物業公司接管新小區方案Tag內容描述：
1、氣扇 門鈴 樓 層 座 詳情記錄: 復查人: 復查結果: 說明:1本驗收主要是設施點收及設施表面缺陷檢查,最終檢驗以業主收樓檢查為準. 2本項配件齊全或無缺陷作 記號,有缺陷請在本項或詳情記錄欄內寫明位置及缺陷情況,便 于承建商整改和管理分。
2、要時可多次進 行實地考察 ,并提出書面的建議,在此基礎上,制定入伙工作方案. 3.1.2 成立分公司: 新的物業分公司應于入伙前 12 個月成立,并開始運作,根據實際需 要,采取人員分步到位的辦法,到入伙時,按定編人數配齊分公司各類 管理人。
3、鏡 子 臺 面 衣架 毛 巾 架 樓 層 座 詳情記錄: 復查人: 復查結果: 單 元 大門房門落地門 貓眼門鎖門碰等 窗 戶 窗 臺 粉 刷 墻 面 粉 刷 頂 面 磁 磚 地 面 地 磚 地 面 衣 柜 廚 柜 鏡 子 臺 面 衣架 毛。
4、交的資料清單如下: 注:對于原有已入伙的物業,地產商應在物業公司驗收樓宇 的同時,移交樓宇資料給物業管理公司;對于新的物業,地產商在 樓宇資料報交市建筑檔案館的同時, 也應移交一份給物業管理公司 存檔. 3.2.1 產權資料 a.項目批準文。
5、管理 注:對于技術資料的移交,最遲應在地產商將樓宇資料報交市建筑檔案館的同時,移交一份給物業 管理公司存檔。
6、 詳情記錄: 復查人: 復查結果: 單 元 浴缸洗手盆 花灑鏈堵等 大 便 器 水箱配件 衛 生 間 地 漏 廚 房 地 漏 陽 臺 地 漏 陽臺 水龍頭 熱水 器 洗菜 盆 煤 氣 樓 層 座 詳情記錄: 復查人: 復查結果: 單 元 浴。
7、 物業工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區域照明開關插座及配電箱 防地接地系統 其它 天 然 氣 系 統 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。
8、確保房屋住用的安全和正常的使用功能.明確在房屋接管驗收中交接雙方應遵守的事項,特制定本標準. 凡按規定交房管部門接管的房屋,應按本標準執行;依法代管,依約托管和單位自有房屋的接管,可參照本標準執行. 本標準主要適用于一般民用建筑的接管驗收。
9、2.驗收小組負責對物業原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收.3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖驗收.4.驗收小組對物業。
10、理物業管理 目錄目錄 第一章第一章 物業的發展歷史及物業基本知識物業的發展歷史及物業基本知識 1.概述 2.物業管理的發源 3.國內物業管理的發展歷程 4.物業管理的基本知識 物業物業管理業主物業使用人前期物業管理 住宅物業保修金空臵物業容。
11、 物業工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區域照明開關插座及配電箱 防地接地系統 其它 天 然 氣 系 統 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。
12、原則 八接管驗收時應準備的工具八接管驗收時應準備的工具 九存在的常見質量問題分析九存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關物 業文件資料,可 以摸清物業的性 能與特點。
13、的門窗衛生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃氣 管道電線等設備; 物業管理條例 共用部位:是指物業管理區域內屬全 體業主或單幢物業的業主使用人共同使 用的門廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話分線間電梯機房走廊通道 傳達室內天井房屋承重結構。
14、收時應準備的工具八接管驗收時應準備的工具 九存在的常見質量問題分析九存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關物 業文件資料,可 以摸清物業的性 能與特點,預防 管理中。
15、收的準備工作 1新建物業竣工驗收后業主入住前,物業部應及時組建接管驗收小組,對所接管的物業進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業基本合格,滿足業主的質量要求. 2成立物業接管小組 在接到總經理的接管驗收指令后,公司各相關部門應立即按照總經理。
16、 32. 物業驗收移交程序 53. 竣工驗收應提供的技術資料 64. 竣工驗收應提供的操作和維修保養手冊 95. 物業驗收管理制度 116. 房屋接管驗收標準 137. 設施成品保護方案 218. 附表接管驗收整體計劃一 依照業主方新世界淮。
17、 2.驗收小組負責對物業原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運 行記錄等技術檢驗資料的驗收. 3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行 驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖的驗收. 4.驗收。
18、12 2 物業投標及接管控制流程物業投標及接管控制流程: 通過對物業管理投標過程進行策劃,明確有關人員職責和物業招標過程中應注意的事項,以實現按 照業主標管單位要求做出詳盡可行的物業管理投標方案,以取得投標的成功,并確保投標成功項目 的順利。
19、要時可多次進 行實地考察 ,并提出書面的建議,在此基礎上,制定入伙工作方案. 3.1.2 成立分公司: 新的物業分公司應于入伙前 12 個月成立,并開始運作,根據實際需 要,采取人員分步到位的辦法,到入伙時,按定編人數配齊分公司各類 管理人。
20、新建物業竣工驗收后業主入住前,物業部應及時組建接管驗收小組,對所接管的物業 進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業基本合格,滿足業主的質量要求. 2成立物業接管小組 在接到總經理的接管驗收指令后, 公司各相關部門應立即按照總經理的要求抽調業。
21、物業的接管驗收 e.對接管驗收的問題進行整改 f.鑰匙移交 g.移交管理用房 h.管理處進入物業 i.發展商移交商業用房 j.發展商移交公共設施維修基金 k.發展瘋提供住宅使用說明和質量保證書 l.處理處與政府相關部門直轄市關系早報成立開通。
22、入住前,物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組, 對所接管的物業進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業基本合格,滿足業主的質 量要求. b成立物業接管小組: 在接到總經理的接管驗收指令后,公司各相關部門應立即按照總經理的要求抽 調業務骨干組。
23、原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試 運行記錄等技術檢驗資料的驗收. 3. 驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行 驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖驗收. 4. 驗收小組對物業按運行系統驗。
24、調業務骨干送外培訓 建立文件化質量體系 質量體系文件送交各部門審核 內審員培訓 員工培訓 質量系體試運行 內審一 修改質量體系文件 運行 內審二 預審 現場認證 通過質量管理體系認證 復檢 質量管理體系的維持改進。
25、 為確保立晶花園新城房屋及設施設備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗收條件 按發展商對物業管理公司的委托合同,在小區竣工驗收全部合格的基礎上,物業 公司代表全體業主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內容的再檢驗. 二發展。
26、收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業驗收移交程序物業驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應提供的技術數據竣工驗收應提供的技術數據 6 6 4.4. 竣工驗收應提供的操作和維修保養手冊竣工驗收應提供的操作和維修保養手冊 9 。
27、電梯八電梯 . 2626 九智能化九智能化 . 3030 十十備用發電機備用發電機 . 3232 說說 明明 1本標準編制是基于業主和管理公司的角度,對新建小區各部分的 驗收標準作出細化規定,目的在于給相關部門及施工單位對技術質 量以外的感。
28、正常使用功能. 2.適用范圍:對新接管物業的建筑裝修設備等方面的驗收. 3.內容: 3.1 接管驗收條件 按發展商或業主委員會對物業管理公司的委托合同,在大樓竣工驗收 全部合格的基礎上,物業公司代表全體業主以滿足住戶居住安全使用功能正 常為。
29、 入住裝修階段的管理 三 常規管理運作階段的管理 一管理處內部運作管理 二給排水設備及水景管理 三消防管理 四機電設施養護和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
30、原則 八接管驗收時應準備的工具八接管驗收時應準備的工具 九存在的常見質量問題分析九存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關物 業文件資料,可 以摸清物業的性 能與特點。
31、整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業驗收移交程序物業驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應提供的技術數據竣工驗收應提供的技術數據 6 6 4.4. 竣工驗收應提供的操作和維修保養手冊竣工驗收應提供的操作和維修保養手冊 9 9。
32、費收支預算經費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業類型: 住宅商業 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 。
33、細 . 19第三節物業管理費收入明細. 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進度安排 28前前言言承蒙集團公司及和信房產的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業服務是順應房地。
34、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業管理工作抽查與考核管理第五部分物業管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業部管理工作三物業管理財務資金的管理四機電設備管理五。
35、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業管理工作抽查與考核管理第五部分物業管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業部管理工作三物業管理財務資金的管理四機電設備管理五。
36、驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業主方之要求, 根據中華人民共和國建設部 1991 年 2 月 4 日發布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業標準房屋接管驗收標準中的有關規定,結合紫苑華庭小區實際情況及工程驗收進度,我司。
37、完好率達 98.5大廈內衛生消殺環境綠化達市級精品工程標準.6員工上崗前培訓合格率達 100.六員工行為規范一員工守則1 遵守國家政策法令法規遵守長春市民行為道德規范,遵守本公司規章制度.2 人事部門要求如實填寫各類表格,提供有效證件,不得。
38、桶數量少,清理不及時;11小區車輛停放不規范未規劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內單元門廳入口處地下室無監控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區綠化草坪荒蕪景觀損壞。
39、 100 問5物資采購6入伙崗位安排及借調人員需求7借調物品8客服工作計劃9文件表格十一現場導示系統十二現場宣傳及后勤十三費用合計一一鳳凰城鳳凰城 03 與與 03a 棟棟入伙計劃入伙計劃1入伙時間:2013 年 6 月 30 日2目標:合。
40、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進進 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團公司及和信房產的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業服。
41、收工作,完成整改工作,確保物業完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發物業時,以物業安全質量和滿足使用功能為主的驗收.內容包括:資料房屋本體道路公建配套設施設備綠化景觀等.4.2 為盡快發揮投資效益, 地產公司應按。
42、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區文化建設社區文化建設1919第。
43、 分四活動范圍:四活動范圍:全體業主五:活動地點:五:活動地點:游泳池六活動主辦方:六活動主辦方:物業管理有限公司徐州分公司七活動流程:1活動信息發布宣傳:8 月 18 日,各個管家負責所管轄區域的業主的活動的信息發布,東西崗亭放置宣傳板。
44、公司辦公室 公司各部門 奧林花園項目金融廣場項目進行考評,確定的年季度績效考核分.b 物業公司辦公室考評綜合得分為:企業管理部和物業管理部季度公司總體考評分.c 奧林花園季度考評綜合得分為:公司對服務中心季度整體考評分公司對服務中心月考評分。
45、張堅不可摧的網,布控整個小區.1設四個門崗一個大門崗即形象崗 ,經過專業的學習培訓考核,利用激勵機制,實行競爭上崗,使之能熟練掌握操作規程以及管轄區的車輛和業主情況,把好第一關,特別針對夜間值勤時,大門崗晚 9 點準時雙向落閘,采取雙層過濾。
46、生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費用的標準進行承包,物業公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量2外單位專業公司整體承包3承包。
47、各單元門口掛大紅燈籠春聯,物業與居委員慰問困難家庭;小區裝飾:掛燈籠拉橫幅插彩旗掛彩燈霓虹燈彩包樹桿大掃除.新年春節:農歷正月初一服務中心給業主送新年禮物:去業主家拜訪交流送福字送小禮品;第 3 頁 共 9 頁新春走基層:服務中心負責人走。
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