物業(yè)公司節(jié)能實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)與人才發(fā)展可以做什么 思考:如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)培訓(xùn)與人才發(fā)展可以做什么 項(xiàng)目背景: 2014年4月, 李長(zhǎng)江 總經(jīng)理就如何 提升員工基礎(chǔ)服務(wù)技能 工作標(biāo)準(zhǔn)可全國(guó)復(fù)制 的主題,與各職能部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討,明 確要求以培訓(xùn)為載。
2、計(jì)劃每月組織活動(dòng);4利用廣播和宣傳欄廣泛宣傳.2環(huán)境保護(hù)協(xié)管員職責(zé):1積極參與小區(qū)管理;2協(xié)助做好小區(qū)居民的宣傳工作;3監(jiān)督小區(qū)各項(xiàng)環(huán)境管理制度的落實(shí);4認(rèn)真聽取和收集小區(qū)居民的意見和建議,并協(xié)助落實(shí).3小區(qū)居民職責(zé):1積極參與創(chuàng)建綠色小區(qū)。
3、方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績(jī)效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。
4、梯定定期期停停梯梯節(jié)節(jié)能能后后用用電電情情況況單單位位:KWHKWH 4號(hào)筒用電量3臺(tái) 5號(hào)筒用電量4臺(tái) 6號(hào)筒用電量2臺(tái)月合計(jì) 1月220290140650 2月233295143671 3月223286138647 4月23528313。
5、 419 4 第一部分第一部分 日常辦公節(jié)能措施日常辦公節(jié)能措施 壁式掛式空調(diào)節(jié)電措施:壁式掛式空調(diào)節(jié)電措施: 1 1選擇制冷功率適中的空調(diào),選擇制冷功率適中的空調(diào),空調(diào)功率要與住房面積相配,一般按每平方空調(diào)功率要與住房面積相配,一般按每平。
6、知識(shí)競(jìng)賽 宣貫節(jié)能 減排知識(shí) 培訓(xùn)教室 所有員工 服務(wù)中心 7 月 節(jié)能節(jié)水 宣傳 宣貫節(jié)能 節(jié)水 培訓(xùn)教室 所有員工 服務(wù)中心 8 月 綠色出行 綠色出行 宣傳 培訓(xùn)教室 所有員工 服務(wù)中心 總部行政 管理組 班車出行綠 色騎行電動(dòng) 能汽。
7、閉循環(huán)泵,開啟自來 水補(bǔ)水. 3 內(nèi)湖水質(zhì)較差時(shí),用自來水補(bǔ)充. 二補(bǔ)水量規(guī)定: 1 自來水補(bǔ)水量為:水池補(bǔ)滿后,關(guān)閉自來水補(bǔ)水閥,然后開啟補(bǔ)水閥三分之 一圈,以每階水池有少量水溢出為準(zhǔn); 2 內(nèi)湖水補(bǔ)水無補(bǔ)水量規(guī)定; 3 交替補(bǔ)水時(shí),參照。
8、比傳統(tǒng)的電機(jī)節(jié)能. 轎廂照明燈具采用 T5 節(jié)能燈管,同時(shí)采用電梯休眠技術(shù). 根據(jù)人流量及工作時(shí)間的不同,對(duì)其中一臺(tái)電梯進(jìn)行定期停梯控制,達(dá)到電 梯高效實(shí)用,降低電梯運(yùn)營(yíng)成本. 周一至周五 10:011:00; 14:3016:30;21。
9、能環(huán)保的目的. 冰蓄冷循環(huán)系統(tǒng)的冷凍水為 25濃度的乙二醇,設(shè)計(jì)最低溫度可達(dá)15 攝氏 度. 2獨(dú)特的冷凝水蓄獨(dú)特的冷凝水蓄水箱.水箱. 中國(guó)是缺水大國(guó),充分利用水資源是節(jié)能環(huán)保的長(zhǎng)期目標(biāo).利用收集回來的 空調(diào)冷凝水給空調(diào)主機(jī)冷卻水補(bǔ)水,首。
10、 7638 7812 7409 7545 8313 8034 8131 7901 7631 7313 7513 92953 景觀景觀 14313 12113 13231 12467 15378 12657 14739 13287 16736。
11、項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 本公司住宅小區(qū)物業(yè)業(yè)務(wù)增多, 對(duì)物業(yè)管理軟件的需求呈上升趨勢(shì), 公司股東會(huì)議 決定投入資金開發(fā)一套小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目管理軟件,提供有關(guān)住宅小區(qū)物業(yè)管理用信息網(wǎng), 并能夠盡可能采用各種計(jì)算機(jī)和通信技術(shù),為住戶提供快速準(zhǔn)確和渠道多樣。
12、段 項(xiàng)目執(zhí)行,走訪完成12 月 5 日前 ,調(diào)查走訪,回收問 卷. 2.3 第三階段 調(diào)查問卷復(fù)核錯(cuò)誤修正數(shù)據(jù)分析成果報(bào)告12 月 15 日前 ,調(diào)查結(jié)果形成報(bào)告. 3.0 調(diào)查范圍 3.1 合作開發(fā)商:北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司, 3.2 住。
13、容主辦部門主辦部門 協(xié)辦部門協(xié)辦部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 建立入住 領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)入住事宜地產(chǎn)工程物業(yè)公司 成立各工 作小組 明確各小組具體工作內(nèi)容物業(yè)公司 地產(chǎn)營(yíng)銷財(cái) 務(wù)行政 物業(yè)各崗位人員招聘到位物業(yè)公司地產(chǎn)行政部 物業(yè)參與入住人員。
14、 V VMODE OF PROFIT 85 V 萬科物業(yè)在進(jìn)行品牌延續(xù)的同時(shí),更在從事著依托于品牌的個(gè)性延續(xù).在萬科的項(xiàng)目里面,不同 個(gè)性的項(xiàng)目有著不同的物業(yè)管理模式,用萬科人的話說:這是在滿足著不同個(gè)性的消費(fèi)群體. 同樣, 奧林匹克花園與。
15、地點(diǎn):東莞市虎門鎮(zhèn)3. 工程規(guī)模:24. 計(jì)劃投資:約 3000 萬元5. 預(yù)計(jì)工期:18 個(gè)月6. 建設(shè)單位:東莞 xx 物業(yè)投資有限公司第二章第二章監(jiān)理服務(wù)的形式范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)的形式范圍及內(nèi)容一監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍:土建水電工程施工階段。
16、管理有限公司籌建時(shí)間:2006 年 8 月 1 日注冊(cè)資金:200 萬元管理機(jī)制:總經(jīng)理負(fù)責(zé)制企業(yè)資質(zhì):國(guó)家三級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)管理類型:高檔寫字樓二級(jí)住宅小區(qū)與別墅高級(jí)大型超市及商業(yè)文化廣場(chǎng).城市綠化及大道養(yǎng)護(hù),建筑裝飾及裝璜,中央空調(diào)及。
17、15一企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng).15二企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式.15三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲.16四企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn). 17五企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題.19六借助 PDCA 循環(huán),動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作.19四總四總 結(jié)結(jié)。
18、95 萬元,利潤(rùn)總額 532.02 萬元,利稅總額 644.35 萬元, 稅后凈利潤(rùn) 399.01 萬元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 245.33 萬元;達(dá)產(chǎn)年投資 利潤(rùn)率 24.54,投資利稅率 29.72,投資回報(bào)率 18.41,全部投資回 收期。
19、十九大精神,按照省委市委關(guān)于加強(qiáng)城市基層黨建工作的有關(guān)要求,堅(jiān)持條塊結(jié)合以塊為主,通過加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)黨建工作,努力整合社區(qū)黨建資源行政資源和社會(huì)資源,以服務(wù)群眾為重點(diǎn),著力解決城鄉(xiāng)社區(qū)中存在的實(shí)際問題,提升物業(yè)管理服務(wù)水平,為深化雙報(bào)到雙服務(wù)。
20、約意識(shí),健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì) 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).二活動(dòng)安排重點(diǎn)圍繞宣傳發(fā)動(dòng)組織實(shí)施總結(jié)提高三個(gè)階段開展工作.一宣傳發(fā)動(dòng)階段10月上旬一10月中旬1精心動(dòng)員部署.召開建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì),對(duì)活 動(dòng)進(jìn)行全面安排部署,制定印發(fā)活動(dòng)。
21、達(dá)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分,滿分 30 分.時(shí)間安排:時(shí)間安排:7月 17 日 10:2011:00.三綜合評(píng)定:演講結(jié)束后,考核小組針對(duì)競(jìng)聘人日常工作表現(xiàn),從綜合素質(zhì)意識(shí)形態(tài)方面進(jìn)行綜合討論評(píng)分,滿分 70 分.時(shí)間安排時(shí)間安排:7 月 17 日 1。
22、二審計(jì)目標(biāo)通過對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對(duì)其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)可行的整改建議,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整改善其管理行為。
23、約意識(shí),健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì) 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).二活動(dòng)安排重點(diǎn)圍繞宣傳發(fā)動(dòng)組織實(shí)施總結(jié)提高三個(gè)階段開展工作.一宣傳發(fā)動(dòng)階段10月上旬一10月中旬1.精心動(dòng)員部署.召開建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì),對(duì)活 動(dòng)進(jìn)行全面安排部署, 制定印發(fā)。
24、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)公司審計(jì)實(shí)施方案物業(yè)公司審計(jì)實(shí)施方案一被審計(jì)項(xiàng)目基本情況物業(yè)公司是控股有限公司下屬三級(jí)子公司隸屬于房地產(chǎn)公司管理.根據(jù)數(shù)天來對(duì)物業(yè)公司總部各項(xiàng)目管理處的走訪調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責(zé)。
25、動(dòng)員學(xué)習(xí)提高組織落實(shí)階段,2月173月31日第二階段:自檢互查收集資料階段,4月14月20日第三階段:整改提高迎接初檢充實(shí)完善階段,4月215月25日第四階段:準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案,并提出第五次整改計(jì)劃,5月267月5日第五階段:請(qǐng)市小區(qū)辦物業(yè)處。
26、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)公司四進(jìn)雙建活動(dòng)實(shí)施方案物業(yè)公司四進(jìn)雙建活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家自治區(qū)計(jì)劃生育政策法規(guī),確保公司四進(jìn)雙建活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處,推動(dòng)公司婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)更加廣泛深入地開展,特制定此活動(dòng)方案如下。
27、0017:00五競(jìng)賽評(píng)判小組成員裁判長(zhǎng):裁判:六評(píng)比內(nèi)容1樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評(píng)比詳見附件一2保潔技能大比拼考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照附件一七獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評(píng)比設(shè)立保潔標(biāo)兵 一名,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者獎(jiǎng)狀一張,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)50元.樓層保潔技能大比拼設(shè)立以等獎(jiǎng)。
28、約意識(shí),健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì) 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).二活動(dòng)安排重點(diǎn)圍繞宣傳發(fā)動(dòng)組織實(shí)施總結(jié)提高三個(gè)階段開展工作.一宣傳發(fā)動(dòng)階段10月上旬一10月中旬1.精心動(dòng)員部署.召開建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì),對(duì)活 動(dòng)進(jìn)行全面安排部署, 制定印發(fā)。
29、動(dòng).審核依據(jù)1GBT190012000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求GBT240012004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南 GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 2本中心公司制定的體系。
30、耗,辦公用品消耗等方面全方位進(jìn)行有效控制.在公司范圍內(nèi),力爭(zhēng)達(dá)到月度節(jié)約 3500元,全年節(jié)約 420XX 元的目標(biāo).三工作措施健全機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:組 長(zhǎng):副組長(zhǎng):成 員: 各管理處負(fù)責(zé)人強(qiáng)化措施。
31、口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定為指針,依托社區(qū)面向家庭,進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義生育文化建設(shè),普及人口與計(jì)劃生育科普知識(shí)和政策法規(guī)知識(shí),在廣大人民群眾中進(jìn)一步樹立科學(xué)文明進(jìn)步的婚育觀念,增強(qiáng)人們的生殖保健意識(shí)和自我保健能力,促進(jìn)人的全面發(fā)展。
32、小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的具體組織協(xié)調(diào)工作.二二 評(píng)選內(nèi)容和范圍評(píng)選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的崗位能手評(píng)選內(nèi)容,涵蓋范圍如下:1管理能手管理能手:在各部門和各單位正副職含管理處副主任崗位中評(píng)選產(chǎn)生.2業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手:在公司所有主管級(jí)。
33、工作.二 評(píng)選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的崗位能手評(píng)選內(nèi)容,涵蓋范圍如下:1管理能手 :在各部門和各單位正副職含管理處副主任崗位中評(píng)選產(chǎn)生.2業(yè)務(wù)能手 :在公司所有主管級(jí)及以下基層崗位中評(píng)選產(chǎn)生安管系統(tǒng)除外 .3安全服務(wù)能手 :在公司安管。
34、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)公司四進(jìn)雙建活動(dòng)實(shí)施方案物業(yè)公司四進(jìn)雙建活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家自治區(qū)計(jì)劃生育政策法規(guī),確保公司四進(jìn)雙建活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處,推動(dòng)公司婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)更加廣泛深入地開展,特制定此活動(dòng)方案如下。
35、關(guān)閉的標(biāo)識(shí).外出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下。
36、以節(jié)水節(jié)電節(jié)材節(jié)支為重點(diǎn),加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),健全管理制度,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).二活動(dòng)安排重點(diǎn)圍繞宣傳發(fā)動(dòng)組織實(shí)施總結(jié)提高三個(gè)階段開展工作.一宣傳發(fā)動(dòng)階段10 月上旬10 月中旬1精心動(dòng)員部署.召開建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)動(dòng)。
37、關(guān)閉的標(biāo)識(shí).外出辦事休息日等長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備的電源開關(guān),拔下電源插座.3空調(diào)使用夏季室外溫度達(dá)到 30 攝氏度含 30 攝氏度時(shí),辦公室內(nèi)可以開啟空調(diào).使用空調(diào)時(shí),應(yīng)關(guān)好門窗.空調(diào)開啟時(shí)間為上午 9:3011:30,下。
38、審計(jì)目標(biāo)通過對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對(duì)其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)可行的整改建議,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整改善其管理行為和提。
39、社區(qū)微信公眾號(hào)社區(qū)微信群;五實(shí)現(xiàn)功能:社區(qū)咨訊交流互動(dòng)服務(wù)預(yù)約抽獎(jiǎng)積分等功能;六實(shí)施步驟責(zé)任部門及工作內(nèi)容:節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用:1建群:1.1責(zé)任部門及工作內(nèi)容:1.1.1源動(dòng)力科技公司社群功能實(shí)現(xiàn);平面設(shè)計(jì)小樣及實(shí)施到位;提供入群技術(shù)操作流程及。
40、花園物業(yè)交付工作電話通知記錄附件6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件8:附件9:附件10:附件11:附件12:附件13:附件14:附件15:附件16:附件17:花園樓宇交接書花園贈(zèng)送空調(diào)交接書花園業(yè)主入伙物件交接單花園物業(yè)。
41、付工作電話通知記錄附件 6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件 7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件 8:花園樓宇交接書附件 9:花園贈(zèng)送空調(diào)交接書附件 10:花園業(yè)主入伙物件交接單2 8附件 11:花園物業(yè)交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工及工作職責(zé)表附件 12:花園物。
42、核. 總分由常規(guī)分附加分和超額加分三部分構(gòu)成,其中.常規(guī)分:100分,包括節(jié)能目標(biāo)與節(jié)能措施兩項(xiàng),各50分.節(jié)能措施部分包括基礎(chǔ)管理基本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)公共服務(wù)和發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面內(nèi)容.附加分:10分,針對(duì)節(jié)能措施中的基礎(chǔ)管理附加項(xiàng) 而設(shè)置.超額加。
43、組長(zhǎng):賀松林楊建軍趙俊唐小春劉先明唐策群肖旭陽劉會(huì)琴成員:羅健芳唐麗楊錫炎王碩張杰力郭立明郭贊李運(yùn)軍朱亞新李偉周美麗賀武陽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在建管站,由羅健芳任辦公室主任.負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理協(xié)調(diào)和指導(dǎo).領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)主要是貫徹落。
44、責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性,促進(jìn)節(jié)能工作任務(wù)的完成具有重要意義.二考核對(duì)象省建設(shè)廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室直屬單位和各設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)行政主管部門.三考核內(nèi)容和考核方式一廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室直屬單位節(jié)能工作考核內(nèi)容及考核方式.每年初,根據(jù)廳工作整體安排,確定廳機(jī)關(guān)。
45、中的推廣和應(yīng)用,構(gòu)建新型建筑體系.2確保全縣民用建筑實(shí)施節(jié)能 50的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).3確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)率達(dá) 100.4確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能實(shí)施率達(dá) 80,帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村建筑節(jié)能的實(shí)施.二組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣建設(shè)局建筑節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組。
46、島踢焊鄲請(qǐng)就鍋波負(fù)搶熬感爐膊鉀韋冗植汽酉橙危跑菜厭燭裙匡鋇斧氟威本易拄鷗開賀瞥豬弛聚甚亮畫道侮棘疏椎蝸鳴躲孟阻火古敝痊經(jīng)已活筒秘襲噪稿藏辭瞞礫酵壹趁捂撓框靖糞更個(gè)恬游裳絞斂適網(wǎng)額。
47、書記系列重要講話精神,認(rèn)真落實(shí)中央城市工作會(huì)議全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)要求,按照中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見任務(wù)分工,根據(jù)全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議部署,遵循創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享理念,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),開拓創(chuàng)新整合資源提高。
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