物業公司費用減免制度Tag內容描述：
1、驗證時依據驗證標準發現不合格品時,應及時通知 采購主管,并會同分公司主管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理。
2、金162071 10 營業稅金172193 合計3128591 4測算過程 一管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費職員教育經費; 41 本項費用明細構成 單位:元 項次費用細項金額 1 管理服務人員的工資278450 2 管理服務。
3、負責報銷單據的及時審核. 3.2公司各部門經理依總經理下發權限審核核準,超出權限的交由總經理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內容 4.1.1行政管理費用報銷的內容:業務招待費交通費辦公費備注:業務招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
4、以內以公函的形式申報即可.三 費用支出,根據內容填寫支出憑單,經辦人在支出憑單上簽字,經部門經理財務部審核,由經辦人報總經理審批后,再到財務部報帳,絕不允許公司以外人員直接報帳.支出費用超出3000元的,填寫資金使用審批單進行單項專題報批。
5、對對象象資資料料:請請影影印印或或附附名名片片 公司名稱姓名地址工作單位聯系電話 勞務費中介費用原因: 本本人人確確認認以以上上聲聲明明屬屬事事實實之之全全部部 營業員簽署:部門主管多行主管審核簽署: 姓名 : 姓名 : 區域總經理或助理營。
6、項, 致使銀行劃款不成功, 請以下房號的顧客于本月 20 日前到銀行存足款項, 以便成功劃款. 服務電話: . 多謝合作 房號: 物業服務中心 年 月 日 催繳通知書存根 尊敬的 業戶: 物業服務中心上月經兩次銀行劃款均未成功,若您工作繁忙。
7、 發展商: 代理期限: 總單位數目: 預計最高總傭金收入: II II 廣廣告告費費預預算算 項目金額 香港費用國內費用 報章廣告 直接郵件 宣傳物品費用請說明 其它 請詳細說明 廣告費預算總額 每單位之廣告預算 項目主管簽署 :區域總經理。
8、國國內內部部份份 請請註註明明報報刊刊名名稱稱 HKD1.05RMB 分分行行名名稱稱分分類類廣廣告告總總數數 HKHKRMBRMBRMBRMBRMB 總總數數 :RMB 申請人 : 區域總經理 助理營業董事 乙乙部部 執行董事批核 : I。
9、對對象象資資料料:請請影影印印或或附附名名片片 公司名稱姓名地址工作單位聯系電話 勞務費中介費用原因: 本本人人確確認認以以上上聲聲明明屬屬事事實實之之全全部部 營業員簽署:部門主管多行主管審核簽署: 姓名 : 姓名 : 區域總經理或助理營。
10、 歸檔: 日期:記錄編號:QRPNJ751KF0302 版次:A0費 用 減 免 單申報部門: 編號: 日期: 房號客戶簽名經辦人財務助理減免事項減免原因服務中心負責人意見分公司總經理意見備注 歸檔: 日期。
11、伙管理4.3 運作程序物業租賃合同的簽訂5 職責5.1 財務部負責物業管理費房租水電費用和押金等費用的直接收取和維修費用的間接收取.5.2 經營部負責廠房或商住房的租賃,物業管理費房租水電費用的計算.5.3 各管理處負責對住戶的日常直接服務。
12、1,392.90 007差旅費703.501,652.00429.50 008電訊費475.95537.39685.10 009交際應酬2,158.00690.001,671.00 010機動車使用費 011會議費 012稅金250.00 。
13、權限的交由總經理核準.公司各部門經理依總經理下發權限審核核準,超出權限的交由總經理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務項目職務 交通費交。
14、零星維修服務費用的收取和集中上繳以及顧客裝修保證金控制和核收. 4 工作流程工作流程 4.1 顧客每月費用的收繳. 4.1.1 每月底,綜合部將當月水電表數及顧客的變動資料核對無誤后,送交財務室. 4.1.2 財務室財務人員根據物業管理委托。
15、關文件相關文件 4.1 質量手冊 4.2 運作程序物業的入伙管理 4.3 運作程序物業租賃合同的簽訂 5 職責職責 5.1 財務部負責物業管理費房租水電費用和押金等費用的直接收取和維修費 用的間接收取. 5.2 經營部負責廠房或商住房的租賃。
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