1、組織架構(gòu)4三環(huán)境事務(wù)部門(mén)職能5四環(huán)境事務(wù)主管職責(zé)6五保潔班長(zhǎng)職責(zé)7六綠化班長(zhǎng)職責(zé)8七保潔員職責(zé)9八綠化工職責(zé)10九保潔員培訓(xùn)規(guī)程11十清潔檢查規(guī)程14十一清潔安全管理規(guī)程19十二清潔器械管理規(guī)程21十三清潔工具管理規(guī)程22十四中控室清潔規(guī)程。

2、操作規(guī)程WIHJ005 標(biāo)準(zhǔn)層保潔操作規(guī)程WIHJ006 行政辦公區(qū)的清潔操作規(guī)程WIHJ007 洗手間的清潔操作規(guī)程WIHJ008 地下室保潔操作規(guī)程WIHJ009 大理石保潔操作規(guī)程WIHJ010 不銹鋼保養(yǎng)操作規(guī)程WIHJ011 玻璃。

3、WIGL006 安全管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) WIGL007 設(shè)備設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) QRGL001 班長(zhǎng)崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL002 護(hù)衛(wèi)員崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL003 設(shè)備設(shè)施日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL004 清潔衛(wèi)生日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL005 綠。

4、業(yè)的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車(chē)間組三級(jí)進(jìn)行管理.廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理。

5、一分管副總:分管副總:1 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;2 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛索賠等事。

1、組織架構(gòu)4三,環(huán)境事務(wù)部門(mén)職能5四,環(huán)境事務(wù)主管職責(zé)6五,保潔班長(zhǎng)職責(zé)7六,綠化班長(zhǎng)職責(zé)8七,保潔員職責(zé)9八,綠化工職責(zé)10九,保潔員培訓(xùn)規(guī)程11十,清潔檢查規(guī)程14十一,清潔安全管理規(guī)程19十二,清潔器械管理規(guī)程21十三,清潔工具管理規(guī)程。

2、操作規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)層保潔操作規(guī)程,行政辦公區(qū)的清潔操作規(guī)程,洗手間的清潔操作規(guī)程,地下室保潔操作規(guī)程,大理石保潔操作規(guī)程,不銹鋼保養(yǎng)操作規(guī)程,玻璃門(mén),窗保潔操作規(guī)程,電梯保潔操作規(guī)程,清理化糞池操作規(guī)程,垃圾周轉(zhuǎn)清潔操作規(guī)程,消殺和清運(yùn)的服務(wù)評(píng)。

3、安全管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),班長(zhǎng)崗位日檢內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),護(hù)衛(wèi)員崗位日檢內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備設(shè)施日檢內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),清潔衛(wèi)生日檢內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),綠化管理日檢內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),核算員檢查內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),客戶(hù)收樓工作流程,費(fèi)用收取工作流程,裝修管理規(guī)定,裝修承諾書(shū)。

4、業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,第二條企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制,執(zhí)行,檢查和考核上,第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部,車(chē)間,組三級(jí)進(jìn)行管理,廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)。

5、一,分管副總,分管副總,1,根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成,2,負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛,索賠。