物業公司成本測算Tag內容描述：
1、國物業管理行業領跑者地位持續超越創新.率先通過ISO9002第三方國際標準質量體系認證,首家實現物業管理電腦網絡自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業公司積極推動物業管理市場化.在全國第一二次物業管理公開招投標中,獲得鹿丹村。
2、服務理念與行為方式.三服務規范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級賓館資深培訓師進行過專業的指導培訓.公司還建立了嚴格系統的行為規范手冊,使客戶能近距離地享受到可視透明的規范服務.四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關系,導入民。
3、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構與崗位說明1組織結構設計2部門與崗位設計及人員編制擬訂3部門職責說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
4、化管理模式,奠定中國物業管理行業領跑者地位持續超越創新.率先通過ISO9002第三方國際標準質量體系認證,首家實現物業管理電腦網絡自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業公司積極推動物業管理市場化.在全國第一二次物業管理公開招。
5、512345 三三物物業業服服務務成成本本項項目目及及支支出出 1員工工資及福利費用附表1 2行政辦公費用附表2 3保潔費用附表3 4保安費用附表4 5房屋設備維修保養費用附表5 6服裝費用附表6 7固定資產折舊費用按5萬計算 8開辦費攤銷。
6、場場1515人人,共共2 2個個班班次次,考考慮慮隔隔日日輪輪休休,共共100100人人 22001226400002200122640000;保保潔潔人人員員按按照照106106人人按按照照5300053000平平,按按照照1000100。
7、 費用名稱 提繳率 月工資總額 元 月提繳金額 元 年工資總額 元 年提繳金額 元 1 福利基金 14 2 工會經費 2 3 教育經費 1.5 合 計 17.5 序號 費用名稱 人數 人 補貼定額 備 注 元月 元年 1 通訊補貼 2 伙食。
8、費用6社區文化活動與宣傳費用7辦公費用8物業管理企業固定資產折舊9公眾責任保險費用10稅金與利潤物業管理成本測算匯總表單位:元年物業基本情況名稱觀邸地址武德路99號類型別墅住宅小區建成年月2005年12月建筑住宅51037總幢數多層23商業。
9、643.14235,717.67 四綠化養護成本0.03 0.00 5,621.7567,461.00 五 公共設施 設備維保費 0.37 0.06 76,992.33923,908.00 六公共能耗1.30 0.22 272,678.0。
10、發成本項目內容開發成本項目內容 開發成本項目指項目開發過程中發生的各項費用,一般包括下列七項: 3.1.1.1 土地獲得價款 3.1.1.2 前期準備費 3.1.1.3 主體建筑安裝工程費 3.1.1.4 社區管網工程費 3.1.1.5 園。
11、及安拆費匯總表 表92垂直運輸費匯總表 表93腳手架費用匯總表 表94模板費用匯總表 表95文明施工與環境保護費匯總表 表96安全施工費用匯總表 表97臨時設施匯總表 表98臨水臨電設施費用匯總表 表99施工降排水費用匯總表 表910管理費。
12、及安拆費匯總表 表92垂直運輸費匯總表 表93腳手架費用匯總表 表94模板費用匯總表 表95文明施工與環境保護費匯總表 表96安全施工費用匯總表 表97臨時設施匯總表 表98臨水臨電設施費用匯總表 表99施工降排水費用匯總表 表910管理費。
13、小計0000 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 00 00 00 00 00 00 00 00 小計00000000 車位配比 按政府要求配建車位數個實際配建車位數個 單體 物業類型 實際車位配 建指標。
14、項 目 已批準方案已批準方案 限額限額 投資額投資額對比差額對比差額備注備注 總建筑面總建筑面 積積 銷售銷售 面積面積 估算估算 工程量1工程量1 估算指估算指 標1標1 估算估算 工程量2工程量2 估算指估算指 標2標2 建安工程建安工。
15、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。
16、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。
17、的輔材小型機械費. 二材料費 是指為構成工程實體而消耗的原材料輔助材料構配件零件半成品的 購買及相關費用. 目標成本測算中材料費包括鋼筋砼水泥砌體砂裝飾零星材料等, 采保費施工用水物資人員薪酬等. 實體材料費清單定額工程量1損耗率當期材料市。
18、465 9通訊費5000 10職務津貼03000 11其他補貼000 12年終獎金850325325 13福利費171171171 14餐貼182182182 15司齡工資000 16住宿補貼000 17服裝費地產采購地產采購地產采購 18。
19、6.4 3 綠化管理費 43675.48 0.126 .5 4 清潔衛生費 72792.46 0.210 7.5 5 保安費 1941.13 0.005 0.2 6 辦公費 40763.77 0.117 4.2 7 固定資產折舊費按5年計提。
20、積可售面積建筑面積; 財務管理部負責提供營業稅及附加土地增值稅 稅率; 營銷管理部負責提供各產品平均售價; 造價合約部負責提供產品各項開發成本; 公司決策層負責提供銷售毛利率. 5成本到定價順算表為正向推出產品項目毛利率.數據提供部門同定價。
21、責. 4 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成本測算如無法細分時,可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價 和單價,但應注明參考項目的成本情況. 5 成本匯總表的總價從各表自動取數,并根據項目。
22、測算并上報集團審核. 第第二二章章 成本測算成本測算的的編制編制 第四條 集團營銷品牌中須在開盤前 2 個月將成本測算通知至地區 公司,同時抄送集團預決算審計部. 第五條 地區公司接到集團營銷品牌中心的成本測算通知后,指派 一名副總經理組織。
23、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨控制的指標 1室內精裝修 2外立面裝修 3通風空調 4弱電系統 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準準 方方案案限限 額額 投。
24、造價價元元m2m2 雅雅園園328000328000 各業態均為高級 仿石涂料75元 M2 各業態均改為質 感涂料 141.314.31 朗朗園園216086216086 辦公樓為真石漆 120元m2,其他 業態為仿石涂料 75元M2 各業。
25、停車位:92 二 人員配置架構設置 說明:1商務間共計 214 間,在初期按 40的入住計算,即 85 間.按每個 服務員做 13 間計算則需 7 名班 2 班14 人. 2總人數控制在 65 人以內. 三物管費的成本測算 1 管理服務人員。
26、108 4印花稅0.750.390建安成本0.5 5領證費用0.030.013 6服務費2.381.238新增 小小計計5860.295860.293047.3493047.349 二二前前期期費費用用 1 1政政府府相相關關費費用用 基礎。
27、些專家學者都對房地產成本做了深 入細致的研究思考,本文將綜合這些文章中的觀點,給出自己的房地產成本的測 算.得出房地產成本大致范圍將其與房地產價格進行對比,以檢驗是否合理. 5.1 房地產成本的構成 本文以取得房地產開發用地進行房屋建設,然。
28、畝0.00畝10,000.00元畝0.00 耕地占 用稅 50元0.0050.00元0.00 4 4新增建設用地有償使用費100元 小小計計0 0. .0 00 0 三三留留用用地地費費用用 5 5留用地租金補償款畝48,000.00 20。
29、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。
30、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。
31、73總總可可銷銷售售可可用用面面積積萬萬M2 別墅63,088.73棟數62 其中:1.雙拼19,304.17 2.聯排30,243.12 3.疊拼13,541.44 多層建筑 小高層建筑 高層建筑 車庫3,000.00總總棟棟數數 其中。
32、控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元一一土土地地及及大大配配套套費費0 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. 。
33、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。
34、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。
35、務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門: 物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司利潤的因素為收入 收費率清欠和費用等, 現從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業公司。
36、員配置架構設置說明:1商務間共計 214 間,在初期按 40的入住計算,即 85 間.按每個服務員做 13 間計算則需 7 名班2 班14 人. 2總人數控制在 65 人以內.三物管費的成本測算1管理服務人員的工資和按規定提取的福利費.1人。
37、下 m2小高層住宅715層 m2高層住宅1626層 m2地上非銷售面積地上非銷售面積 m2會所 m2配套公建教育 m2還土地方 m2地下總建筑面積地下總建筑面積 m2地下車庫含人防 m2設備間管理用房可銷售 m2車位配比車位配比地上車位無蓋。
38、務費用營業稅金及附加所得稅等非工程成本,請財務部提供或集團領導確認.第一級的成本項目顯示為紅字及其下的第二級成本項目顯示為藍字為集團統一設定,第三級顯示為黑字以下的成本項目可根據實際情況進行調整.成本測算時應明確各成本項目的工作界面和工作內。
39、積積景景觀觀設設計計費費建建筑筑面面積積智智能能化化設設計計費費建建筑筑面面積積樣樣板板間間裝裝修修設設計計費費合合計計四四前前期期工工程程費費文文物物普普探探費費土土地地面面積積環環境境評評價價土土地地面面積積臨臨時時圍圍墻墻臨臨建建水水。
40、附著物補償151.80每畝1000元土地復墾費759.00每畝5000元安安置置補補償償費費用用農房拆遷補償費12480.00每平米800元其他附著物補償費260.00每人2000元搬搬家家費費416.00每戶800元過渡費1326.00每。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
