物業(yè)公司承包方案Tag內(nèi)容描述：
1、國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
2、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心8000和會(huì)所5000各一處,18班制學(xué)校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
3、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
4、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計(jì)劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
5、化管理模式,奠定中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開招。
6、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
7、 維 修 班 長(zhǎng) 物物 管管 員員 綠 化 組 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文 員 會(huì) 計(jì) 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
8、三三 互動(dòng)交流問題探討互動(dòng)交流問題探討11:0012:00 16:0017:00 四考試四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字 2單選題每空一個(gè)字母單選題每空一個(gè)字母 。
9、的門窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃?xì)?管道電線等設(shè)備; 物業(yè)管理?xiàng)l例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話分線間電梯機(jī)房走廊通道 傳達(dá)室內(nèi)天井房屋承重結(jié)構(gòu)。
10、作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗言語規(guī) 范。
11、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
12、 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的成本測(cè)算。
13、 工程名稱:2. 工程地點(diǎn):3. 工程范圍及內(nèi)容:4. 承包方式:5. 開工工期:自本合同簽訂之日起的 日內(nèi)包括節(jié)假日.6. 完工日期:7. 撤場(chǎng)日期:8. 保修期限: 自竣工驗(yàn)收合格之日起算9. 合同金額:人民幣 元大寫人民幣: 元整10。
14、程范圍及內(nèi)容:4. 承包方式:5. 開工工期:自本合同簽訂之日起的 日內(nèi)包括節(jié)假日.6. 完工日期:7. 拆場(chǎng)日期:8. 保修期限: 自竣工驗(yàn)收合格之日起算9. 工程具體情況詳見附件:法務(wù):如有請(qǐng)列出.二合同金額合同金額:人民幣 元大寫人民。
15、查.5.2 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審.5.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分承包項(xiàng)目合同.6 實(shí)施程序6.1 分承包方的資格6.1.1 具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)資格證書.6.1.2 提供的服務(wù)能滿足本公司管理和質(zhì)量的要求.6.1.3 在達(dá)到質(zhì)量。
16、 地址:郵政編碼: 法定代表人:職務(wù):聯(lián)系電話: 甲乙雙方為了能夠?yàn)槲飿I(yè)小區(qū)住戶提供價(jià)格優(yōu)惠質(zhì)量?jī)?yōu)秀的物業(yè)服務(wù),雙方在平 等自愿互惠互利的原則下,就甲方將項(xiàng)目以承包經(jīng)營(yíng)的方式,交由乙方經(jīng)營(yíng) 管理,并由乙方按期向甲方支付承包金的事宜達(dá)成一致意。
17、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對(duì)萬科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對(duì)正常工 作的影響;在綠化長(zhǎng)勢(shì)不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。
18、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
19、理部消防治安部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的分承包方 進(jìn)行資格審查,工作質(zhì)量審查. 5.2 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審. 5.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分承包項(xiàng)目合同. 6 6 實(shí)施程序?qū)嵤┏绦?6.1 分承包方的資格 6.1.1 具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)資。
20、以目前該項(xiàng)工作產(chǎn)生的費(fèi)用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗 品各項(xiàng)費(fèi)用的總和,分解到每月每一項(xiàng)具體工作中.承包人可依據(jù)各項(xiàng)費(fèi) 用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費(fèi). 三承包對(duì)象: 1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量 2外。
21、 社區(qū)內(nèi)部環(huán)境 基礎(chǔ)設(shè)施齊全基礎(chǔ)設(shè)施齊全 區(qū)內(nèi)約有住戶1400戶,配套設(shè)施包括百佳超市幼 兒園會(huì)所及原已規(guī)劃的商鋪.會(huì)所康體功能不多, 主要有一個(gè)室內(nèi)池一個(gè)室外池,其它均為商鋪. 背景與分析 社區(qū)居住人群 業(yè)主多為內(nèi)地來穗的創(chuàng)業(yè)成功者; 包。
22、申請(qǐng)人: 物品出場(chǎng)時(shí)間:物品出場(chǎng)時(shí)間: 攜帶物品出場(chǎng)人員:攜帶物品出場(chǎng)人員: 姓名請(qǐng)用正楷字填寫姓名請(qǐng)用正楷字填寫 身份證號(hào)碼身份證號(hào)碼 施工出入證編號(hào):施工出入證編號(hào): 所需帶走的物品:所需帶走的物品: 1.1. 2.2. 3.3. 4。
23、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書面告知乙方; 。
24、1 第三章第三章 合同條款合同條款 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 第四章第四章 投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式 . 118118 第五章第五章 技術(shù)條件工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) . 126126 第六章第六章 圖紙及勘察資料圖紙及勘察資料 . 1。
25、18 4伸縮縫填縫 . 19 5耐磨地面成品保護(hù) . 21 6Mastertop410C 的修補(bǔ)方法 . 21 四屋面工程 . 22 五鋼結(jié)構(gòu)工程 . 25 1鋼結(jié)構(gòu)制造方案 . 25 2鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 . 27 六電氣施工技術(shù)管理 . 3。
26、2 招投標(biāo)招投標(biāo).113.33.3 簽訂合同簽訂合同.113.43.4 深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì).113.53.5 實(shí)施實(shí)施.123.63.6 驗(yàn)收驗(yàn)收.123.73.7 結(jié)算結(jié)算.133.83.8 售后服務(wù)售后服務(wù).143.8.1 保修期.143。
27、構(gòu)人員編制及薪酬福利組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2人員定編4.3人員薪資體系5.0開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1前期投入明細(xì)表5.2詳細(xì)的成本測(cè)算管理成本構(gòu)成及測(cè)算結(jié)果一覽表年經(jīng)營(yíng)支出匯總表5.3人工。
28、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)免收國(guó)稅局職員所有停車費(fèi)報(bào)價(jià),承擔(dān)馬尾國(guó)稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國(guó)稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請(qǐng)審閱.若我司有幸獲得馬尾國(guó)稅大。
29、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū) 24 小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂業(yè),無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng)敬業(yè) 專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
30、施工布署及施工平面布置7四施工方案及主要技術(shù)措施四施工方案及主要技術(shù)措施131測(cè)量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內(nèi)墻面 3411樓地面 。
31、計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理.四乙方接管甲方在花園的物業(yè)管理工作,期限為年,接管承包試用期為個(gè)月.在乙方經(jīng)營(yíng)有盈利的前提下,應(yīng)向甲方交納承包管理費(fèi),具體數(shù)額及時(shí)間由雙方另行協(xié)議.五自本協(xié)議書簽訂之次日起,甲乙雙方對(duì)花園物業(yè)管理工作進(jìn)行正式的移交,移交事。
32、鉆孔灌注樁施工方案.72.2土方開挖施工方案及措施.92.2.1施工準(zhǔn)備.92.2.2開挖原則.92.2.3開挖流程.92.2.4挖土標(biāo)高控制.102.2.5基坑排水.102.2.6地基驗(yàn)收和墊層施工.102.2.7樁基驗(yàn)收.102.3基礎(chǔ)。
33、四施工方案及主要技術(shù)措施131測(cè)量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內(nèi)墻面 3411樓地面 3512涂料工程 3613吊頂工程 3714暖衛(wèi)。
34、目經(jīng)理部主要崗位職責(zé).53項(xiàng)目部的職能.6三三 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃.14141項(xiàng)目策劃內(nèi)容. 142項(xiàng)目管理計(jì)劃. 14四四 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃.16161設(shè)計(jì)計(jì)劃.162設(shè)計(jì)實(shí)施.173設(shè)計(jì)控制.174設(shè)計(jì)收尾.19五。
35、可為我校節(jié)約用水和創(chuàng)收. 2通過向承包方出租校園多余空地來建立洗衣房,不但提高了 我校校園多余空地的利用率,還大大節(jié)省了我校寶貴的建筑物空間. 3在我校設(shè)立洗衣房,不但完善了我校校園服務(wù)的多功能型, 還豐富了校園文化的內(nèi)涵,提升了學(xué)校以人為。
36、分配原則.二承包范圍裝船隊(duì)堆裝隊(duì)流機(jī)隊(duì)固機(jī)隊(duì)全體一線主管工程師一線維修工, 鐵路站一線維修工 工務(wù)維修工 機(jī)務(wù)維修工 .三定編定員一一線主管工程師公司一線主管工程師定編為 64 人一類主管 13 人二類主管 51 人 ,其中裝船隊(duì) 22 人。
37、安排上, 貴精不貴多,將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn);如機(jī)械設(shè)備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產(chǎn)生浪費(fèi)和閑置狀態(tài)詳見機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則。
38、建設(shè)企業(yè)文化得必要性1是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要.集團(tuán)自成立來,在業(yè)務(wù)拓展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來,還有待加強(qiáng);2是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)形象的需要.集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目多定。
39、安排上, 貴精不貴多,將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn);如機(jī)械設(shè)備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產(chǎn)生浪費(fèi)和閑置狀態(tài)詳見機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則。
40、生的費(fèi)用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項(xiàng)費(fèi)用的總和,分解到每月每一項(xiàng)具體工作中.承包人可依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費(fèi).三承包對(duì)象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
41、生的費(fèi)用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項(xiàng)費(fèi)用的總和,分解到每月每一項(xiàng)具體工作中.承包人可依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費(fèi).三承包對(duì)象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
42、4 定義無.5 職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批代理銷售合同.5.2主管副總負(fù)責(zé)審核代理銷售合同,組織對(duì)代理公司的評(píng)審.5.3市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草代理銷售合同,組織編寫銷售總體方案與委托計(jì)劃,審核銷售策劃報(bào)告.5.4市場(chǎng)部租售委托人員負(fù)責(zé)起草銷售總。
43、質(zhì)量工期.2. 適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設(shè)工程的施工分承包方選擇.3. 引用文件3.1. 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例實(shí)施細(xì)則4. 定義4.1. 招標(biāo)小組成員:招標(biāo)小組成員原則上由以下人員組成:4.1.1. 招標(biāo)小組設(shè)組。
44、化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業(yè).3 引用文件無.4 定義無.5 職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批代理租賃合同;5.2主管副總負(fù)責(zé)審核代理租賃合同;5.3市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)代理公司的評(píng)審,擬訂代理租賃合同;5.4總經(jīng)辦法律事務(wù)人員負(fù)責(zé)。
45、公司所屬工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分承包.3.引用文件無.4.定義無.5.職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé):a.設(shè)計(jì)分承包合同的審批;b.設(shè)計(jì)結(jié)算付款審批.5.2監(jiān)事長(zhǎng)或監(jiān)事負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)的評(píng)標(biāo).5.3主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé):a.設(shè)計(jì)分承包計(jì)劃書的審批;b.設(shè)計(jì)。
46、期為日,乙方自即日起接替甲方在花園的物業(yè)管理工作,并可以沿用甲方名稱.二花園物業(yè)管理公司公章交由甲方行政中心統(tǒng)一管理. 三花園物業(yè)管理公司由乙方獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,甲方派出一名會(huì)計(jì)參與乙方會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理.四乙方接管甲方在花園的物業(yè)管理工。
47、8.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)5GLFA009.物業(yè)管理預(yù)算5GLFA010.物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理6GLFA011.各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案6一物業(yè)簡(jiǎn)介7二服務(wù)宗旨7三追求目標(biāo)7一一種模式8二二項(xiàng)承諾9三三個(gè)重點(diǎn)9一物業(yè)管理架構(gòu)11二物。
48、概況2. 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的。
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