1、伙樓宇建筑機電設備的驗收. 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態,幫助解 決工作難點,提高管理及業務水平. 7掌握國內外行業管理動態,推廣運用同行業設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規章制度,勤奮工作。

2、核各項記 錄,發現問題及時指導解決. 6按專業分工設計施工圖紙,初審預決算,監督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發性事件處理. 8遵守公司規章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門 經理交辦的工作。

3、新接物業進行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質量體系活動和對各分公司及專業公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。

4、 工程部網絡管理員崗位職責 1檢查指導督促各分公司和專業公司網絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網絡弱電方面提出意見; 3負責外部網絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最。

5、辦理物業公司管 區內的建筑及設備的各項有關事務. 2. 向上級公司或地產商報告管理中必須的增補配套設施或改造項目. 3. 策劃完善樓宇管理所需的各項工程設施設備的購置或更新.對各管理分公司 申請的工程項目或機電設備改造采購計劃進行初審并報。

6、要工作就是每天要接打大量的電話.看起來打電話很容易,對著話筒同對方交談,覺得和當面交談一樣簡單,其實不然,打電話大有講究,可以說是一門學問一門藝術.1. 及時接電話一般來說,在辦公室里,電話鈴響3遍之前就應接聽,6遍后就應道歉:對不起,讓你。

7、消防水源地上消防栓室內消防栓消防栓加壓閥 水泵房. 即一懂三熟悉 .做到三懂三會三能 : 三懂:懂本崗位的火災的危險性懂火災預防措施懂火災 的撲救方法. 二會:會使用滅火器材會報警. 三能:能自覺遵守消防規章制度能及時發現火險隱患能 有效的。

8、員的要求和主持下,協助處理事故, 如果事故一時難以處理完畢, 在征得接班主管或上級同意后可進行交接班.5. 交班時間發生事故時由交班主管指揮,接班主管協助,接班后發生事故由當班負責交接雙方主管簽名后為接班.6. 交接班時要嚴肅認真,做到十交。

9、類工程技術圖紙資料.1.4負責制定公共設施設備備用品件的采購計劃,監督備用品件的采購進度和質量.1.5負責制定設備的日常保養維修計劃及設備的大修計劃,并按計劃進行相關工作.1.6定期檢測各類儀表儀器壓力容器,確保各類器材和設備裝置處于良好的。

10、度;兩腿挺直;小腹微收. 要領二:要領二: 自然挺胸,上體正直,微向前傾;兩肩要平. 要領三:要領三: 兩臂自然下垂,五指并攏自然微屈,拇指尖貼于食指的第二節,中指貼 于褲縫;頭要正,頸要直,口要閉,下頜微收,兩眼向前平視 要領一:要領一。

11、泵中水泵污水泵及單流閥維護保養,每個月至少完成一次 消防報警系統維護保養,每個月至少完成一次 送排風系統配電裝置維護保養清掃檢修,每個月至少完成一次 污水系統生活水系統配電裝置維護保養,12月各完成一次 防排煙風機試驗維護,23月各完成一次。

12、4 2著裝干凈整齊熨燙平整, 衣著合體 工號牌工號牌佩戴在左胸上方佩戴在左胸上方,不歪斜不歪斜 衣兜衣兜不得放過多物品不得放過多物品 鞋鞋著正裝黑色皮鞋著正裝黑色皮鞋 襪襪著深色棉襪著深色棉襪 對講機對講機身體右后側身體右后側 背包背包包單。

13、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據審批的項目造價控制表 經項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。

14、任任人人 將新員工介紹給工程主管行政文員 1入職當天由工程主管作入職培訓工程主管 2內容包括但不限于介紹公司架構及歷史介紹所管小 區慨況介紹薪資及考勤制度介紹公司管理規定 1員工手冊培訓行政主管 2案例培訓 1強電系統各專業負責人 2弱電系。

15、抽查員工培訓的實施情況考核培訓效果以及對外聯公司品質部負責監督及抽查員工培訓的實施情況考核培訓效果以及對外聯 系培訓教師.系培訓教師. 2 2工程部主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施.工程部主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責。

16、排定員工的工作區域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設備的臺帳,并加強監督管理建立各設備的臺帳,并加強監督管理 3 3建立設備的檔案資料,做到隨調隨查建立設備的檔案資料,做到隨調隨查 4 4制定各設備的保養潤滑計劃,并監督實施,保證各設。

17、的簽到表上依 時簽到. 5 運行值班人員應根據當班設備的具體運行情況,對手動檔運行 的 設備和有異常苗頭運行不穩定的設備加強巡檢和監控. 6 發現設備儀表和電流表電壓表壓力表濕度表等有缺陷,設備運 行狀態指示燈有損壞,安全保護元件有變化,均。

18、工程中占有相當重要的地位,同樣在工程中,復雜 的功能需求高品質的服務需要使機電安裝的重要性顯得更加突出;對施工質量的 要求不能停留在合格的程度,必須達到國家優質或更高的酒店要求的標準,對工程 的要求也不能僅僅按照驗收規范進行驗收,應該更加深。

19、管理質量體系活動和對各分公司及專業公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。

20、1檢查指導督促各分公司和專業公司網絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網絡弱電方面提出意見; 3負責外部網絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最新頒發的與網絡有關的技術補丁。

21、 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態,幫助解 決工作難點,提高管理及業務水平. 7掌握國內外行業管理動態,推廣運用同行業設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規章制度,勤奮工作,潔身自律. 。

22、導解決. 6按專業分工設計施工圖紙,初審預決算,監督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發性事件處理. 8遵守公司規章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門經理交辦 的工作. 。

23、且應 以軟性防水之填充劑沿周鎮 滿 依送審之配置大樣圖 3 管路如穿越防火墻套管與管 周應以防火材料填塞密封 依契約書規定核對 4 管路之連接方式是否正確,如 有焊接處應涂防銹紅丹底漆 二度,保養須拆卸處應使用由 令或法蘭裝接 依施工規范核。

24、風管連接后 試車前 試車后 構造等級: , 出風口方向: , 前輪直徑: , 其規格是否符合規定 2 風 機 馬 達 之 廠 牌 型 號 : 依契約書及送審數據檢驗 型 式 ; , 馬 力 ; HP 極 數 ; , 轉 速 ; RPM SF。

25、工程特約服務標準 16提供工程維修特約服務 17設施設備檢查,保證發現問題能夠及時處理 18設施設備保養,保證所維護的設施設備處于良好工作狀況 19設施設備維修,對所維護的設備設施保證其正常使用功能 20負責組織設備檔案的接管建立管理工作 。

26、PI 應注意的問題應注意的問題 第二節第二節 標標 牌牌 1 標牌的種類標牌的種類 2 標牌的標準標牌的標準 3 標牌注意事項標牌注意事項 4 季節性標牌的使用和更換季節性標牌的使用和更換 5 標牌申請標牌申請 第三節第三節 P O P 1。

27、題及時處理; 5主持每周的例會和專業培訓,定期組織安全檢查; 6及時了解員工思想狀態,幫助解決工作難點,不繼提高 管理及業務水平,并及時解決有關投訴; 7收集整理各專業范圍的技術資料和各類維修保養 運行等記錄,并按規定及時交由管理處資料員歸。

28、 7 機電設備的維修保養與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進行. 9 主要內容: . 9 高壓室送電操作規程 . 10 弱電系統維修保養規程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運行工崗位職責 . 11 工程部考核細則 . 。

29、重點機房和重點設備;容易出故障的設備;裝飾裝修工地;設備改造工 地;剛經過修理的設備和系統;客戶反映較強烈的區域或設備. 4. 巡視內容: 1 設備運轉有無異常; 2 系統工作有無異常,管路有無跑冒滴漏; 3 施工人員有無違章操作和施工擾民。

30、造直到報廢的整個使 用過程的管理工作,保障設備處于良好的技術狀態,不能 影響使用效果,更不能影響到對業主和用戶的服務質量; 4 負責調配組織人力物力,及時完成業主和用戶提出的 請修要求,為業主和用戶提供良好的工作生活學習條 件; 5 組織擬。

31、裝潢的完 整性及安全可靠性, 在為業主 租戶服務前應先征求業主意見; 五工程維修人員進入業主區域工作必須穿好鞋套,地上鋪好墊襯 物,做到工完場清,在業主簽名確認后方可離場; 六在為業主維修時,如發現業主在安裝時有隱患存在應及時通知 業主,以。

32、規范 . 16 二級庫房管理規定 . 17 工程部重要工作處理程序工程部重要工作處理程序 . 1818 設備故障的排除和處理程序 . 18 重大設備事故處理程序 . 19 能源消耗控制程序 . 20 工程部突發事件處理程序 . 21 工程部。

33、GCB01文件名稱: 組織架構人員職責頁碼:文件編號: DXGCB01編 制 日 期:2002410修改日期:年月日生效日期:年月日版號更改號:一.工程部人員架構圖共工程部人員架構圖共 17 人人 :DXGCB0101DXGCB0101二二。

34、影響使用效果,更不能影響到對業主和用戶的服務質量;4 負責調配組織人力物力,及時完成業主和用戶提出的請修要求,為業主和用戶提供良好的工作生活學習條件;5 組織擬定設備管理操作維修養護的各種規章制度和技術標準,并監督執行;6 組織收集編制各種。

35、因,及時采取節能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統籌工作安排與人力調配,檢查計劃執行情況.6組織制定設備重大維修保養計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓,經常對下屬進行職業道德和服務意識教育,培養員。

36、行物業管理法規和公司規章制度.第五條及時傳達集團公司的各種會議精神,并組織下級員工學習貫徹.針對下屬員工的技術狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業道德物業服務意識教育和專業知識培訓.第六條負責組織制訂園區的公共設施建筑物設備系統的管理。

37、訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與綜合知識培訓相結合.2.2.培訓的組織策劃和實施培訓的組織策劃和實施2.1 培訓由部門經理組織策劃實施.2.2 部門經理對培訓進行督促檢查,并組織好部門培訓計劃.2.3 部門經理督促員工個人定期制定學習計劃。

38、班人員無力處理時,應立即報告上級領班或主管.5值班人員用餐時,必須輪換進行,必須保持值班室內 24 小時有人值班,當班人員嚴禁飲酒.6值班人員必須每班打掃值班范圍內之衛生,每班兩次,清潔地面窗臺門窗設備表面等所有產生積塵之處,隨時保持值班范。

39、礎上, 不斷提高服務質量, 為服務中心的收費做到后勤保障工作.特擬定工作計劃如下:一安全管理1,設備設施安全管理工作必須堅持安全第一,預防為主的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效。

40、鍵是怎樣能把 100 元轉變成 200 元300 元的價值.首先是切實可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進來.所以你制定的標準高了,硬件軟件就都跟著有了進一步的跨越,服務標準也就進一步提。

41、把 100 元轉變成 200 元300 元的價值.首先是切實可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進來.所以你制定的標準高了, 硬件 軟件就都跟著有了進一步的跨越, 服務標準也就進一步提高了。

42、員按照計劃安排的時間內容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正。

43、員按照計劃安排的時間內容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正。

44、的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準 備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常 運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正常維修保養 記錄.5各專業主管和班領班。