物業(yè)公司多種經(jīng)營方案Tag內(nèi)容描述：
1、國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
2、化管理模式,奠定中國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招。
3、 序號(hào)測(cè) 試 點(diǎn)測(cè)試方法測(cè) 試 點(diǎn) 描 述受 檢 人備 注1點(diǎn)位規(guī)劃抽查記錄每年11月10日前上報(bào)下一年規(guī)劃多種經(jīng)營負(fù)責(zé)人2點(diǎn)位規(guī)劃抽查現(xiàn)場多種經(jīng)營點(diǎn)位圖多種經(jīng)營負(fù)責(zé)人3租金確定抽查合同多種經(jīng)營各項(xiàng)目租金是否符合市場規(guī)律多種經(jīng)營負(fù)責(zé)人4商源。
4、超過3 3年.年. 4 4步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主.步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主. 品牌升級(jí)的先后對(duì)比品牌升級(jí)的先后對(duì)比 升級(jí)前升級(jí)前 升 級(jí) 后 升 級(jí) 后 升級(jí)后升級(jí)后 升級(jí)前升級(jí)前 升級(jí)后升級(jí)后 升。
5、服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種經(jīng)。
6、6.4 3 綠化管理費(fèi) 43675.48 0.126 .5 4 清潔衛(wèi)生費(fèi) 72792.46 0.210 7.5 5 保安費(fèi) 1941.13 0.005 0.2 6 辦公費(fèi) 40763.77 0.117 4.2 7 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按5年計(jì)提。
7、部分樓梯 電梯間等公共區(qū)域的面積, 具體見附件一租賃物業(yè)初步圖 , 但租賃物業(yè)預(yù) 計(jì)總租賃面積應(yīng)符合本意向書和租賃合同附件的相關(guān)要求.租賃物業(yè)實(shí)際面 積最終以建筑物整體竣工后本意向書附件一確定的計(jì)租范圍在房產(chǎn)測(cè)繪報(bào)告 上標(biāo)明的面積為準(zhǔn),但甲。
8、場經(jīng)營品類和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的。
9、商亭ATM 機(jī)宣傳點(diǎn)位內(nèi)廣場廣告燈箱道 旗外廣場道旗LED倉庫內(nèi)外廣場促銷展示及其他地下停車場區(qū)域配套經(jīng)營等 六大類形式. 三多種經(jīng)營多種經(jīng)營點(diǎn)位點(diǎn)位規(guī)劃及點(diǎn)位設(shè)置規(guī)劃及點(diǎn)位設(shè)置 1 1點(diǎn)位規(guī)劃及點(diǎn)位規(guī)劃及位置位置要求要求 多種經(jīng)營點(diǎn)位含固。
10、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。
11、功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種經(jīng)營主要指在萬達(dá)廣場。
12、4 1500 廣告燈箱 2.2 2.2.1 室內(nèi)廣告燈箱 2.2.2 落地廣告燈箱 2.2.3 金街廣告燈箱 室內(nèi)廣告燈箱1F 2.2.1 517 516 515 514 513 512 509 510 511 518 519 56656。
13、三層 78 個(gè) 尺寸:寬 0.6 X 高 2.1 米 場地使用費(fèi):240 元月個(gè)二個(gè)面 制作費(fèi)用:78 元平方米雙面 安裝費(fèi) 10 元個(gè) 材質(zhì):噴畫 2.2. 吊幔:吊幔: 位置:南北中庭 價(jià)格:1000 元月條單面 尺寸:長 11 X 寬。
14、經(jīng)營 類別 合同經(jīng)營 品牌 增加類別增加品牌 減少類別減少品牌 商戶申請(qǐng) 理由 簽名: 年 月 日 營運(yùn)部意 見 簽名: 年 月 日 主管經(jīng)理 意見 簽名: 年 月 日 。
15、內(nèi)場 新增 項(xiàng)目 固定 項(xiàng)目 外場新增 項(xiàng)目 小計(jì) 其他 小計(jì) 總計(jì) 制表人: 營運(yùn)部經(jīng)理: 財(cái)務(wù)審核: 營運(yùn)副總: 總經(jīng)理: 備注:附多種經(jīng)營項(xiàng)目位置平面圖 合同金額在5000元以下且經(jīng)營期限在31天以內(nèi)的多種經(jīng)營創(chuàng)收項(xiàng)目,需在經(jīng)營項(xiàng)目一。
16、租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計(jì) ATM機(jī): 序 號(hào) 合同 編號(hào) 承租方經(jīng)營項(xiàng)目位置編號(hào) 合同期 限 面積 M2 年租金保證金付款方式 租金水平 元月 已支付租 金 平效 元M2 月 聯(lián)系方式聯(lián)系人備注 合計(jì) 臨時(shí)促銷內(nèi)場。
17、 租金確定 抽查合同 多種經(jīng)營各項(xiàng)目租金是否符合市場規(guī)律 多種經(jīng)營負(fù)責(zé)人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲(chǔ)備庫記錄 多種經(jīng)營負(fù)責(zé)人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場抽查 是否按照合同正常經(jīng)營相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多。
18、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺(tái)高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應(yīng)與管理人員進(jìn)行溝通,雙方達(dá)成一致意見后方可 實(shí)施. 2.3 活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場。
19、寫 人民幣 元;大寫 人民幣元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 質(zhì)量保證金質(zhì)量保證金 小寫 人民幣小寫 人民幣 元;大寫 人民幣:元;大寫 人民幣: 佰佰 拾拾 萬萬 仟仟 佰佰 拾拾 元元 商務(wù)及商務(wù)及 工程條工。
20、二條第二條 面積及使用面積及使用范圍范圍 1甲方同意將位于 場地,面積約 平方米提供給乙方使 用. 2場地規(guī)格: m長 m寬;乙方貨架不得高于 m. 第三條第三條 場地管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付與結(jié)算辦法場地管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付與結(jié)算辦法 雙方商定,乙方向甲。
21、金: 其他費(fèi)用: 說明: 主管副總 規(guī)劃與 管理 口形象協(xié)調(diào)符合規(guī)定 口不符合 口規(guī)劃點(diǎn)位 口新增點(diǎn)位 口統(tǒng)一合同文本 口非統(tǒng)一合同 文本 口附件齊全 口缺少附件 口公司產(chǎn)權(quán) 口業(yè)主產(chǎn)權(quán) 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 租金水平 口符合規(guī)劃 口不符合規(guī)劃 總。
22、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費(fèi)用的收取. 3推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,編制項(xiàng)目管理處年度多 種經(jīng)營指標(biāo)的收支預(yù)算. 4負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)金的分配. 5建立相應(yīng)臺(tái)帳,且與小區(qū)業(yè)委會(huì)溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
23、出 10 米,寬不超出 6 米,背景板高度不超過 3 米,舞臺(tái)高度不超過 1 米.如客戶有特殊要求的,事先應(yīng)與管理人員進(jìn)行溝通,雙方達(dá)成一致意見后方可 實(shí)施. 2.3 活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場布展效果必須與客戶提供的效果圖平面布置圖相符. 2.4 現(xiàn)場。
24、 每季度對(duì)多種經(jīng)營完成情況進(jìn)行分析,對(duì) 未完成指標(biāo)的須進(jìn)行分析和說明, 并提出解決 措施和辦法, 并于次月 3 日前上報(bào)集團(tuán)商管公 司營運(yùn)部. 1. 多種經(jīng)營管理小組營運(yùn)副總財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人營運(yùn)經(jīng)理制定年度規(guī)劃. 2. 由總經(jīng)理主持對(duì)整個(gè)規(guī)劃進(jìn)。
25、種經(jīng)營負(fù)責(zé)人 4 商源確定 抽查記錄 是否每季更新商源儲(chǔ)備庫記錄 多種經(jīng)營負(fù)責(zé)人 5 品牌管理 抽查合同 現(xiàn)場抽查 是否按照合同正常經(jīng)營相關(guān)品牌產(chǎn)品有無合同規(guī)定以外的產(chǎn) 品品牌 多種經(jīng)營負(fù)責(zé)人 6 公共區(qū)域活動(dòng)商源評(píng) 估 抽 查 申 請(qǐng) 表。
26、年租賃收益較前一 年提高 2 5場地租賃當(dāng)年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動(dòng) 1全年社區(qū)大型活動(dòng)次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動(dòng)總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動(dòng)總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群。
27、為房地 產(chǎn)開發(fā)的一項(xiàng)售后服務(wù)保障措施,并提出了在 管理服務(wù)上一定要超前的理念.1992年1月萬 科成立下屬第一家物業(yè)管理公司深圳市萬科 物業(yè)管理有限公司,經(jīng)過十年的發(fā)展,萬科物 業(yè)管理已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)中的知名品牌. 隨著萬科房地產(chǎn)在全國。
28、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書面告知乙方; 。
29、內(nèi)容 3 3 落實(shí)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺(tái)。
30、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
31、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬達(dá)廣場品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
32、分析研究本公司的安全經(jīng)營 形勢(shì),落實(shí)下個(gè)月安全經(jīng)營管理目標(biāo). 4公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會(huì)議,對(duì)公司本季度的安全經(jīng)營形勢(shì) 進(jìn)行分析,研究統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營問題. 5公司必須堅(jiān)持使安全經(jīng)營例會(huì)制度化,并認(rèn)真做好會(huì)議記錄,確。
33、領(lǐng)域.2推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,為項(xiàng)目管理處的經(jīng)營工作提供支持.3 參照公司規(guī)定配合各項(xiàng)目管理組織相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)施招投標(biāo).4負(fù)責(zé)定期與各外委項(xiàng)目進(jìn)行溝通和回訪,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽.5 配合各項(xiàng)目管理處及時(shí)與業(yè)委會(huì)溝通, 確定經(jīng)營合作思路。
34、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)免收國稅局職員所有停車費(fèi)報(bào)價(jià),承擔(dān)馬尾國稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請(qǐng)審閱.若我司有幸獲得馬尾國稅大。
35、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺(tái)放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。
36、民專業(yè)合作社菌業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):山東省項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):山東省 XXXX 市市 XXXX 縣縣 XXXX 鎮(zhèn)現(xiàn)代食用菌產(chǎn)業(yè)園鎮(zhèn)現(xiàn)代食用菌產(chǎn)業(yè)園可研報(bào)告編制時(shí)間:二可研報(bào)告編制時(shí)間:二一年一月一年一月目目錄錄第一章總論.11.1 項(xiàng)目。
37、出時(shí)間和收回時(shí)車輛應(yīng)保持一致,出入卡不得丟失.5 負(fù)責(zé)對(duì)出場車輛進(jìn)行檢查校對(duì),如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場,并立即報(bào)告負(fù)責(zé)人,直至校對(duì)清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗(yàn)明三證駕駛證行駛證車輛計(jì)時(shí)卡 .6 負(fù)責(zé)提醒車主下車后鎖好車門窗,貴重物品不要。
38、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
39、為我項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展壯大的首要任務(wù).物業(yè)項(xiàng)目作為業(yè)主的集中地,從理論上來說,是一個(gè)需求非常集中的天然市場.普羅旺斯項(xiàng)目部要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的項(xiàng)目,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法。
40、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
41、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
42、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。
43、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務(wù)的要求基本要求是。
44、舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣。
45、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
46、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。
47、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
48、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等.供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評(píng)估公證,開設(shè)保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展。
49、理負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點(diǎn)場地使用的審核,研究規(guī)劃審核執(zhí)行.34各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其項(xiàng)目日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點(diǎn)地使用的審核及經(jīng)營口涉及各物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控.3 5行政人事部負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心與會(huì)。
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