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物業(yè)公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案

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物業(yè)公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述:

1、和愿望,切實(shí)幫助委托方有效地建立起優(yōu)質(zhì)的管理體系,準(zhǔn)確把握物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),獨(dú)立地實(shí)施各項(xiàng)管理服務(wù),并不斷地自我完善. 物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) 1 幫助委托方建立起完善的物業(yè)管理體系,包括 建立有效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 完善的管理制度體系 人事行。

2、模式管家服務(wù)模式 .3 3 3 3萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)策劃萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)策劃 .4 4 三三 萬(wàn)達(dá)公館服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)達(dá)公館服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) .5 5 1 1具有延展性的客戶服務(wù)具有延展性的客戶服務(wù) .5 5 2 2嚴(yán)密周全松緊有度的安全保障服。

3、一節(jié) 具有延展性的客戶服務(wù)13 第二節(jié) 嚴(yán)密周全松緊有度的安全保障服務(wù)17 第三節(jié) 星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境服務(wù)23 第四節(jié) 全程呵護(hù)的工程維護(hù)服務(wù)26 第五節(jié) 物業(yè)增值服務(wù)29第四章 萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)服務(wù)保障體系32 第一節(jié) 組織架構(gòu)及人員配備32。

4、程某家的房產(chǎn)證上寫(xiě)的名 字是他10歲的兒子,他是作為法定代理人的身份參加 業(yè)主大會(huì)的,所以在投票時(shí)他投了兩票. 請(qǐng)問(wèn)程某投兩票是否合法為什么 2021115 河南正弘物業(yè)管理有限公司 參考答案:合法. 依據(jù): 1業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則。

5、非法規(guī)性指南如國(guó)家有關(guān)部委發(fā)布的通知規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理制度及相關(guān)方的要求等等.注1:確定適用于公司環(huán)境因素的法律法規(guī),不是簡(jiǎn)單的將法律法規(guī)羅列出來(lái),而是要明確其中的要求,并以此作為管理的依據(jù).注2:地方及行業(yè)的有關(guān)要求往往直。

6、產(chǎn)促進(jìn)法231821242630353601012003各服務(wù)中心綜合04環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志排放口源GB 15562.11995全文199671業(yè)務(wù)管理部各服務(wù)中心綜合05深圳市污染源限期治理管理辦法261214業(yè)務(wù)管理部各服務(wù)中心綜合06深。

7、DO按照公司的授權(quán)要求1 程序概況程序目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,依法保護(hù)深圳市皇庭地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司的合法權(quán)益,把集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入法制化管理軌道,規(guī)范集團(tuán)公司法律事務(wù)管理工作,做到依法治理企業(yè),根據(jù)國(guó)家的有關(guān)。

8、高速公路控股集團(tuán)有限公司 20112013 年法制工作計(jì)劃等規(guī) 定,制定本辦法. 第二條 本辦法適用范圍為某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下 簡(jiǎn) 稱地產(chǎn)集團(tuán)及所屬各單位,包括各直屬單位控股子公司. 第三條 地產(chǎn)集團(tuán)法律事務(wù)管理遵循以下工作原則: 一。

9、017年法律糾紛案件管理考核會(huì) 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)交流 23月重點(diǎn)工作 一體系建設(shè)一體系建設(shè) 2 2月16日,參加了公司2017年大投資系統(tǒng)專(zhuān)題會(huì),法律事務(wù)部在會(huì)上作了如何 支持服務(wù)投資工作的發(fā)言,進(jìn)一步明確了大投資系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作思路. 投資系統(tǒng)專(zhuān)題。

10、合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)談。

11、責(zé) 3.1 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別獲取與適用性評(píng)價(jià),由 工程及 HSE 管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與管理; 3.2 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的實(shí)施,由工程及 HSE 管理部負(fù) 責(zé)組織與管理. 4 4HSEHSE 。

12、模板合同或我司無(wú)可用之標(biāo)準(zhǔn)合同模板情況下, 才接受明源審批前先行郵件審核;且除重大復(fù)雜合同外,同一份合同以審核 一次為原則. 22 合同版本合同版本: 1明源上傳的合同,原則上應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)版本合同,如有修訂的, 應(yīng)保留修訂痕跡;2除合同相對(duì)方為。

13、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對(duì)萬(wàn)科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對(duì)正常工 作的影響;在綠化長(zhǎng)勢(shì)不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。

14、 倍訊易倍訊易 http: 專(zhuān)門(mén)的商業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)行管理,才能長(zhǎng)久發(fā)展. 目前國(guó)內(nèi)商鋪購(gòu)買(mǎi)者有很多是依靠收取租金, 歸還銀行商鋪按揭貸款, 在這種情況下, 開(kāi)發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益, 業(yè)主。

15、事實(shí)求是 不偏不倚考核的不合 格項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人 10 工作態(tài)度 態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),檢查細(xì)致無(wú) 遺漏 10 工作匯報(bào) 按規(guī)定要求向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,及時(shí)準(zhǔn)確客觀, 無(wú)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)誤報(bào)及 虛報(bào)情況 15 記錄填寫(xiě) 記錄填寫(xiě)規(guī)范符合標(biāo) 準(zhǔn)格式,具可追溯性 10 記。

16、以特有的服務(wù)管理模式全面推行保 安服務(wù)工作,服務(wù)管理模式為雙重化領(lǐng)導(dǎo)制度化管理軍事化規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) . 一雙重化領(lǐng)導(dǎo)一雙重化領(lǐng)導(dǎo) 雙重化領(lǐng)導(dǎo)就是開(kāi)展的保安服務(wù)活動(dòng)指在吉糧康郡小區(qū)內(nèi),下 同要在客戶和我公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行. 首先是保證客戶。

17、 3主持公司重大經(jīng)營(yíng)決策的法律論證和法律保障; 4負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度產(chǎn)品進(jìn)行法律審核,審核公司的合同制定標(biāo)準(zhǔn)合同; 5為公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供法律咨詢; 6管理外聘律師法律顧問(wèn); 7法律培訓(xùn). 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 不限。

18、協(xié)助公司聘請(qǐng)律師進(jìn)行訴訟活動(dòng) 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司合同審定 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判起草和驗(yàn)收 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)審 職責(zé)三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)普法工作 工作時(shí)間百分比:15 工作任務(wù) 。

19、007.8.20 5. 華潤(rùn)集團(tuán)安全突發(fā)事件應(yīng)急 預(yù)案 北華總通字第 040 號(hào) 2005.11.21 2005.11.21 6. 華潤(rùn)集團(tuán)軟件資產(chǎn)管理指引 2006.10.9 2006.10.9 7. 華潤(rùn)置地有限公司財(cái)務(wù)管理 制度 20。

20、其他應(yīng)遵守的要求的文件,及時(shí)報(bào)安全品質(zhì) 部,以便對(duì)文件進(jìn)行受控管理. 3.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求文件 進(jìn)行識(shí)別,確認(rèn)其適用性和有效性;負(fù)責(zé)該文件的收集確認(rèn)統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放和更新 工作;負(fù)責(zé)建立公。

21、儀容儀表男 發(fā)式 面部 工牌 手部 皮膚 領(lǐng)帶 鞋襪 5 發(fā)式 發(fā)式 不留長(zhǎng)發(fā),不燙發(fā)發(fā)色自然不染發(fā);前 發(fā)不遮眼,后不壓領(lǐng),側(cè)不壓耳;時(shí)刻保 持發(fā)式整齊,不留怪異發(fā)型. 面部 面部 面部整潔無(wú)胡茬,保持鼻腔清潔 無(wú)鼻毛外露. 工牌 工牌 。

22、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕?lè)?wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書(shū)面告知乙方; 。

23、 管 理 職 責(zé) 概述 2.1 管理處的部門(mén)職能 2.2 管理處組織結(jié)構(gòu) 2.3 崗位職責(zé) 2.4 管理職能分解服務(wù)項(xiàng)目分解 2.5 管理服務(wù)運(yùn)作 管理服務(wù)運(yùn)作 3.1 3 依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求公司的質(zhì)量方針公司質(zhì)量管理體系要求管。

24、及職能一部門(mén)架構(gòu)及職能 5 一部門(mén)架構(gòu)及職能一部門(mén)架構(gòu)及職能 常規(guī)類(lèi)法律常規(guī)類(lèi)法律事務(wù)事務(wù) 專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)法律專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)法律事務(wù)事務(wù) 管理類(lèi)法律事務(wù)管理類(lèi)法律事務(wù) 法 律 咨 詢 法 律 咨 詢 合 同 審 核 合 同 審 核 大 區(qū) 法 律 管 理 。

25、適用范圍 1.2.1 公司對(duì)外簽訂的所有商品房買(mǎi)賣(mài)合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 。

26、賣(mài)合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)。

27、所,本所正在為不同行業(yè)的眾多知名企業(yè)提供常年或?qū)m?xiàng)法律顧問(wèn)服務(wù),憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)高超的執(zhí)業(yè)能力,贏得了廣泛贊譽(yù).本所在為房地產(chǎn)企業(yè)提供常年法律服務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富,并具備多名資深執(zhí)業(yè)律師. 本所律師深刻了解貴公司所需要之法律服務(wù)項(xiàng)目. 我們相信我。

28、述第一節(jié)顧問(wèn)駐場(chǎng)服務(wù)模式第二節(jié)顧問(wèn)運(yùn)作方式第三章第三章 物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作第一節(jié)物業(yè)前期介入的必要性第二節(jié)物業(yè)前期介入顧問(wèn)工作事項(xiàng)第四章第四章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問(wèn)工作物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建顧問(wèn)工作第一節(jié)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立顧問(wèn)內(nèi)。

29、務(wù)方案.2一保潔服務(wù)內(nèi)容.2一道路及附屬物的清掃保潔.2二村莊內(nèi)清掃保潔.3三村通道路的保潔.3四生活垃圾的收集和清運(yùn).4二保潔作業(yè)模式.4一保潔服務(wù)模式.4二垃圾收集模式.5三保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).5一崗位設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn).5二保潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

30、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū) 24 小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂(lè)業(yè),無(wú)后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng)敬業(yè) 專(zhuān)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。

31、 每個(gè)企業(yè)在每時(shí)每刻都受到來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng) l變化時(shí)代Change Timel客戶時(shí)代Customer Time 311原則:客戶滿意向34個(gè)人做宣傳;客戶不滿意向911個(gè)人做宣傳國(guó)際調(diào)查權(quán)威機(jī)構(gòu)的一組數(shù)據(jù)l對(duì)客戶服務(wù)不好,會(huì)造成94的客。

32、如合同聲明訴狀意見(jiàn)書(shū)等.地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)法律服務(wù)具體內(nèi)容提供:1國(guó)有土地使用權(quán)取得階段21起草修改完善土地受讓協(xié)議等有關(guān)法律文件,參與配合委托人受讓土地;尋找合作伙伴,簽訂合作意向協(xié)議及合同書(shū);2協(xié)助委托人制作項(xiàng)目的立項(xiàng)審批相關(guān)法律文件;3協(xié)助。

33、服務(wù)和控制,確保物業(yè)正常運(yùn)行使用,維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益.物業(yè)裝修管理直接關(guān)系到物業(yè)的保值增值,物業(yè)裝修管理可以為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的居住生活環(huán)境,使物業(yè)價(jià)值和使用功能得到極大的提高.方便業(yè)主裝修 提高物業(yè)品質(zhì) 杜絕違章裝修 共建和諧社區(qū)。

34、 人負(fù)責(zé)小區(qū)所有水費(fèi)物業(yè)費(fèi)水費(fèi)抄表員:1 人兼?zhèn)}庫(kù)管理員水電維修園林綠化管理員:1 人以上人員負(fù)責(zé)小區(qū)所有服務(wù)管理工作以上人員負(fù)責(zé)小區(qū)所有服務(wù)管理工作門(mén)衛(wèi)值班人員:3 人每班兩人,12 小時(shí),三班倒,24 小時(shí)值班保潔員:2 人負(fù)責(zé)清掃道路。

35、頁(yè)宣傳四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時(shí)間進(jìn)行家政服務(wù)2外聘社會(huì)其他保潔員人員儲(chǔ)備 46 人2 5五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認(rèn)服務(wù)滿意2物業(yè)人員電話回訪家政服務(wù)質(zhì)量3物業(yè)人員不定期 xx 抽查家政服務(wù)質(zhì)量。

36、紀(jì)律團(tuán)結(jié)同事.2熱愛(ài)本職工作,任勞任怨,工作積極,有上進(jìn)心,有責(zé)任感,有較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)和集體觀念.主動(dòng)配合中心的各項(xiàng)工作,做好各項(xiàng)檢查,并認(rèn)真做好記錄.3擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的服務(wù)水平,熟知物業(yè)服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī).4對(duì)本服務(wù)中心基本情況。

37、人員安排,對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正服務(wù)人員行為及服務(wù)質(zhì)量,并協(xié)助收費(fèi)員對(duì)有償服務(wù)類(lèi)資金的管理建賬;4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)的收費(fèi)管理和項(xiàng)目的費(fèi)用支出,并建立單獨(dú)賬目,并進(jìn)行各種提成的發(fā)放及審核.二增值服務(wù)內(nèi)容業(yè)主自費(fèi)維修項(xiàng)目;1服務(wù)內(nèi)容。

38、 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)及開(kāi)展微笑培訓(xùn):A.總部組織經(jīng)理級(jí)客服人員安管領(lǐng)班及主管進(jìn)行微笑培訓(xùn).B.各項(xiàng)目組織全體員工進(jìn)行動(dòng)員大會(huì)及開(kāi)展微笑培訓(xùn).2 于園區(qū)內(nèi)營(yíng)造微笑服務(wù)月氣氛.A. 各項(xiàng)目于小區(qū)主出入口 主干道 車(chē)庫(kù)入口等明顯處懸掛橫幅 橫幅統(tǒng)一制作。

39、及標(biāo)準(zhǔn)一 客服明星評(píng)選條件及標(biāo)準(zhǔn):1對(duì)公司忠誠(chéng)尊重領(lǐng)導(dǎo)服從安排遵守紀(jì)律團(tuán)結(jié)同事.2熱愛(ài)本職工作,任勞任怨,工作積極,有上進(jìn)心,有責(zé)任感,有較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)和集體觀念.主動(dòng)配合中心的各項(xiàng)工作,做好各項(xiàng)檢查,并認(rèn)真做好記錄.3擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和。

40、顧問(wèn)的職能為貴司的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的法律支持,規(guī)避和抵御法律風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和解決法律糾紛,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范安全,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益.三法律顧問(wèn)的工作內(nèi)容一 提供物業(yè)管理公司的籌建設(shè)立 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)化法治化安全化及股東權(quán)。

41、織領(lǐng)導(dǎo)成立 XX 公司服務(wù)品質(zhì)提升月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,XX 總經(jīng)理任組長(zhǎng),XX 副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),各單位負(fù)責(zé)人及公司品質(zhì)管理部人員為組員. 各單位要制定實(shí)施方案, 組織實(shí)施各自單位的 服務(wù)品質(zhì)提升月活動(dòng).三活動(dòng)目標(biāo)三活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展服務(wù)品質(zhì)提升。

42、業(yè)公司提取 40 元間三宣傳方式三宣傳方式園區(qū)內(nèi)宣傳欄內(nèi)彩頁(yè)宣傳四服務(wù)人選四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時(shí)間進(jìn)行家政服務(wù)2外聘社會(huì)其他保潔員人員儲(chǔ)備 46 人五物業(yè)監(jiān)管措施五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認(rèn)服。

43、化的服務(wù)項(xiàng)目,以業(yè)主需求為導(dǎo)向,設(shè)立相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容.同時(shí),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,服務(wù)需求也在不斷變化,及時(shí)進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整和增除.一增值服務(wù)內(nèi)容一增值服務(wù)內(nèi)容保潔服務(wù)家居綠化服務(wù)預(yù)約服務(wù):酒店餐廳預(yù)訂傳真打印。

44、顧問(wèn)的職能為貴司的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的法律支持,規(guī)避和抵御法律風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和解決法律糾紛,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范安全,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益.三法律顧問(wèn)的工作內(nèi)容一 提供物業(yè)管理公司的籌建設(shè)立 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)化法治化安全化及股東權(quán)。

45、部客服部住宅商業(yè)寫(xiě)字樓人事行政部財(cái)務(wù)部各一人保潔員服務(wù)之星:2 人秩序維護(hù)員服務(wù)之星:2 人中層干部服務(wù)之星:1 人二服務(wù)之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1有良好的職業(yè)道德思想素質(zhì),遵紀(jì)守法;2熱愛(ài)本職工作,熟悉本崗位職責(zé)和工作流程,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)互相學(xué)習(xí),對(duì)。

【物業(yè)公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案】相關(guān)內(nèi)容    
物業(yè)管理公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案(4頁(yè)).doc

    物業(yè)管理公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案本律師團(tuán)隊(duì)從法律專(zhuān)業(yè)的角度,以相關(guān)的法律法規(guī)法理案例和多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),針對(duì)物業(yè)管理公司常見(jiàn)法律事務(wù)的特點(diǎn),擬訂法律顧問(wèn)服務(wù)方案如下,請(qǐng)予教正,一法律顧問(wèn)的人選由對(duì)物業(yè)管理公司法律業(yè)務(wù)領(lǐng)域有相當(dāng)研究的律師擔(dān)

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 69.50KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)管理公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案 (2)(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案 (2)(4頁(yè)).doc

    物業(yè)管理公司法律顧問(wèn)服務(wù)方案本律師團(tuán)隊(duì)從法律專(zhuān)業(yè)的角度,以相關(guān)的法律法規(guī)法理案例和多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),針對(duì)物業(yè)管理公司常見(jiàn)法律事務(wù)的特點(diǎn),擬訂法律顧問(wèn)服務(wù)方案如下,請(qǐng)予教正,一法律顧問(wèn)的人選由對(duì)物業(yè)管理公司法律業(yè)務(wù)領(lǐng)域有相當(dāng)研究的律師擔(dān)

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律顧問(wèn)合同(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律顧問(wèn)合同(6頁(yè)).doc

    1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律顧問(wèn)合同甲方,乙方,律師事務(wù)所根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商,甲方聘請(qǐng)乙方為其法律顧問(wèn),依法訂立本合同,共同遵照?qǐng)?zhí)行,一乙方接受甲方的聘請(qǐng),委派律師擔(dān)任甲方的常年法律顧問(wèn),二乙方遵照中華人民共和國(guó)法律法

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 18.54KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)公司法律法規(guī)培訓(xùn)課件PPT(39頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司法律法規(guī)培訓(xùn)課件PPT(39頁(yè)).ppt

    LOGO2021年1月15日星期五尊法尊法學(xué)法學(xué)法守法守法用法用法物業(yè)管理及相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)交流物業(yè)管理及相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)交流2021115河南正弘物業(yè)管理有限公司案例,某小區(qū)要召開(kāi)業(yè)主大會(huì),決定與現(xiàn)有的物業(yè)管理公司是否

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 216KB     頁(yè)數(shù): 39

物業(yè)服務(wù)管理公司法律法規(guī)查新記錄表(1頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)服務(wù)管理公司法律法規(guī)及其他要求資料清單(5頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)服務(wù)管理公司法律法規(guī)及其他要求資料清單(5頁(yè)).doc

    法律法規(guī)及其他要求資料清單編號(hào)名稱相關(guān)條款生效日期相關(guān)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)原文綜合類(lèi)綜合01中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法1013242831333412261989所有綜合02報(bào)告環(huán)境污染與破壞事故的暫行辦法35810附表09101987業(yè)務(wù)管理部各服務(wù)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 3.85MB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)服務(wù)管理公司法律法規(guī)一致性評(píng)估記錄(1頁(yè)).doc 文檔
廣州某物業(yè)管理公司法律法規(guī)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)記錄.xls 文檔

    廣州某物業(yè)管理公司法律法規(guī)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)記錄.xls

    廣廣州州市市zz物物業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量考考評(píng)評(píng)記記錄錄單單位位,接受考評(píng)的崗位考評(píng)人考評(píng)時(shí)間段考評(píng)時(shí)間項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分考評(píng)狀況記錄考核內(nèi)容與合格標(biāo)準(zhǔn)熟練掌

    時(shí)間: 2021-02-19     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 1

深圳某物業(yè)管理公司法律法規(guī)與其它要求【2頁(yè)】.doc 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司法律法規(guī)與其它要求【2頁(yè)】.doc

    4,3,2法律法規(guī)與其他要求1,0目的為確保本公司HSE管理體系對(duì)法律法規(guī)及其他要求的符合性,實(shí)現(xiàn)方針中遵守法規(guī)的承諾,特編制本文件,2,0適用范圍適用于公司有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別獲取傳達(dá)和更新的過(guò)程控制,3,0定義3,1法律法規(guī)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 40KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司法律事務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司法律事務(wù)管理制度.doc

    第1頁(yè)共5頁(yè)法律事務(wù)管理制度法律事務(wù)管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共5頁(yè)一一總則總則1,11,1管理制度概述管理制度概述為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 34.86KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司法律法規(guī)控制及評(píng)價(jià)程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司法律法規(guī)控制及評(píng)價(jià)程序.doc

    第1頁(yè)共3頁(yè)法律法規(guī)控制及評(píng)價(jià)程序法律法規(guī)控制及評(píng)價(jià)程序11,0,0目的目的對(duì)適用的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理法律法規(guī)進(jìn)行收集識(shí)別和確認(rèn),為質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行提供法律依據(jù),2,02,0適用范圍適用范圍適

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司法律、法規(guī)管理程序(5頁(yè)).docx 文檔
房地產(chǎn)公司法律事務(wù)管理制度(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司法律事務(wù)管理制度(6頁(yè)).doc

    法律事務(wù)管理制度法律事務(wù)管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一總則總則1,11,1管理制度概述管理制度概述為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益,減少因合同簽訂履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛以及公司

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 50KB     頁(yè)數(shù): 5

綜合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律部職能及流程制度介紹培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    綜合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律部職能及流程制度介紹培訓(xùn)課件.pdf

    1華潤(rùn)置地深圳大區(qū)法律部職能及流程制度介紹法律部職能及流程制度介紹2目錄目錄一部門(mén)架構(gòu)及職能一部門(mén)架構(gòu)及職能二重點(diǎn)職能介紹二重點(diǎn)職能介紹三主要流程制度介紹三主要流程制度介紹四人員現(xiàn)狀四人員現(xiàn)狀3目錄目錄一部門(mén)架構(gòu)及職

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 1.72MB     頁(yè)數(shù): 33

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律部審核合同要點(diǎn)2015(2頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律部審核合同要點(diǎn)2015(2頁(yè)).pdf

    1法律部審核合同要點(diǎn)法律部審核合同要點(diǎn)為了協(xié)助經(jīng)辦部門(mén)對(duì)外促成合同簽訂對(duì)內(nèi)高效流轉(zhuǎn),維護(hù)公司根本利益,上海大區(qū)法律部在總結(jié)合同審核工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,特列明以下合同審核要點(diǎn),請(qǐng)各業(yè)務(wù)部門(mén)在發(fā)起合同時(shí)予以注意,自2

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 115.31KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司法律事務(wù)管理程序(5頁(yè)).doc 文檔
深圳某物業(yè)管理公司法律法規(guī)及其他要求一覽表【1頁(yè)】.doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律事務(wù)管理制度(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司法律事務(wù)管理制度(6頁(yè)).doc

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    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司法律事務(wù)管理辦法(13頁(yè)).docx 文檔

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    某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司法律事務(wù)管理辦法修訂第一章總則第一條為建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,實(shí)現(xiàn)依法治企,根據(jù)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法安徽省省屬企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法關(guān)于公布法律中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目全程法律顧問(wèn)服務(wù)方案【10頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目全程法律顧問(wèn)服務(wù)方案【10頁(yè)】.doc

    北京市北京市,律師事務(wù)所西安分所律師事務(wù)所西安分所房地產(chǎn)項(xiàng)目全程法律顧問(wèn)服務(wù)方案房地產(chǎn)項(xiàng)目全程法律顧問(wèn)服務(wù)方案目目錄錄一北京市,律師事務(wù)所及西安分所簡(jiǎn)介二房地產(chǎn)建筑工程業(yè)務(wù)法律服務(wù)主要業(yè)績(jī)?nèi)深檰?wèn)的主要工作內(nèi)容四法律顧問(wèn)工

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    物業(yè)公司物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)(2頁(yè)).doc

    在提煉萬(wàn)科物業(yè)管理精華的基礎(chǔ)上,我們積極探索,不斷創(chuàng)新,并最終創(chuàng)立了具有萬(wàn)科特色的物業(yè)管理顧問(wèn)輸出模式,與此同時(shí),科學(xué)完善的培訓(xùn)體系為萬(wàn)科物業(yè)培育出大量專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才,為優(yōu)質(zhì)的顧問(wèn)輸出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方針萬(wàn)科物業(yè)顧問(wèn)服

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物業(yè)公司住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之8-法律法規(guī)清單(6頁(yè)).doc 文檔
深圳公元物業(yè)公司別墅物業(yè)顧問(wèn)方案(56頁(yè)).doc 文檔

    深圳公元物業(yè)公司別墅物業(yè)顧問(wèn)方案(56頁(yè)).doc

    別墅物業(yè)顧問(wèn)方案別墅物業(yè)顧問(wèn)方案第一部分第一部分前言前言一項(xiàng)目背景一項(xiàng)目背景二物業(yè)簡(jiǎn)介二物業(yè)簡(jiǎn)介第二部分第二部分別墅物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)總體設(shè)想別墅物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)總體設(shè)想一一服務(wù)模式服務(wù)模式通過(guò)智能化封閉式人性化親情式的管理,將別墅內(nèi)消防治安樓宇自

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物業(yè)公司金色藍(lán)灣住宅項(xiàng)目顧問(wèn)方案(73頁(yè)).doc 文檔

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    物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)方案(25頁(yè)).doc

    新鄉(xiāng)市新鄉(xiāng)市,物業(yè)管理物業(yè)管理有限公司有限公司環(huán)衛(wèi)環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案目目錄錄第一部分,物業(yè)及特色保潔模式介紹,0一公司簡(jiǎn)介,0二專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化智能化銀灣特色模式,1一,模式特色之一,專(zhuān)業(yè)化,1二,模式特色之

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    13物業(yè)公司服務(wù)明星評(píng)選方法為了提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),具體評(píng)選方案如下,一服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)的評(píng)選對(duì)象公司已轉(zhuǎn)正,簽訂勞動(dòng)合同的員工部室人員服務(wù)中心客戶服務(wù)人員公共秩

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物業(yè)公司服務(wù)明星評(píng)選方案(9頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司服務(wù)明星評(píng)選方案(9頁(yè)).doc

    物業(yè)公司服務(wù)明星評(píng)選方法物業(yè)公司服務(wù)明星評(píng)選方法為了提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),具體評(píng)選方案如下,一一服務(wù)明星服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)的評(píng)選對(duì)象評(píng)選活動(dòng)的評(píng)選對(duì)象公司已轉(zhuǎn)正

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 43KB     頁(yè)數(shù): 9

物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案(3頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案(3頁(yè)).doc

    物業(yè)公司有償服務(wù)管理方案為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)處滿意度以及物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率,物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目和公司資源制定有效的增值性服務(wù),此類(lèi)服務(wù)可以有效提高物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)收入,為公司增加利潤(rùn)的同時(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)提成,有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 18.50KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司開(kāi)展增值服務(wù)(方案)(8頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司開(kāi)展增值服務(wù)(方案)(8頁(yè)).doc

    物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司開(kāi)展增值服務(wù)方案開(kāi)展增值服務(wù)方案編制人,審核人,審批人,二一四年三月二十六日引言,引言,物業(yè)管理的基礎(chǔ)是服務(wù),為提高公司服務(wù)品質(zhì),增加公司經(jīng)營(yíng)收入特制定本方案,本方案目標(biāo)群為公司物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主,根據(jù)公司實(shí)際情況

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 79KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)公司裝修服務(wù)策劃方案(24頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司裝修服務(wù)策劃方案(24頁(yè)).ppt

    物業(yè)公司裝修服務(wù)策劃方案每當(dāng)一個(gè)新樓盤(pán)交房,必然就會(huì)出現(xiàn)一波裝修熱,然而,這又是業(yè)主高興物管愁的階段,由于物業(yè)產(chǎn)權(quán)人對(duì)裝修認(rèn)識(shí)不清,隨意性裝修和過(guò)度裝修比比皆是,有的業(yè)主置國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)而不顧,裝修中不但破壞結(jié)構(gòu),改變?cè)O(shè)計(jì),侵占公共空間

    時(shí)間: 2022-03-09     大小: 2.03MB     頁(yè)數(shù): 24

物業(yè)公司管理服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃方案.doc 文檔

    物業(yè)公司管理服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃方案.doc

    1,物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)20072007年質(zhì)量計(jì)劃年質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào),文件編號(hào),QP1105版版次,次,A編編制,制,審審核,核,審審批,批,生效日期,生效日期,200年年月月日日分分發(fā)

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 254.49KB     頁(yè)數(shù): 26

物業(yè)公司有償服務(wù)創(chuàng)收方案(4頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)公司有償服務(wù)創(chuàng)收方案(4頁(yè)).docx

    15物業(yè)公司有償服務(wù)創(chuàng)收方案一家政服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容1清掃室內(nèi)衛(wèi)生3裝修開(kāi)荒二收費(fèi)價(jià)格1清掃室內(nèi)衛(wèi)生5070平方米,70元間7090平方米,90元間90平方米以上,110元間物業(yè)公司提取30元間2裝修開(kāi)荒5070平方米,20

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 21.47KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)公司有償服務(wù)創(chuàng)收方案(5頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司有償服務(wù)創(chuàng)收方案(5頁(yè)).doc

    物業(yè)公司有償服務(wù)創(chuàng)收方案物業(yè)公司有償服務(wù)創(chuàng)收方案一家政服務(wù)一家政服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容一服務(wù)內(nèi)容1清掃室內(nèi)衛(wèi)生3裝修開(kāi)荒二收費(fèi)價(jià)格二收費(fèi)價(jià)格1清掃室內(nèi)衛(wèi)生5070平方米,70元間7090平方米,90元間90平方米以上,110元間物業(yè)公

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)公司月“服務(wù)之星”評(píng)選方案(3頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司月“服務(wù)之星”評(píng)選方案(3頁(yè)).doc

    物業(yè)公司月服務(wù)之星評(píng)選方案目的,為提升服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性,樹(shù)立德能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,充分發(fā)揮服務(wù)之星的示范效應(yīng),形成積極向上的工作氛圍,增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效率,樹(shù)立優(yōu)秀服務(wù)的榜樣,弘揚(yáng)熱情服務(wù)溫馨服務(wù)耐心服務(wù)周到服

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 30.50KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司管理服務(wù)方案培訓(xùn)課件(35頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司管理服務(wù)方案培訓(xùn)課件(35頁(yè)).ppt

    從物業(yè)公司看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式,促進(jìn)銷(xiāo)售擴(kuò)大份額l21世紀(jì)的盈利模式,滿意服務(wù)忠誠(chéng)客戶創(chuàng)造并留住客戶,利潤(rùn)只是副產(chǎn)品,彼得德魯克美20世紀(jì),以生產(chǎn)為導(dǎo)向21世紀(jì),以服務(wù)為導(dǎo)向高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理二線基

    時(shí)間: 2022-02-07     大小: 502KB     頁(yè)數(shù): 35

物業(yè)公司大連公館物業(yè)服務(wù)方案(52頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司大連公館物業(yè)服務(wù)方案(52頁(yè)).doc

    目錄第一章大連公館物業(yè)服務(wù)定位2第一節(jié)大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)狀況2第二節(jié)公館物業(yè)概況5第三節(jié)公館物業(yè)服務(wù)需求分析6第二章公館物業(yè)服務(wù)理念模式9第一節(jié)公館VIP貴賓服務(wù)理念9第二節(jié)公館管家服務(wù)模

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 205KB     頁(yè)數(shù): 53

物業(yè)公司“微笑服務(wù)月”活動(dòng)方案(6頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司“微笑服務(wù)月”活動(dòng)方案(6頁(yè)).doc

    物業(yè)公司物業(yè)公司微笑服務(wù)月微笑服務(wù)月活動(dòng)方案活動(dòng)方案一一活動(dòng)目的活動(dòng)目的通過(guò)開(kāi)展微笑服務(wù)月活動(dòng),展示物業(yè)員工風(fēng)采,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),增加業(yè)主住戶滿意度,二二活動(dòng)開(kāi)展范圍活動(dòng)開(kāi)展范圍本次活動(dòng)于東方華府加州陽(yáng)光花樣年華等項(xiàng)目開(kāi)展,合計(jì)19

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 766KB     頁(yè)數(shù): 6

物業(yè)公司“服務(wù)品質(zhì)提升月”活動(dòng)方案(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司“服務(wù)品質(zhì)提升月”活動(dòng)方案(4頁(yè)).doc

    公司2015年服務(wù)品質(zhì)提升月活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)公司以顧客為中心,持續(xù)改進(jìn)我們的服務(wù)的質(zhì)量方針,進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)水平,樹(shù)立公司良好的品牌形象,提高業(yè)主滿意度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,于2015年11月在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展服

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 38.02KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)公司大連公館物業(yè)服務(wù)方案摘要(11頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司大連公館物業(yè)服務(wù)方案摘要(11頁(yè)).doc

    大連公館大連公館物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)方方案案摘摘要要二二九年十月九年十月目目錄錄一公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位一公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位,33二公館物業(yè)服務(wù)理念及模式二公館物業(yè)服務(wù)理念及模式,33

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 290KB     頁(yè)數(shù): 11

居住小區(qū)物業(yè)公司服務(wù)管理運(yùn)行方案(8頁(yè)).doc 文檔

    居住小區(qū)物業(yè)公司服務(wù)管理運(yùn)行方案(8頁(yè)).doc

    物業(yè)公司服務(wù)管理運(yùn)行方案物業(yè)公司服務(wù)管理運(yùn)行方案根據(jù),新苑居住小區(qū)設(shè)計(jì)特點(diǎn),貫徹以人為本,業(yè)主至上的服務(wù)理念,能使業(yè)主住戶充分享受到物業(yè)管理所帶來(lái)的方便溫馨和周到的服務(wù),使,新苑物業(yè)持續(xù)升值,為住戶營(yíng)造一個(gè)安全整潔優(yōu)美方便的生

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)公司小區(qū)保安服務(wù)管理方案模板(12頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司小區(qū)保安服務(wù)管理方案模板(12頁(yè)).doc

    鏡湖半島物業(yè)小區(qū)保安服務(wù)方案一服務(wù)指導(dǎo)思想在鏡湖半島物業(yè)公司以下簡(jiǎn)稱客戶的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,依照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)章和保安服務(wù)合同物業(yè)管理法業(yè)主公約物業(yè)小區(qū)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度規(guī)定,本著以人為本,業(yè)主至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障安全服務(wù)理念

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 49.50KB     頁(yè)數(shù): 11

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