1、方式產(chǎn)生新的價值,如電梯廣告; 事是物業(yè)及其配套設(shè)施設(shè)備在流通過程中產(chǎn)生價值,如物業(yè)銷 售和租賃. 物業(yè)是指已經(jīng)建成幵經(jīng)竣工驗收投入使用的各類房屋建筑及其 附屬配套設(shè)施與場地. 5X 第一章:社區(qū)資源經(jīng)營的定義及分類 1.2 社區(qū)資源經(jīng)營的。

2、5.在領(lǐng)料單上簽字者,要對所用材料把好關(guān).6.每位簽字者對所領(lǐng)材料都要承擔責任.7.如發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)材料移做它用,所有簽字者將承擔處罰責任.8.視情節(jié)輕重將處以過失直至除名處罰.9.特殊情況下由經(jīng)理或主管工程師做特殊處理,事后補辦正規(guī)手續(xù).10。

3、物業(yè)前期工作介入十五物業(yè)二次裝修管理規(guī)定十六物業(yè)業(yè)主投訴處理十七物業(yè)安全管理十八物業(yè)消防管理十九機電,智能化等設(shè)施設(shè)備的管理二十物業(yè)環(huán)境與消殺工作一公司概況: 寧夏恒辰世紀置業(yè)有限公司成立與2003年,是由寧夏恒辰世紀置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)。

4、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

5、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

6、產(chǎn)經(jīng)營管理工作,審批委托管理服務(wù)協(xié)議,制定管理制度.2.2 地產(chǎn)公司負責提供委托經(jīng)營管理的資產(chǎn)明細,擬訂管理服務(wù)協(xié)議,對經(jīng)營管理服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查.2.3 物業(yè)公司負責按照合同約定,對委托的資產(chǎn)按約定做好經(jīng)營與管理工作.3 委托資產(chǎn)管理服。

7、南 魏家莊 萬達廣場. 1.3 全體經(jīng)營者應(yīng)當遵循合法經(jīng)營依法納稅公平交易平等競爭的經(jīng)營原則,必須遵守和執(zhí) 行國家地方相關(guān)法律法規(guī)及政策. 1.4 全體經(jīng)營者同意遵守商管公司的各項經(jīng)營管理規(guī)定, 按照統(tǒng)一經(jīng)營管理守則的相關(guān)內(nèi)容管理 經(jīng)營者員。

8、超過3 3年.年. 4 4步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主.步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主. 品牌升級的先后對比品牌升級的先后對比 升級前升級前 升 級 后 升 級 后 升級后升級后 升級前升級前 升級后升級后 升。

9、服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種經(jīng)。

10、衛(wèi)生許可 證消防合格證等相關(guān)上墻證照復(fù)印件交物業(yè)管理中心備案. 二商鋪的使用功能二商鋪的使用功能 本小區(qū)的各商鋪在設(shè)計上考慮到餐飲的油煙娛樂的噪音購 副食品日用百貨的方便,在區(qū)位區(qū)域上有規(guī)劃,原則上有實用功能 必須符合商鋪本身的設(shè)計使用功能。

11、有小區(qū) 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責責任任人人 接到公司進行招商通知.經(jīng)營部主管 在開始招商前一個半月制定招商方案,方案中應(yīng)規(guī)定各門面的 經(jīng)營業(yè)態(tài)租賃價格優(yōu)惠政策等. 經(jīng)營助理 在開始招商前一個月,將招商方案提交物業(yè)公司內(nèi)部討論。

12、政領(lǐng)導(dǎo): 現(xiàn)場安管班班長:當班班長 非崗位應(yīng)急分隊若干: 現(xiàn)場相應(yīng)崗位安管員:當班安管員 公司領(lǐng)導(dǎo): 政府三防指揮部 報警9 急救中心 報警煤氣公司 供水供電部門 其它 公司相應(yīng)職能 部門及主管領(lǐng) 導(dǎo) 5 處理程序: 5.1 有人員傷亡事故。

13、 第一條 本辦法適用于物業(yè)公司在冊員工. 第二條 員工通過自學日常學習不占用工作時間,公司未支付一切費用 經(jīng)考試達到一定的學歷,可給予一定數(shù)額的獎勵見附表 第三條 員工可根據(jù)本崗位或物業(yè)公司需要,由本人提出申請,領(lǐng)導(dǎo)同意. 可購買一定金額的。

14、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十二 次會議通過,根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議關(guān)于修 改的決定修正 中華人民。

15、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳 細時間地點和事由. 科長及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷費用. 三三計費標準計費標準 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計費,若需等候按10元小時計 費。

16、開發(fā),在本質(zhì)量管理體系中予以刪 減;將來公司如需適用該條款時,再增加相關(guān)的文件. 1.2 手冊編制說明 1 本手冊適用于長沙創(chuàng)遠物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理經(jīng)營管理服務(wù)活動. 及為業(yè)主提供滿意的服務(wù),并尋求不斷改進的全過程的活動. 2 服務(wù)質(zhì)量。

17、場經(jīng)營品類和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的。

18、商亭ATM 機宣傳點位內(nèi)廣場廣告燈箱道 旗外廣場道旗LED倉庫內(nèi)外廣場促銷展示及其他地下停車場區(qū)域配套經(jīng)營等 六大類形式. 三多種經(jīng)營多種經(jīng)營點位點位規(guī)劃及點位設(shè)置規(guī)劃及點位設(shè)置 1 1點位規(guī)劃及點位規(guī)劃及位置位置要求要求 多種經(jīng)營點位含固。

19、之規(guī)定,結(jié)合本市場的實際情況,特制定本規(guī)則. 第二條 所有進入本市的經(jīng)營者都應(yīng)嚴格遵守本規(guī)則. 第三條 在本市場從事商品經(jīng)營的自然人法人和其他組織必須 是合法的經(jīng)營者. 第四條 經(jīng)營管理公司有權(quán)對所有進入本市場的經(jīng)營者進行監(jiān) 督檢查,有權(quán)對。

20、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。

21、方規(guī) 定的經(jīng)營戶將視情節(jié)輕重進行處理,直至勸其退場.對于嚴重違反國家法律法規(guī)的經(jīng) 營戶將移交司法部門處理,追究其法律責任. 第三條第三條 細則細則 1經(jīng)營要求 2秩序管理 3財務(wù)管理 第二章第二章 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 第四條第四條 制定經(jīng)營要。

22、二條第二條 面積及使用面積及使用范圍范圍 1甲方同意將位于 場地,面積約 平方米提供給乙方使 用. 2場地規(guī)格: m長 m寬;乙方貨架不得高于 m. 第三條第三條 場地管理費標準支付與結(jié)算辦法場地管理費標準支付與結(jié)算辦法 雙方商定,乙方向甲。

23、負責項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費用的收取. 3推薦引進相關(guān)合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標的收支預(yù)算. 4負責年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應(yīng)臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。

24、三級企業(yè)的資質(zhì)標準如下: 一資質(zhì)一級企業(yè) 注冊資本萬元以上; 具有中級以上職稱的管理人員工程技術(shù)人員不少于人,企業(yè)經(jīng)理 取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,以上的部門經(jīng)理管理員 取得從業(yè)人員崗位證書; 管理兩種類型以上的物業(yè); 管理各。

25、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。

26、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。

27、和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。

28、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營公司職能架構(gòu)各部門崗位。

29、和服務(wù)項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。

30、計劃目標 為標準進行控制,根據(jù)實施及控制的信息反饋,進行調(diào)整的周期性的 經(jīng)營管理活動的過程. 第三條第三條 經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營 計劃三個層次;縱向劃分為集團公司計劃集團公司部門計劃各子 公司計劃和各子公司下。

31、辦公會施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。

32、高財務(wù)工作的計劃性加強經(jīng)濟預(yù)測水平及時為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).組織管理好公司經(jīng)營所需資金的籌集運用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時處理好公司同各方面的財務(wù)關(guān)系,搞 好會計核算加強財務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財務(wù)通則企業(yè)財務(wù)制度結(jié)合。

33、分析研究本公司的安全經(jīng)營 形勢,落實下個月安全經(jīng)營管理目標. 4公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議,對公司本季度的安全經(jīng)營形勢 進行分析,研究統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營問題. 5公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化,并認真做好會議記錄,確。

34、品牌拓展部總監(jiān)部總監(jiān)9六六營運保障部總監(jiān)營運保障部總監(jiān)1010三三 酒店酒店管理公司基本運行制度管理公司基本運行制度1240制度一制度一 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度12制度二制度二公司。

35、領(lǐng)域.2推薦引進相關(guān)合作單位,為項目管理處的經(jīng)營工作提供支持.3 參照公司規(guī)定配合各項目管理組織相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實施招投標.4負責定期與各外委項目進行溝通和回訪,促進物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽.5 配合各項目管理處及時與業(yè)委會溝通, 確定經(jīng)營合作思路。

36、清潔有限公司經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊貴陽物業(yè)清潔有限公司經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊編號編號BQYJGLB001經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊是用以描述公司各級管理架構(gòu)部門職責和經(jīng)營管理目標 各類人員職務(wù)的規(guī)范化文本,它是對公司 GBT190012000ISO9001: 2。

37、管理作業(yè)指導(dǎo)書12MM04轄區(qū)裝飾裝修管理服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書18MM05轄區(qū)商服管理作業(yè)指導(dǎo)書23MM06地下室管理作業(yè)指導(dǎo)書27MM07保修工作管理作業(yè)指導(dǎo)書31MM自用部位特約服務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)書34MM09供暖測溫工作作業(yè)指導(dǎo)書39MM10。

38、出時間和收回時車輛應(yīng)保持一致,出入卡不得丟失.5 負責對出場車輛進行檢查校對,如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場,并立即報告負責人,直至校對清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗明三證駕駛證行駛證車輛計時卡 .6 負責提醒車主下車后鎖好車門窗,貴重物品不要。

39、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

40、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

41、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

42、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。

43、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務(wù)的要求基本要求是。

44、舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣。

45、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

46、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。

47、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

48、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展。

49、理負責各物業(yè)服務(wù)中心日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點場地使用的審核,研究規(guī)劃審核執(zhí)行.34各物業(yè)服務(wù)中心負責人負責其項目日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點地使用的審核及經(jīng)營口涉及各物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營項目的風險把控.3 5行政人事部負責各物業(yè)服務(wù)中心與會。

50、序4 1車輛使用4 1.1車輛實行統(tǒng)一經(jīng)營管理,為達到公司車輛安全考核指標,每臺車輛必須建立健全的安全技術(shù)檔案,并詳細記錄于車輛檔案登記表中,各部門在使用車輛需提前一天提出申請,并填寫車輛臨時使用申請表 ,由經(jīng)營部經(jīng)理審核后,安排車隊長按公。