物業(yè)公司房屋維護管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、關鍵部位,銜接著一次管網(wǎng)和二次管網(wǎng)及樓內(nèi)的供應.站內(nèi)設 備應加強維修維護保養(yǎng),使設備處于完好狀態(tài). 4 熱力站站管單位要在站內(nèi)值班室配制熱力站系統(tǒng)圖熱力站小區(qū)供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應制定。
2、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
3、包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3.0 工作職責略4.0 制度要點4.1現(xiàn)金的管理.4.1.1現(xiàn)金使用范圍主要限于:支付獎金工資性津貼交通費以及按銀行規(guī)定的結算起點二千元以下的零星開支等.4.1.2對于營業(yè)收入中所取得的現(xiàn)金,規(guī)定由出納進行清。
4、算申請表內(nèi)容包括:業(yè)務性收支日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等,財務負責人根據(jù)業(yè)務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
5、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。
6、2范圍: 適用于萬科中心總部大廈. 3職責:3職責: 節(jié)水節(jié)電是我們每個萬科人的職責. 4方法和過程控制: 4.1 節(jié)電管理制度 4方法和過程控制: 4.1 節(jié)電管理制度 4.1.1 節(jié)約空調(diào)用電.改進空調(diào)溫度控制方式,嚴格執(zhí)行空調(diào)溫度控。
7、 月月 2020 日日 1 1目的目的: 為發(fā)揮本大廈在節(jié)能減排和建設節(jié)約型社會中的作用,以實際行動節(jié)約能源資源, 提倡綠色環(huán)保,特制定本制度 2 2范圍:范圍: 適用于萬科中心總部大廈. 3 3職責職責: 節(jié)水節(jié)電是我們每個萬科人的職責。
8、其他方面; 3公司財務專用章用于財務票據(jù)簽發(fā)和各種押金收據(jù)用章; 4項目管理處章代表項目管理處管理行為,只用于管理處日常管理和運做需要用章,不得隨意用 于其他方面; 5部門用章代表公司職能部門行為,一般用在專業(yè)管理規(guī)定或者通知工作聯(lián)系函等方。
9、1各部門項目根據(jù)所在部門崗位及工作需要制作相應的工作服裝,上班時間一律統(tǒng)一著工裝; 2工服不準穿出區(qū)外外聯(lián)部門及部門經(jīng)理以上員工因工作需要除外 ; 3工服有破損要及時修補,保持其干凈整潔;因本人責任造成工服損壞丟失應按原價賠償; 4項目離職。
10、對走火樓梯照明開關時間作臨時性調(diào)整時間不超過兩天 . 4 大廈小區(qū)外墻射燈及外圍屋檐燈的開關,須經(jīng)總經(jīng)理批準后,書 面通知工程部執(zhí)行. 5 大廈小區(qū)公共照明由工程部負責維修,維修時間不得超過一天. 公共照明檢查表 樓層: 配 電 柜 儀表 。
11、費金 額的大廈維修基金,該基金不可退還,但可以在業(yè)權發(fā)生變更時轉至新業(yè)主 名下. 3 收入管理 1 每一戶業(yè)主按大廈入伙時規(guī)定的時間繳納. 2 本基金由管理公司收取, 也可以由發(fā)展商代收后統(tǒng)一劃入管理公司 賬戶. 3 管理公司設立專門賬戶。
12、由工程師抽查監(jiān)督, 月底匯總交工程部文員存檔. 4 排班表每月月底由領班填寫,工程師審閱后交工程部文員. 5 考勤登記表每月由工程師填寫,月底交工程部文員. 6 防火巡查表每日由當值人員填寫, 每周經(jīng)工程師簽名后交工程部文員. 7 設備檢查。
13、 6 手摸機體外殼軸承部位外殼油管水管,感覺溫度是否正常. 7 留意發(fā)動機或電器設備是否有焦糊等異味. 8 發(fā)現(xiàn)有不良情況,應即處理解決;嚴重的應停機處理. 9 凡故障停機,需把故障消除,然后按動機組上的重復手掣,機組方可再 進行動作. 。
14、 SOPtenant002 臨時租約租賃流程清單 表單 SOPtenant003 租約入住內(nèi)部檢查清單 表單 SOPtenant004 遷入遷出檢查表 表單 SOPtenant005 客戶聯(lián)系表 表單 SOPtenant006 歡迎禮包 表。
15、機使用管理制度. 17 十一附則. 18 第二章第二章 突發(fā)事件的處理預案突發(fā)事件的處理預案 . 1818 一環(huán)境治安的處理預案. 20 二滅火應急處理預案. 22 三煤氣管道泄漏處置預案. 31 四停電時的處置預案. 32 五水管爆裂時的。
16、測消防設備,以了解大樓設備好壞與否,并 提高員工消防設備的操作技能. 1.3 所有員工不得在大樓公共場所設備機房吸煙或游動吸煙 .應在指定地點吸煙,煙灰煙蒂要 丟進煙灰缸內(nèi). 1.4 各設備房應配備手提滅火器,各專業(yè)工種員工應定期檢查自轄機。
17、 設施投人使用后即應保證其處于正常運行或準工作狀態(tài),不得擅自斷電停運或長期帶故障工作.建筑消 防設施的管理由消防安全責任人負責,消防安全管理人組織,消防主管具體實施. 1 1維護管理范圍維護管理范圍 1.1 火災自動報警系統(tǒng); 1.2 自動。
18、 2務升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實習期員工。
19、理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構圖及開業(yè)籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構圖及開。
20、定持續(xù)發(fā)展.結合安全生產(chǎn)實際情況,我公 司建立了一套以安全預控為核心以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手 段以 PDCA 管理為運行模式的本質安全管理體系.該體系規(guī)章 制度匯編包括: 管理手冊 程序文件 考核評分標準 風 險管理手冊 風險管理標準和管。
21、必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的 安全技術規(guī)范要求,由機電技術部驗收并建立設備臺賬. 3對在用的特種設備必須進行日常維護保養(yǎng),并按國家和 行業(yè)的有關時間規(guī)定定期進行維護保養(yǎng)檢查作好記錄,由 相關人員簽字,發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即處理或書面報告機電技 術。
22、 入庫 儲存 出庫 使用 報廢 借用 歸還 倉庫管理 入庫 出庫 借用和歸還 查詢 品種設置 入庫單 出庫單 借用人 物品金額 品種查詢 物品有效期 1. 物品申購制度 物品申購制度是爲了確保以最少的物品儲備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務 的。
23、 意簽訂本公約,并共同遵守. 一業(yè)主的權利義務一業(yè)主的權利義務 業(yè)主是指房地產(chǎn)所有權人. 一權利:一權利: 1依法享有所擁有物業(yè)的各項權利; 2依法合理使用房屋建筑共用設施共同部位和本物業(yè)內(nèi)公用設施和公共場所地 的權利; 3有權按有關規(guī)定進。
24、檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質量策劃及編制實施相應的質量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質量策劃.策劃的結果應以適于組織運作的方式形成 文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質量策劃的時機 公司在下列情況下應進行質量。
25、施三原材料保證措施 1 1打掃樓內(nèi)的保潔員每人配備掃把拖把水桶簸箕抹布; 2打掃室外保潔員配備掃把大掃把刷子垃圾裝運車等. 3管理處負責人每周檢查一次清潔工具使用保管情況,發(fā)現(xiàn)問 題及時處理和補發(fā),確保清潔工作需要. 四督導檢查四督導檢查 。
26、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。
27、范管理追求創(chuàng)新至誠服務.追求目標:以公司經(jīng)營為主導, 寓管理于服務之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務,為企業(yè)打造物業(yè)品牌. 第二章 物業(yè)管理要點 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值; 人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。
28、序 14 3. 巡查程序 17 4. 投訴處理程序 18 5. 回訪程序 20 三 行政制度 物業(yè)管理處辦公室守則 21 往來文書控制及保密制度 22 檔案系統(tǒng) 25 會議系統(tǒng) 26 辦公室設備使用管理 27 庫存系統(tǒng)及計劃 28 倉庫管理。
29、崗位職責高壓運行 13 水暖工崗位職責 14 萬能工崗位職責 變電所所長崗位職責 16 變電所專責工程師技術員崗位職責 17 變電所值班長崗位職責 18 變電所值班員崗位職責 19 5保安部崗位職責 保安部經(jīng)理崗位職責 20 保安班長崗位職。
30、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導。
31、部經(jīng)理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調(diào)機房及各樓層風機房電器設 備的保養(yǎng)及故障檢修. 四負責做好電梯空調(diào)冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設備保養(yǎng)及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設備的保養(yǎng)及故障檢修。
32、 2綠籬的養(yǎng)護標準和達標標準 . 011 3喬灌木的養(yǎng)護要求和達標標準 . 012 七綠化草地養(yǎng)護標準 . 014 八園林機械的操作規(guī)程 . 016 1草坪剪草機 . 016 2打邊機. 017 九 附件:工作表單明細 綠 化 主 管 崗 。
33、 管理處經(jīng)理 負責本項目食堂的全面監(jiān)管 食堂管理員 負責驗貨資金收支及日記賬登記建議由各項目收費或財務人 員兼任 第四條第四條 管理內(nèi)容與要求管理內(nèi)容與要求 第一部分第一部分 食食堂管理堂管理 一食堂進貨管理一食堂進貨管理 1.食堂采購人員。
34、89 日常維修服務 9 防止災害及應急處理辦法 911 法律法規(guī)政府政策 12 第二部分第二部分 臨時管理規(guī)約臨時管理規(guī)約 1322 第三部分第三部分 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 2332 第四部分第四部分 二次裝飾裝修管理規(guī)定二次裝。
35、中出現(xiàn)的問題可以協(xié)商解 決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務的重要組成部分,應全力配合公司業(yè)務 的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費工 作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效。
36、管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 1XX接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章管理制度 。
37、詳細登 記物業(yè)產(chǎn)權人委托的財產(chǎn)數(shù)量金額等內(nèi)容. 物業(yè)管理企業(yè)收到代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維 修基金時,借記現(xiàn)金或銀行存款科目,貸記代管基金科目.收 到代管基金的銀行存款利息時,經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人使用 人認可后轉入代管。
38、表 內(nèi); e. 供配電設備發(fā)生異常和故障及時報告部門經(jīng)理,記錄設備 故障記錄表,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障. 電工班長 a. 負責設備的技術資料檔案的收集保管;負責零星設備的 配件材料的采購計劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作; b. 每。
39、兼崗位職責.4五監(jiān)控值班員崗位職責.4六保安人員守則.5一 著裝儀表.5二 行為規(guī)范.5三日常管理.6四罰則.6七保潔員崗位職責.6八綠化工崗位職責.7第二部分 秩序維護 環(huán)境保護人員工作標準.7一 保安員工作標準.8一 固定崗職責.8二 。
40、的暫行規(guī)定公司家訪和慰問祝賀的暫行規(guī)定 第七部第七部 公司保密管理規(guī)定公司保密管理規(guī)定 第八部第八部 公司合同管理規(guī)定公司合同管理規(guī)定 第九部第九部 公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法 第十部第十部 公司文。
41、1高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財務管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓1新員工上崗培訓2在崗員工循環(huán)培訓GLFA007.物業(yè)管理所需物質條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物。
42、經(jīng)理擔任;總經(jīng)理為股份公司安全管理第一負責人.安委會常務副主任:由分管安全工作的股份公司副總經(jīng)理擔任,具體主持和指導股份公司的安全管理工作,為股份公司安全管理人.安委會成員:各系統(tǒng)部門負責人,為各系統(tǒng)部門安全管理人.各地公司:安委會主任:由。
43、勤管理方案.2員工每天上下班必須打卡,每月忘記打卡次數(shù)不得超過2次;超過2次的按遲到早退進行處罰.因故打不上卡的須到物業(yè)中心做考勤登記.3外地出差不能按時打卡,依據(jù)出差申請單進行核對.出差返回公司五個工作日內(nèi)到物業(yè)中心辦理完出差手繼,物業(yè)中。
44、備 注 秩序維護管理制度 目錄第一章 工作守則及各項管理制度4一秩序安保處員工工作守則4二秩序安保員交接班制度5三消防管理制度7四消防控制中心管理制度8五臨時動火管理制度8六停車場管理制度13七外來人員登記管理制度13八施工安全管理制度14。
45、進公司必須穿好工作服;4.2工作服要干凈;4.3進公司須戴工作證;4.4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;4.5凡遺失工作證工作服應盡快申請補領;4.6不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理;4.7公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使。
46、主體,是物業(yè)全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現(xiàn)代物業(yè),無論是住宅商業(yè),還是寫字樓工業(yè)廠房或其他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設備設。
47、勤一點,談話輕一點. 效率高一點,行動快一點.點子多一點,理由少一點.脾氣小一點,肚量大一點.小事糊涂一點,人情味濃一點.遇到困難冷靜點,商業(yè)秘密保守點.處理問題靈活點,待人接物熱情點.了解問題徹底點,工作緊張用心點.工作方法慎重點,心胸大。
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