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物業公司考核

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1、合 2 分,不符合 0 分 3房屋及其共用設施設備檔案資料齊 全,分類成冊管理完善,查閱方便 4 包括房屋總平面圖地下管網圖,房屋數 量種類用途分類統汁成冊房屋及 共用設施設備大中修記錄.共用設施設 備的設計安裝圖紙資料和臺帳:每發現 一項。

2、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據,對考核對象的任何評估都應有事實 根據; 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應努力和改 進的方。

3、度考評期內累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基。

4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。

5、說明:本表僅對發生獎扣分情況的人員進行記錄;情況突出的請同時另附報告.檢查人簽名: 行政人事部審核: 總經理批準: 日期: 日期: 日期。

6、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化.企業從尊重員工信任員工出發,使員工樂意自我激勵自我監督自我約束自我鞭策,充分發揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業與個人共同達到雙贏的目標.二 2003年工作中出現的問題1。

7、能及經驗3 組織能力3 培養下屬的能力2 創新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應變能力2 30分時間管理能力2 理解能力2 適應及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心。

8、分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一負責監控員崗位。

9、不擦氣味濃重的發油,不染發,不留怪發型.女 員工發長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準燙發留胡須,發長前不過 眉,側不過耳 手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝 除結婚戒指耳丁外不可佩戴其它。

10、管理能力3 適應及承受工作壓力的能力2 培養下屬的能力2 知識面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創新能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分。

11、6每月5號前完成當月大廈治安消防工作總結2 7每月6號前完成當月大廈治安消防工作計劃2 8 在防火總負責人領導下,組織各部門認真完成消防十項 職責 3 9遵循群防群治原則,組織實施各項安全防范措施3 10 親臨處理發生在大廈內的重大治安案件。

12、分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一對待處理業主住。

13、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

14、范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一 妥善安排本部門的日常工作。

15、規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次。

16、次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一 對崗位。

17、為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每。

18、規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一對待處理業主住戶問題不夠。

19、力4 培養下屬的能力2 時間管理能力2 適應及承受工作壓力的能力2 創新能力2 30分理解能力2 知識面2 知人善用2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分合理化。

20、講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分。

21、益流失明顯;同時,隨著住房城鄉建設部的文件要求以及建筑市場規則和要求的與時俱進,也促使集團要對項目過程管控的內容和手段更加精細化和專業化,從而推行實施項目考核及獎懲兌現.項目的考核遵循過程考核與終結考核相結合考核結果與獎懲相掛鉤的考核原則。

22、部分 業務部門考核指標業務部門考核指標.1010 一市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統計考核指標.12 二規劃部考核指標.13 規劃部部長考核指標.13 技術審核考核指標.14 規劃管理考核指標。

23、完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。

24、司經理批準后方可休假;請假三天以內應 提前三個工作日提出,經部門主管批準后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應于當日上班三小時內電話申請,并于上班后一個工作日內辦 理請假手續 違者,按礦工處理參。

25、 管理處經理負責本管理處其他員工的簽卡請銷假加班的審批工作. 4 程序要點 工作時間.公司實行 5 天工作制.每天工作 8 小時,一般情況下,平均每天周工作時間不超過 40 小 時. a每日工作時間:一般情況下,部門員工上下班時間按以下有關。

26、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。

27、核. 5.2 公司總經理負責對各部門經理的考核. 6 6 實施程序實施程序 6.1 經理部根據公司工作崗位職責對員工工作能力的要求,按照德能勤 績四方面考核內容編制員工考核表 ,并報公司總經理批準. 6.2 員工考核的計劃 每年的年中和年末。

28、錯誤 1 項扣 2 分 3 每天上班時間檢查本部門員工 簽到表,發現員工遲到早退 缺勤超過規定次數要作處分. 4 1未檢查生次扣 2 分 2對員工經常遲到到或缺勤未 進行教育每次扣 2 分 3姑息員工的違紀行為,款給 予每次扣 2 分 4 。

29、理卡作為季度考核依據. 3.1.2 自我評述部份由員工自已填寫, 上級評價部份由各職位直接 上級填寫評語. 3.1.3表揚或處分由直接上級填寫,量化標準為員工收到的警告信嘉 獎信,沒有收到過有關信件的也應注明. 3.1.4同事評議各部門區域。

30、 二價值認定 在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。

31、得收入 的關系,獲得努力向上改善工作的動力; 2堅持公平公正,注重實績原則; 3以崗位職責為主要依據,堅持上下結合左右結合. 4定性與定量考核相結合. 二組織領導 由公司正副經理項目經理公司辦公室人員組成員工考核工作小組,制定員年度考核 辦。

32、 3 2.3 考核指標介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績效考核文件使用與保存 。

33、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。

34、衛生. 6.公司員工不得在公司內抽 嚼 吃 亂扔 ,違者罰款 10 元. 三問答題共 45 分 1.什么是房源九大要素10 分 答: 2.經紀人售房銷售操作流程是什么10分 答: 3.帶看前的準備有哪些5分 答: 4.二手房按揭貸款所需資料。

35、分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1313 一市場部考核指標 . 13 市場部部長考核指標 . 13 項目研究考核指標 . 14 計劃統計考核指標 . 15 二規劃部考核指標 . 16 規劃部部長考核指標 . 16 技術審核。

36、 . 133 第三節 考核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一。

37、 第一次 操作責任 第二次 操作管 理責任 第三次 操作管理 責任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。

38、不可量化;以效益來 分包括即期與遠期; 以形態來分包括無形和有形. 公司制定 績效考核計劃 一 來考核員工績效中的可量化部分,制定績效考核計劃二靠考核員工績效 中的不可量化部分. 三考核的組織三考核的組織 績效考核工作由行政事務部組織.行政。

39、 2務升 3提獎勵 4教培我開發業涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業全體員工 1實習期員工。

40、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。

41、公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考。

42、責任考核簡稱項目考核和年度經營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的 年薪然后由集團根據其年度目標完成情況 決定是否返。

43、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經理考核.53.1 基于目標管理的副總經理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。

44、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產權處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。

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    關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效,員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依

    時間: 2021-01-16     大小: 28KB     頁數: 5

地產地區公司考核方案 (2)【27頁】.doc 文檔

    地產地區公司考核方案 (2)【27頁】.doc

    地產地產股份股份有限公司有限公司地區公司考核方案地區公司考核方案年月目目錄錄地區公司考核方案地區公司考核方案,第一節考核思路,一考核原理和方法,二考核內容,三考核關系

    時間: 2021-10-29     大小: 273.04KB     頁數: 27

物業公司年度績效考核方案(6頁).doc 文檔

    物業公司年度績效考核方案(6頁).doc

    物業物業公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案為了保障公司可持續性發展,強化公司的規范化服務,不斷提高員工的綜合素質和工作效率,強化團隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化流程化的辦法來督促和激勵員工的工作責任心和工

    時間: 2021-02-20     大小: 48KB     頁數: 6

物業公司績效考核手冊(30頁).pdf 文檔

    物業公司績效考核手冊(30頁).pdf

    1物業績效管理辦法總則第一條績效考核的目標通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而為全國物業品牌整合和建

    時間: 2021-01-14     大小: 663.99KB     頁數: 30

物業公司領班級績效考核表.xls 文檔

    物業公司領班級績效考核表.xls

    領領班班級級第第季季度度績績效效考考核核表表部門,受考核人,職務,考核期間,年月至月考核項目配分評分工作業績工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9完成工作的質量,交付的工作足可信任

    時間: 2021-01-16     大小: 29.50KB     頁數: 2

商場物業公司績效考核管理(1頁).doc 文檔

    商場物業公司績效考核管理(1頁).doc

    績效考核管理績效考核管理一考核的原則和目的一考核的原則和目的一績效考核原則,保持客觀性公正性全面性準確性科學性系統性適用性,二績效考核的目的,以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企業的競爭力和整體生產力,二考核的標準二考核的

    時間: 2021-05-18     大小: 11KB     頁數: 1

物業公司績效考核制度(7頁).doc 文檔

    物業公司績效考核制度(7頁).doc

    物業服務有限公司績效考核管理制度1,0目的1,1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規范員工言行,奮發向上,努力工作,1,2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競

    時間: 2021-01-14     大小: 33KB     頁數: 7

物業公司績效考核管理制度.pdf 文檔

    物業公司績效考核管理制度.pdf

    1保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司效效核核制制度度總總則則一一一一條條核核1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作方向2

    時間: 2021-07-15     大小: 344.33KB     頁數: 35

物業公司督導級績效考核表.xls 文檔

    物業公司督導級績效考核表.xls

    督督導導級級第第季季度度績績效效考考核核表表部門,受考核人,職務,考核期間,年月至月考核項目配分評分工作業績工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9完成工作的質量,交付的工作足可信任

    時間: 2021-01-16     大小: 28.50KB     頁數: 2

物業公司員工考核制度(13頁).doc 文檔

    物業公司員工考核制度(13頁).doc

    1員工考核制度員工考核制度一員工日常考核為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制度,一公司以部門為單位進行考核,由領班包括主任工程師對員工每天工作表現考核評分一次綜合部分

    時間: 2021-02-14     大小: 94KB     頁數: 13

物業公司人員星級考核方案模板(3頁).doc 文檔

    物業公司人員星級考核方案模板(3頁).doc

    物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案方案名稱方案名稱物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案受控狀態受控狀態編編號號一考核目的一考核目的本方案的制定是基于以下目的,1,為了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科學的評價

    時間: 2021-02-20     大小: 21.50KB     頁數: 2

物業公司行政級績效考核表.xls 文檔

    物業公司行政級績效考核表.xls

    行行政政級級第第季季度度績績效效考考核核表表部門,受考核人,職務,考核期間,年月至月考核項目配分評分工作業績工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9完成工作的質量,交付的工作足可信任

    時間: 2021-01-16     大小: 30KB     頁數: 2

物業公司(保安員)崗位考核(2頁).doc 文檔

    物業公司(保安員)崗位考核(2頁).doc

    崗位考核標準職位,保安員姓名,年月項目考核內容自評部門考評管理處考評通用項目一遵紀守法,違紀每次扣2分,違法每次扣5分,二服務意識良好,文明禮貌,行為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分,三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者

    時間: 2021-01-16     大小: 36KB     頁數: 1

物業公司績效考核制度(7頁).pdf 文檔

    物業公司績效考核制度(7頁).pdf

    績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度一一一一目的目的目的目的為了規范本公司物業管理工作程序,提升物業服務質量,提高物業服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續發展,實現公司的中長期戰略規劃,現制定本制度,二二二二適用范

    時間: 2021-01-14     大小: 85.90KB     頁數: 7

房地產開發公司考核管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司考核管理制度.doc

    126考核管理辦法考核管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人127目目錄錄第一章總則,129第一節考核適用

    時間: 2021-05-08     大小: 333.56KB     頁數: 36

房地產公司績效考核薪酬激勵咨詢項目地區公司考核手冊(26頁).doc 文檔
房地產開發公司考核管理規定(5頁).doc 文檔

    房地產開發公司考核管理規定(5頁).doc

    考核管理規定考核管理規定編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一附則附則為規范公司績效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度,二二考核的目的考核的目的2,12,1評價公司各部門的工作績效,促使各

    時間: 2021-01-25     大小: 57KB     頁數: 5

房地產子公司考核管理辦法(33頁).ppt 文檔

    房地產子公司考核管理辦法(33頁).ppt

    集團房產子公司考核管理辦法集團房產子公司考核管理辦法,集團目的,隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應加大,為了貫徹集團總體發展戰略,有效地提高投資效率充分調動項目公司的積極性,實現生產要素的最佳配置,從而促進房地產業

    時間: 2021-11-03     大小: 663.04KB     頁數: 33

房地產中介公司考核辦法(11頁).doc 文檔

    房地產中介公司考核辦法(11頁).doc

    20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達的各項經營指標和工作任務,提升公司管理水平,完善激勵機制,發揮員工主觀能動性,確保年企業經營目標和發展目標的實現,在充分分析房地產市場形勢及自身條件的前提下,特制定本辦法,一

    時間: 2021-12-01     大小: 33.04KB     頁數: 11

房地產中介公司考核試題(卷子)(2頁).doc 文檔
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