物業公司標準化流程Tag內容描述：
1、裝修圖則及更改工程為保護大廈公共設施,用戶必須呈交4份其單元的裝修圖則及技術資料等交管理處審批,未得到管理處質檢部門及消防部門書面批準裝修圖則前,任何裝修工程不得展開.1圖則的需求詳情如下:室內平面圖清楚顯示:a.室內平面的布置.b.室內。
2、消防工作實行預防為主,防消結合的工作方針,堅持誰主管,誰負責的原則,各單位各部門對各自分管工作中的消防安全負責.四各部門主管領導為本部門第一防火負責人,要切實履行所擔負的消防工作職責,將消防工作納入本部門的經營工作管理當中,做到五同時即同管。
3、高層物業管理人員2物業管理部3工程管理部4安全管理部5財務管理部GLFA006.物業管理人員培訓1新員工上崗培訓2在崗員工循環培訓GLFA007.物業管理所需物質條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業。
4、發展的情況下產生的變動.本員工手冊按中華人民共和國有關勞動人事法律法規條例及物業公司的實際情況而制訂.手冊中未包括的內容,將參照國家有關規定執行.物業公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解物業公司的各項人事政策及規章制度;通過互相了解及合。
5、2.驗收小組負責對物業原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收.3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖驗收.4.驗收小組對物業。
6、配備專職財務人員,開戶建賬,建立一套完整的切實可行的會計核算制度,做好管理公司的經濟活動記錄工作.4.做好年度財務預算,落實各項經濟指標.5.做好會計決算和利潤分配報告,加強財務監督,改善經營管理,提高經濟效益.6.遵守各項有關法律法令和條。
7、有序.一旦發生突發事件時,更需要保安人員忙而不亂,及時有序地應對,及時妥善地處理.這種安全有序的工作與生活環境必將給業戶帶來一種舒適的感覺.三親情物業管理的保安服務對偷盜與破壞者來說是一種威懾力量一種障礙,但對業戶與社會公眾來說應充滿親情。
8、面的意見,是對業戶負責任的一種表現,會增加業戶對物業管理公司管理水平與服務質量的信心,也是檢驗物業管理水平與服務質量高低的一面鏡子.大廈或小區的管理部門應予重視并運用這一手段來定期自我檢查:應注意在征求業戶意見后,要及時給業戶一個滿意地答復。
9、修養護管理,以及維護相關區域內環境衛生和公共秩序,為業主提供服務的活動.第三條 國家提倡業主通過公開公平公正的市場競爭機制選擇專業化的物業管理企業.第四條 國家鼓勵物業管理采用新技術新方法,依靠科技進步提高管理水平.第五條國務院建設行政主管。
10、欄桿每天1次7清潔照明燈及燈罩每周1次8拖擦地臺云石大理石表面每周1次9清潔所有樓梯及窗戶每天1次2.人行樓梯衛生1掃凈及拖抹所有樓梯每天1次2洗擦扶手及欄桿每天1次3洗擦樓梯表面每月2次3.高層住宅出入口大堂衛生1掃凈及洗刷大堂出入口地臺。
11、水分蒸發快,消耗水分較多,應增加澆水次數和分量.c.入秋后光照減弱,水分蒸發少,可少澆水.d.半蔭環境可少澆水.根據品種或生長期來決定澆水量.a.旱生植物需要水分少,深根性植物抗旱性強,可少澆水.b.蔭生植物需要水分多,淺根性植物不耐旱,要。
12、料.2需業主填寫的表格.3辦理入伙手續的程序.4辦理入伙手續的工作現場應張貼入伙公告和明確的指示標識,并指定專人負責業主辦理入伙手續時的各類咨詢和引導,以便于業主辦理各項手續.二入伙審查登記1.管理處應建立入伙登記表,對業主提交的入伙通知書。
13、下,通過物業管理部,發出工作單至工程部,而總工程師將按維修級別,重要等級,現有人力資源,計劃維修時間及分派到各專業,進行維修工作,當各主管帶領技術員完成工作后各主管需填報完成工作單,送回給總工程師.為保持維修質量,總工程師將抽樣檢查各維修工。
14、應急處理方案YBCL008.各類罪案的處理流程YBCL009.治安突發事件應急處理方案YBCL010.刑事罪案應急處理方案YBCL011.升降機困人應急處理解決方案電子文檔:YBCL002前言應急應變處理解決方案是根據在各種情況下可能出現的。
15、0 水泥地面清潔操作流程2411 地磚地面清潔操作流程2512 花崗巖地面清潔操作流程2613 文化石墻面清潔操作流程2714 玻璃清潔操作流程2815 鏡面清潔操作流程2916 燈具清潔操作流程3017 木器清潔操作流程3118 特殊環境。
16、案場洗手間保潔操作規程 09 銷售案場室內保潔操作規程 08 銷售案場室外保潔操作規程 保保 潔潔 員員 崗崗 位位 目錄 目錄 15 銷售案場樣板房客服助理操作規程 16 銷售案場吧臺客服助理操作規程 17 銷售案場管家操作規程 14 銷。
17、4.04.0 程序內容程序內容 4.1 由給排水技術員擔任化糞池清洗施工監督員. 4.2 化糞池清洗技術員應對化糞池的結構數據進出水方位疏掏部位均了如指掌. 4.3 化糞池的疏掏清洗應保證每年一次. 4.4 打開疏掏井蓋后,必須經過一段時間。
18、考核制度8 3職業衛生管理制度9 4重大危險源監控和重大隱患整改制度11 5設備管理和檢修維修制度11 6生產安全事故報告和調查處理制度12 7安全生產獎懲和責任追究制度12 8安全生產檔案管理制度13 9安全生產責任制度14 10安全生產。
19、防監控室 3.5 熱交換站 3.6 中央空調機房寫字樓或商業項目 4 4作業標準及管理要求作業標準及管理要求 4.14.1 電梯機房電梯機房 4.1.1 電梯機房門標識 門:采用甲級防火門,日常管理必須上鎖,且維保到位,門上粘貼: 電梯機 。
20、疑問,請向公司綜 合事務部咨詢.同時也請大家對本流程內容提出好的建議與意見,以 便綜合事務部定期進行修改與完善. 目 錄 1. 目的02 2. 適用范圍02 3. 人力資源職責02 4. 招聘與配置04 4.1 人員定編04 4.2 招聘核。
21、頭 保證集團規模擴張的核心 工廠化工廠化 產品產品 產品標準化基礎上的工廠化技術應用 產品分類管理產品分類管理 成熟產品成熟產品 創新產品創新產品 標準化產品標準化產品 工廠化產品工廠化產品 淘汰淘汰 檢驗成熟檢驗成熟 市場檢驗市場檢驗 成。
22、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系統。
23、公司.為規范成都分公司維修管理工作,建立和完善維修管 理體系,明確維修管理各相關職能部門的職責,根據征求稿及專題會 議精神重新進行修訂后報批. 相 關 單 位 意 見 分管領導 意見 常務副總經理 意見 總經理意見 董事會備案 1 四川藍光。
24、店員訪談 3.賣場工作人員暗訪 日成交單數 1.收銀臺時段統計 2.員工訪談 3.收銀臺服務員暗訪 賣場成交率1.日平均成交單數日平均進店客流量 賣場商戶布局及戶數 1.賣場走訪 2.賣場導視圖分類統計 同一品類成交量統計 1.收銀臺時段。
25、的大定金一致開盤當天不再收取定金. 4.開盤硬件配置按以下要求準備: 1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可 按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google。
26、的地理分布狀況,高收入人群中等 收入人群低收入人群等各自所占的比例及其分布狀況,居民的職業 特征及年齡結構性別結構民族結構特征等. 人文環境 包括價值觀念宗教信仰道德觀念審美觀念和世代相傳的風 俗習慣等. 商業環境 包括城市零售商品消費總量。
27、目現場售樓處參觀,或是通過朋友介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會 來現場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了較多的了解,并 摹本符合自己的要求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1。
28、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
29、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經驗參考; 作為部門內部的應知應會,統一。
30、沙盤講解項目沙盤講解落座洽談落座洽談客戶迎接客戶迎接 客戶接待客戶接待 樣板間和示范區介紹樣板間和示范區介紹 為續銷項目流程為續銷項目流程 滿意度滿意度 調查調查 置業參觀指引手冊回收置業參觀指引手冊回收客戶送別客戶送別 客戶離開客戶離開 。
31、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
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37、 器周圍必須設置警戒線; 2警戒線統一采用黃色或黃黑 相間; 3警戒線寬10cm,安全近距 70cm,滅火器正面延伸30cm; 4警戒線清晰無損壞. 1.2泵房供排水系統 控制柜 水泵房干凈整潔 1.2泵房供排水系統 機房管理規范 機房干凈。
38、儀容儀表男 發式 面部 工牌 手部 皮膚 領帶 鞋襪 5 發式發式 不留長發,不燙發發色自然不染發;前 發不遮眼,后不壓領,側不壓耳;時刻保 持發式整齊,不留怪異發型. 面部面部 面部整潔無胡茬,保持鼻腔清潔 無鼻毛外露. 工牌工牌 正確配。
39、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系。
40、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經過優化后的各 類建筑,室內,景 觀的節點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
41、的安全生產法律法規標準及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓教育制度 . 23 特種作業人員管理制度 . 27 安全作業管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應商管理制度 . 55 警示標志和安全防護管理。
42、問,請向公司綜 合事務部咨詢.同時也請大家對本流程內容提出好的建議與意見,以 便綜合事務部定期進行修改與完善. 目 錄 1. 目的02 2. 適用范圍02 3. 人力資源職責02 4. 招聘與配置04 4.1 人員定編04 4.2 招聘核準。
43、負責人安全生產職責. 12 班組安全牛產職責. 13 各部門和人員安全生產職責. 14 各崗位安全生產職責. 15 安全牛產部安全生產職責. 16 辦公室安全生產職責. 第二部分安全生產管理制度 1 安全生產檢查制度. 2 安全教育培訓考核。
44、物業管理費測算物業管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數總戶數:特特色色:配套設施配套設施:智能化系統智能化系統:商業設施:商。
45、持儀容清潔面帶微笑,保持頭發臉部和手部衛生.2保持工作精神飽滿,充滿自信親切友好誠懇.3著裝統一,服裝整潔平整.4工作中做到走路輕說話慢操作穩,講究方法,條理清晰.5言行舉止大方得體,坐立行走姿態自然端莊.6驗房時間控制盡量不超過 30 分。
46、賣點巧妙的溶入.3. 在與客戶的交談中,設法取得我們想要的資訊; 第一要件,客戶的姓名地址聯系電話等個人背景情況的資訊. 第二要件,客戶能夠接受的價格面積格局等對產品具體要求的資訊. 其中,與客戶聯系方式的確定最為重要.4. 最好的做法是。
47、工住宿用房計劃2物業管理工具與裝備價格參照表物業管理工作崗位職責1物業經理崗位職責2物業經理助理崗位職責3物業管理部經理崗位職責4物業管理文員崗位職責5物業管理員崗位職責6物業商務管理員崗位職責7物業清潔員崗位職責8工程管理部經理崗位職責9。
48、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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