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物業(yè)公司績效考核管理辦法

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物業(yè)公司績效考核管理辦法Tag內容描述:

1、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據,對考核對象的任何評估都應有事實 根據; 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應努力和改 進的方。

2、各項工作權重之和為 100,完成質量每項滿分均為 5 分,得分權重上級評價分值 ,滿 分 5 分 序序 號號 工作內工作內 容容 預定目標預定目標 完成時間完成時間 權重權重 合計合計 100100 完成情況描述完成情況描述 上級評價上級。

3、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據,對考核對象的任何評估都應有事實 根據; 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應努力和改 進的方。

4、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面:1合理調整和配置人員;2職務升降;3提薪獎勵;4教育培訓自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績效為導向原則;2定性與定量考核相結合原則;3公平公正公開原則;4多。

5、度考評期內累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基。

6、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發(fā)展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

7、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風氣.1.3促進管理標準規(guī)范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質地完成任務.改變一個人。

8、 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1 50 30 10 10 50 20 20 10 50 20 20 10 2 30 10 30 20 10 50 10 10 20 10 20 10 20。

9、核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1。

10、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。

11、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經理負責制度統(tǒng)籌實施推進; 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復核 副經理 經理 。

12、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化.企業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵自我監(jiān)督自我約束自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個人共同達到雙贏的目標.二 2003年工作中出現的問題1。

13、目標導向,促使員工不斷地改進和提高工作業(yè)績幫工作效率;另一方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育,實現公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績效考核按。

14、期檢查與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.按時發(fā)放職工工資,不出差錯,未做到,扣5分次.5.未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務,扣5分次項.6.所管理物業(yè)范圍內發(fā)生財務責任事故,根據事。

15、能及經驗3 組織能力3 培養(yǎng)下屬的能力2 創(chuàng)新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應變能力2 30分時間管理能力2 理解能力2 適應及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現 執(zhí)行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心。

16、不擦氣味濃重的發(fā)油,不染發(fā),不留怪發(fā)型.女 員工發(fā)長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準燙發(fā)留胡須,發(fā)長前不過 眉,側不過耳 手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝 除結婚戒指耳丁外不可佩戴其它。

17、管理能力3 適應及承受工作壓力的能力2 培養(yǎng)下屬的能力2 知識面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創(chuàng)新能力2 工 作 表 現 執(zhí)行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態(tài)度3 20分。

18、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發(fā)展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

19、項.3建立完善各種收費臺帳,保管使用好發(fā)票及收據,每月定期檢查與物管員及相關人員核對,未做到,扣2分次項.4按規(guī)定對財務檔案進行管理,未做到或延時,扣2分次項.5未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.6未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務。

20、力4 培養(yǎng)下屬的能力2 時間管理能力2 適應及承受工作壓力的能力2 創(chuàng)新能力2 30分理解能力2 知識面2 知人善用2 工 作 表 現 執(zhí)行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態(tài)度3 20分合理化。

21、志強 伍瑩 關秋和 公司行政人事部是操作層 負責:培訓指導匯總解釋答疑 各項目部是執(zhí)行層 按標準和程序執(zhí)行績效考核 三原則 業(yè)績導向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四個人績效工資的決定性因素 職位越高 績效工資所占比例越高 工作任務越重要。

22、分,月度收費任務完不成,按完成任務比例計分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設施以及整個小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標準分 20 分.無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項扣分直至標 準分扣。

23、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。

24、員各部門經理主任主管項目經理等. 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績效考核基礎管理績效考核基礎管理 第三條:第三條:為保證績效考核的客觀公正公平,成立以物業(yè)總經理為核心的績效考核管理 小組,以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡. 其主要職責為:領。

25、鉤,建立能上能下能進能出的用人機制,以實現 人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據崗位職責和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業(yè)。

26、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。

27、得收入 的關系,獲得努力向上改善工作的動力; 2堅持公平公正,注重實績原則; 3以崗位職責為主要依據,堅持上下結合左右結合. 4定性與定量考核相結合. 二組織領導 由公司正副經理項目經理公司辦公室人員組成員工考核工作小組,制定員年度考核 辦。

28、圍內,是否有專業(yè) 知識技能及經驗,是否運用 于組織及工作相關的業(yè)務上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計劃組織實施,并根據 實際情況做適當調整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準確地掌握問題. 7溝通協調能力 是否有效利。

29、部門主管考核;部門主管由部門經理考核; 部門經理由總經理考核,總經理由總裁考核; 3實事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內容及標準各部門按工作內容及標準各部門按工作性質考核和公共考核兩大部分性質考核和公共考核兩大部。

30、勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和 民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā)職業(yè)生涯。

31、 是否有達到本職 務要求的專業(yè)知 識技能及經驗. 5服從性與 執(zhí)行力 對所交付的工作 及任務能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協 調能力 在工作范圍內, 是否能達成有效 溝通解決工作問 題. 7溝通協調 能力 是否有效利用各 。

32、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據集團人力資源管理相關規(guī)定,結合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅華物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。

33、績考核評分表設計及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發(fā)公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。

34、 . 15 附錄一:能力考核指標定義表 . 16 附錄二:業(yè)績考核評分表設計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發(fā)公司以下簡稱公。

35、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。

36、附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發(fā)公司以下簡稱公司 所有正式員工, 其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核 按照業(yè)績合同管理。

37、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。

38、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。

39、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5 考核結果月度考核公示表6 考核結果季度獎金發(fā)放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。

40、晉級升遷 獎懲等提供依據,特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過考核促使員工發(fā)現不足,找出原因,提高績效; 三 客觀公正,及時承認員工的貢獻,考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵為主,負激勵為輔; 第三條 。

41、不可量化;以效益來 分包括即期與遠期; 以形態(tài)來分包括無形和有形. 公司制定 績效考核計劃 一 來考核員工績效中的可量化部分,制定績效考核計劃二靠考核員工績效 中的不可量化部分. 三考核的組織三考核的組織 績效考核工作由行政事務部組織.行政。

42、 2務升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實習期員工。

43、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。

44、考核內容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。

45、依據完成結果區(qū)分績優(yōu)績 劣,從而提高考核的導向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結果的分布將受所在部門績效結 果的影響. 4 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 3 3考核管理機構考核管理機構 考核委員會考核。

46、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向原則; 2。

47、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。

48、獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的 公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開。

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    時間: 2021-01-16     大小: 30KB     頁數: 2

物業(yè)公司年度績效考核方案(6頁).doc 文檔

    物業(yè)公司年度績效考核方案(6頁).doc

    物業(yè)物業(yè)公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強化公司的規(guī)范化服務,不斷提高員工的綜合素質和工作效率,強化團隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工

    時間: 2021-02-20     大小: 48KB     頁數: 6

物業(yè)公司績效考核手冊(30頁).pdf 文檔

    物業(yè)公司績效考核手冊(30頁).pdf

    1物業(yè)績效管理辦法總則第一條績效考核的目標通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國物業(yè)品牌整合和建

    時間: 2021-01-14     大小: 663.99KB     頁數: 30

物業(yè)管理公司員工績效考核方案辦法(37頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司員工績效考核方案辦法(37頁).doc

    武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價

    時間: 2021-02-20     大小: 571KB     頁數: 40

物業(yè)公司績效考核制度(7頁).doc 文檔

    物業(yè)公司績效考核制度(7頁).doc

    物業(yè)服務有限公司績效考核管理制度1,0目的1,1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作,1,2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競

    時間: 2021-01-14     大小: 33KB     頁數: 7

物業(yè)公司督導級績效考核表.xls 文檔

    物業(yè)公司督導級績效考核表.xls

    督督導導級級第第季季度度績績效效考考核核表表部門,受考核人,職務,考核期間,年月至月考核項目配分評分工作業(yè)績工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9完成工作的質量,交付的工作足可信任

    時間: 2021-01-16     大小: 28.50KB     頁數: 2

昆明物業(yè)公司績效考核管理制度【11頁】.doc 文檔

    昆明物業(yè)公司績效考核管理制度【11頁】.doc

    昆明物業(yè)公司績效考核制度昆明物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分第一章第一章總則總則第一條考核的目的1,通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作

    時間: 2021-11-15     大小: 290KB     頁數: 10

物業(yè)公司績效考核制度(公司)(6頁).doc 文檔

    物業(yè)公司績效考核制度(公司)(6頁).doc

    關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效,員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依

    時間: 2021-01-16     大小: 28KB     頁數: 5

房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法【28頁】.doc 文檔
房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法實施細則(3頁).doc 文檔

    房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法實施細則(3頁).doc

    融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法實施細則討論稿實施細則討論稿一輔考核人的產生辦法一輔考核人的產生辦法輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產生方式是由被考核人提出,經主考核人核準后確認,對戰(zhàn)略管理系列,對戰(zhàn)略

    時間: 2021-03-17     大小: 32.50KB     頁數: 3

物業(yè)公司領班級績效考核表.xls 文檔

    物業(yè)公司領班級績效考核表.xls

    領領班班級級第第季季度度績績效效考考核核表表部門,受考核人,職務,考核期間,年月至月考核項目配分評分工作業(yè)績工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9完成工作的質量,交付的工作足可信任

    時間: 2021-01-16     大小: 29.50KB     頁數: 2

年度物業(yè)管理公司員工績效考核方案辦法(22頁).doc 文檔

    年度物業(yè)管理公司員工績效考核方案辦法(22頁).doc

    年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法試行稿試行稿為了進一步調動全體員工的工作積極性,確保各項服務目標任務的實現,特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下,一考核對象公司全體員工含外聘外包人員二考核內容及

    時間: 2021-02-20     大小: 96.50KB     頁數: 22

全套物業(yè)管理企業(yè)績效考核辦法.pdf 文檔

    全套物業(yè)管理企業(yè)績效考核辦法.pdf

    第第11頁共頁共2020頁頁目錄目錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求

    時間: 2021-08-10     大小: 297.40KB     頁數: 20

北京房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法(29頁).doc 文檔

    北京房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法(29頁).doc

    北京某房地產開發(fā)公司北京某房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法目目錄錄第一章總則,2第二章考核組織管理,3第三章考核方法,4第四章季度業(yè)績考核,8第五章年度業(yè)績考核,10第六章年度

    時間: 2021-02-26     大小: 251.50KB     頁數: 29

物業(yè)公司績效考核制度(7頁).pdf 文檔

    物業(yè)公司績效考核制度(7頁).pdf

    績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度一一一一目的目的目的目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務質量,提高物業(yè)服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現制定本制度,二二二二適用范

    時間: 2021-01-14     大小: 85.90KB     頁數: 7

物業(yè)管理企業(yè)員工績效考核方案辦法(20頁).docx 文檔

    物業(yè)管理企業(yè)員工績效考核方案辦法(20頁).docx

    目目錄錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案

    時間: 2021-02-20     大小: 24.41KB     頁數: 20

物業(yè)公司出納 績效考核表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司出納 績效考核表(1頁).doc

    崗位出納姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1,認真仔細收取各類費用,無計算書寫錯誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付,2,建立完善各種收費臺帳,保管使

    時間: 2021-01-16     大小: 24KB     頁數: 1

物業(yè)管理公司行政人員員工績效考核方案辦法(4頁).doc 文檔
物業(yè)公司會計 績效考核表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司會計 績效考核表(1頁).doc

    崗位會計姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時結帳對帳,未做到,扣2分次項,2嚴格執(zhí)行公司的財務制度,建立健全各項收費臺帳電子報表,未做

    時間: 2021-01-16     大小: 24KB     頁數: 1

力旺物業(yè)公司績效考核管理制度(32頁).doc 文檔

    力旺物業(yè)公司績效考核管理制度(32頁).doc

    績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作

    時間: 2021-01-14     大小: 685.50KB     頁數: 35

某物業(yè)公司全員績效考核方案(5頁).pdf 文檔
廣宏物業(yè)管理公司員工績效考核管理方案辦法(8頁).doc 文檔

    廣宏物業(yè)管理公司員工績效考核管理方案辦法(8頁).doc

    第一章第一章物業(yè)管理公司績效考核管理辦法第一節(jié)第一節(jié)第一章第一章總總則則第一條,第一條,為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質高境界和高度團結的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制

    時間: 2021-02-20     大小: 88.50KB     頁數: 8

福建悅華物業(yè)管理公司績效管理與績效考核實施方案辦法(13頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司員工績效考核方案辦法(8頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司員工績效考核方案辦法(8頁).doc

    物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作

    時間: 2021-02-20     大小: 77KB     頁數: 8

物業(yè)管理公司企業(yè)績效考核辦法(20頁).docx 文檔

    物業(yè)管理公司企業(yè)績效考核辦法(20頁).docx

    目目錄錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案

    時間: 2021-03-31     大小: 32.11KB     頁數: 20

物業(yè)公司績效考核手冊(16頁).pdf 文檔

    物業(yè)公司績效考核手冊(16頁).pdf

    績效考核手冊編號,版本,B0生效日期,年第年第季度考核被考核人,考核人,考核成績,季度考核被考核人,考核人,考核成績,第一負責人確認,第一負責人確認,第一部分,日常及專項工作履行情況按提示填寫,其中權重及完成質

    時間: 2021-01-14     大小: 370.79KB     頁數: 16

物業(yè)公司績效考核及薪酬方案(52頁).pdf 文檔

    物業(yè)公司績效考核及薪酬方案(52頁).pdf

    1,物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條,總則一目的,為加強內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式,設置更清晰的公正的可見的一致的績效考

    時間: 2021-01-16     大小: 779.43KB     頁數: 52

物業(yè)公司管理制度匯編績效考核方案(10頁).doc 文檔

    物業(yè)公司管理制度匯編績效考核方案(10頁).doc

    城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責任公司績效考核方案第一部分績效考核工作綜述一考核目的1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績,2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進上級對下級員

    時間: 2021-01-16     大小: 36.50KB     頁數: 10

北京嘉得物業(yè)管理公司員工績效考核管理方案辦法(46頁).ppt 文檔

    北京嘉得物業(yè)管理公司員工績效考核管理方案辦法(46頁).ppt

    績效考核管理辦法績效考核管理辦法嘉得物業(yè)管理公司2012,12一目的大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用保證公司整體目標的實現提高企業(yè)核心競爭力幫助員工提高工作能力建立過硬的職工隊伍促進各級之間的

    時間: 2021-02-19     大小: 421.50KB     頁數: 46

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