物業(yè)公司激勵機制方案Tag內(nèi)容描述：
1、尚敲一天鐘而已.顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容,這對于網(wǎng)絡沖擊下的實體零售業(yè)來說,更是一個巨大的問題.如果一線員工是一種當一天和尚敲一天鐘的狀態(tài)的話,在他們碼放果蔬的時候就會出現(xiàn)往一邊丟往那一砸的現(xiàn)象,反正賣多少都和我沒關系超市損失多少果。
2、國物業(yè)管理行業(yè)領跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標準質量體系認證,首家實現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招投標中,獲得鹿丹村。
3、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務中心8000和會所5000各一處,18班制學校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
4、服務理念與行為方式.三服務規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級賓館資深培訓師進行過專業(yè)的指導培訓.公司還建立了嚴格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊,使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務.四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關系,導入民。
5、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構與崗位說明1組織結構設計2部門與崗位設計及人員編制擬訂3部門職責說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
6、化管理模式,奠定中國物業(yè)管理行業(yè)領跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標準質量體系認證,首家實現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招。
7、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標規(guī)劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優(yōu)標準98承諾指標98測定依據(jù)實收費用額應收費用總額10098質量保證措施1加強宣。
8、 維 修 班 長 物物 管管 員員 綠 化 組 長 保 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財務部主管財務部主管 文 員 會 計 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標。
9、安建設和今后 抓管理時就容易很多;管理標準也能相對的提高,隊員的服務意識也會更強;在人數(shù) 方面也可縮減人員,減少招聘的難度,為公司減少工資成本和各項支出. 三 工資待遇: 主管工資待遇不變;各隊員的工作時制由原八小時改為十二小時制;由原工資。
10、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
11、的門窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃氣 管道電線等設備; 物業(yè)管理條例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話分線間電梯機房走廊通道 傳達室內(nèi)天井房屋承重結構。
12、 案場基礎作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場基礎作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場服務崗儀容儀 表.doc 案場服務崗動作規(guī) 范。
13、修審批權的劃分裝修審批權的劃分 裝飾裝修工程設計審批控制要點裝飾裝修工程設計審批控制要點 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對裝修的驗收物業(yè)公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點裝修指南及其管理規(guī)定要點 裝。
14、保障項目現(xiàn)場品質檢查賣場小區(qū)每月現(xiàn)場巡查親切服務標兵客戶關系部迎合客戶第一體驗點窗口崗位形象檢查每月現(xiàn)場巡查客戶關系部鼓勵員工熱情服務親切服務標桿評比每月現(xiàn)場巡查客戶關系部表揚信定時計數(shù)每月客戶關系部控制客戶對服務關鍵點的體驗投訴回訪效果評。
15、合作承包章程六公司項目責任人信息評估辦法工程質量管理實施細則成本控制與結算管理辦法等相關制度規(guī)定,搜集其他企業(yè)項目部激勵機制,并結合集團實際進行編制.本機制分九章38條,適用集團所有目標制和股份制項目,每類激勵機制都標明了適用的商業(yè)模式.目。
16、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵 4.2 激勵 獎罰相結合,獎多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評選,原則月度節(jié)。
17、即時服務與隱性服務相結合 在對萬科中心項目的綠化服務中, 我們將充分考慮到項目服務的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時性的同時,避免服務行為對正常工 作的影響;在綠化長勢不良時及時進行更換,且綠化的更。
18、務完成率 98 98 3 零修急修及時率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實施完好率 99 99 7 大型及重要設備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
19、妹城構成的金三角范圍內(nèi).常興廣場, 給人予無窮的想象美麗的夢想. 但繁榮的商業(yè)密集的人流給常興廣場的住戶帶來便利的同時,亦帶來了噪聲安全 私密等一系列的不便和隱患.如何平衡商戶和住戶兩者的利益,滿足兩者的需求,使商戶和 住戶的業(yè)主都滿意,這。
20、片面追求短期利潤,但注重員工素質 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計算方法 平衡計分法: 服務對象客戶員工股東核心能力 對組織產(chǎn)品 綜合 利潤最大化 創(chuàng)造性 的忠誠度 素質 最大利潤化股東 收入提高成就感穩(wěn)定感發(fā)展空。
21、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與 否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊 伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
22、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。
23、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
24、 頁 四現(xiàn)金及流動資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八固定資產(chǎn)管理辦法10 頁 九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報損報廢管理規(guī)定12 頁 十二。
25、WL.COM 2 目錄目錄 置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)目前激勵機制的主要問題 置業(yè)中高層激勵機制的主要結構置業(yè)中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 置業(yè)長期激勵方案置業(yè)長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長。
26、1每月實行一次服務之星評選活動,針對當月嚴格執(zhí)行服務禮 儀標準并且在顧客服務工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰. 2客服部實行嚴格的工作監(jiān)督檢查機制,因違反工作規(guī)范而被累計 扣分超過限定分值的員工,將失去當月服務之星評選資格. 3每月客服部員工可。
27、房地產(chǎn)經(jīng)紈人的基本認知 馬斯洛需求層次理論 自我實現(xiàn)潛能發(fā)揮 工作尊重社會認可 社會交往歸屬與愛 保健保險健康 吃喝住 自我實自我實 現(xiàn)的需求現(xiàn)的需求 尊嚴的需求尊嚴的需求 歸屬的需求歸屬的需求 安全需求安全需求 生理需求生理需求 成為一名。
28、1每月實行一次服務之星評選活動,針對當月嚴格執(zhí)行服務禮 儀標準并且在顧客服務工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰. 2客服部實行嚴格的工作監(jiān)督檢查機制,因違反工作規(guī)范而被累計 扣分超過限定分值的員工,將失去當月服務之星評選資格. 3每月客服部員工可。
29、本認知 一房地產(chǎn)經(jīng)紈人的基本認知 馬斯洛需求層次理論 自我實現(xiàn)潛能發(fā)揮 工作尊重社會認可 社會交往歸屬與愛 保健保險健康 吃喝住 自我實自我實 現(xiàn)的需求現(xiàn)的需求 尊嚴的需求尊嚴的需求 歸屬的需求歸屬的需求 安全需求安全需求 生理需求生理需求。
30、一條 雙方的權利和義務雙方的權利和義務 一甲方的權利和義務 1對房屋共用部位共用設施設備綠化養(yǎng)護環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務與管理; 2根據(jù)有關法規(guī)和政策,結合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。
31、 第二部分第二部分底薪標準底薪標準 第一:個人的底薪部分單位:元第一:個人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標準一租賃顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
32、勵方式1公司實權益業(yè)分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
33、目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使 其努力推動項目按計劃順利實施. 第第二二條條 項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提 在。
34、崗位職責 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 1 服從銷售總監(jiān)安排,負責售樓處日常工作. 2 組織銷售人員進行項目的前期市調. 3 根據(jù)項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書 . 4 編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓. 5 協(xié)助銷售人員做好樓盤。
35、目形象及消費群體自尊自律的心理 特點, 現(xiàn)場所有工作人員的行為禮節(jié)都應體現(xiàn)這一風格, 同時使視覺體系與服務體系達到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對目標消費群體的特點,按高標準高起點的要。
36、系的調研分析以掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序及運作程序 掌握基于職位族的職能等級工資制度的設計與掌握基于職位族的職能等級工資制度的設計與管理管理 了解最新的薪酬設計理念了解最新的薪酬設計理念 掌握股票期權操作設計的具體內(nèi)。
37、獲10元禮品,貨主認證獲20元禮品,2貨主邀請司機認證,司機獎勵5元,貨代獲得基礎獎勵階梯獎勵額外獎勵動態(tài)調整2貨源提升1根據(jù)發(fā)貨天數(shù)和條數(shù)不同,發(fā)放103045元階梯獎勵.2根據(jù)貨源質量情況,月度調整獲得獎勵的條件,3月為30元獎勵,4月。
38、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場考察并結合自身條件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務費免收國稅局職員所有停車費報價,承擔馬尾國稅大樓的物業(yè)管理服務任務.現(xiàn)我司已制畢 馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務策劃案 ,特呈上請審閱.若我司有幸獲得馬尾國稅大。
39、式物業(yè)管理服務,保證整個小區(qū) 24 小時處于嚴密控制之中,使小區(qū)有一個安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂業(yè),無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標準建立質量保證體系,弘揚敬業(yè) 專業(yè)服務創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
40、股數(shù)5.910.1010.00凈資產(chǎn) 收益率13.431.8033.87凈利潤率10.181.0240.65凈利潤億5.790.07130.10每股盈利元0.500.041.37注:國內(nèi)A股股權計劃基本上采用限制性股票期股或者股票期權的計劃。
41、學者赴日本研究企業(yè)管理,師從國際著名的管理大師石川馨先生.回國后先后在大型國有企業(yè)和中外合資企業(yè)擔任高級領導職務.現(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理首席管理顧問香港光華管理學院特聘講師.尹隆森老師經(jīng)過多年的潛心研究,結合我國房地產(chǎn)企。
42、缺乏一種熱情和積極性.究其原因,主要是激勵內(nèi)容和激勵方式較為單一.心理學研究表明,對員工最重要的激勵因素是:1成就感43占有率,2被賞識,嘉許33,3工作本身26,4具有一定的責任23,5晉升的機會21,6工資15.而進一步的分析表明,即便。
43、員暫定為三百人.以后人員增補可視公司的發(fā)展項目開發(fā)同步而行,減少資源浪費.二工作時制:24 小時值班制,故分兩班,目的在于:可提高保安人員的工資待遇,穩(wěn)定隊員的心態(tài),保證隊員的固定性,減少流動性,同時工資待遇提高了,在保安建設和今后抓管理時。
44、自尊自律的心理特點, 現(xiàn)場所有工作人員的行為禮節(jié)都應體現(xiàn)這一風格,同時使視覺體系與服務體系達到顧客滿意的效果一銷售部人事組織管理一銷售部人事組織管理1 1配置原則配置原則針對目標消費群體的特點,按高標準高起點的要求,充分體現(xiàn) 項目的形象定位。
45、和今后抓管理時就容易很多;管理標準也能相對的提高,隊員的服務意識也會更強;在人數(shù)方面也可縮減人員,減少招聘的難度,為公司減少工資成本和各項支出. 三 工資待遇: 主管工資待遇不變;各隊員的工作時制由原八小時改為十二小時制;由原工資待遇 元改。
46、8.物業(yè)管理工作崗位職責5GLFA009.物業(yè)管理預算5GLFA010.物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理6GLFA011.各項專業(yè)管理工作方案6一物業(yè)簡介7二服務宗旨7三追求目標7一一種模式8二二項承諾9三三個重點9一物業(yè)管理架構11二物。
47、概況2. 項目物業(yè)管理分析3.0 收費項目及標準報備1. 關于物業(yè)管理收費的初步意見4.0 組織架構人員編制及薪酬福利4.1 管理機構設置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細表5.2 詳細的。
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