物業(yè)公司技能比賽方案Tag內(nèi)容描述：
1、員檢查器材,然后回原位站好. 3.4聽(tīng)到著戰(zhàn)斗服準(zhǔn)備口令后,消防員做好準(zhǔn)備. 3.5聽(tīng)到開(kāi)始信號(hào)后,消防員迅速向前,脫下解放鞋,穿好消防鞋,下裝,粘合下 裝尼龍搭扣,系好腰帶,戴好盔帽,帽帶拉至下顎;穿好上裝,粘合上裝尼龍搭扣, 扎牢安全帶。
2、國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過(guò)ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開(kāi)招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
3、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心8000和會(huì)所5000各一處,18班制學(xué)校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
4、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶(hù)能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過(guò)程人性化.公司重視與客戶(hù)的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
5、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說(shuō)明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3部門(mén)職責(zé)說(shuō)明4崗位說(shuō)明書(shū)二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計(jì)劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來(lái)源4甄選工作5錄用6招聘的有。
6、化管理模式,奠定中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過(guò)ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開(kāi)招。
7、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢(xún)報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
8、 維 修 班 長(zhǎng) 物物 管管 員員 綠 化 組 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文 員 會(huì) 計(jì) 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢(xún)報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
9、辦方:物業(yè)管理有限公司徐州分公司 七活動(dòng)流程: 1活動(dòng)信息發(fā)布宣傳:8 月 18 日,各個(gè)管家負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的業(yè)主的活動(dòng)的信息發(fā)布,東 西崗?fù)し胖眯麄靼?開(kāi)始接受報(bào)名,報(bào)名信息匯總:歐艷麗 2報(bào)名截止時(shí)間:每項(xiàng)報(bào)名截止時(shí)間為每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始的前。
10、的門(mén)窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃?xì)?管道電線(xiàn)等設(shè)備; 物業(yè)管理?xiàng)l例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門(mén)廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話(huà)分線(xiàn)間電梯機(jī)房走廊通道 傳達(dá)室內(nèi)天井房屋承重結(jié)構(gòu)。
11、 案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬(wàn)科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬(wàn)科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬(wàn)科物業(yè)語(yǔ)言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范。
12、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
13、 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見(jiàn)4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的成本測(cè)算。
14、交流模板 人力預(yù)算編制 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度梳理 查驗(yàn)計(jì)劃編制 啟動(dòng)會(huì) 準(zhǔn) 備 4 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板 人力預(yù)算編制人力預(yù)算編制 編制主體:編制主體: 地區(qū)前介技術(shù)部分戶(hù)查驗(yàn)負(fù)責(zé)人。
15、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對(duì)萬(wàn)科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對(duì)正常工 作的影響;在綠化長(zhǎng)勢(shì)不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。
16、裝器材準(zhǔn)備放置按著裝器材準(zhǔn)備放置. . 3.0 3.0 操作程序操作程序 3.13.1 消防隊(duì)在集合線(xiàn)處消防隊(duì)在集合線(xiàn)處, ,站成一列橫隊(duì)站成一列橫隊(duì) 3.2 3.2 聽(tīng)到聽(tīng)到 第一名第一名, ,出列出列 口令后口令后, ,消防隊(duì)員跑步到起。
17、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
18、的生命放在我 面前面前,我沒(méi)有去珍惜我沒(méi)有去珍惜 現(xiàn)在想起現(xiàn)在想起,追悔莫及追悔莫及 如果上天能夠給我如果上天能夠給我 再來(lái)一次的機(jī)會(huì)再來(lái)一次的機(jī)會(huì),我我 一定會(huì)萬(wàn)分珍惜一定會(huì)萬(wàn)分珍惜如如 果非要在這段生命果非要在這段生命 上加上一個(gè)期限的。
19、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕?lè)?wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書(shū)面告知乙方; 。
20、構(gòu)人員編制及薪酬福利組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2人員定編4.3人員薪資體系5.0開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1前期投入明細(xì)表5.2詳細(xì)的成本測(cè)算管理成本構(gòu)成及測(cè)算結(jié)果一覽表年經(jīng)營(yíng)支出匯總表5.3人工。
21、方:物業(yè)管理有限公司徐州分公司 七活動(dòng)流程: 1活動(dòng)信息發(fā)布宣傳:8 月 18 日,各個(gè)管家負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的業(yè)主的活動(dòng)的信息發(fā)布,東西崗?fù)し胖眯麄靼?開(kāi)始接受報(bào)名,報(bào)名信息匯總:歐艷麗 2報(bào)名截止時(shí)間:每項(xiàng)報(bào)名截止時(shí)間為每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始的前一天。
22、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)免收國(guó)稅局職員所有停車(chē)費(fèi)報(bào)價(jià),承擔(dān)馬尾國(guó)稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國(guó)稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請(qǐng)審閱.若我司有幸獲得馬尾國(guó)稅大。
23、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū) 24 小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂(lè)業(yè),無(wú)后顧之憂(yōu).按照 GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng)敬業(yè) 專(zhuān)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
24、司儀臺(tái)及舞臺(tái)植物現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)效果云飛路路口指示桁架畫(huà)面 長(zhǎng)3M 高2米 左右擺放云飛路路口指示常青路過(guò)來(lái)方向指示常碼頭過(guò)來(lái)方向指示比賽區(qū)域入口跨度15米拱門(mén) 左右各2個(gè)氣柱簽到處畫(huà)面桁架畫(huà)面 長(zhǎng)6M 高3米簽到處效果簽到桌 簽到臺(tái)花 簽到本 簽。
25、 分四活動(dòng)范圍:四活動(dòng)范圍:全體業(yè)主五:活動(dòng)地點(diǎn):五:活動(dòng)地點(diǎn):游泳池六活動(dòng)主辦方:六活動(dòng)主辦方:物業(yè)管理有限公司徐州分公司七活動(dòng)流程:1活動(dòng)信息發(fā)布宣傳:8 月 18 日,各個(gè)管家負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的業(yè)主的活動(dòng)的信息發(fā)布,東西崗?fù)し胖眯麄靼濉?/p>
26、徐 XX成員:王 XX黃 XX五比武形式五比武形式1.秩序組:以區(qū)為單位進(jìn)行比武,一二三四五六七八單身樓各一個(gè)隊(duì),各參賽小組派出六名隊(duì)員參與比賽.2.客服組:以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行比武,每個(gè)項(xiàng)目部含單身樓按區(qū)各派出一名客服參與比賽.3.保潔組。
27、建設(shè)企業(yè)文化得必要性1是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要.集團(tuán)自成立來(lái),在業(yè)務(wù)拓展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來(lái),還有待加強(qiáng);2是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)形象的需要.集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目多定。
28、內(nèi)容二比賽內(nèi)容1. 個(gè)人賽1.1 項(xiàng)目秩序維護(hù)管理工作策劃以各項(xiàng)目服務(wù)中心秩序維護(hù)管理現(xiàn)場(chǎng)為例,闡述項(xiàng)目基本情況秩序維護(hù)管理模式崗位設(shè)置與人員編制日常管理與聯(lián)動(dòng)內(nèi)外信息反饋與溝通重點(diǎn)部位保護(hù)與應(yīng)急措施等;1.2 服務(wù)亮點(diǎn)展示以秩序維護(hù)專(zhuān)業(yè)的。
29、物業(yè)公司將推動(dòng)建立首席技師 名師帶高徒 技能高手帶班組制度,在員工中形成立足崗位學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握新技能工作新面貌,發(fā)掘技術(shù)能手,使大明宮物業(yè)成為有智慧有技術(shù)能發(fā)明會(huì)創(chuàng)新的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍.本次活動(dòng)在做好員工技術(shù)比武崗位練兵的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好。
30、物業(yè)公司將推動(dòng)建立首席技師 名師帶高徒 技能高手帶班組制度,在員工中形成立足崗位學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握新技能工作新面貌,發(fā)掘技術(shù)能手,使大明宮物業(yè)成為有智慧有技術(shù)能發(fā)明會(huì)創(chuàng)新的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍.本次活動(dòng)在做好員工技術(shù)比武崗位練兵的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好。
31、2 日周六下午 13:00 在外國(guó)語(yǔ)學(xué)校室內(nèi)體育館和足球場(chǎng)進(jìn)行.二組織劃分及特邀嘉賓1根據(jù)現(xiàn)轄人員的配置情況,以及競(jìng)賽內(nèi)容,本次競(jìng)賽擬分為五個(gè)代表隊(duì)即:新城小區(qū)代表隊(duì)花城小區(qū)代表隊(duì)聯(lián)合一隊(duì)滿(mǎn)庭芳巡邏隊(duì)財(cái)務(wù)部設(shè)備管理部護(hù)衛(wèi)大隊(duì)和聯(lián)合二隊(duì)百合福。
32、單位:協(xié)辦單位:一時(shí)間安排:1報(bào)名時(shí)間:2014 年 9 月日至 9 月日2比賽時(shí)間:男單初賽 9 月日下午 14:00女單初賽月日下午 14:00男女單決賽 9 月日下午 14:003頒獎(jiǎng)時(shí)間:2014 年 9 月日下午二比賽規(guī)程一比賽安。
33、計(jì)參與對(duì)象協(xié)作機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算工作人員分工等 :為普及部門(mén)員工對(duì) BI 服務(wù)禮儀的認(rèn)同及學(xué)習(xí),貫徹公司 BI 禮儀活動(dòng)的深入開(kāi)展,總部服務(wù)處決定在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展 BI 禮儀演講比賽,借此提高全體員工的學(xué)習(xí)熱情和禮儀規(guī)范.時(shí)間:2004 年 6 月。
34、化監(jiān)督服務(wù)客戶(hù)投訴處理服務(wù)寫(xiě)字樓專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)等.3 實(shí)施細(xì)則:本次活動(dòng)分為集中分類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目初選 半決賽和決賽階段,項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)人員初選,半決賽評(píng)選公司質(zhì)量部參與.鑒于物業(yè)服務(wù)的多元性,此次活動(dòng)將會(huì)按服務(wù)類(lèi)型將項(xiàng)目分為:物業(yè)會(huì)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售中心類(lèi)住宅服務(wù)。
35、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類(lèi)崗位職責(zé)管理手冊(cè);5.通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
36、來(lái)主持,多多鼓掌,多鼓勵(lì).他給大家鞠個(gè)躬,他給大家作個(gè)揖.祝大家新春快樂(lè),萬(wàn)事如意.2陳總經(jīng)理講話(huà)3宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律不得起哄,造成會(huì)場(chǎng)混亂,影響節(jié)目進(jìn)行.保持會(huì)場(chǎng)秩序,聽(tīng)從主持人安排.進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后,手機(jī)改為振動(dòng),不要隨意離開(kāi).我們安排有廣告時(shí)間屆。
37、作職責(zé)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司的全而運(yùn)營(yíng)管理工作綜合管理部副總經(jīng)理兼部長(zhǎng)1主持公司日常工作及管理綜合部綜合管理部會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)公司財(cái)物工作綜合管理部出納1負(fù)責(zé)管理部分現(xiàn)金并收費(fèi)綜合管理部辦公室文員2負(fù)責(zé)建立業(yè)主檔案收集資料等工作工程管理部部長(zhǎng)兼1負(fù)責(zé)工。
38、因素和感情色彩.3差別性原則考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限, 針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資 晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別.4時(shí)效性原則考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者;考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中, 也。
39、第一,運(yùn)營(yíng)成本低,第二, 用戶(hù)精度高,第三,互動(dòng)性強(qiáng),第四,粘性強(qiáng),第五創(chuàng)意新.二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)vipvip能為物業(yè)公司做什么傳統(tǒng)的物業(yè)行業(yè),雖然有PC端物業(yè)管理軟件的輔助.仍然存在著很多的問(wèn)題, 這些問(wèn)題歸根結(jié)底有一個(gè)共同的原因,這個(gè)原因就。
40、部負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃組織監(jiān)督考核培訓(xùn)效果,各部門(mén)制定二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并于月底報(bào)品質(zhì)部備案,由品質(zhì)部進(jìn)行抽查.四四考核方法考核方法A口試:以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式,檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;B筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容。
41、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類(lèi)崗位職責(zé)管理手冊(cè);5.通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
42、各部門(mén)預(yù)先填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)人員培訓(xùn)材料培訓(xùn)考核等.六六.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專(zhuān)業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一出卷考核.七七.其它其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工通過(guò)試用。
43、儀技能大賽初賽,活動(dòng)內(nèi)容如下:物業(yè)專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽工作組物業(yè)專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽工作組組長(zhǎng):何會(huì)流副組長(zhǎng):屈昌輝成員:教研室專(zhuān)任教師,行業(yè)企業(yè)兼職教師專(zhuān)家一競(jìng)賽內(nèi)容一競(jìng)賽內(nèi)容1.禮儀展示.2.物業(yè)服務(wù)禮儀情景演示.二競(jìng)賽要求二競(jìng)賽要求禮儀展示。
44、室,選手完成施工圖識(shí)讀相關(guān)知識(shí)答卷.大賽提供資料:試卷及計(jì)算草稿紙學(xué)生自帶工具:圓珠筆或簽字筆鉛筆不分型號(hào) 三角尺或直尺等.第二部分,繪圖,計(jì)算機(jī)繪圖實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行.選手按照抽簽號(hào)碼保存文件名,競(jìng)賽時(shí)一人一機(jī),安裝 AUTOCAD 軟件.選手不。
45、8.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)5GLFA009.物業(yè)管理預(yù)算5GLFA010.物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理6GLFA011.各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作方案6一物業(yè)簡(jiǎn)介7二服務(wù)宗旨7三追求目標(biāo)7一一種模式8二二項(xiàng)承諾9三三個(gè)重點(diǎn)9一物業(yè)管理架構(gòu)11二物。
46、概況2. 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見(jiàn)4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的。
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