物業公司績效制度Tag內容描述：
1、作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與定量考核相結合原則,3,公平。
2、績效考核體系的結構,部門目標責任制考核,工作任務考核,確定考核體系時的其他注意事項,考核人培訓,績效考核實施過程,績效考核分數的計算,強制分布方法,月度考核工資的發放,年終獎金發放,職位工資的調整,員工職位調整,員工培訓,績效考核內容修訂。
3、14第九章績效考核資料的使用與保存15附則16第一章總則第一條為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司,以下簡稱,匯林物業,管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度。
4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣,1,3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務,改變一個人。
5、任務考核,確定考核體系時的其他注意事項,考核人培訓,績效考核實施過程,績效考核分數的計算,強制分布方法,月度考核工資的發放,年終獎金發放,職位工資的調整,員工職位調整,員工培訓,績效考核內容修訂,申訴條件,申訴形式,申訴處理,申訴反饋,績效。
6、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化,企業從尊重員工,信任員工出發,使員工樂意自我激勵,自我監督,自我約束,自我鞭策,充分發揮員工自身的潛力,為,品牌的建立努力工作,使企業與個人共同達到雙贏的目標,二,2003年工作中出現的問。
7、目標導向,促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率,另一方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出,4,通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行培養與教育,實現公司入力資源優化配置,二,考核周期績效考核按。
8、不擦氣味濃重的發油,不染發,不留怪發型,女員工發長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色,男員工不準燙發,留胡須,發長前不過眉,側不過耳手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝除結婚戒指,耳丁外不可佩戴其它飾物。
9、管理能力3適應及承受工作壓力的能力2培養下屬的能力2知識面2知人善用,知人善免2,30分,判斷力及決策能力2創新能力2工作表現執行力5工作主動,信息反饋,跟進及時5有高度的責任心,勇于承擔責任3對內對外服務態度3,20分,合理化建議2精益求。
10、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
11、工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則,2,定性。
12、激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則。
13、獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條。
14、不講,做到獎罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核,公司經理總體監督績效考核實施,公司副經理負責制度統籌,實施,推進,見下表,被考核者被考核者考核。
15、的結構,102,3部門目標責任制考核,112,4工作任務考核,112,5確定考核體系時的其他注意事項,13第三章第三章績效考核實施績效考核實施,163,1考核人培訓,163,2績效考核實施過程,16第四章第四章績效考核結果的應用績效考核結果。
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