考核評分明細(xì)表.112.8項目策劃月工作評定評分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評定評分明細(xì)表.132.10投資管理月工作評定評分明細(xì)表。
44、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當(dāng)天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
45、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機(jī)制,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一,公平公正客觀地對公司各部門工作進(jìn)行考核評估,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營。
46、每一項一個月沒完成減0.3分.2調(diào)度專業(yè)會議3分要求公司調(diào)度每季度召開一次由全體調(diào)度人員參加的調(diào)度專業(yè)會議,認(rèn)真分析本季度的安全生產(chǎn)及調(diào)度工作開展情況,安排下一季度的各項工作.考核:建立專用的調(diào)度專業(yè)會議記錄本,記錄完整包括時間地點(diǎn)主持人參。
47、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué)合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條。
48、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
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