物業公司建筑垃圾管理手冊Tag內容描述：
1、 編 號標 題1WIJ03001社區服務部與社區文化的關系2 WIJ03002社區文化工作職責3WIJ03003社區文化主管職責4WIJ03004管理處社區文化管理員職責5WIJ03005社區文化活動的方式和標準6WIJ03006社區文化活。
2、物實行系統的保養. 3.職責:一般情況下,建筑物的清潔保養由清潔班按照清潔綠化管理手冊中有關規定負責執行,填寫相應的清潔記錄;其它保養內容由維修班負責執行,填寫公共設施保養記錄.維修班長每年初根據公共建筑設施保養計劃標準,結合管理處實際情況。
3、 號標 題1 WIJ01001 社區服務部組織架構圖2 WIJ01002 社區服務部工作職責圖3 WIJ01003 社區服務部工作職責4 WIJ01004 社區服務部經理職責5 WIJ01005 社區服務部社區文化主管職責6 WIJ0100。
4、禮貌的外在表現是通過儀表儀容以及語言和動作來體現的.講究禮貌禮節不僅有助于維護整個社會的安定團結,而且有利于社會的健康發展.物業管理行業屬于服務業第三產業,為人服務是其生產活動的主要形式.因此在與人打交道為業主搞好服務中,講究禮貌禮節,對于。
5、6第一節 公司簡介6第二節 質量管理體系說明.7第三節 組織架構圖.8第四節 過程與ISO9001:2000條款對照表 9第五節 專用語及引用標準.11第六節 文件和資料控制程序.12第七節 質量記錄控制程序 15第二章 管理職責.17第一。
6、 WIG01003 工程部經理職責 1 C0WIG01004 工程部副經理職責 1 C0WIG01005 工程部專業工程師職責 3 C0WIG01006 工程部資料員職責 1 C0WIG01007 小區機電主管職責 1 C0WIG01008。
7、文件編號說明 WIYGZ0012. 崗位組織架構圖 WIYGZ2013. 管理處主任職責與權限 WIYGZ3014. 管理處副主任職責與權限 W1YGZ3025. 服務中心主任職責與權限 W1YGZ3036. 工程部主管職責 W1YGZ30。
8、文件受控章聲明:安全保衛管理手冊未經許可,不得翻印.責任部門:社區環境管理部WIB目錄ZHPM 安全管理手冊 D0 16序號編 號標 題版號狀態01WIB 001基礎管理社區環境管理部職責D002WIB 002基礎管理社區環境管理部經理職責。
9、 批準: 日期: 說明: 紅色印章為受控文件括號內數字為文件分發號 文件受控章聲明:質量手冊未經許可,不得翻印. 責任部門:質量管理部ZHPM 質量手冊目錄 B0 12序號 編號 標 題1 01 質量手冊修改記錄2 02 手冊頒布令3 03。
10、1 2移車器鎖車器配置標準P12 1社區曝光信息欄的設定臨時倉庫的設定P13 標準禮儀2儀容儀表行為舉止智能對講機的使用P14 巡查要求 3十字禮貌用語3米微笑問候交談P15 3三多四勤快速響應P16 5巡邏路線和盤問P1718 公共巡查與。
11、規進行介紹P45 對業主自治的概念形式,建筑物區分所有權住宅共用部位共用設 施設備進行介紹, P69 按照召開首次業主大會的流程,介紹了需通過業主大會決定的事項業 主身份的認定及與物業使用人的區別業主投票權數的確定業主大會 籌備組業主大會召。
12、碼 介紹自己,介紹課程結構,闡述課程目標,導入課程P1P3 探討新技術互聯網背景下我們是否還有必要講品質P2 闡述品質的概念及萬科物業對品質的理解P5P7 重提萬科優良傳統P8 結合圖片說明品質四常的標準P9 闡述6S的提出過程及推行意義 。
13、水面配置1條,救生設施必須放置于醒目處,取 放方便 3有急救室,并配有氧氣袋救護床急救藥品和器材,救護器材要擺在便于取用的明顯位置 救護人員配置 1人工泳池水面面積在250m2以下的人工游泳池,至少配備固定水上救生員2人;水面面積在250m。
14、單有效P10 設備監控崗工具標配1改變前技術員工具包內物品P11 公共維修崗位裝備崗位工具標配1公共維修崗位裝備崗位工具標配P12 系統平臺使用2 依據課件內容做闡述,使學員認識熟悉常用的各類軟件平臺 P13 崗位軟件配置2 依據各崗位工作。
15、物業管理條例 住宅室內裝飾裝修管理辦法 最高人民法院關于審理建筑物區分所有權糾紛案件具體應用法 律若干問題的解釋 物業服務合同管理規約 建筑物的分類 P2338 建筑術語 民用建筑的組成 建筑設備 前介時向地產提出合理的設計方案,減少違章的。
16、2 綠化養護要點10 綠化養護高空作業2 施工養護移交3 供方檢查要點4 120 內容PPT頁碼 自我介紹課程目標大綱14 底線標準和紅黃線標準介紹57 新員工崗位訓練前的準備訓練的流程介紹810 崗位訓練過程中可能情況的講解10 提效和免。
17、模式的四部曲策劃13 DS模式之實踐 認識DS3 居家安防策劃思路2 課程回顧2 DS模式及其應用 內容綱要PPT頁碼 介紹自己,介紹課程結構,闡述課程目標,導入課程P13 現場盜竊常見手段P6 1關鍵鏡頭的設置評估; 2鏡頭清晰度直接影響。
18、輛入場的管理訣竅3 車輛入場的溝通要點 5 停車場秩序管理要求 日常管理 5 萬科內部通行證樣板及其操作要點 3 車輛離場的管理要點6 車輛離場注意事項4 哪些情況屬車輛異常8 其它注意事項5 停車場服務禮儀 停車場服務禮儀案例2 禮儀必要。
19、容PPT頁碼 介紹自己,介紹課程結構,闡述課程目標,導入課程P13 介紹FM目前的定位亮相FM平臺界面P45 簡單介紹FM由來,強調FM產生實現設備設施管理紙質化向數字化的轉型P6 簡單介紹FM優勢: 1專業知識在線查詢舉例知識庫,列舉系統。
20、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業面積測量確定系數保潔人數定編保潔人員分工保潔流線及控制節點 設計流線及控制節點間標準作業時間確定編制崗位流程表根據崗位地圖和崗位 流程編制作業監控大表對保潔員實施作業流程和作業方法培訓監督。
21、設備3 設備設施風險點表現形式及損失2 設備設施風險防范措施2 緊急預案與預防 10 風險管控的實施 梳理項目風險管理清單關鍵點和注 意事項 2 風險管控的執行力從何而來1 總結 2 結語課程回顧3 環境管理風險 環境管理風險點防范措施2 。
22、12第六篇:項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合18第七篇:項目管理施工階段工作流程24第一篇:項目開發過程中主要思路集團公司在各個項目設立了項目管理部,實行項目管理制,因此項目管理的概念應從以前依賴集團公司的被動式的管理轉變為主動管。
23、場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門崗執勤.30 七家訪臨時. .31 八物業管理部經理操作規程. .31 九物業管理部主管操作規程. .33 十物業管理部領班操作規程. .34 十一辦公室工作人員工作人員含。
24、空調系統給排水系統的運行管理維護保養和故障檢修以及保安保潔等.2負責公司公共設施設備的維修保養.3負責用戶室內二次裝修的申批監管.4負責對用戶室內設施設備提供有償維修服務.5負責大樓外委工程的監管工作.6負責公司管轄范圍內的保安消防工作.7。
25、職務說明書 4 4 一工程管理部主管職務說明書.4 二工程管理部副主管職務說明書.5 三工程管理部物業助理職務說明書.6 四工程管理部文員職務說明書.7 第三節第三節 操作規程操作規程9 9 一樓宇驗收規程.9 二空置物業檢護規程.10 三。
26、 第二節第二節 崗位職務說明書崗位職務說明書 .7 7 一總管職務說明書 .7 二副總管職務說明書 .8 三助理職務說明書 .9 四主管職務說明書 .10 五辦公室領班職務說明書 .11 六清潔工領班職務說明書 .12 七滅四害領班職務說明。
27、職務說明書.7 一任職資格 .7 二工作關系 .7 三崗位職責及工作目標 .8 二TV 主管職務說明書 .8 一任職資格 .8 二工作關系 .8 三崗位職責 .9 四工作目標及衡量標準 .9 三副主管職務說明書.10 一任職資格 .10 二。
28、堅決執行上級命令,執勤禮貌待人,按時完成任務.3 以友善與威嚴并存,服務與警衛共舉這兩句話作為保安工作的座右銘.4 關心公司,熱愛本如何工作,講究職業道德,做到文明服務,維護大廈形象與聲譽.5 對保安裝備及工作服鞋帽等應加以愛惜,不得任意毀。
29、7 監控室保安職責3.0 保安管理制度3.1保安員工守則管理制度3.2中央監控中心工作規程3.3安保人員交接班制度3.4保安員考核規程及獎罰制度3.5保安設備管理制度3.6 防火管理制度3.7 臨時動火管理規程3.8 火災應急制度3.9 門。
30、困人求援;2.4 發生環境衛生受到污染等意外情況;2.5 其他重大意外情況;3.0 職責3.1 管理處編制應急處理辦法,并組織演練,確保應急設施和應急 人員對意外或突發事件作出反映,采取相應措施.3.2 當班值班人員應嚴守崗位.3.3 保安。
31、業管理在中國的發展1.7 物業管理公司質量體系2.0 物業的先期管理3.0 物業管理公司的權利與義務4.0 物業管理公司的運作流程4.1 提前介入4.2 接管驗收4.3 入伙管理4.4 裝修管理4.5 入伙后的管理5. 0 物業管理的行政人。
32、裝修圖則及更改工程為保護大廈公共設施,用戶必須呈交4份其單元的裝修圖則及技術資料等交管理處審批,未得到管理處質檢部門及消防部門書面批準裝修圖則前,任何裝修工程不得展開.1圖則的需求詳情如下:室內平面圖清楚顯示:a.室內平面的布置.b.室內。
33、消防工作實行預防為主,防消結合的工作方針,堅持誰主管,誰負責的原則,各單位各部門對各自分管工作中的消防安全負責.四各部門主管領導為本部門第一防火負責人,要切實履行所擔負的消防工作職責,將消防工作納入本部門的經營工作管理當中,做到五同時即同管。
34、發展的情況下產生的變動.本員工手冊按中華人民共和國有關勞動人事法律法規條例及物業公司的實際情況而制訂.手冊中未包括的內容,將參照國家有關規定執行.物業公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解物業公司的各項人事政策及規章制度;通過互相了解及合。
35、配備專職財務人員,開戶建賬,建立一套完整的切實可行的會計核算制度,做好管理公司的經濟活動記錄工作.4.做好年度財務預算,落實各項經濟指標.5.做好會計決算和利潤分配報告,加強財務監督,改善經營管理,提高經濟效益.6.遵守各項有關法律法令和條。
36、面的意見,是對業戶負責任的一種表現,會增加業戶對物業管理公司管理水平與服務質量的信心,也是檢驗物業管理水平與服務質量高低的一面鏡子.大廈或小區的管理部門應予重視并運用這一手段來定期自我檢查:應注意在征求業戶意見后,要及時給業戶一個滿意地答復。
37、欄桿每天1次7清潔照明燈及燈罩每周1次8拖擦地臺云石大理石表面每周1次9清潔所有樓梯及窗戶每天1次2.人行樓梯衛生1掃凈及拖抹所有樓梯每天1次2洗擦扶手及欄桿每天1次3洗擦樓梯表面每月2次3.高層住宅出入口大堂衛生1掃凈及洗刷大堂出入口地臺。
38、料.2需業主填寫的表格.3辦理入伙手續的程序.4辦理入伙手續的工作現場應張貼入伙公告和明確的指示標識,并指定專人負責業主辦理入伙手續時的各類咨詢和引導,以便于業主辦理各項手續.二入伙審查登記1.管理處應建立入伙登記表,對業主提交的入伙通知書。
39、師的管理工作3負責培訓課程的開發管理工作4負責制定培訓績效評估方案5負責培訓的組織與過程管理工作權力1有對培訓質量的監督權和檢查權2有對培訓計劃培訓方案的審核權3有開展部門內部工作的自主權4有對部門內部員工的考核權5有對部門內部員工聘任解聘。
40、將影響集團年終獎金總額. 第三條 本制度適用于董事會對集團整體進行績效考核的相關工作. 第二章 集團績效考核原則和職責 第四條 集團績效考核工作需要遵循以下原則: 一 戰略導向原則:在確定評價標準和評價目標時,要基于集團的整體發展戰略. 二。
41、相 關秩序的活動. 概要 主要的法律法規 物業管理條例 物業管理企業資質管理辦法 前期物業管理招投標管理暫行辦法 物業管理師制度暫行規定 概要 物業管理的基本制度 1業主大會制度 2業主公約制度管理規約 3前期物業管理招投標制度 4物業承接。
42、月份園林植物養護計劃 25 主要苗木清單 26 10. 園藝養護管理要求 27 附件:園林值物養護記錄表 34 11. 病蟲害防治管理要求 35 附件:園林植物病蟲害防治溫馨提示 41 病蟲害防治記錄表 42 藥品管理登記表 43 12. 。
43、部分:品質手冊 10. 品質管理指引 47 11. 品質管理職能分解表 49 12. 品質主管例行工作 50 13. 品質主管職位說明書 51 14. 管理處內部流程審核計劃 55 附件:5 月份管理處內部流程審核計劃 59 秩序服務專業審。
44、二節第二節 第四節第四節 第一節第一節 物業管理檔案的含義物業管理檔案的含義 物業管理檔案的分類物業管理檔案的分類 物業管理檔案的屬性物業管理檔案的屬性 物業管理檔案的重要性物業管理檔案的重要性 2. 物業服務物業服務 的的 重要依據重要依。
45、 效性,并對質量體系文件進行統一發放管理工作. 四組織對各部門的日常監督檢查工作,定期將檢查結果匯總并書面報公司領導. 五組織內部管理質量審核工作, 編制計劃 組織實施并擬寫內部管理質量審核報告. 六與公司行政人事部組織開展公司管理質量評審。
46、搶修. 4 對全部設備進行預防性保養及定期檢修,確保設備良好可行地運作. 5 對業戶投訴,快速予以處理. 6 節約材料及電能消耗,做好低耗優質服務,將每月水電單審核分析后送收款室. 7 對樓宇設備做到三干凈四不漏五良好.即: 三干凈:指設備。
47、0 8 09 質量方針 2.0 9 10 質量目標 2.1 10 11 公司組織機構圖 3.0 11 12 質量管理體系 4.0 12 13 管理職責 5.0 14 14 資源管理 6.0 17 15 產品實現 7.0 19 16 測量分。
48、容,幾乎所有的物業管理過程都包括安全管理, 安全管理也是評價物業管理質量的最基本最重要內容之一.同時,安全管理也是一項復雜 的系統性工程,安全管理能否搞好,除了物業管理企業要有較高的安全管理水平以外,與業 主的支持配合物業的安防條件以及社會。
49、第二節 崗位職務說明書職務說明職務名稱院校物業服務中心主任所屬班組院校物業服務中心上級領導總經理直接下屬醫院物業服務中心主管協作班組公司其他各班組崗位職責1主持院校物業服務中心的全面工作;2編制本部門年度工作計劃和月工作計劃,審核各班組制定。
50、 崗位 職責 環境負責人 對萬科中心項目垃圾分類工作及衛生清潔現場指導和監督 室外環境主辦 監督室外垃圾分類情況統計及垃圾房可回收物品收集. 保潔大班長 負責樓層垃圾分類及樓層廚余收倒及現場監控. 早晚班班長 負責樓層早晚垃圾分類情況統計。
51、節 細化標準 6 第二章第二章 人事管理人事管理 8 第一節 員工任職招聘條件 8 第二節 人員招聘錄用及轉崗離職 8 第三節 員工行為準則 10 第四節 員工培訓 13 第五節 員工獎罰規定 14 第六節 考勤管理 16 第三章第三章 行。
52、責實行考核上崗制度. 8 13維修電工職責實行考核上崗制度. 8 14樓面維修工職責.實行考核上崗制度. 9 15倉庫保管員職責.實行考核上崗制度. 9 16物業部采購員職責.實行考核上崗制度. 9 四物業部主要工作內容程序及制度 . 10。
53、各區真正成為人們夢寐以求的安居家園. 在對物業進行管理的同時, 我處更切身處地想業主所想, 不斷開拓提供多項服務,并贏得了普遍業主和住戶的認同. 以致曾多次收到業主各住戶來人或來函表揚.在此,管理處 全體將繼續秉承一貫的宗旨,不遺余力為業主。
54、 行政部檢查與考評辦法 MPSX102 3 物品貯存規定 MPSX103 4 名片圖書職員證管理操作規程 MPSX104 5 檔案管理標準及操作規程 MPSX105 6 工作服務計劃控制規定 MPSX106 7 員工服裝管理規定 MPSX1。
55、和硬件設施條 件,設計全面安全防范方案,給業主一個放心的家. 第一節第一節 管理要求及規定管理要求及規定 搞好安全管理,必須擁有一支富有戰斗力的團隊,而一支戰斗力 強的團隊更應有規范的制度及規定作為保障. 一一 安全崗位設置安全崗位設置 在。
56、5. 部門內部規章制度部門內部規章制度 8 5.1. 業主違章處理標準作業規程 8 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程 11 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程 20 5.4. 檔案管理標準作業規程 25 5.5. 辦理入住。
57、訓 . 12 第十五章 考核 . 13 第十六章 附則 . 16 第一章 總則 第一條 為了規范廣州公司保安護衛隊伍的日常管理,達到政治合格素質過硬紀律 嚴明服務規范的保安護衛管理總要求,不斷加強保安護衛隊伍的規范化標準化建設, 按照軍事化。
58、第二節第二節 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 4 4 一主管職務說明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關系 . 4 三崗位職責及工作目標 . 4 四工作中注意事項及應對方法 . 4 二助理編輯職務說明書 . 5 一任職資格 . 5 二。
59、 1818 一主管操作規程 . 18 二領班操作規程 . 20 三客戶助理操作規程 . 22 四檔案資料操作規程 . 44 五來訪登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節第四節 部門規章制度部門規章制度 . . 5353 一客戶服。
60、節 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 7 7 一總管職務說明書 . 7 二副總管職務說明書 . 8 三助理職務說明書 . 9 四主管職務說明書 . 10 五辦公室領班職務說明書 . 11 六清潔工領班職務說明書 . 12 七滅四害領班職務說。
61、書 . 4 4 一工程管理部主管職務說明書 . 4 二工程管理部副主管職務說明書 . 5 三工程管理部物業助理職務說明書 . 6 四工程管理部文員職務說明書 . 7 第三節第三節 操作規程操作規程 . 9 9 一樓宇驗收規程 . 9 二空置。
62、三節操作規程. 22 二車場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七 家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十 物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員。
63、 2業主房屋自樓宇入伙起一年內發生的房屋質量問題,均屬于建筑施 工質量保修期保修內容,分公司在接到業主投訴和反映情況后應立即反饋 給發展商,或直接聯系整改負責人并監督其施工. 3業主房屋入伙滿一年后發生的質量問題,屬于入伙后未整改的遺留 問。
64、月后 十退領裝修押金 管理人員 檢查監督 寫字樓商場經 消防局驗收檢 查 業主監 督施工 業主房屋裝修管理規定 第2頁,共6頁 為加強房屋裝修的管理和監督,有效制止違章裝修行為,保障房屋的結構安全和外 觀統一,維護住戶的生活秩序,使住戶安居。
65、說明書 . 12 七文員職務說明書 . 13 八綠化領班職務說明書 . 14 九綠化員職務說明書 . 16 第三節第三節 操作規程操作規程 . 18 一綠化經理 . 18 二園藝經理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五。
66、職務說明書 . 8 8 一主管職務說明書 . 8 一任職資格 . 8 二工作關系 . 8 三崗位職責及工作目標 . 9 二TV 主管職務說明書 . 9 一任職資格 . 9 二工作關系 . 9 三崗位職責 . 10 四工作目標及衡量標準 . 。
67、 2臨時用電必須符合消防和安全用電要求. 3用戶在進行房屋裝修時使用電動工具的名稱數量和規格,必須在 裝修登記表中寫明,同時分公司要派專業人員對其電動工具進行檢查 核實. 4凡進入大廈內進行施工的單位和個人使用電動設備工具及電源線 等器材。
68、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
69、情況 由水管員向分公司建議增加清洗次數 ,對于無紫外線消毒器的小區,要對 水池箱進行加藥消毒:每年 69 月每個月加藥兩次每 15 天一次 ; 10 月第二年 5 月每個月加藥一次,并填寫水池箱加藥記錄 ,且要 送水質樣品或由水務局取樣到市。
70、護保養,使設備處于完好狀態. 4 熱力站站管單位要在站內值班室配制熱力站系統圖熱力站小區供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應制定交接班制度,運行檢查設備儀表路線圖參數記錄表,要 求熱力站值班員必須遵。
71、堅守崗位忠于職守嚴格執行崗位責任制. 4 注意儀容整潔講究文明服務禮貌待人. 5 值班時禁止喝酒吸煙吃東西,不準嘻笑打鬧,不準會客看書報聽 廣播,不準做與值班當值無關的事. 6 不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊. 7 不準擅自帶人進。
72、1.2 股東方 重慶佳辰經濟發展有限公司和重慶龍湖地產發展有限公司 1.2 公司主要業績及發展歷程 1997 年,12 月重慶中建科龍湖花園物業管理分公司成立. 1998 年,3 月通過香港品質保證局HKQAAISO9002 質量體系認證。
73、 WIS01 001 基礎管理安全管理亊業部組細架極圖 E0 02 WIS01 002 基礎管理安全管理亊業部職責 E0 03 WIS01 003 基礎管理安全管理亊業部縐理職責 E0 04 WIS01 004 基礎管理安全亊務管理員 I 。
74、0 16 序號序號 編編 號號 標標 題題 版號版號 狀態狀態 01 WIB 001 基礎管理社區環境管理部職責 D0 02 WIB 002 基礎管理社區環境管理部經理職責 D0 03 WIB 003 基礎管理社區環境管理部助理職責 D0 。
75、E001 教育培訓部組織結構圖 2 WIE002 教育培訓部工作職責 3 WIE003 兩級培訓體系的建立 4 WIE004 編制公司年度培訓規劃 5 WIE005 編制年度培訓費用預算表 6 WIE006 員工培訓費用及培訓證書的管理 7。
76、門:社區服務部 序號序號 編編 號號 標標 題題 1 WIJ04001 社區服務部會所管理職責 2 WIJ04002 社區服務部會所主管職責 3 WIJ04003 會所工作的階段劃分 4 WIJ04004 員工行為規范 5 WIJ04005。
77、WIG007 維修工作流程圖 A0 WIG008 維修語言流程圖 A0 WIG009 房屋維修的回訪 A0 WIG010 維修過程的檢驗 A0 WIG011 維修服務 A0 WIG012 工程分包商選擇評定規定 A0 WIG013 工程驗收。
78、門:社區服務部 已已 編號 編 號 標 題 1 WIJ02001 xx 家園網職責 2 WIJ02002 xx 家園網主管職責 3 WIJ02003 xx 家園服務網企業管理規程 4 WIJ02004電話記錄及客戶跟蹤制度 5 WIJ020。
79、 責任部門:社區服務部 序號 編 號 標 題 1 WIJ03001 社區文化工作職責 2 WIJ03002 社區文化主管職責 3 WIJ03003 管理處社區文化管理員職責 4 WIJ03004 社區文化活動的方式和標準 5 WIJ0300。
80、標標 題題 1 WIJ01001 社區服務部組織架構圖 2 WIJ01002 社區服務部工作職責圖 3 WIJ01003 社區服務部工作職責 4 WIJ01004 社區服務部經理職責 5 WIJ01005 社區服務部社區文化主管職責 6 W。
81、者兼管理者代表說明 D0 1.7 公司簡介 D0 1.8 質量環境職業健康安全管理方針 D0 1.9 質量環境職業健康安全管理目標和指標 D0 1.10 組織結構與職責 D0 1.11 員工代表產生辦法 D0 2.1 管理體系要求 D0 2。
82、體現了人們的文化層次和文明程度.禮貌的外在表現是通過儀表儀 容以及語言和動作來體現的.講究禮貌禮節不僅有助于維護整個社會的安定團結,而 且有利于社會的健康發展.物業管理行業屬于服務業第三產業,為人服務是其生產活 動的主要形式.因此在與人打交。
83、節 質量方針目標管理 19 第三節 質量管理體系策劃 .23 第四節 內部溝通 .25 第五節 職能分配表 26 第六節 職責與權限 .27 第七節 管理評審控制程序.30 第三章 資源管理 . .33 第一節 總 則.33 第二節 人力資。
84、1 0.1 適用范圍 B0 2 0.2 發放范圍 B0 3 0.3 公司簡介 B0 4 1.0 質量方針和目標 B0 5 2.0 質量管理原則 B0 6 3.0 組織結構和相關職能 B 9 4.0 質量管理體系 B0 11 5.0 管理職責。
85、理公司經營管理制度的解釋和適用 1.4 商業經營管理公司經營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開業籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開。
86、引29 顧客需求調查指引32 物業管理方案編制要點35 4.2 目標管理 37 年度物業管理責任書41 整體分期物業管理責任書47 管理處物業管理責任書52 WDWYFRMM4201 目標計劃調整審批表56 4.3 計劃管理57 WDWYF。
87、1高層物業管理人員 2物業管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環培訓 GLFA007.物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照。
88、楚的了解, 明確企業 與員工雙方的權利和義務,公司編制了這本員工手冊 ,凡受聘于本公司的員 工應嚴格遵守. 本員工手冊為公司所有,請大家妥善保管,離職員工請將本手冊 歸還人力資源部. 第二章第二章 公司簡介公司簡介 某某物業管理有限公司成立。
89、89 日常維修服務 9 防止災害及應急處理辦法 911 法律法規政府政策 12 第二部分第二部分 臨時管理規約臨時管理規約 1322 第三部分第三部分 前期物業管理協議前期物業管理協議 2332 第四部分第四部分 二次裝飾裝修管理規定二次裝。
90、工作,我很榮幸.某物 業是一個年輕而富有朝氣的企業. 企業的發展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動,以 及不斷創造的智慧.現在因為有了你的加入,團隊才得于不斷壯 大和富有力量,奠定企業發展的牢固基石,在激烈的市場競爭中 樹立起自身形象。
91、場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七 家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十 物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監控員文。
92、節第二節 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 4 4 一主管職務說明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關系 . 4 三崗位職責及工作目標 . 4 四工作中注意事項及應對方法 . 4 二助理編輯職務說明書 . 5 一任職資格 . 5 二工作。
93、明書 . 12 七文員職務說明書 . 13 八綠化領班職務說明書 . 14 九綠化員職務說明書 . 16 第三節第三節 操作規程操作規程 . 18 一綠化經理 . 18 二園藝經理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五施。
94、定年度月度付款資金計劃及付款審批流程,明確各類付款各個節點審批人 的審核重點事項及責仸,各類付款需控制在計劃范圍內,未經流程審批的付款均丌予支付. 4.2 各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程.經辦部門需在合同簽批完成后將合 同審批。
95、見. 3.2 各公司財務部門是票據領販開具保管和繳銷等環節管理的主責部門,公司財務負 責人定期檢查本公司票據管理制度執行的規范性. 3.3 各公司其他職能部門為票據領用及外部票據接收傳遞的主責部門.各部門票據使用 人需按要求開具接收和傳遞票。
96、面領導責任.二采取有效措施,認真檢查指導督促轄區內全體人員全面落實預防為主,防消結合的方針.三貫徹消防法規,落實消防措施,加強消防監督,宣傳消防知識,組織消防演習,管好消防設施備 ,增強全體人員的消防安全意識和自防自救能力.四熟悉轄區內的防。
97、度2.12.1客戶服務部員工管理規定客戶服務部員工管理規定客戶服務部員工儀容儀表及行為規范客戶服務部員工儀容儀表及行為規范客戶服務部安全工作守則客戶服務部安全工作守則訪客接待程序訪客接待程序備用金使用管理辦法備用金使用管理辦法告示欄設置與使。
98、章內務設置. 9第十一章查崗. 10第十二章交接班. 11第十三章應急演練.11第十四章日常培訓.12第十五章考核. 13第十六章附則. 16房地產房地產 E E 網網房地產房地產 物業管理行業免費資源物業管理行業免費資源 E E 網打盡網。
99、的結構.102.3 部門目標責任制考核.112.4 工作任務考核.112.5 確定考核體系時的其他注意事項. 13第三章第三章 績效考核實施績效考核實施.163.1 考核人培訓.163.2 績效考核實施過程.16第四章第四章 績效考核結果的。
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