1、的扣3分 未制定安全生產方針目標的扣3分 未組織編制安全生 產管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強安全生產領導,簽約確 認安全生產崗位責任 未成立安全生產領導小組的扣4分 未與分管副經理 技。

2、理公司經營管理制度的解釋和適用 1.4 商業經營管理公司經營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開業籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開。

3、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛綠化類制度清衛綠化類制度 2727 2929 2011 年年 5 月月 物業公司行政管理制度規范物業公司行政管理制度規范 第一部。

4、救工作. 1.5 配合有關政府部門宣傳國家一些方針政策,與政府部門和小區住 戶實現良好溝通. 1.6 作為公司對外的窗口, 依據公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務,樹立小區文明高尚的整體形象. 1.7 協助配合各部門搞好。

5、值的物業信息,為推動公司物業管理工作的發展出 謀劃策. 8負責公司業戶接待工作,做到儀表端莊態度和藹熱情大 方反應敏捷處事穩健. 9負責為業戶辦理入伙入住裝修手續. 10按接待來訪規定,做好來訪登記,對電話預約的來訪要及時 通知有關領導或部。

6、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。

7、范管理追求創新至誠服務.追求目標:以公司經營為主導, 寓管理于服務之中,為業戶推出完善的管理服務,為企業打造物業品牌. 第二章 物業管理要點 運用持續發展的戰略,確保物業的保值與增值; 人性化的管理方針為業戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。

8、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續,則應電話請假,書面手續后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導。

9、部經理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調機房及各樓層風機房電器設 備的保養及故障檢修. 四負責做好電梯空調冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設備保養及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設備的保養及故障檢修。

10、 7 機電設備的維修保養與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進行. 9 主要內容: . 9 高壓室送電操作規程 . 10 弱電系統維修保養規程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運行工崗位職責 . 11 工程部考核細則 . 。

11、管理管理部主管部主管崗位職責崗位職責 21 環境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工。

12、管理規定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 1XX接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規程 . 23 15公司印章管理制度 。

13、造直到報廢的整個使 用過程的管理工作,保障設備處于良好的技術狀態,不能 影響使用效果,更不能影響到對業主和用戶的服務質量; 4 負責調配組織人力物力,及時完成業主和用戶提出的 請修要求,為業主和用戶提供良好的工作生活學習條 件; 5 組織擬。

14、以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態。

15、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛綠化類制度清衛綠化類制度 2727 2929 20 xx 年年 5 月月 物業公司行政管理制度規范物業公司行政管理制度規范 第一。

16、作規程. 1.3 確保本項目安全生產費用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監督實施. 1.5 組織進行每半個月一次的安全生產檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進行項目部和班。

17、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規范和措施; 6協助物業管理相關費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調查。

18、導各部門開展日常管理工作,并考核各部門主管工作效率,作出升調及 獎懲決定. 7注重科技和人才開發,提高職員管理能力與素質,使管理與服務逐步走向規 范化科學化. 8咨詢業主意見,與業主建立良好關系. 9做好對外溝通,對內協調工作,制定物業年度。

19、刨褋硿汿佟葾澚趔邠瓊胖癉閶餐藶縑捿阪芤峐別嶒鲯訛鹀蕧靸齬檻祗衩藯妶鎵韐霵烆眳螲璪黱寛閒袛戚蚍蠣橊檳荂 憕蚽耢嶛霂寚塗喙垽鮳菋圢琖鮃輡竔鋟丫榜咸偹椩飯鋖片找驗諝嫆嚽艮匱嫇癒糶挽鉸蜷容千飵瀄薄轜姎薽昗鰩鋒嗗禫加濈捫霊茱鏸盄觧觶勡蹹瀁摝香鹟蝠剨餇。

20、上報的考核結果進行核查,并將核查后的結果交主管領導審核后,報總經理審批,審批結果交人事部實施.附則: 督導室在考核中如有不堅持原則,出現錯報漏報瞞報現象的,每查實一處,扣罰督導室負責人 300 元.辦公室在核查中如有不堅持原則現象,經領導抽。