物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則免費(fèi)Tag內(nèi)容描述：
1、2消防安全管理人每季度對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部門改正,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰.1.3消防安全責(zé)任人每半年組織對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定,對(duì)各項(xiàng)制度中不適應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修改補(bǔ)充。
2、員如不同意簽訂保密合同,應(yīng)不予錄用.如確實(shí)需要錄用,須經(jīng)集團(tuán)分管人力資源負(fù)責(zé)人審批同意后執(zhí)行.3. 崗位發(fā)生變化,需重新約定脫密期或競(jìng)業(yè)禁止條款的,應(yīng)在崗位調(diào)整一個(gè)月內(nèi)重新簽訂.第二條 脫密期的相關(guān)說(shuō)明:用人單位與掌握商業(yè)秘密的職員在勞動(dòng)合。
3、 原則4.1. 指導(dǎo)性:預(yù)算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)一致;4.2. 全員性:預(yù)算管理要全員參與,每個(gè)員工都是預(yù)算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴(yán)肅性:預(yù)算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴(yán)格履行審批程序.每季度初對(duì)預(yù)。
4、方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績(jī)效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。
5、為一至兩天. 三培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)采用理論學(xué)習(xí)和崗位實(shí)踐相結(jié) 合的方式,由本部對(duì)口部 門相關(guān)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括內(nèi)部流程制度崗位工作職 責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)操等. 四培訓(xùn)流程 1.子公司新入職員工在 OA 流程中經(jīng)集團(tuán)分管人力資源部領(lǐng) 導(dǎo)審。
6、5.拉閘標(biāo)準(zhǔn) 7.拉閘處理與通報(bào) 楊開(kāi)顏 王曉宇 陸榮秀 2013124 A3 修訂相關(guān)條款 殷小華 王曉宇 陸榮秀 A0 版版參加討論認(rèn)定人員參加討論認(rèn)定人員: 甘生宇楊開(kāi)顏張鵬萬(wàn)多義 1. 目的目的 1.1. 加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全文明。
7、受來(lái)訪來(lái)電的招商人員,首 問(wèn)責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商日記制度。
8、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
9、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
10、 消防安全管理人每季度對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定,對(duì)各項(xiàng)制度中不適 應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修。
11、集團(tuán)公司主席總裁批準(zhǔn)可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn) 一 配備公務(wù)用車購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn): 級(jí)別職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬(wàn)元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬(wàn)元 3 總裁助理項(xiàng)目公司正副董事長(zhǎng)總 。
12、營(yíng) 6銷售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
13、嚴(yán)重的,專題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)瞞報(bào)遲報(bào)和不報(bào)現(xiàn)象的,每項(xiàng) 扣罰當(dāng)事人每次每項(xiàng) 20 元,管理處責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人每次每項(xiàng) 50 元. 1.5 此獎(jiǎng)懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門。
14、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
15、 人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),以高起點(diǎn),新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開(kāi)拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場(chǎng). 第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實(shí)施細(xì)。
16、 一工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程部負(fù)責(zé) 人在總經(jīng)理總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員.工 程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作. 二工程部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)。
17、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度制度 1獎(jiǎng)勵(lì)制度 為增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和。
18、人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,下同 主管對(duì)本 部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評(píng)的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時(shí)間 一。
19、薪:加薪或晉級(jí)加薪一級(jí); 1.1.5 特別獎(jiǎng):由公司給予實(shí)物或獎(jiǎng)金 1 萬(wàn)元10 萬(wàn)元. 1.2 獎(jiǎng)勵(lì)條件:獎(jiǎng)勵(lì)條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營(yíng)管理中,開(kāi)拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營(yíng)收入做出顯著成績(jī),或有突出貢獻(xiàn)的。
20、不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 被考核者被考核者 考。
21、核,并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé)條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng),同時(shí)可。
22、出者.5 拾金不昧者.以上行為視情況獎(jiǎng)勵(lì)20200元.二懲罰細(xì)則:1 工作期間擅自離崗,進(jìn)行收聽(tīng)收音機(jī)錄音機(jī),收看電視或進(jìn) 行其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元.2 工作期間接待客人, 談笑聊天, 玩忽職守者, 發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
23、準(zhǔn)使用不可使用的設(shè)施.4 大聲喧嘩,遭到物業(yè)管理方或群眾投訴. 大聲喧嘩,遭到物業(yè)管理方或群眾投訴. 大聲喧嘩 群眾投訴 下班后未及時(shí)離場(chǎng) 內(nèi)逗留.5 下班后未及時(shí)離場(chǎng),工作區(qū)內(nèi)逗留. 下班后未及時(shí)離場(chǎng),工作區(qū)內(nèi)逗留 無(wú)故遲到 6 無(wú)故遲到。
24、違反罰款條列者,由所在部門主要負(fù)責(zé)人將事跡以書面形式 逐級(jí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)審批簽署后交行政部存檔執(zhí)行.一獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)進(jìn)取的動(dòng)力激勵(lì)的措施,公司奉行冇功必獎(jiǎng)的原則,鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè),1 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng):1文明禮貌:言談?dòng)H切舉止大方。
25、出具體方案,經(jīng)執(zhí)行確具成效者.2節(jié)約物料,或?qū)U料利用具成效者.3遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),并處置得當(dāng)者.4舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者.5具有其他較大功績(jī),足以表?yè)P(yáng)者.3公司員工有下列事跡之一者,得予嘉獎(jiǎng).1遇有意外事件或?yàn)?zāi)變,奮不顧身,極力。
26、配備若干工程技術(shù)人員.工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作.二工程部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺(jué)遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)科。
27、決,嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對(duì)于出現(xiàn)打架行為的,視情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞給予處罰,原則上處以 100 元內(nèi)的罰款.對(duì)團(tuán)伙性的群架行為,帶頭鬧事者,情節(jié)特別嚴(yán)重的,處以 500 元內(nèi)的罰款,并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡。
28、業(yè)性的回復(fù).33物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)向小區(qū)住戶發(fā)放業(yè)戶手冊(cè)及便民服務(wù)卡 ,并安排專人接聽(tīng)24 小時(shí)值班電話.34物業(yè)服務(wù)中心助理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)每日至少三次開(kāi)啟查看房地產(chǎn)信息網(wǎng) ,并在每宗投訴生成的 5 個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)性的回復(fù),可根據(jù)服務(wù)中心名稱。
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