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物業(yè)公司對(duì)居民裝修的管理辦法

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物業(yè)公司對(duì)居民裝修的管理辦法Tag內(nèi)容描述:

1、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和物業(yè)公司有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。

2、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司的滿意度調(diào)查管理要求,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項(xiàng)目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項(xiàng)目部.第三條 本辦法所稱滿意度調(diào)查管理。

3、被考核人. 第三章 考試內(nèi)容和方式第三條 考試內(nèi)容主要包括一物業(yè)管理有限公司國(guó)家各部委規(guī)范性文件上下冊(cè)注:因國(guó)家及各部委政策變化將不時(shí)修改并補(bǔ)充;二物業(yè)管理有限公司秩序維護(hù)部管理制度包括但不限于:秩序維護(hù)規(guī)章制度及工作流程指引秩序維護(hù)部基礎(chǔ)。

4、第三條 本辦法明確了物業(yè)公司各層級(jí)在集團(tuán)客服信息平臺(tái)業(yè)務(wù)操作層面的工作職責(zé)和處理流程.第四條 本辦法適用于物業(yè)公司機(jī)關(guān)各部門及所屬各單位的集團(tuán)客服信息平臺(tái)業(yè)務(wù)管理工作.第二章 指導(dǎo)思想第五條 明確物業(yè)公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位在集團(tuán)客服信息。

5、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司的品質(zhì)檢查流程,明確品質(zhì)檢查要求,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項(xiàng)目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項(xiàng)目部.第三條 本辦法所稱品。

6、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對(duì)物。

7、以免造 成損失,引起業(yè)戶的投訴. 4. 限電停電的通知或布告應(yīng)注明限電停電的原因預(yù)計(jì)所需時(shí)間等內(nèi)容.若比預(yù)計(jì)時(shí)間 提前或延遲送電,也應(yīng)以有效的形式通知業(yè)戶,以免意外事故的發(fā)生. 5. 限電停電的操作者必須嚴(yán)格按限電停電的有關(guān)規(guī)則進(jìn)行操作,并。

8、4. 限電停電的通知或布告應(yīng)注明限電停電的原因預(yù)計(jì)所需時(shí)間等內(nèi)容.若比預(yù)計(jì)時(shí)間提前或延遲送電,也應(yīng)以有效的形式通知業(yè)戶,以免意外事故的發(fā)生.5. 限電停電的操作者必須嚴(yán)格按限電停電的有關(guān)規(guī)則進(jìn)行操作,并遵循誰停誰送的原則.6. 當(dāng)情況緊急時(shí)。

9、住房和公有住房出售后的共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金的管理,均適用本辦法. 本辦法所稱公有住房是指在住房制度改革和拆遷安置中向個(gè)人出售的公有住房. 第三條 本辦法所稱共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位包括基礎(chǔ)內(nèi)外承重墻體柱梁樓板屋頂?shù)葢敉鈮γ骈T。

10、20130925初稿麥海芳夏曉楠李長(zhǎng)江謝樹太物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法V1.0版1. 目的為規(guī)范管理物業(yè)公司培訓(xùn)體系工作,激勵(lì)員工不斷自我發(fā)展和終生學(xué)習(xí),同時(shí)為貫徹本公司員工的培訓(xùn)和人才發(fā)展項(xiàng)目提供指導(dǎo),特制定本辦法.2. 適用范圍適用于廣東碧桂。

11、地反映本部門設(shè)備設(shè)施管理運(yùn)行維護(hù)及日常管理的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程的重要依據(jù),是公司的寶貴資源.1.3 各系統(tǒng)主管在日常各項(xiàng)工作完結(jié)時(shí),都應(yīng)將工作中形成的各種記錄交由資料員統(tǒng)一歸檔,各系統(tǒng)收集的圖紙?jiān)O(shè)備說明書產(chǎn)品合格證竣工資料應(yīng)統(tǒng)一交由資料員歸。

12、二 客觀性原則:考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)考核對(duì)象的任何評(píng)估都應(yīng)有事實(shí) 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個(gè)考核過程中,考核者和考核對(duì)象要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給考核對(duì)象,肯定成績(jī),指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改 進(jìn)的方。

13、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請(qǐng),專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。

14、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。

15、1具工作經(jīng)驗(yàn)已超過該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。

16、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}(cāng)庫(kù)物品損壞或丟失的,需照價(jià)賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時(shí),嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)保管人休息期間的各種交接工作及記錄。

17、交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移 交. 第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽 字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請(qǐng),專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員工上 下班定時(shí)接送業(yè)主或看樓。

18、班工作制有特殊規(guī)定的除外.夏季6月1日9月30日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保潔員實(shí)行每周六天半工作制.上班時(shí)間為。

19、量和安 全,維護(hù)公共安全和公眾利益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法. 第二條 在城市從事住宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng), 實(shí)施對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝 修活動(dòng)的監(jiān)督管理,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法. 本辦法所稱住宅室內(nèi)裝飾裝修, 是指住宅竣工驗(yàn)收合格后, 業(yè)主或者 住宅使。

20、對(duì)地面進(jìn)行沖洗. 3.1.3 清潔作業(yè)時(shí)工作人員應(yīng)穿水鞋進(jìn)行作業(yè). 3.1.4 清潔沖洗地面作業(yè)要兩人或兩人以上方可作業(yè),嚴(yán)禁一人作業(yè). 3.1.5 對(duì)地面的細(xì)小樹葉雜物不得進(jìn)行沖水作業(yè);小面積的泥土采用提水進(jìn)行沖洗, 嚴(yán)禁大規(guī)模的用水作業(yè)。

21、3 服務(wù)中心技術(shù)員負(fù)責(zé)樓層環(huán)境溫度檢測(cè)監(jiān)控及異常情況處理;負(fù)責(zé)職員地板送風(fēng)機(jī) 個(gè)性化調(diào)節(jié). 3.4 樓內(nèi)保潔員負(fù)責(zé)洗手間及電梯廳風(fēng)機(jī)盤管的開關(guān);負(fù)責(zé)樓層窗戶開關(guān)情況巡查. 3.5 食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂就餐區(qū)環(huán)境溫度監(jiān)控及反饋. 4 4. 。

22、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國(guó)檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十二 次會(huì)議通過,根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十次會(huì)議關(guān)于修 改的決定修正 中華人民。

23、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳 細(xì)時(shí)間地點(diǎn)和事由. 科長(zhǎng)及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷費(fèi)用. 三三計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計(jì)費(fèi),若需等候按10元小時(shí)計(jì) 費(fèi)。

24、公開公正公平. 4確保推進(jìn)執(zhí)行過程中有足夠溝通. 5考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核. 三業(yè)績(jī)管理周期三業(yè)績(jī)管理周期 1每年1月始至12月止為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期. 2在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考。

25、施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)20 分;第六項(xiàng)為協(xié)助維護(hù)公共秩序6分;第七項(xiàng)為保潔 服務(wù)21分. 二考核對(duì)象二考核對(duì)象 本辦法的考核對(duì)象為有物業(yè)公司管理的各居民小區(qū). 三考核辦法三考核辦法 實(shí)行月檢查通報(bào)制,對(duì)各居民小區(qū)物業(yè)的管理及治安 防范情況,以實(shí)地檢。

26、根據(jù)員工的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請(qǐng)的顧問人員臨時(shí)人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,充分。

27、度和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。

28、題,體現(xiàn)效率就是生命的精神;機(jī)務(wù)作風(fēng)即是采用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的航空系 統(tǒng)維護(hù)管理方法,對(duì)每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按程序認(rèn)真細(xì)致地去完成;便民服 務(wù)即向業(yè)主用戶提供咨詢導(dǎo)向室內(nèi)維修等正常物業(yè)管理范圍以外的服 務(wù),體現(xiàn)管理企業(yè)的周到服務(wù).最優(yōu)理念服務(wù)達(dá)到的效果。

29、或者住宅使用人 以下簡(jiǎn)稱裝修人對(duì)住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修的建筑活動(dòng). 第三條第三條 住宅室內(nèi)裝飾裝修應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量和安全,符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn). 第四條第四條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)住宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng)的管理工作. 省自治區(qū)人民政府。

30、構(gòu)營(yíng)繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對(duì)二設(shè)計(jì)圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。

31、經(jīng)過本商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部和企劃部 同意,并由企劃部指定懸掛地點(diǎn),專柜方可懸掛. 四 各專柜所申請(qǐng)的 POP 內(nèi)容,企劃部根據(jù)需要有權(quán)進(jìn)行修改. 五 POP 申請(qǐng)單一式三聯(lián), 單上內(nèi)容須字跡工整, 專柜名稱和代碼清晰完整, 若字跡潦草,模棱兩可,企劃。

32、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。

33、業(yè)主說綠城業(yè)主說綠城 媒體評(píng)綠城媒體評(píng)綠城 市場(chǎng)印象市場(chǎng)印象 管理印象管理印象 綠城物業(yè)在杭州綠城物業(yè)在杭州 綠城物業(yè)綠城物業(yè) 浙江省內(nèi)行業(yè)第一品牌;以管理住宅項(xiàng)目見長(zhǎng),以提供咨詢業(yè)務(wù)為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 目前以提供差異化服務(wù)積極參與公建項(xiàng)目承接等。

34、執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理 . 公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊事項(xiàng) . l 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè) 管理資料庫(kù),匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫(kù),匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 物資搬。

35、 或3000.85.75 業(yè)主需填寫裝修申請(qǐng)表 裝修負(fù)責(zé)人填寫裝修施工人員登記表 附裝修辦理流程圖 l 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè) 管理資料庫(kù),匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 倍訊易 http: 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)。

36、須交納多少裝修保證金為什么要交裝修保證金 裝修保證金如何退 辦理出入證需要提供那些資料 裝修期間為什么要配置滅火器施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置多少個(gè)滅火器 裝修完畢為什么要物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行驗(yàn)收如何辦理驗(yàn)收手續(xù) 裝修人員能否在裝修范圍以外的場(chǎng)所活動(dòng) 管線鋪。

37、錄通知等重要材料均以書面方式傳送,代理公司需要簽收確認(rèn).3根據(jù)工作情況,凡是代理公司需要地產(chǎn)集團(tuán)配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報(bào)送地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2 日內(nèi)補(bǔ)齊工作聯(lián)系單.若既。

38、本辦法. 2.2.范圍范圍 本辦法適用于萬科物業(yè)公司全體員工不含外包方 . 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 物業(yè)事業(yè)本部人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定及修訂,負(fù)責(zé)有瓣兒?jiǎn)T工內(nèi)部推薦功能的管理. 3.2 各一線物業(yè)公司人力資源部門負(fù)責(zé)內(nèi)部員工推薦辦法的。

39、或各職能部門依據(jù)國(guó)家或上級(jí)有關(guān)法律法規(guī),就企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理 事項(xiàng)而制定要求員工共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則,稱之為制度.三由公司人力資源部會(huì)同公司各職能部門,對(duì)公司各部門各項(xiàng)目部之特定事 務(wù)而制定的管理范圍與要求,稱之為職責(zé).四由公司人力資。

40、 違規(guī)安裝防盜窗欄桿.私自利用露臺(tái)外墻等共有部位搭建陽光房,隔斷影響建筑外觀,破壞外部墻面,存在安全隱患的違章搭建.6. 裝修材料以及裝修垃圾堆放在消防安全通道.7. 裝修垃圾亂放亂倒. 裝修垃圾必須裝袋打包整齊堆放在指定垃圾堆,嚴(yán)禁業(yè)主把。

41、 違規(guī)安裝防盜窗欄桿.私自利用露臺(tái)外墻等共有部位搭建陽光房,隔斷影響建筑外觀,破壞外部墻面,存在安全隱患的違章搭建.6. 裝修材料以及裝修垃圾堆放在消防安全通道.7. 裝修垃圾亂放亂倒. 裝修垃圾必須裝袋打包整齊堆放在指定垃圾堆,嚴(yán)禁業(yè)主把。

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物業(yè)公司檔案管理辦法(10頁(yè)).doc 文檔

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    1檔案管理辦法第一次修改11范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于上海申能物業(yè)管理有限公司的檔案管理工作,各投資企業(yè)的檔案管理可參照?qǐng)?zhí)行,22規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款,凡是注日期

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 40KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)公司用車管理辦法(2頁(yè)).DOC 文檔

    物業(yè)公司用車管理辦法(2頁(yè)).DOC

    物業(yè)公司用車管理辦法物業(yè)公司用車管理辦法由于我公司目前無專用工作車,給外出辦公帶來很大不便,為提高工作效率,同時(shí)做到節(jié)約公司費(fèi)用,經(jīng)研究決定,渝47150渝45295兩輛微型長(zhǎng)安車為我公司定向租用車,為加強(qiáng)用車管理,嚴(yán)格用車制度,特

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 17.07KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司承攬新物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法和園區(qū)物業(yè)保險(xiǎn)管理辦法(14頁(yè)).docx 文檔
物業(yè)公司品質(zhì)檢查管理辦法(7頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)公司品質(zhì)檢查管理辦法(7頁(yè)).docx

    版本,2016版物業(yè)管理有限公司品質(zhì)檢查管理辦法文件更新履歷表版本文件名稱文件編號(hào)管理歸屬部門文件管理崗位生效日期備注2016版品質(zhì)檢查管理辦法BJ,WYGS,PZ,003品質(zhì)管理部品質(zhì)管理崗2016,8第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理有限公

    時(shí)間: 2020-12-22     大小: 20.05KB     頁(yè)數(shù): 7

物業(yè)公司員工內(nèi)部推薦管理辦法(4頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司員工內(nèi)部推薦管理辦法(4頁(yè)).pdf

    萬科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度萬科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度編號(hào)編號(hào)萬物發(fā)人力003名稱名稱萬科物業(yè)員工內(nèi)部推薦管理辦法版本版本A0第1頁(yè)共4頁(yè)編制編制王文娟更改更改審核審核馮霞批準(zhǔn)批準(zhǔn)朱保全生效日期生

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 274.27KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法(V1.0)(7頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法(V1.0)(7頁(yè)).doc

    廣東碧桂園物業(yè)服務(wù)有限公司編號(hào),WYHR004版本,V1,0頁(yè)碼,共5頁(yè)物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法編制物業(yè)人力資源與行政中心日期20130925審核李長(zhǎng)江日期批準(zhǔn)謝樹太日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人201

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 89.50KB     頁(yè)數(shù): 7

深圳某物業(yè)公司公司車輛管理辦法模板(7頁(yè)).pdf 文檔

    深圳某物業(yè)公司公司車輛管理辦法模板(7頁(yè)).pdf

    公司車輛管理辦法試行一總則第一條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法,第二條本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛,二車輛管理第三條本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理,并指派專人負(fù)責(zé)調(diào)度,公司勞務(wù)輸出項(xiàng)目車輛由輸

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 213.76KB     頁(yè)數(shù): 7

物業(yè)公司交房住宅室內(nèi)房屋裝飾裝修管理辦法110號(hào)令(附件一)【8頁(yè)】.doc 文檔
物業(yè)管理公司住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法(8頁(yè)).doc 文檔
商場(chǎng)物業(yè)公司商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理辦法(1頁(yè)).doc 文檔

    商場(chǎng)物業(yè)公司商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理辦法(1頁(yè)).doc

    商場(chǎng)商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理辦法申請(qǐng)及管理辦法編號(hào),營(yíng)專03017為加強(qiáng)公司各商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理,確保工作有章可循,提高效率,特制定以下辦法,一公司POP由公司企劃部統(tǒng)一管理,商場(chǎng)各種促銷活動(dòng)POPDM原則上由企

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)管理辦法(30頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)管理辦法(30頁(yè)).pdf

    1物業(yè)績(jī)效管理辦法總則第一條績(jī)效考核的目標(biāo)通過績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國(guó)物業(yè)品牌整合和建

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 653.17KB     頁(yè)數(shù): 30

物業(yè)公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法配套表格模板.xls 文檔
物業(yè)公司清潔綠化用水管理辦法(1頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司清潔綠化用水管理辦法(1頁(yè)).pdf

    1,目的1,目的為了節(jié)省管理的成本,強(qiáng)加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔綠化用水的管理,達(dá)到降低清潔綠化的管理成本,規(guī)范清潔綠化用水的操作細(xì)則,2,適用范圍2,適用范圍適用萬科中心物業(yè)服務(wù)中心,3,方法與過程控制3,方法與過程控制3,1清潔用水作業(yè)

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 55.54KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司滿意度調(diào)查管理辦法(4頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)公司滿意度調(diào)查管理辦法(4頁(yè)).docx

    版本,2016版物業(yè)管理有限公司滿意度調(diào)查管理辦法文件更新履歷表版本文件名稱文件編號(hào)管理歸屬部門文件管理崗位生效日期備注2016版滿意度調(diào)查管理辦法BJ,WYGS,PZ,004品質(zhì)管理部品質(zhì)管理崗2016,8第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理有

    時(shí)間: 2020-12-22     大小: 16.59KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)公司管理處對(duì)限電、停電的處理指引(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司管理處對(duì)限電、停電的處理指引(1頁(yè)).doc

    1,管理處在正常情況下絕對(duì)不能對(duì)業(yè)戶采取限電停電措施,2,在下述情況下,可考慮有限的限電停電措施,2,1個(gè)別業(yè)戶違反物業(yè)管理守則,并屢次不聽勸告者,2,2因設(shè)備維修而必須限電停電者,2,3因出現(xiàn)火警水災(zāi)地震罪案等緊急事故,為避免造

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司總部大廈辦公環(huán)境溫度管理辦法(3頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司總部大廈辦公環(huán)境溫度管理辦法(3頁(yè)).pdf

    1,1,目的目的規(guī)范大廈中央空調(diào)設(shè)備操作流程,確保大廈辦公環(huán)境溫度的舒適性和節(jié)能性,22,范圍范圍適用于萬科中心物業(yè)服務(wù)中心全體及設(shè)備維護(hù)部,33,職責(zé)職責(zé)3,1設(shè)備部責(zé)任人負(fù)責(zé)中央空調(diào)主機(jī)前臺(tái)大堂空調(diào)風(fēng)柜電梯轎廂空

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 127.74KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁(yè)).doc

    物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪酬管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 104.50KB     頁(yè)數(shù): 8

龍湖物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案(5頁(yè)).doc 文檔

    龍湖物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案(5頁(yè)).doc

    111目的目的1,1根據(jù)公司以績(jī)效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則,保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,1,2使公司的薪酬體系外有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)具公平性,1,3科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用,吸引和保留優(yōu)秀人才,2

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 50KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)公司集團(tuán)客服信息平臺(tái)物業(yè)服務(wù)類信息管理辦法(9頁(yè)).docx 文檔
物業(yè)管理公司居民小區(qū)管理服務(wù)考核方案辦法(8頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司居民小區(qū)管理服務(wù)考核方案辦法(8頁(yè)).doc

    區(qū)居民小區(qū)管理考核辦法區(qū)居民小區(qū)管理考核辦法為了加強(qiáng)對(duì),居民小區(qū)安全防范及物業(yè)管理工作的監(jiān)督,規(guī)范安防措施及物業(yè)管理服務(wù)行為,根據(jù)國(guó)家和寧夏回族自治區(qū)對(duì)物業(yè)公司管理有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本辦法,一考核項(xiàng)目設(shè)

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 23KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)公司管理處對(duì)限電、停電的處理指引(1頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司管理處對(duì)限電、停電的處理指引(1頁(yè)).pdf

    GC012管理處對(duì)限電停電的處理指引1,管理處在正常情況下絕對(duì)不能對(duì)業(yè)戶采取限電停電措施,2,在下述情況下,可考慮有限的限電停電措施,2,1個(gè)別業(yè)戶違反物業(yè)管理守則,并屢次不聽勸告者,2,2因設(shè)備維修而必須限電停電者,2

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 168.45KB     頁(yè)數(shù): 1

建筑公司工程的報(bào)價(jià)及變更管理辦法.docx 文檔

    建筑公司工程的報(bào)價(jià)及變更管理辦法.docx

    工程的報(bào)價(jià)及變更管理辦法目錄目錄工程的報(bào)價(jià),2一公私營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)繕工程的報(bào)價(jià),2事委建工程的報(bào)價(jià),2三押標(biāo)金及提繳,2四競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意亊項(xiàng),2工程的變更,3一工程變更數(shù)量的決定,3事增減費(fèi)用的確訃不

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 15.08KB     頁(yè)數(shù): 5

百貨公司標(biāo)簽的管理辦法.doc 文檔

    百貨公司標(biāo)簽的管理辦法.doc

    企業(yè)制度普通件Z040第1頁(yè)共1頁(yè)標(biāo)簽管理辦法標(biāo)簽管理辦法一一目的目的為完善各種標(biāo)簽的管理,使標(biāo)簽的作用達(dá)到規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理辦法,二二適用范圍適用范圍適用于營(yíng)運(yùn)中使用的各種標(biāo)簽,條碼標(biāo)簽價(jià)格標(biāo)簽打碼紙缺貨標(biāo)簽自用標(biāo)

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法【3頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法【3頁(yè)】.doc

    公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法第一章總則第一條為合理設(shè)定公司各類規(guī)章制度名稱,規(guī)范公司和各下屬項(xiàng)目部規(guī)章制度的制定頒布操作程序,加強(qiáng)施行考核管理,促進(jìn)提高企業(yè)管理水平工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法O第二條凡因公司經(jīng)營(yíng)管理需要而制

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司對(duì)綠城物業(yè)的研究報(bào)告(44頁(yè)).pptx 文檔

    物業(yè)公司對(duì)綠城物業(yè)的研究報(bào)告(44頁(yè)).pptx

    綠綠城城印印象象綠城物業(yè)調(diào)研報(bào)告綠城物業(yè)調(diào)研報(bào)告目目錄錄風(fēng)云綠城眾說紛紜話綠城綠城印象我們的思考綠城物業(yè)在杭州綠城物業(yè)在杭州綠城物業(yè)情況概覽綠城物業(yè)情況概覽綠城物業(yè)組織架構(gòu)綠城物業(yè)組織架構(gòu)綠城物業(yè)的分布綠城物業(yè)

    時(shí)間: 2021-06-21     大小: 4.14MB     頁(yè)數(shù): 43

物業(yè)管理公司車輛管理辦法.doc 文檔

    物業(yè)管理公司車輛管理辦法.doc

    公司車輛管理辦法試行一總則第一條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法,第二條本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛,二車輛管理第三條本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理,并指派專人負(fù)責(zé)調(diào)度,公司勞務(wù)輸出項(xiàng)目車輛由輸出項(xiàng)目的管理處

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 57KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)管理公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法(1頁(yè)).doc

    倉(cāng)庫(kù)管理辦法為確保庫(kù)存物品的安全,以合理有效的使用,保障各項(xiàng)日常工作的正常進(jìn)行,特制定本辦法,一堅(jiān)決實(shí)行專人保管制度二公私分明,嚴(yán)禁因私挪用公司財(cái)產(chǎn)物品三倉(cāng)庫(kù)鑰匙庫(kù)存物品由專人負(fù)責(zé)管理四凡進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品及用具統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)五嚴(yán)格做好各種物品

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 1

上海格林金地物業(yè)公司業(yè)績(jī)考核管理辦法(10頁(yè)).doc 文檔

    上海格林金地物業(yè)公司業(yè)績(jī)考核管理辦法(10頁(yè)).doc

    附件1,上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章第一章考核目的與原則考核目的與原則一目的與原則一目的與原則一目的1激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2幫助員

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 66KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)公司住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法(4頁(yè)).doc

    住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法實(shí)施時(shí)間19981109建住房1998213號(hào)第一條為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知國(guó)發(fā)199823號(hào),保障住房售后的維修管理,維護(hù)住房產(chǎn)權(quán)人和使用人的共同利益

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)公司秩序維護(hù)理論知識(shí)和體能測(cè)試考核管理辦法 .docx 文檔

    物業(yè)公司秩序維護(hù)理論知識(shí)和體能測(cè)試考核管理辦法 .docx

    物業(yè)管理有限公司秩序維護(hù)理論知識(shí)和體能測(cè)試考核管理辦法第一章總則第一條為了提高物業(yè)管理有限公司,以下簡(jiǎn)稱,物業(yè)公司,所屬各單位秩序維護(hù)主要管理人員的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,提高秩序維護(hù)主要管理人員對(duì)所從事工作的理論知識(shí)水平,特制定物業(yè)管理有限公

    時(shí)間: 2020-12-22     大小: 14.61KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)公司對(duì)違章建筑的培訓(xùn)方案(3頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司對(duì)違章建筑的培訓(xùn)方案(3頁(yè)).doc

    關(guān)于對(duì)違章建筑的培訓(xùn)方案違章建筑,從嚴(yán)格意義上來講,是指違反土地管理法城鄉(xiāng)規(guī)劃法村莊集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)的不道德行為,一哪些方面屬于違章裝修行為1,為了擴(kuò)大房屋的面積,在房屋外墻搭設(shè)的封閉性或局部封閉性的構(gòu)筑物,2

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 21.50KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司裝修審批與管理的培訓(xùn)課件(16頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司裝修審批與管理的培訓(xùn)課件(16頁(yè)).ppt

    裝修的審批與管理一裝修申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)業(yè)主需備材料,裝修方案房產(chǎn)證原件身份證原件申請(qǐng)時(shí)施工隊(duì)需提供資料,公裝公司需提供裝修單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證資質(zhì)證明等每人提供身份證原件和復(fù)印件每人提供兩張相片業(yè)主需交納費(fèi)用,1000元裝

    時(shí)間: 2021-06-21     大小: 191KB     頁(yè)數(shù): 16

物業(yè)公司的裝修管理與監(jiān)控培訓(xùn)課件(17頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司的裝修管理與監(jiān)控培訓(xùn)課件(17頁(yè)).ppt

    一課程的目的二對(duì)裝修進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要性什么是物業(yè)裝修什么是裝修管理為什么要對(duì)裝修進(jìn)行管理為什么要收取裝修管理服務(wù)費(fèi),依據(jù)是什么目錄一目目錄二錄二三裝修管理與監(jiān)控的內(nèi)容對(duì)裝修材料的監(jiān)控安全員對(duì)裝修過程的監(jiān)控和檢查

    時(shí)間: 2021-06-21     大小: 290KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)公司考勤管理辦法管理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)公司考勤管理辦法管理制度(4頁(yè)).doc

    物業(yè)公司員工考勤管理辦法1目的為了加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,根據(jù),集團(tuán)員工考勤管理辦法結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際情況,特制訂本辦法,2適用范圍適用于物業(yè)公司所有內(nèi)部員工,3職責(zé)3,1各物業(yè)處3,1,1負(fù)責(zé)各口員工考勤的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理,3,2總經(jīng)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 4

購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司工程技術(shù)資料管理辦法(5頁(yè)).doc 文檔

    購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司工程技術(shù)資料管理辦法(5頁(yè)).doc

    工程技術(shù)資料管理辦法1,總則1,1實(shí)現(xiàn)工程部各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料圖紙檔案的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理,更好地為各系統(tǒng)日常工作服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù),結(jié)合本部實(shí)際情況,制定本辦法,1,2本部所指的工程部設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料圖紙是指在設(shè)備購(gòu)進(jìn)

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物業(yè)管理公司商業(yè)門面管理辦法(3頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)公司對(duì)違章建筑的培訓(xùn)方案 (2)(3頁(yè)).doc 文檔

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    關(guān)于對(duì)違章建筑的培訓(xùn)方案違章建筑,從嚴(yán)格意義上來講,是指違反土地管理法城鄉(xiāng)規(guī)劃法村莊集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)的不道德行為,一哪些方面屬于違章裝修行為1,為了擴(kuò)大房屋的面積,在房屋外墻搭設(shè)的封閉性或局部封閉性的構(gòu)筑物,2

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物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理辦法 .docx 文檔
物業(yè)管理公司合同管理辦法2016年(23頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司合同管理辦法2016年(23頁(yè)).doc

    版本,2016版物業(yè)管理有限公司合同管理辦法文件更新履歷表版本文件名稱文件編號(hào)管理歸屬部門文件管理崗位生效日期備注2016版合同管理辦法BJ,WYGS,CB,003成本合約部2016,12第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控

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物業(yè)管理公司員工待遇管理辦法(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司員工待遇管理辦法(2頁(yè)).doc

    員工待遇管理辦法第一條本公司行政管理及專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員的薪給實(shí)行職務(wù)給與制,按其所派職位及責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給,第二條本公司從業(yè)人員薪給由基本工資和職務(wù)工資兩部分組成,分為5職等,每職等分為三級(jí),具體見表,第三條薪組的薪點(diǎn),本

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物業(yè)管理公司文書、檔案、資料管理辦法(2頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)公司管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)之物業(yè)公司裝修管理(27頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)之物業(yè)公司裝修管理(27頁(yè)).ppt

    Savills物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)物業(yè)裝修管理主講者,優(yōu)秀的物業(yè)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新完善的規(guī)章制度專業(yè)的技術(shù)人才科學(xué)的管理舉措以人為本的思想良好的服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)大綱物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的特點(diǎn)物業(yè)裝修的特點(diǎn)

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