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物業(yè)公司借款報銷制度

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物業(yè)公司借款報銷制度Tag內(nèi)容描述:

1、驗(yàn)證時依據(jù)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不合格品時,應(yīng)及時通知 采購主管,并會同分公司主管經(jīng)理對不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對不合格品應(yīng)及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理。

2、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調(diào)節(jié)表.2.2會計帳薄:現(xiàn)金和銀行存款日記帳明細(xì)帳總帳固定資產(chǎn)卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。

3、負(fù)責(zé)報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).4.0 程序要點(diǎn)4.1費(fèi)用報銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費(fèi)用報銷的內(nèi)容:業(yè)務(wù)招待費(fèi)交通費(fèi)辦公費(fèi)備注:業(yè)務(wù)招待費(fèi)須事先填寫招待費(fèi)用審批單.4.1。

4、申請;2. 部門經(jīng)理審查確認(rèn);3. 財務(wù)部門審核;4. 總經(jīng)理審批.三報銷項目及程序1業(yè)務(wù)招待費(fèi):因工作需要招待客戶或贈送禮品,應(yīng)事先填制招待宴請申請審批單見附件,報總經(jīng)理審核簽字后交財務(wù)部,財務(wù)人員審核時應(yīng)對照已收到的審批單.員工因工作需。

5、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設(shè)備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應(yīng)將 發(fā)令人負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍. 。

6、按時還款的,直接從其未結(jié)算的工資中 扣除. 4財務(wù)部需據(jù)此單據(jù)入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后, 財務(wù)部開出收據(jù)并注明還款事項. 三費(fèi)用報銷的審批程序 1經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報銷單 . 2部門經(jīng)理審核. 3會計審核. 4總經(jīng)理審批. 5出納復(fù)核。

7、購計劃,號應(yīng)提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經(jīng)理室核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批號由經(jīng)理室核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批 準(zhǔn)采購.準(zhǔn)采購. 4 4采購人員應(yīng)在每月采購人員應(yīng)在每月 1 1 日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一星期內(nèi)采購?fù)戤?日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一。

8、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn). 四程序要點(diǎn)四程序要點(diǎn) 1 1費(fèi)用報銷的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報銷的標(biāo)準(zhǔn) 11行政管理費(fèi)用報銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表:行政管理費(fèi)用報銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表: 項目職務(wù)項目職務(wù) 交通費(fèi)交。

9、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設(shè)備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應(yīng)將 發(fā)令人負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍. 。

10、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關(guān)閉,是否按小區(qū)施工時間的規(guī) 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時間內(nèi)進(jìn)行并做好防 護(hù)措施; 3.4 小區(qū)內(nèi)的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗(yàn); 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。

11、手續(xù)完備的辦理單交財務(wù)經(jīng)營 部石穎處,15:0016:30 為財務(wù)經(jīng)營部辦理結(jié)算時間,16: 3017:30 相關(guān)員工到石穎處領(lǐng)取現(xiàn)金支票或匯款憑據(jù); 2 如有特殊情況,可事前通知提前辦理; 3 現(xiàn)金 2000 元以上必須提前一天通知. 三。

12、樓巡更路線圖 1.8 六樓巡更路線圖 2 2巡更方案說明巡更方案說明 2.1 車庫 12 個,負(fù)一樓 14 個,一層內(nèi)場 11 個,外圍 13 個,另天臺在 10 號 6 號通道設(shè)置 2 個巡 更點(diǎn) ,二至三樓各 12 個,四樓 11 個巡。

13、措施五 落實(shí).重點(diǎn)部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認(rèn)真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在 記錄上簽字. 1.4 學(xué)校消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織學(xué)校有關(guān)部門每年進(jìn)行不少于 2 次的全。

14、定年度月度付款資金計劃及付款審批流程,明確各類付款各個節(jié)點(diǎn)審批人 的審核重點(diǎn)事項及責(zé)仸,各類付款需控制在計劃范圍內(nèi),未經(jīng)流程審批的付款均丌予支付. 4.2 各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程.經(jīng)辦部門需在合同簽批完成后將合 同審批。

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    51,0總則本制度明確了付款報銷管理權(quán)限劃分,規(guī)范了付款報銷管理操作程序,建立了付款報銷管理審批路徑,為付款報銷管理工作開展提供了制度依據(jù),2,0職責(zé)本制度主責(zé)部門為各公司財務(wù)部,按本制度要求規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行付款報銷管理要求不

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    工作票制度工作票制度共2頁第1頁1,在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填用工作票或按命令執(zhí)行,其方式有下列三種,填用甲種工作票,填用乙種工作票,口頭或電話命令,2,填用甲種工作票的工作為,高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者,高壓室

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    工作票制度工作票制度共2頁第1頁1,在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填用工作票或按命令執(zhí)行,其方式有下列三種,填用甲種工作票,填用乙種工作票,口頭或電話命令,2,填用甲種工作票的工作為,高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者,高壓室

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    備件采購制度備件采購制度11應(yīng)有所有設(shè)備的維護(hù)操作使用說明書,應(yīng)有所有設(shè)備的維護(hù)操作使用說明書,22根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗易損配件清單,結(jié)合廣場所配備的設(shè)備的數(shù)量,根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗易損配件清單,結(jié)合廣場所配備的設(shè)備的數(shù)量

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