1、室 辦公空間服務(wù)運營商辦公空間服務(wù)運營商 定義:定義:服務(wù)式辦公室又稱商務(wù)中心,一個辦公室辦公樓層 或者整棟大樓,由專業(yè)的管理公司管理,并將單獨的辦公室由專業(yè)的管理公司管理,并將單獨的辦公室 或者樓層出租給其他公司使用;或者樓層出租給其他公。

2、臺電梯. 編制依據(jù)按照國家或建設(shè)部等有關(guān)法律規(guī)定以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定 浙江省物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法 杭州市物業(yè)管理條例 杭州市物業(yè)管理服務(wù)收費管理辦法 樓書 浙江XX物業(yè)管理有限公司質(zhì)量手冊及其他規(guī)定 管理目標(biāo)按照物業(yè)具體情況描述 為充分體現(xiàn)。

3、做貴公司及XX項目全體客戶的貼心管家.以客戶滿意指標(biāo)為目的,以滿足并超越客戶需求為使命,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,不折不扣的實踐我們的每一個承諾,讓我們的客戶都強烈地感受到金地物業(yè)人的專業(yè)和熱情. 金地物業(yè)是一家資深專業(yè)性強服務(wù)周到的房地產(chǎn)物業(yè)管。

4、MENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT TRAINING BY COMMERCIAL DEPARTMENT Training by c。

5、 3 2 項目介紹 .4 大廈簡介 .4 交通地理狀況 . .4 3 客戶服務(wù)簡要 .5 客戶服務(wù)聯(lián)絡(luò)方式 .5 客戶投訴及建議 .5 。

6、門 扇鎖匙把單元內(nèi)配電箱個燈盤個照明開關(guān)只風(fēng)機盤管臺空調(diào)送風(fēng)口個空調(diào)回風(fēng)口個空調(diào)新風(fēng)口個風(fēng)機盤管控制器只電源插座只電視插座只電話插座只噴淋頭只煙感只小五金移 交 鑰 匙把移 交 其 他 物 品單元內(nèi)電表讀數(shù)度單元內(nèi)水表讀數(shù)字驗 收 交 接 。

7、及玻璃扇各種門 扇鎖匙及把手把公共配電箱個照明燈具個照明開關(guān)只空調(diào)送風(fēng)口個電源插座只噴淋頭只煙感只廣播啦叭只消火栓箱只滅火器及滅火箱只碎玻璃報警按鈕只應(yīng)急指示燈只門牌及標(biāo)牌塊小五金件移 交 鑰 匙把移 交 其 他 物 品驗 收 交 接 單 。

8、日 期:樓宇資料申請表 ITPRC011請將此申請單遞交傳真電郵至資訊科技部 1部 申請者必須填寫此欄需 求: 新增樓宇 修改樓宇 樓宇名稱: 區(qū)域: 總層數(shù): 擁有樓座: 地 址: 發(fā) 展 商: 承 建 商: 管理公司: 管 理 費: 。

9、人:日 期:樓宇資料申請表 ITPRC011請將此申請單遞交傳真電郵至資訊科技部 1部 申請者必須填寫此欄需 求: 新增樓宇 修改樓宇 樓宇名稱: 區(qū)域: 總層數(shù): 擁有樓座: 地 址: 發(fā) 展 商: 承 建 商: 管理公司: 管 理 費。

10、廈的物業(yè)管理,并代表我司與貴司協(xié)調(diào)租賃單元的接收事宜.為避免貴司在接收 租賃單元時可能遭遇不便,我司籍此向貴司介紹有關(guān)注意事項,望貴司能認(rèn)真閱 讀,并配合我們的工作. 1 貴司在接到 香港新世界大廈收樓通知書 后在指定日期前來辦理收樓手續(xù)。

11、關(guān)租戶資料: A收樓通知書 B營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 如需辦理裝修申請, 請參照裝修流程 . C收樓授權(quán)書 D法人代表授權(quán)代表身份證復(fù)印件 2填寫租戶資料表 3租戶簽收有關(guān)文件 A租戶守則 B區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書 租戶和管理處驗樓,填寫租戶收樓記。

12、8裝潢工程送審圖紙清單格式見附 附附表表9客戶相關(guān)資料格式見附 附附表表10收款通知書格式見附 附附表表11收款確認(rèn)書格式見附 附附表表12客戶聯(lián)絡(luò)資料登記表格式見附 附附表表13大廈管理守則格式修訂中 附附表表14區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書格式見。

13、001.37節(jié)假日福利 7餐費164736.006.48餐費 8服裝費13148.000.52服裝費 9教育培訓(xùn)14500.000.57教育培訓(xùn) 10 項目補貼通訊補貼車費補貼 82800.003.26 12 行政費用 辦公費5220.00。

14、根據(jù)中華人民共和 國合同法 物業(yè)管理條例 深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例及其實施細(xì)則等國家 地方法律法規(guī),在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,雙方達(dá)成以下合同條款. 第一條第一條 物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況 小區(qū)位置:深圳市福田區(qū)新洲北輔道商報東路。

15、層建筑樓層高,一旦發(fā)生火災(zāi),極易形成煙囪效應(yīng),加快 火勢蔓延,人員疏散困難,因此,消防工作難度大要求高.制定防 患于未然,科學(xué)的消防預(yù)警措施,警鐘常鳴的消防常識宣傳培訓(xùn)工 作是消防管理工作的根本所在. 上述不利因素的存在,給我們的安全管理工。

16、可以使用幾 十上百年甚至更長的時間,而專業(yè)的物業(yè)公司是以創(chuàng)造盡可能理想 的環(huán)境為原則,通過長期的養(yǎng)護和改善,使每一個物業(yè)項目的收益水 平投資和使用價值得以充分發(fā)揮,實現(xiàn)物業(yè)的保值增值. 一公司簡介一公司簡介 渭南市君臨物業(yè)管理有限公司成立。

17、續(xù)改進,加強管理, 勇于創(chuàng)新,不斷提高本企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)水平,提升物業(yè)管理檔次. 在現(xiàn)有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎(chǔ)上,導(dǎo)入先進的管理理念,創(chuàng)造高效 有序安全舒適的科研生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,建立一套與業(yè)戶層次及辦公需求 相一致的管理模式,使在此工作的。

18、管理等方面全面實施品牌戰(zhàn)略的思路, 結(jié)合未來使用業(yè) 戶的群體特征, 均為該項目的物業(yè)管理提出更高的要求. 針對此諸多戶層面, 我們確立了物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想.目標(biāo)定位是:在管理期內(nèi),使 創(chuàng)維研發(fā)中心物業(yè)管理在社區(qū)環(huán)境安全保障文化氛圍。

19、佳管理目標(biāo)的過程.它要求以新的管理思想管理手段來科學(xué)管理物業(yè),為業(yè) 主和使用人提供優(yōu)質(zhì)高效經(jīng)濟便捷的服務(wù).為適應(yīng)這一要求,深圳天安 物業(yè)管理有限公司采用先進的管理和技術(shù)手段,并結(jié)合自身多年物業(yè)管理的成 功經(jīng)驗和永潤大廈的特點 ,為永潤大廈。

20、以卓越的物業(yè)管理創(chuàng)造文明高雅安全整潔方便舒適的 辦公和人居環(huán)境. 荊州市盛智物業(yè)管理有限公司現(xiàn)所涉及的物業(yè)管理項目包括高 級寫字樓高檔公寓商住小區(qū)大型居住區(qū)工業(yè)廠區(qū)以及大型公 共事業(yè)類的物業(yè)管理等, 從中積累與總結(jié)出了大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng) 。

21、銳骨干整體形象設(shè)備管理綜合服務(wù)精銳骨干整體形象設(shè)備管理綜合服務(wù) 質(zhì)保體系成本控制遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新質(zhì)保體系成本控制遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 一認(rèn)識與定位 一全國戰(zhàn)略一全國戰(zhàn)略 長沙重點長沙重點 岳麓山下, 群英聚會。

22、建筑物原貌. 文明有序作業(yè),最大限度地減少對周圍環(huán)境業(yè)戶與訪客工作的影響. 2保潔質(zhì)量要求保潔質(zhì)量要求 地面 基本質(zhì)量要求 表面接縫角落邊線處應(yīng)潔凈無雜物灰塵印跡污垢污漬劃痕等. 分類質(zhì)量要求 材質(zhì)要求保潔頻次 大理石花崗石無垃圾雜物污跡。

23、 第四章第四章 管理規(guī)章制度略管理規(guī)章制度略 第五章第五章 物業(yè)管理的各項指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八。

24、高層建筑樓層高,一旦發(fā)生火災(zāi),極易形成煙囪效應(yīng),加快 火勢蔓延,人員疏散困難,因此,消防工作難度大要求高.制定防 患于未然,科學(xué)的消防預(yù)警措施,警鐘常鳴的消防常識宣傳培訓(xùn)工 作是消防管理工作的根本所在. 上述不利因素的存在,給我們的安全管。

25、系統(tǒng)電梯及自動扶梯結(jié)構(gòu)組成 電梯結(jié)構(gòu)組成 電梯由機房橋廂層門井道四個基本部分組成 1.機房部分曳引機限速器極限開關(guān)控制柜選層器等 2.橋廂部分橋廂安全鉗自動開門機平層裝臵操縱盤等 3.層門部分層門召喚按鈕樓層顯示等 4.井道部分導(dǎo)軌對重緩沖。

26、員應(yīng)實施詳 細(xì)登記; 對物品進出實施分類管理,實行大件物品進出審 驗制度,拒絕危險物品進入. 標(biāo)準(zhǔn)條款 條款理解 主出入口主出入口2424小時小時值崗值崗 人員進出大堂主出入口的值崗人員進出大堂主出入口的值崗 指定位置指定位置 姿態(tài)端正姿態(tài)。

27、效率;讓建筑物 盡可能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效 益.物業(yè)管理,內(nèi)容十分廣泛;從環(huán) 境角度,我們管理的是第二環(huán)境,即 已被人類活動改變或污染的自然環(huán)境. 隨著社會的發(fā)展,人類對活動環(huán)境的 要求愈來愈苛刻,如何創(chuàng)造保持一 個嶄新令人舒適的環(huán)境。

28、位職責(zé).11 綜合維修工崗位職責(zé) 12 第三節(jié)第三節(jié) 管理制度管理制度 機房管理制度 .13 維修人員交接班制度 15 維修人員巡視制度.16 維修人員值班制度.18 工程維修部安全制度19 工作票制度20 維修工具管理制度22 維修報告制。

29、用的上下水管道 落水管 煙囪 共用照明天線加壓供水設(shè)備供配電消防安保自動化系統(tǒng) 電梯發(fā)電機等的維修養(yǎng)護和管理. 三 該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施道路室外上下 水管道化糞池溝渠池井綠化室外泵房路燈車場棚 庫等的維修養(yǎng)護和管理。

30、位職責(zé).11 綜合維修工崗位職責(zé) 12 第三節(jié)第三節(jié) 管理制度管理制度 機房管理制度 .13 維修人員交接班制度 15 維修人員巡視制度.16 維修人員值班制度.18 工程維修部安全制度19 工作票制度20 維修工具管理制度22 維修報告制。

31、位職責(zé).11 綜合維修工崗位職責(zé) 12 第三節(jié)第三節(jié) 管理管理制度制度 機房管理制度 .13 維修人員交接班制度 15 維修人員巡視制度.16 維修人員值班制度.18 工程維修部安全制度19 工作票制度20 維修工具管理制度22 維修報告制。

32、責(zé).11 綜合維修工崗位職責(zé) 12 第三節(jié)第三節(jié) 管理制度管理制度 機房管理制度 .13 維修人員交接班制度 15 維修人員巡視制度.16 維修人員值班制度.18 工程維修部安全制度19 工作票制度20 維修工具管理制度22 維修報告制度2。

33、位職責(zé).11 綜合維修工崗位職責(zé) 12 第三節(jié)第三節(jié) 管理管理制度制度 機房管理制度 .13 維修人員交接班制度 15 維修人員巡視制度.16 維修人員值班制度.18 工程維修部安全制度19 工作票制度20 維修工具管理制度22 維修報告制。

34、公樓辦公樓物業(yè)管理物業(yè)管理服務(wù)思路服務(wù)思路 第四章第四章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾 第五章第五章 前期物資裝備一覽表前期物資裝備一覽表 第六章第六章 物業(yè)管理服務(wù)費用測算物業(yè)管理服務(wù)費用測算 第七章第七章 固定崗服務(wù)方案固定崗服務(wù)方。

35、地點:東莞市虎門鎮(zhèn)3. 工程規(guī)模:24. 計劃投資:約 3000 萬元5. 預(yù)計工期:18 個月6. 建設(shè)單位:東莞 xx 物業(yè)投資有限公司第二章第二章監(jiān)理服務(wù)的形式范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)的形式范圍及內(nèi)容一監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍:土建水電工程施工階段。

36、銀行 XX 分行辦公大樓物業(yè)管理招標(biāo)文件要求和對物業(yè)現(xiàn)場考察研究之后, 結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念以國內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)編制.我方承諾一旦中標(biāo), 將按甲方的要求和投標(biāo)書中的主要內(nèi)容寫入 物業(yè)管理委托合同.否則,招標(biāo)方可以在中標(biāo)候選單位中重新確定中 標(biāo)單。

37、因為有了 xxxx,一切將會變得,一切將會變得 xxxxxxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活目目錄錄第一部分報價文件.91.1 報價一覽表.91.2 詳細(xì)的費用投入計算.101.3 詳細(xì)的成本測算.11131 年管理費用明細(xì)表. 111。

38、資裝備一覽表 物業(yè)管理服務(wù)費用測算固定崗服務(wù)方案 保潔服務(wù)方案 緊急事件處理規(guī)程 管理用房配置方案xx公司受xx市xx委托, 擬對xx辦公樓 以下簡稱xx辦公大樓提供全委托物業(yè)管理服務(wù).針對該辦公樓的特點,制定本方案.第一章 xx 公司簡介。

39、業(yè)租戶公共守則6物品放行2消防安全責(zé)任書7代鎖開鎖和破鎖服務(wù)3環(huán)保節(jié)約倡議8保安巡邏四中信廣場物業(yè)管理服務(wù)指南924 小時監(jiān)控探頭1入住服務(wù)10消防和安全疏散演習(xí)A樓宇交接11安全消防檢查1業(yè)租戶收樓入住12安全指示2業(yè)租戶進場流程13辦公。

40、14.5保潔服務(wù)654.6綠化服務(wù)724.7應(yīng)急預(yù)案824.8支持文件935浦東新區(qū)市民中心管理處人員配置945.1人員架構(gòu)945.2人員配備945.3主要人員簡歷952 2 物業(yè)概況及合作意圖物業(yè)概況及合作意圖2.12.1物業(yè)概況物業(yè)概況。

41、務(wù)定位對項目的認(rèn)識管理服務(wù)定位管理服務(wù)目標(biāo)及整體設(shè)想管理服務(wù)目標(biāo)及整體設(shè)想.4 4第一節(jié)項目認(rèn)識和服務(wù)定位.4一 物業(yè)特性分析.4二 客戶群體分析.6三 管理定位.8第二節(jié) 整體管理模式及運作方式.8一安全圈的整體管理模式.9二總體運作方式。

42、頭,百舸競流.作為歷史名城的長沙,湖南省政治經(jīng)濟文化中心,在改革開放的進程中,又是敢于競爭善于競爭人才輩出的活躍城市.即將在新世紀(jì)之初全面啟用的長沙市委市政府機關(guān)新大院,項目占地 40 萬平方米,一期工程 8.7 萬平方米,座落在長沙市山清。

43、12 年年底建成.物業(yè)總體情況:1銀行營業(yè)廳共 10 套,面積為 7249.85 m2;2銀行寫字樓面積為 14976.51 m2;3商業(yè)店面共 37 套其中,沿街 5 套,廣場 32 套 ,總面積為 4489.59 m2,其中 4樓13 。

44、邏保安大廳保安監(jiān)控保安等.保安人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項安保工作, 要實行嚴(yán)格的規(guī)章制度,不空崗漏崗,發(fā)現(xiàn)可疑情況和事故苗頭立即上報,并迅速處理果斷處置,確保機關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)施不發(fā)生問題.門衛(wèi)保安要固定執(zhí)勤,定點式守衛(wèi),要 24 小時值班,對。

45、屋及設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃及實施方案第四章房屋及設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃及實施方案1.房屋建筑的日常養(yǎng)護維修與計劃2.設(shè)備設(shè)施的運行維護與計劃第五章財務(wù)管理制度與管理費標(biāo)準(zhǔn)測算第五章財務(wù)管理制度與管理費標(biāo)準(zhǔn)測算1.財務(wù)管理工作模式制度,預(yù)算決。

46、體服務(wù)思路.85.5.項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu).106.6.項目崗位設(shè)置項目崗位設(shè)置.117.7.部門崗位人員分布表部門崗位人員分布表.128.8.員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理.128.1 員工培訓(xùn).128.1.1 培訓(xùn)課程.13培訓(xùn)職責(zé)。

47、 房屋及設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)及措施房屋及設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)及措施第七章第七章 房屋及設(shè)施設(shè)備維護修繕計劃及實施細(xì)則房屋及設(shè)施設(shè)備維護修繕計劃及實施細(xì)則第八章第八章項目接管驗收方案項目接管驗收方案第九章第九章物業(yè)管理服務(wù)成本測算物業(yè)管理服務(wù)成本測算。

48、第一章物業(yè)管理服務(wù)整體思路物業(yè)管理服務(wù)整體思路隨著社會市場經(jīng)濟的漸趨成熟,市場分工的逐步細(xì)化和專業(yè)化,政府后勤工作社會化經(jīng)營管理成為新的發(fā)展趨勢, 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)涉足政府物業(yè)領(lǐng)域就是一種逐步推廣的行業(yè)拓展與模式創(chuàng)新的嘗試, 以社會專業(yè)資源。

49、生火災(zāi),極易形成煙囪效應(yīng),加快火勢蔓延,人員疏散困難,因此,消防工作難度大要求高.制定防患于未然,科學(xué)的消防預(yù)警措施,警鐘常鳴的消防常識宣傳培訓(xùn)工作是消防管理工作的根本所在.上述不利因素的存在,給我們的安全管理工作提出了較高的要求. 為此。

50、同時獲得勞務(wù)派遣資質(zhì)和勞務(wù)外包許同時獲得勞務(wù)派遣資質(zhì)和勞務(wù)外包許可,并取得人力資源服務(wù)許可證.可,并取得人力資源服務(wù)許可證.為實現(xiàn)從分散粗放型傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代集約型服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變,我們整合自身的優(yōu)勢成立了如下子公司:XXX 人力資源有限公司X。