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物業(yè)公司管理用房使用制度

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物業(yè)公司管理用房使用制度Tag內(nèi)容描述:

1、范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算.物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn).為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也有工程維。

2、包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3.0 工作職責(zé)略4.0 制度要點(diǎn)4.1現(xiàn)金的管理.4.1.1現(xiàn)金使用范圍主要限于:支付獎(jiǎng)金工資性津貼交通費(fèi)以及按銀行規(guī)定的結(jié)算起點(diǎn)二千元以下的零星開支等.4.1.2對(duì)于營(yíng)業(yè)收入中所取得的現(xiàn)金,規(guī)定由出納進(jìn)行清。

3、 3 按規(guī)定頻道使用,嚴(yán)禁亂調(diào)頻道. 4 音量要保持適中,不可故意調(diào)大,尤其在商鋪門口巡邏或公司辦公室內(nèi)時(shí) 要將音量調(diào)小,避免滋擾商戶客戶或辦公. 5 嚴(yán)禁使用對(duì)講機(jī)聊天說笑講方言污言穢語(yǔ)講贓話等,嚴(yán)禁用對(duì)講 機(jī)談?wù)撆c工作無關(guān)的事,對(duì)講機(jī)通。

4、與工作生活相關(guān)的管理用房,如:員工宿舍團(tuán)膳餐廳更 衣室浴室洗手間等. 周邊調(diào)研情況周邊調(diào)研情況 財(cái)富中心:15萬(wàn)平方米 客服中心位置:寫字樓10層B2 面積:2000平方米 團(tuán)膳餐廳位置:B3 面積:1000平方米 員工宿舍:項(xiàng)目無項(xiàng)目附近。

5、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展.2 管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬。

6、講機(jī)交接工作. 5 驗(yàn)收對(duì)講機(jī)發(fā)現(xiàn)有損壞或故障, 必須立即向使用人了解清楚情況, 要求使用人提供書面報(bào)告,查明原因,根據(jù)實(shí)際情況處理,屬于 人力損壞或遺失須負(fù)賠償責(zé)任,對(duì)蓄意損壞對(duì)講機(jī)者,視作嚴(yán)重 違紀(jì)處分. 6 領(lǐng)用對(duì)講機(jī)后必須保持對(duì)講機(jī)。

7、安全管理規(guī)定第五條房 屋所有人或使用人裝修房屋必須保證房屋原有的整體性抗震性和結(jié)構(gòu) 安全,不得擅自拆改房屋結(jié)構(gòu),不得因裝修影響毗鄰房屋的使用安全; 3裝修期間,乙方應(yīng)配合甲方對(duì)裝修隊(duì)的管理,使其服從和接受物業(yè)管 理公司的管理,嚴(yán)格按照申報(bào)的。

8、呼叫稱謂必須使用規(guī)范用語(yǔ): 1 部門姓名 2 部門姓氏職務(wù) 3 崗位或崗位編號(hào), 例如: 一樓管理員 前門崗后門 崗或一號(hào)崗二號(hào)崗等 4 禁止用其它不規(guī)范用語(yǔ); 七 使 用 文 明 語(yǔ) 言 如 請(qǐng) 問 麻 煩 你 請(qǐng) 稍 等 謝 謝 收到等。

9、 2務(wù)升 3提獎(jiǎng)勵(lì) 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對(duì)對(duì)與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對(duì)對(duì) 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。

10、 意簽訂本公約,并共同遵守. 一業(yè)主的權(quán)利義務(wù)一業(yè)主的權(quán)利義務(wù) 業(yè)主是指房地產(chǎn)所有權(quán)人. 一權(quán)利:一權(quán)利: 1依法享有所擁有物業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利; 2依法合理使用房屋建筑共用設(shè)施共同部位和本物業(yè)內(nèi)公用設(shè)施和公共場(chǎng)所地 的權(quán)利; 3有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)。

11、 HR008 9. 政策與程序紀(jì)律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評(píng)核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動(dòng) HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。

12、范管理追求創(chuàng)新至誠(chéng)服務(wù).追求目標(biāo):以公司經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo), 寓管理于服務(wù)之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),為企業(yè)打造物業(yè)品牌. 第二章 物業(yè)管理要點(diǎn) 運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值; 人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進(jìn)了解與信任。

13、準(zhǔn),如遇特殊情況無法辦理書面請(qǐng) 假手續(xù),則應(yīng)電話請(qǐng)假,書面手續(xù)后補(bǔ).短信請(qǐng)假無效. 3.員工因公外出不能按時(shí)記錄考勤的,應(yīng)在歸崗后盡快 到辦公室進(jìn)行登記,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn). 第二條 病假 1.員工本人確實(shí)因病,不能正常上班者,須主管領(lǐng)導(dǎo)。

14、部經(jīng)理安排布置的各項(xiàng)工作. 三負(fù)責(zé)做好水泵房空調(diào)機(jī)房及各樓層風(fēng)機(jī)房電器設(shè) 備的保養(yǎng)及故障檢修. 四負(fù)責(zé)做好電梯空調(diào)冷凍安保中心電話機(jī)房 常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修. 五負(fù)責(zé)做好廚房餐廳各樓層辦公用房動(dòng)力照明電器 設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。

15、89 日常維修服務(wù) 9 防止災(zāi)害及應(yīng)急處理辦法 911 法律法規(guī)政府政策 12 第二部分第二部分 臨時(shí)管理規(guī)約臨時(shí)管理規(guī)約 1322 第三部分第三部分 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 2332 第四部分第四部分 二次裝飾裝修管理規(guī)定二次裝。

16、中出現(xiàn)的問題可以協(xié)商解 決. 第三條 收費(fèi)工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè)務(wù) 的開展,同時(shí)也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費(fèi)工 作,并對(duì)管理處收費(fèi)管理制度的建立健全及有效。

17、維護(hù)交通秩 序,保障管轄區(qū)域內(nèi)車輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣等人員進(jìn)入管轄區(qū)域. 5在管轄區(qū)域發(fā)生治安消防交通等方面的突發(fā)事件時(shí),要挺身而出, 依法維護(hù)用戶的權(quán)益,及時(shí)采取搶救措施. 6維護(hù)業(yè)主委員會(huì)服務(wù)中心公布的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)不遵。

18、的暫行規(guī)定公司家訪和慰問祝賀的暫行規(guī)定 第七部第七部 公司保密管理規(guī)定公司保密管理規(guī)定 第八部第八部 公司合同管理規(guī)定公司合同管理規(guī)定 第九部第九部 公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法 第十部第十部 公司文。

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    物業(yè)管理用房方案匯報(bào)年月總體原則總體原則物業(yè)管理用房設(shè)置影響因素服務(wù)效率與便利性管理成本應(yīng)急反應(yīng)能力樓宇品質(zhì)物業(yè)的價(jià)值總體原則總體原則中海廣場(chǎng)物業(yè)服務(wù)人員按照正常服務(wù)期人員配置約為120人,按照滿員設(shè)置,一次設(shè)計(jì)建設(shè)

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物業(yè)公司對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定(3頁(yè)).doc 文檔

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    第1頁(yè)共2頁(yè)對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定1各部門區(qū)域要認(rèn)真保管維護(hù)好對(duì)講機(jī)及其設(shè)備,培訓(xùn)員工正確使用對(duì)講系統(tǒng),以確保小區(qū)內(nèi)通信信息的暢通,2對(duì)講機(jī)由管理處及保安部領(lǐng)用保管,遵守誰(shuí)領(lǐng)用,誰(shuí)保管,誰(shuí)損壞,誰(shuí)負(fù)責(zé)的

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    對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定編號(hào),營(yíng)管03012一對(duì)講機(jī)只供員工工作時(shí)使用,嚴(yán)禁用作其它用途轉(zhuǎn)借他人個(gè)人攜帶外出,二使用規(guī)定的頻道,嚴(yán)禁私自亂拆亂調(diào),三通話時(shí),應(yīng)將對(duì)講機(jī)靠近嘴邊通話,嚴(yán)禁對(duì)講機(jī)別在腰間直接通

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    商業(yè)用房裝飾裝修管理協(xié)議商業(yè)用房裝飾裝修管理協(xié)議物業(yè)管理方,成都億達(dá)物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱甲方業(yè)主,以下簡(jiǎn)稱乙方房號(hào),小龍橋路號(hào)營(yíng)業(yè)用房號(hào)鋪面依據(jù)成都市城市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定,甲乙雙方同意簽訂房屋裝飾裝修

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    物業(yè)公司管理制度(48頁(yè)).doc

    物業(yè)管理公司制度物業(yè)管理公司制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提高工作效率,加強(qiáng)組織觀念,為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提高工作效率,加強(qiáng)組織觀念,維護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序,特制定以下各項(xiàng)管理制度,維護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序,特制定以下各項(xiàng)管理制度,考勤管理制

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物業(yè)公司管理制度(82頁(yè)).doc 文檔

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    人事管理手冊(cè)內(nèi)部機(jī)密,限專業(yè)部門經(jīng)理以上人員使用石家莊市,物業(yè)管理有限公司2007年1月修訂目錄1,政策與程序考勤HR0012,政策與程序招聘HR0023,政策與程序儀容儀表HR0034,政策

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    物業(yè)管理公司制度物業(yè)管理公司制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提高工作效率,加強(qiáng)組織觀念,維為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,提高工作效率,加強(qiáng)組織觀念,維護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序,特制定以下各項(xiàng)管理制度,護(hù)正常的勞動(dòng)工作秩序,特制定以下各項(xiàng)管理制度,一嚴(yán)格遵守

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物業(yè)公司管理制度(56頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司管理制度(56頁(yè)).doc

    簡(jiǎn)介,小區(qū)總建筑面積12萬(wàn)多平方米,由小高層組成,小區(qū)內(nèi)房屋配套設(shè)施齊全,暖氣燃?xì)馔ㄓ嶋娨晫拵到y(tǒng),小區(qū)設(shè)備設(shè)施先進(jìn),設(shè)有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對(duì)講系統(tǒng),背景音樂,遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等,讓您感到方便舒適安全,高檔的小區(qū)應(yīng)該

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物業(yè)公司物業(yè)管理制度手冊(cè)(46頁(yè)).doc 文檔

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    目目錄錄第一部分第一部分業(yè)主業(yè)主用戶手冊(cè)用戶手冊(cè)112歡迎函歡迎函1簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介2服務(wù)承諾服務(wù)承諾3經(jīng)營(yíng)戶須知經(jīng)營(yíng)戶須知412一入伙管理一入伙管理45二二物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)56三注意

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    公共制度,公共制度,1,智能化住宅使用規(guī)范擬編寫2,業(yè)主公約3,住戶手冊(cè)及裝修規(guī)范4,社區(qū)精神文明建設(shè)公約5,消防管理規(guī)定6,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定7,暫住人員管理規(guī)定8,出租房屋管理制度一丹楓白露業(yè)主公約丹楓白露業(yè)主公約為

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物業(yè)公司收費(fèi)管理制度(15頁(yè)).doc 文檔

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    深圳市物業(yè)管理有限公司收收費(fèi)費(fèi)管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為了規(guī)范本公司各管理處收費(fèi)工作的管理,完善收費(fèi)記錄等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)管理處收費(fèi)工作的會(huì)計(jì)監(jiān)督,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度,第二條

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    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào),版本號(hào),修訂日期財(cái)務(wù)部資金管理制度頁(yè)次,目的資金管理是公司財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分,必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以保

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    某物業(yè)公司安全管理規(guī)章制度一治安管理規(guī)定一治安管理規(guī)定一服務(wù)中心組成安全管理部,負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的安全防范工作,二安全管理部的職責(zé)和權(quán)力是,1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家治安條例,密切配合公安機(jī)關(guān),維護(hù)用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全,2實(shí)行24小時(shí)全天候

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