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物業公司考核方案

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1、合 2 分,不符合 0 分 3房屋及其共用設施設備檔案資料齊 全,分類成冊管理完善,查閱方便 4 包括房屋總平面圖地下管網圖,房屋數 量種類用途分類統汁成冊房屋及 共用設施設備大中修記錄.共用設施設 備的設計安裝圖紙資料和臺帳:每發現 一項。

2、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據,對考核對象的任何評估都應有事實 根據; 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應努力和改 進的方。

3、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。

4、說明:本表僅對發生獎扣分情況的人員進行記錄;情況突出的請同時另附報告.檢查人簽名: 行政人事部審核: 總經理批準: 日期: 日期: 日期。

5、 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1 50 30 10 10 50 20 20 10 50 20 20 10 2 30 10 30 20 10 50 10 10 20 10 20 10 20。

6、核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1。

7、方式.建立信任系統,相互做出承諾,建立和健全組織內部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化.企業從尊重員工信任員工出發,使員工樂意自我激勵自我監督自我約束自我鞭策,充分發揮員工自身的潛力,為 XXX 品牌的建立努力工作,使企業與個。

8、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經理總體監督績效考核實施; 公司副經理負責制度統籌實施推進; 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復核 副經理 經理 。

9、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化.企業從尊重員工信任員工出發,使員工樂意自我激勵自我監督自我約束自我鞭策,充分發揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業與個人共同達到雙贏的目標.二 2003年工作中出現的問題1。

10、資調整為浮動工資,即將員工工資中的 10作 為績效工資,按照員工績效考核表評判成績每月發放. 2. 績效考核表采用 100 分制,由部門主管或經理根據員工日常表現,公平 公正評分實施考核,并由分管領導做最終審批. 3. 績效考核周期按月度進。

11、能及經驗3 組織能力3 培養下屬的能力2 創新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應變能力2 30分時間管理能力2 理解能力2 適應及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心。

12、分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一負責監控員崗位。

13、不擦氣味濃重的發油,不染發,不留怪發型.女 員工發長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準燙發留胡須,發長前不過 眉,側不過耳 手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝 除結婚戒指耳丁外不可佩戴其它。

14、6每月5號前完成當月大廈治安消防工作總結2 7每月6號前完成當月大廈治安消防工作計劃2 8 在防火總負責人領導下,組織各部門認真完成消防十項 職責 3 9遵循群防群治原則,組織實施各項安全防范措施3 10 親臨處理發生在大廈內的重大治安案件。

15、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

16、范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一 妥善安排本部門的日常工作。

17、規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次。

18、次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一 對崗位。

19、為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每。

20、年度100工程管理部5維修質量合格率月季年度100工程管理部6機電設備完好率月季年度100工程管理部7業主對維修滿意率月季年度對維修服務滿意和基本滿意的業主占接受維修服務業主總數的百分比客戶服務部2 環境管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標。

21、規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分;六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分.專用項目一對待處理業主住戶問題不夠。

22、講粗言穢語,違者每次扣2分;三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每項扣1分;四工作負責,工作態度積極,按時按質完成職責范圍內的工作,否則,每次扣2分;五嚴格遵守考勤制度違者每次扣1分.六團隊合作精神好,協作態度差者每次扣2分。

23、益流失明顯;同時,隨著住房城鄉建設部的文件要求以及建筑市場規則和要求的與時俱進,也促使集團要對項目過程管控的內容和手段更加精細化和專業化,從而推行實施項目考核及獎懲兌現.項目的考核遵循過程考核與終結考核相結合考核結果與獎懲相掛鉤的考核原則。

24、部分 業務部門考核指標業務部門考核指標.1010 一市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統計考核指標.12 二規劃部考核指標.13 規劃部部長考核指標.13 技術審核考核指標.14 規劃管理考核指標。

25、司經理批準后方可休假;請假三天以內應 提前三個工作日提出,經部門主管批準后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應于當日上班三小時內電話申請,并于上班后一個工作日內辦 理請假手續 違者,按礦工處理參。

26、 管理處經理負責本管理處其他員工的簽卡請銷假加班的審批工作. 4 程序要點 工作時間.公司實行 5 天工作制.每天工作 8 小時,一般情況下,平均每天周工作時間不超過 40 小 時. a每日工作時間:一般情況下,部門員工上下班時間按以下有關。

27、核. 5.2 公司總經理負責對各部門經理的考核. 6 6 實施程序實施程序 6.1 經理部根據公司工作崗位職責對員工工作能力的要求,按照德能勤 績四方面考核內容編制員工考核表 ,并報公司總經理批準. 6.2 員工考核的計劃 每年的年中和年末。

28、錯誤 1 項扣 2 分 3 每天上班時間檢查本部門員工 簽到表,發現員工遲到早退 缺勤超過規定次數要作處分. 4 1未檢查生次扣 2 分 2對員工經常遲到到或缺勤未 進行教育每次扣 2 分 3姑息員工的違紀行為,款給 予每次扣 2 分 4 。

29、理卡作為季度考核依據. 3.1.2 自我評述部份由員工自已填寫, 上級評價部份由各職位直接 上級填寫評語. 3.1.3表揚或處分由直接上級填寫,量化標準為員工收到的警告信嘉 獎信,沒有收到過有關信件的也應注明. 3.1.4同事評議各部門區域。

30、考核內容設計三考核內容設計 對綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個方面內容. 綠化綠化人員人員績效考核表績效考核表 考核項目考核項目 考核標準考核標準 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養護措施落實,無破壞踐踏及隨意占用現象,完好率。

31、 二價值認定 在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。

32、 2維修服務單上客戶對員工維修結果滿意度評價應達到分,每低 分,扣分 3每項工作結束后,都必須做到工作完畢場地清潔,每有 1 次未達到要求, 扣分 4嚴格規范填寫維修單.維修完畢,填寫完整后,交到物業管理部門,違者扣 分次 維修及時率 當值。

33、得收入 的關系,獲得努力向上改善工作的動力; 2堅持公平公正,注重實績原則; 3以崗位職責為主要依據,堅持上下結合左右結合. 4定性與定量考核相結合. 二組織領導 由公司正副經理項目經理公司辦公室人員組成員工考核工作小組,制定員年度考核 辦。

34、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。

35、分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1313 一市場部考核指標 . 13 市場部部長考核指標 . 13 項目研究考核指標 . 14 計劃統計考核指標 . 15 二規劃部考核指標 . 16 規劃部部長考核指標 . 16 技術審核。

36、 第一次 操作責任 第二次 操作管 理責任 第三次 操作管理 責任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。

37、不可量化;以效益來 分包括即期與遠期; 以形態來分包括無形和有形. 公司制定 績效考核計劃 一 來考核員工績效中的可量化部分,制定績效考核計劃二靠考核員工績效 中的不可量化部分. 三考核的組織三考核的組織 績效考核工作由行政事務部組織.行政。

38、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。

39、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。

40、公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考。

41、養數 100 工程管理部 3 零修急修及時率 月季年度 零休急休總數 數時限內完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設施完好率 月季年度 公共設施總數 公共設施完好數 100 工程管理部 5 維修質量合格率 月季年度 總維修單數 質量。

42、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經理考核.53.1 基于目標管理的副總經理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。

43、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。

44、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。

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    員工考核程序第1頁共2頁11目的目的通過對員工的考核管理,確保員工工作能力滿足規定的要求,22適用范圍適用范圍適用于公司對員工的工作表現,包括德能勤績四方面的考核,33相關標準要素相關標準要素GBT190

    時間: 2021-02-14     大小: 15KB     頁數: 2

物業公司(保安班長)崗位考核(2頁).doc 文檔

    物業公司(保安班長)崗位考核(2頁).doc

    崗位考核標準職位,保安班長姓名,年月項目考核內容自評管理處考評通用項目一遵紀守法,違紀每次扣2分,違法每次扣5分,二服務意識良好,文明禮貌,行為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分,三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每

    時間: 2021-01-16     大小: 30.50KB     頁數: 1

物業公司(工程班長)崗位考核(2頁).doc 文檔

    物業公司(工程班長)崗位考核(2頁).doc

    崗位考核標準職位,工程班長姓名,年月項目考核內容自評管理處考評通用項目一遵紀守法,違紀每次扣2分,違法每次扣5分,二服務意識良好,文明禮貌,行為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分,三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違

    時間: 2021-01-16     大小: 31.50KB     頁數: 1

物業公司績效考核KPI指標及方案(12頁).doc 文檔

    物業公司績效考核KPI指標及方案(12頁).doc

    物業公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設備保養計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部

    時間: 2021-01-16     大小: 155.50KB     頁數: 12

物業公司(監控員)崗位考核(2頁).doc 文檔

    物業公司(監控員)崗位考核(2頁).doc

    崗位考核標準職位,監控員姓名,年月項目考核內容自評部門考評管理處考評通用項目一遵紀守法,違紀每次扣2分,違法每次扣5分,二服務意識良好,文明禮貌,行為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分,三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者

    時間: 2021-01-16     大小: 36.50KB     頁數: 1

中遠地產集團分公司考核指標(84頁).doc 文檔

    中遠地產集團分公司考核指標(84頁).doc

    中遠地產中遠地產集團分公司考核指標集團分公司考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標,44常務副總經理考核指標,4行政副總經理考核指標,5副總經理租賃拆遷考核指標,6銷售副總經理考核指標

    時間: 2021-05-01     大小: 699KB     頁數: 84

物業公司績效考核KPI指標及方案(11頁).doc 文檔

    物業公司績效考核KPI指標及方案(11頁).doc

    物業物業公司公司績效考核績效考核KPI指標及方指標及方案案1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標序號序號KPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公式公式資料來源資料來源1設施設備檢修計劃完成率

    時間: 2021-11-15     大小: 177KB     頁數: 11

物業公司維修部人員量化考核方案(2頁).doc 文檔

    物業公司維修部人員量化考核方案(2頁).doc

    一一目的目的為提高員工的維修服務質量,規范對員工工作行為的管理,特制定本考核方案,二考核二考核內容內容對物業部維修人員的考核,主要從維修服務質量維修及時率服務態度工作紀律及獎懲事項五個方面進行,其具體內容及計分辦法如下表所示,維修

    時間: 2021-02-20     大小: 30.50KB     頁數: 3

物業公司保安部考核細則(9崗位).xls 文檔

    物業公司保安部考核細則(9崗位).xls

    保保安安部部崗崗位位工工作作考考核核細細則則一一保保安安部部主主管管項項目目工工作作內內容容分分值值1全面貫徹實施大廈的治安消防工作32每周例會詳細匯報上周治安消防工作情況,根據總經理指示部署本周工作23每月一次聯系公安消

    時間: 2021-01-16     大小: 67KB     頁數: 18

物業公司(客服專員)崗位考核(2頁).doc 文檔

    物業公司(客服專員)崗位考核(2頁).doc

    崗位考核標準職位,客服專員姓名,年月項目考核內容自評部門考評管理處考評通用項目一遵紀守法,違紀每次扣2分,違法每次扣5分,二服務意識良好,文明禮貌,行為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分,三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸

    時間: 2021-01-16     大小: 37KB     頁數: 1

物業公司(客服主管)崗位考核(2頁).doc 文檔

    物業公司(客服主管)崗位考核(2頁).doc

    崗位考核標準職位,客服主管姓名,年月項目考核內容自評管理處考評通用項目一遵紀守法,違紀每次扣2分,違法每次扣5分,二服務意識良好,文明禮貌,行為規范,不講粗言穢語,違者每次扣2分,三著裝規范,不穿奇裝異服,按規定配戴胸卡,違者每次每

    時間: 2021-01-16     大小: 29.50KB     頁數: 1

物業公司客服部績效考核方案(3頁).pdf 文檔

    物業公司客服部績效考核方案(3頁).pdf

    客服部績效考核方案擬稿客服部績效考核方案擬稿一一總則總則為了全面衡量員工工作績效,提供客服部管理水平,特制定本績效考核辦法,二二適用范圍適用范圍本制度適用于善林上海金融信息服務有限公司子平臺善林寶客服部所有人員,三三原則原則

    時間: 2021-01-16     大小: 342.10KB     頁數: 3

年度 XXX 物業公司全員績效考核方案(2頁).doc 文檔

    年度 XXX 物業公司全員績效考核方案(2頁).doc

    年度,物業公司全員績效考核方案一建立全員績效考核制度的目的進入2004年,物業公司所管理的面積由公司初建時的3,9萬平方米,增加到16萬平方米,人員從初期的20人增加到目前57人,為了使公司的管理水平及

    時間: 2021-01-16     大小: 59.50KB     頁數: 2

房地產公司考核管理辦法(18頁).doc 文檔

    房地產公司考核管理辦法(18頁).doc

    草案草案浙江浙江,房地產開發有限公司房地產開發有限公司考核管理辦法考核管理辦法目目錄錄總則,考核的指導思想,考核目的,考核原則,考核對象,考核用途,績效目標設立的原則

    時間: 2021-11-30     大小: 82.54KB     頁數: 17

房地產開發公司考核指標(84頁).doc 文檔

    房地產開發公司考核指標(84頁).doc

    ZZ考核指標考核指標北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標,11常務副總經理考核指標,1行政副總經理考核指標,2副總經理租賃拆遷考核指標,3

    時間: 2021-01-18     大小: 648.50KB     頁數: 84

物業公司績效考核制度(公司)(6頁).doc 文檔

    物業公司績效考核制度(公司)(6頁).doc

    關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效,員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依

    時間: 2021-01-16     大小: 28KB     頁數: 5

物業公司績效考核手冊(30頁).pdf 文檔

    物業公司績效考核手冊(30頁).pdf

    1物業績效管理辦法總則第一條績效考核的目標通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而為全國物業品牌整合和建

    時間: 2021-01-14     大小: 663.99KB     頁數: 30

物業公司領班級績效考核表.xls 文檔

    物業公司領班級績效考核表.xls

    領領班班級級第第季季度度績績效效考考核核表表部門,受考核人,職務,考核期間,年月至月考核項目配分評分工作業績工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9完成工作的質量,交付的工作足可信任

    時間: 2021-01-16     大小: 29.50KB     頁數: 2

商場物業公司績效考核管理(1頁).doc 文檔

    商場物業公司績效考核管理(1頁).doc

    績效考核管理績效考核管理一考核的原則和目的一考核的原則和目的一績效考核原則,保持客觀性公正性全面性準確性科學性系統性適用性,二績效考核的目的,以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企業的競爭力和整體生產力,二考核的標準二考核的

    時間: 2021-05-18     大小: 11KB     頁數: 1

物業公司績效考核制度(7頁).doc 文檔

    物業公司績效考核制度(7頁).doc

    物業服務有限公司績效考核管理制度1,0目的1,1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規范員工言行,奮發向上,努力工作,1,2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競

    時間: 2021-01-14     大小: 33KB     頁數: 7

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